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文档简介

人尊敬的专家才能成为项目经理。而，项目经理往往是一个愣头青，还没所以，作为项目经理，是一种，以下种种都是需要慢慢的： 脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户3，不要让上级来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，缺点是什么，然后请来选择一个方案;对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当。10沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟报告工作进度、跟周例会、项目议、项目总结会议等，非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊多风险都是在和客户、和的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换，都不能少。项目的三要素:进度、质量、成本，项目经理要牢牢。有的项目

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