某公司新员工培训预算管理

2009年新生入厂培训（预算管理）一、预算业务主管部门经营部：投标报价、合同管理（承包、分包）；预算定额部：标后预算、成本预控、工程索赔、竣工结算、内部定额数据的收集和动态管理；工程部：（计划统计员）计划统计管理。二、预算工作职责和内容预算管理的主要内容主要包括：设计方案造价比选、投标报价、合同管理、标后预算编制、成本预控方案编制、工程索赔、竣工结算、内部定额收集整理、计划统计等。二、预算工作职责和内容预算工作的主要职责1、建立项目经营管理工作制度，编制项目年度经营工作计划。2、负责经营信息收集、分析、跟踪并将信息及时反馈公司。3、负责材料、船机租赁、工程承包、工程分包价格的信息收集。4、配合公司进行本地区工程的投标报价及投标成本分析。5、根据施工经验、同类项目分包价格、内部定额确定分包价格。6、负责项目合同管理，配合公司办理工程承包合同，按公司程序办理分包申请、分包合同，保证合同内容完整、准确，规避风险。7、负责项目成本预控方案的编制和总结工作。8、负责项目合同、成本预控、工程索赔等方面的经济交底工作。9、负责项目工程的索赔工作，每月主持召开项目工程索赔会议。10、负责项目内部施工定额的收集、整理、分析和编制。二、预算工作职责和内容预算工作的主要职责11、负责公司月度管理考评相关内容的上报和自评工作。12、（计划统计员）负责计划统计工作，掌握施工进度，按要求上报对外周报、周计划、月报、月计划，对内周报、周计划、月报、月计划、季报、季计划。13、负责按公司要求办理项目年度对内、对外结算工作。14、负责及时办理项目分包工程月度结算和分包工程结算，按时提供给项目财务部门。15、负责及时办理已完工程的竣工结算，配合业主进行审计，审定完的竣工结算一式三份上报公司。16、负责公司要求的业务案例的编写工作。17、负责项目业务台帐的建立和管理，有书面和电子存档。18、配合项目财务和公司财务做好项目清欠工作。19、参加技术交底和方案讨论会，分析技术方案的经济性。20、参加生产调度会，记录资源投入、施工进度和措施项目等。三、预算工作的专业范围

1、水工工程：包括沉箱重力式码头、地连墙码头、防波堤、引堤、围堰、吹填、软基处理、堆场、堆场构筑物等；2、水工土建：船坞工程、翻车机房等；3、其他工程：铁路（兰渝铁路）、公路（九瑞高速公路）、安装、修造船；4、海外工程：沙特延布项目三、预算工作的专业范围

从2007年开始，公司进行全面产业结构调整，铁路、公路、安装、修造船、海外等产业得到快速发展，所以预算工作和其他各项管理工作也要跟上公司产业结构调整的步伐，我们在座的每个人在以后的工作实践中都应成为上述某一个或几个领域的专家，综合提升自己的业务能力和业务水平。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

项目管理包括：进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、船机管理、合同管理等主要管理内容，在项目管理过程中，各专业存在着相互的联系，所以我们不能只局限于在自己的专业范围内开展工作，而是要相互学习、相互配合，才能使各项管理工作更加行之有效，同时也能极大丰富自己的业务水平，使自己发展成为复合型的管理人才，加快自己的成才通道。

进度管理、质量管理是施工企业对业主合同的承诺，但获得最大利润应该是施工企业在满足进度、质量、安全前提下的唯一追求，所以在考虑各项管理工作的同时，首先要想到效益，想到项目的利润，这是企业的根本，也是我们做各项管理的目的。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

1、成本管理与生产管理的联系

合理的施工组织计划和资源配备与项目成本息息相关，如果施工生产计划前松后紧或者生产安排不合理，势必会造成抢工期而增加资源的大量投入，增加项目的成本。在以后的工作中，我们在座的人员都要走向项目管理的岗位，所以在编制施工进度计划、配置项目资源时，必须统筹考虑项目进度和项目成本的关系，不能顾此失彼。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

1、成本管理与生产管理的联系例子1：业主要求提前合同工期，第一件事就应该想到因为工期的提前，成本必然会发生变化，就必须书面向业主提出工期索赔和费用索赔，在施工生产过程中，大家必须要有强烈索赔意识。例子2：在某船坞工程的施工中，项目要配置起重设备，可以考虑塔式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机，可以考虑购置或租赁，这就要求在配置起重设备资源时，在满足施工生产的前提下，要提出几种资源配置的组合方案，进行费用比较，选择成本较低的配置方案。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系技术管理是成本管理的支撑，工程量计算、图纸的变更、验收资料的报验、工程业务联系单、会议纪要等都是工程索赔的主要依据；项目大小临的规划、施工方案的选择、模板的设计等都是影响项目成本的关键因素。从根据本讲项目成本的降低、工程索赔的成功都是通过技术手段来实现的，所以项目成本控制、工程索赔的关键是技术，所以技术人员必须要懂得预算、成本、索赔的基础知识，预算人员必须学习施工技术，这样才能够更好的开展工作，才能够快速成长，才能够为公司创造更大的价值。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

例子：某一工程竣工结算时，工程量计算甲乙双方存在分歧，业主要核减结算金额400多万元，我们就把当时技术经办找来与业主逐项来核实，通过工程施工过程中积累的测量数据和计算底稿，与业主人员据理力争，通过几天努力的工作，终于把业主核减的400多万元争取回来。事后，与这个技术员聊天，他就说做预算工作很有成就感，很自豪，平时想都想不到，通过自己的努力会为公司赢得了这么大的回报。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

公司在以前的管理过程中，也有很多因为技术资料不全、业务流程不顺畅、资料签认不及时导致的项目效益的流失，应该给业主能索赔回来的费用都要不回来，通过正反的例子，大家尤其是我们的技术人员都应该有索赔、成本降低的意识，并且要用自己精湛的业务能力去为实现项目的成本和索赔目标。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

技术人员学预算，预算人员学技术为了落实公司培养复合型人才的要求，2009年公司正式下发文件启动“技术人员学预算，预算人员学技术”这项管理工作，旨在提升技术员和预算人员的综合管理能力，弥补工作中的短板，加快人才快速成长，提高项目和公司整体经济效益。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

技术人员学预算，预算人员学技术

对新毕业的预算员，要学习施工技术知识，项目部要给预算员配备技术管理方面的师傅；项目部预算员要按时参加项目的生产调度会、技术方案讨论会、监理业主例会等；项目部预算员从预算编制、成本控制、索赔签证、合同条款等方面编制切合工程实际的培训教材，供技术人员和其他管理人员学习使用；项目部主办技术员要学会编制施工图预算、施工预算，项目部预算员负责培训工作；主办技术员编制的分项施工方案要附施工预算（成本预算）；项目部技术员要参加成本预控方案、索赔策划、结算索赔、成本分析等会议。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

3、预算管理与财务管理的联系

在工作中，预算管理与财务管理的联系是比较紧密的，所以预算人员要懂得财务核算的基本知识，财务人员也应该懂得预算知识。

财务人员根据工程进度和公司下达的标后预算核算每月的收入，对项目成本进行归集和核算，并根据项目成本与预算收入的对比，提出管理中存在的问题和应该采取的改进措施，并及时反馈给项目经理，以便下一阶段施工能够进行改进。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

3、预算管理与财务管理的联系

通过财务核算及分析，可以发现工程索赔点，及时提醒预算人员进行工程索赔，同时为工程索赔提供真实的成本支出数据。预算人员每月应该按时把业主结算和分包结算提供给财务，以便财务人员准确核算项目的利润情况。预算人员要及时与业主办理月度结算和项目竣工结算，为财务回收工程款提供依据。同样，财务人员和预算人员一样也必须熟悉工程技术和施工组织，成为施工生产的好参谋。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

4、成本管理与物资管理的联系

材料费用占整个预算费用的比例一般高于60%，所以材料费用计算准确及材料采购成本的降低，直接影响项目的成本，所以物质管理是项目成本管理的重要组成部分。预算员在编制投标报价和项目目标成本时，需要实际材料采购价格，可以向材料员索要实时材料采购价格信息，有利于真实编制投标报价和项目目标成本。材料员每月都做“物资点收登记簿”电子版，反映上个月材料的实际采购价格、数量。在工程分包合同签订之后，预算人员一定要对工程材料供应方式的约定向材料员做好交底工作，否则材料员对分包队伍的材料发放不清楚，有可能造成公司的损失，也不利于对分包队伍自采材料的质量做好控制。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

4、成本管理与物资管理的联系

有些项目存在合同规定是分包队伍自行供料，而由于种种原因我方代分包队伍来采购材料，所以这部分材料费用一定由材料员告知并提供供应费用明细给预算员，预算员在对分包队伍办理结算时做到清楚，同财务一起决定如何扣回此部分材料费用。大多数项目预算员兼合同管理员，有些物资买卖合同也由预算员来起草。出于专业方面的考虑，如果有预算员起草物资买卖合同的，一定要和材料员沟通，一并起草，有利于合同的严谨性。对于甲供材料（业主提供材料）及甲控乙采材料（业主指定，我方采购），预算员和材料员要密切沟通，明确甲供材料调拨价格及如何核算。甲控乙采材料如果价格较高，超出正常市场价格水平，材料员告知预算员价格后，预算员对比投标价格汇报项目领导，决定如何同业主协商。四、该预算下管理转与其痒他专矩业管填理之菜间的佩联系4、默成本茶管理离与物典资管跃理的睡联系以上资这些附都是君工作切实际充操作谋应中遮应注言意的淘一些饺问题炊，现文在不女一定哭能够腰完全展理解竹，虽馆然项流目上迅也有斧一定拾的工惊作流圣程来蝴保证的，但慎预算其员、斥材料系员的酬积极岩沟通寄我认愁为还去是最栽重要为的，四可能迈比管屑理制打度更虫加有妖效。另外栏，项稻目财湿务、摄技术狠人员蹈的工超作与臭材料首员的勒工作怎也存棍在很荒多的统交叉填和相办互配忌合，倍所以郑预算若、财宁务、朽技术闸、物窑资人任员在边工作还中要杰紧密扇配合劲，相婆互提计醒，但相互份支持剥。四、相预算症管理着与其底他专鼓业管套理之侮间的拾联系5、忆成本毯管理验与质粮量管采理的商联系质量斩管理税和成挑本管舌理存庸在的冷两个荣误区习惯头于强跃调工遗程质慎量，述而对文工程追成本施关心敌不够婚，造母成工贝程质蜘量虽铜然有闪了较傅大提踏高，驱但增歇加了才提高张工程属质量息所付指出的券质量尘成本使，使卷经济献效益猫不理太想；填片面训追求深经济事效益挤，而辣忽视佩质量圣，虽史然就剃单项疗工程创而言允，经组济效游益可朝能很竖高，忠但是摄因质独量上桥不去乌，可还能会绸增加估因未叫达到畅质量待标准阵而付堵出的立额外悦质量罪成本毫，既皂增加箩了成庆本支版出，浪又对锣企业桂信誉访造成紫很坏显的不元良影通响。四、售预算述管理异与其弟他专便业管弟理之目间的餐联系5、此成本帽管理妻与质躁量管豪理的使联系以最鞋低的晌成本型达到锻项目主的质月量要滨求必须有严格兴按设纠计文井件要旧求施段工，泄贯彻非各种辟施工签规范邀的规壁定和喜质量疲验收乞及评壶定标板准；士强化碰质量削意识肿，正会确处免理成陶本与碑质量刑之间劈燕的关看系，娃不要披为搞怕创优恒进行仓超标系准施妙工而旋扩大避成本区支出猴，也蜜不能验片面口地为损降低强成本蠢而导喂致工览程质涝量的即低劣家，只豆有按父技术秩、组终织与滴经济膝规律模进行拴施工丢，才蝴能做姜到以暮最低最成本荷实现哑满足城要求辣的质段量目杯标。肝。在施找工过毛程中驱，要须采取肝防范斤措施诱，消策除质拥理通恶病，之做到香工程骆一次充成型造，一狗次合搜格，拴杜绝酒返工微现象桨的发级生，统避免旧造成势因不贼必要辛的人态、财念、物历等大扛量的序投入烤而加惜大工识程成鞭本。四、杨预算任管理惨与其猾他专没业管度理之脏间的誓联系6、蹲成本浑管理志与安细全管歪理的克联系当企语业安计全工两作到同位，青安全个生产倒正常句运行难时，幅企业五成本朗处于斧受控扫状况搂；当芹安全蠢生产蜘出现像问题很，随鹿着事邪故的捐发生部而导醉致的谋人员捧伤亡删所需酬的费铸用支轰出以颂及由董于事患故发带生而咱造成瞧的停汪工、吃材料坑使用暴的加耀大、纵工期赏的延旧误都丽必然采对企肃业的竿成本泰、利态润产扯生极赠大影排响，叨大的沾事故哈的出套现甚设至会结造成取企业妻成本杆几倍督乃至查于几废十倍愁的增剥加，陵另一灾方面步，使甜业主葬方感调到施退工企率业内就部管葡理混素乱，做缺乏侄安全伯感和惹可信改度，威从而而改变涉了双匆方良舰好的反合作蠢关系享，导瓜致工哥程项腰目合氧同难搭以续项签，构最后理无法肯承揽崖后续淡工程欢项目拌等，胶使施春工企忍业面匠临困轰境，耻直接堂影响太到企映业的池商业节信誉栽。五、宗工程龙投标务策略工程弯投标窃是公罩司管挥理中糟的一境项主雅要内裁容，花是公艰司生假存和赶发展躺的基凳础，名工程析投标翅中标阶后，玻公司蛋与业拒主签库订施艳工合配同，朴工程艇才可劫正式释实施要。投标扭的业畜务部悠门是劈燕经营蚕部，帝下设漠广东顷、广撒西、牢唐山瓶经营扶分公赠司，忠标书响主要落组成愉：施表工技苍术方粘案、笋工程羽报价未、商趴务。现在里大多慈数项禁目部亡都参文与工滚程的蹲投标西，所仔大家衣对投样标工幼作应受该有栋所了许解，遇下面墙我简个单的搜说一钻下工动程投劣标的糠策略鸣。五、俊工程武投标波策略生存军型策奥略由于镇社会畅、政窗治、捎经济倒环境免的变语化和法施工伐企业羽自身惩经营滤管理努不善顾，都托可能拍造成扁施工峡企业漆的生蚁存危仔机。锈这时庙企业桌应以糟生存倒为重予，采洲取不锹盈利额甚至范赔本蜜也要宅夺标址的态塘度，爷只要旺能暂图时维捏持生屋存渡抵过难卷关，煎就会葛有东天山再帐起的推希望陪。五、特工程危投标傲策略竞争距型策织略投标楼报价玻以竞漏争为食手段将，以课排挤罢竞争盛对手沟、开工拓新由市场个、低辟盈利蚁为目端标，坝在精普确计越算成旗本的呀基础气上，席充分步估计瓶各竞偏争对依手的剑报价蔬目标挂，以神有竞志争力激的报另价达珠到中蛾标的承目的标。中交电集团局下属可各公拾司都湖有明邪确的递经营芬领域任，我风们公店司是么北起狭锦州歼，南理到黄递骅的已沿海沸地区如，所示以经榜营工柴作必员须要歌做到欺守土创有则愈，不门能让股竞争斑对手郊进入妙自己抽的施而工领闯域。例子太：山紧海关破船厂虾、葫芦芦岛吼船厂详的船调坞工恼程五、涨工程资投标扇策略盈利苹型策懂略盈利网型策温略是双投标双报价抬充分溜发挥叔自身辞优势挣，以湖实现棵最佳绵盈利哭为目献标，椅对盈检利大渠的项断目充剥满自容信。这些蚀项目腹是公添司利绣润、戚现金蹦流的各主要束来源门，这础些项遮目支倍撑着打整个盗五公杜司的瘦发展绵，也村为公想司开坏拓新终的经膛营领践域（率如铁唤路、氧公路裕、海吴外）屈提供章了强尝有力潜的保龟障。六、休工程倦索赔台、成盗本预决控的字知识1、去工程牙索赔尿、成烤本预茅控的榜意义建筑栽市场劝竞争安激烈怎，施至工供第给远书大于茅社会僵需求炊，投存标价惠格越晋来越牌低，些竞争状越来耕越激贤烈；业主克对施鸟工单鹅位的蛙进度征、质影量、焰安全枝、环南保的夜要求扎却越谣来越则高，错势必扭使成锤本越叨来越倾大，仁投入姿的设奶备越社来越吐多；按公遮司现瞒有的随规模劲，每径年在端册职洋工工捐资、共税金案、其灭他管训理费版用开鬼支在沫4亿蓝元以静上，弃还不石包括尝购买孟船机体设备兰，就纺是说哈公司督每年咐的毛耍利达猜不到昏5亿返，公店司就朝不能胸正常挤的运想营。企业奸外部午各种柔生产鸣要素申价格撇上涨补，劳塞务人堤员的凡工资集和分介包价带格越南来越拴高，肠公司冰对下糖游企螺业的耽谈判广能力宁也很鼠有限挨。六、辩工程使索赔孝、成竖本预斑控的牲知识1、吓工程串索赔没、成灿本预愁控的妨意义所以雄综合齐以上舍所述严，工透程索情赔、纠成本库预控重管理睡在项屋目管喜理中暂的位阁置越验来越晴重要绞，索愿赔、冶成本蛮控制慰是一略个系反统工悲程，色是各奔项管墙理工担作的雄综合鸡，项野目经喷理、固项目千总工印、生朽产副舰经理鉴、经堆营副亮经理杆、预载算、乔技术愁、财烧务、反物资偷、机真务人征员在逝索赔亮、成亮本控创制中闪有明忍确的田职责夸分工速，所火以对犹工程愤索赔践、成钢本预汤控知全识给寄大家怖作一森个简始单的眉介绍肌。六、剩工程捎索赔兽、成博本预贵控的搏知识2、宫工程器索赔工程宣索赔勺分类按索虎赔的划目的预分：楼工期轧索赔匪、费锅用索领赔。按索鞠赔的旦依据服分：书合同因规定泉的索伸赔、旦非合款同规传定的暗索赔叉。按索蓄赔的仙对象缸分：建索赔读和反框索赔思。索百赔通招常指篮施工锹单位六向业艇主提议出的茶索赔想；反谷索赔葱常指讯业主变向施窃工单胆位提纹出的槽索赔搁。六、督工程明索赔套、成失本预巴控的坡知识2、肿工程激索赔工程慕索赔飞证据合同挤协议墨书；狠中标隔通知段书；孕投标隐书及矿附件声；合果同专心用条惧款；宪合同宾通用救条款援；标匀准、隙规范酬及有踢关技呼术文狮件；所图纸暮；工荡程量权清单热；工榨程报别价单积或预何算书让。工如程变倚更、俗来往呜信函疯、监暗理业扣主指啄令、授通知夹、答菜复、请会议议纪要见等应腹视为醒合同很协议畏书的衔组成照部分格。除裤合同萍另有竭约定莫外，顿上述府索赔牧证据恢的种寒类排仔序即造为其句组成鞋和解孩释顺蝇序。六、链工程列索赔泉、成臭本预两控的宜知识3、咽工程枝变更工程评变更愿的概畜念工程胡变更婚包括用工程垄量变慰更、凝工程侧项目庙的变愚更、居进度队计划纱的变检更、宵施工惩条件教的变厌更等缘瑞。六、堤工程糊索赔猾、成步本预薯控的胖知识3、侵工程勒变更构成找设计泼变更职的事店项更改缩慧有关介部分箩的标药高、会基线用、位视置和饺尺寸便；增减篇合同滋中约钢定的罩工程宴量；改变迅有关景工程渴的施煎工时贼间和芒顺序欣；其他秧有关紫工程侄变更肌需要煮的附稼加工醉作。六、级工程健索赔腐、成喜本预封控的破知识3、惠工程稻变更FI渴DI烘C合践同条理件下棋工程博变更漂的范郑围对合耗同中冒任何权工作痰工程东量的烈改变室；任何先工作套质量充或其拜他特塔性的庭变更遵；工程缘瑞任何复部分早标高建、位凤置和纷尺寸顽的改蚕变；删减径任何陈合同反约定乌的工现作内辱容；新增纤工程智按单柔独合锋同对局待；改变昨原定愉的施标工顺班序或永时间岂安排辩。六、阴工程搏索赔献、成专本预砖控的呀知识3、岛工程境变更工程冠变更阻合同订价款销调整瞒的条姐件工程旷变更悄的价浮款调职整在的合同适专用洗条款羽中有浊详细喂的描棚述，屯有的值是按反变更初据实历调整易，有馅的是古对超彻过一魔定百萌分比坟的部政分进宗行调王整，料有的栋是一背概不谷允许兽调整宪。针怀对不窑同的尾合同瓶价款闹调整刑方式耽，应竭该选移择不湾同的乌工程腥变更边索赔便策略糕。六、纸工程扫索赔皂、成腰本预说控的睛知识4、便工程柏索赔舟管理需体系项目坡设置丑工程叫索赔沃管理尝领导钞小组遣，由谜项目鲁经理碎、项域目总零工、黎生产叙副经稼理、巨经营允副经笑理、练预算守、技夜术、盆财务府、物孤资、魔机务姥人员本等组罪成。大型恒的工膛程项歉目设硬立经记营副忆经理秋或主唇任造柿价师滔的岗杆位（广冷州、讯锦州姻、葫怀芦岛咐、曹揪妃甸景、江凭西九袜瑞项叠目、乡丰海外蜡沙特披盐步冷项目催、预泥制场卷）。六、燃工程概索赔好、成杠本预年控的铁知识4、波工程摘索赔花管理壤体系项目跑部的压经营区部、闹工程现技术皮部为榜项目海工程公索赔换管理呼的责波任部奥门，累其他妖各部份门为成关联钩部门罚。项目巨工程丈索赔泻是一悠个系句统工王程，骄是各般项管茫理工烦作的环综合役，必不须以鸽项目坊经理高为第溉一负寄责人忠和第乐一协任调人扔，管百理工充作必抹须注备重前推期的峰策划葵和过连程的兔动态难管理舍，必摘须注典重原菊始证铅据的牲收集彩，必糖须注谋重施贝工组军织和差施工被技术架的管本理。六、结工程理索赔蜻、成纺本预改控的拐知识5、奋工程咬索赔仙岗位贩责任源制项目食经理扁：负庸责项摄目工止程索诸赔的鸡总体盏策划董和综传合协江调，歌负责李工程院变更飞索赔装计划思的制侦定和好动态点管理嫩，负绵责与帽业主宰、监屿理、懒设计等的高贩层领傲导进刘行沟狠通，杀负责沈重大斥工程档变更储事项似的索写赔工帜作。六、爽工程阅索赔慨、成目本预他控的卷知识5、险工程皱索赔晕岗位狐责任洗制项目考总工室：负贯责投皇标阶作段图蠢纸、拔施工张阶段葵图纸陕、工磁程变吃更图夕纸（连通知职单）绑、工麦程来税往文鸭件、快各种畅会议铜纪要翁、各售类技帅术文晴件在辉项目努部内摆部及觉时有画效传承递，山负责阶施工骂过程嫂中有务关工械程索坚赔事膊项进键行及停时沟类通，谜协助砍项目椒经理罚使工愈程索练赔事亡项及琴时获愁得监著理、私业主甲的认沿可，截做到铜施工屈过程耍中解巡寿决索夕赔问拼题；时负责叨项目顺部工至程图等纸、随设计愧变更树图纸贸台账捆，业谅主、河监理桨来往汤文件睛台账体，业良主、纵监理滚会议照台账窗的建斯立。六、巾工程劣索赔务、成庆本预阁控的量知识5、退工程传索赔趋岗位樱责任秧制生产滨副经玻理：改负责增施工佩现场城的签右证管皱理工嫁作，茂及时远把施称工现疑场过徐程中崇业主患、监榨理的是口头虑指令沉及时禾形成击书面守文字译并及采时获萝得监起理、钉业主描的签座认，肆协助拾项目教经理淡使现概场签奖证及纽奉时获猛得监篇理、冒业主余的认歌可。六、冷工程唉索赔挥、成熟本预刺控的础知识5、隆工程毫索赔箩岗位代责任元制经营此副经逝理、榨主任劣造价慨师、断预算阵员：侄负责馒建立训项目玩的工戏程索颠赔岗子位责夕任制地度、译管理农流程膨和工鞋作标言准（晓经项脸目经丑理批昼准后贩，在洲项目据部内毯部执垂行）作，负身责主骨合同甩交底逼和主饼合同宁策划四的工球作，湖负责口项目族工程致索赔满证据歇的收肿集，姓负责丢工程丙变更日索赔颤台账眯的建耻立。对工舒程变腰更项棕目要寻详细启了解购，及险时收吃集证澡据，阔按合揉同规第定的纲程序亭、时拼间编帖制工薄程索联赔文明件，秋及时肥获取柱业主斤、监续理和逗设计岸的认别可，森积极福与技累术员烧沟通素,对扑解决请不了黑的问钱题及昏时向溉项目弹经理歪汇报动。对工图程索李赔项腔目要斩掌握叔其施华工组剥织和耗施工牙工艺宗，在来与业弄主和甩监理牲沟通细过程壳中，妹从施绕工、杀技术登角度既分析鬼问题只，做枯到以敬理服遭人；践要结机合工援程实德际，疤分析而索赔免事项叮的施钻工强滔度和迅资源诵配置支，得释出工谢程实康际成香本。具备忌精湛翠的业姐务水坏平及存分析寻问题断的能甘力，灯能从伏整体演上把毛握工亏程索样赔工府作，塌以合负同为先依据蔑，做谷到有弯理有过据，约善于歌沟通播和分拔析问利题，光要突至出索散赔工纤作的塑重点。六、崇工程毛索赔炮、成华本预被控的吧知识5、圆工程哈索赔技岗位迎责任僻制技术矮人员占：负局责施诵工日芽志的墓记录横，负符责对饿分部太分项膜工程芦的原再始资彩料（秀如开舟竣工床测图况、地糕质资兽料的愈变化各）、称资源六配置瞎情况幸、施钩工措摇施、娇作业话时间含及工蜓程变袍更情柿况进坡行详阴细、请真实串的记露载，姐负责鲁与预贡算员介共同问核实秒工程辨数量昂，收标集索冬赔证克据。六、柳工程真索赔车、成探本预笑控的馒知识6、党工程贼索赔穷策划合同妨交底由公渴司投忘标人井员和牲预算引员对递项目呢管理倒人员歼进行加合同鲁交底终，明煌确投虹标背惧景、笋合同忠环境茄、投久标策棒略以辈及合沾同协字议条常款解辩释等材，使漏项目啄很快露进入踪蝶合同丘管理考状态撞，投包标报瓦价人惊员、掏项目励预算避员与度项目畅管理期人员膨共同籍沟通品、分棵析并驾找出槐可能疫的工半程索闲赔项污目。六、表工程云索赔皱、成耍本预停控的唉知识6、炉工程饺索赔恩策划工程挨索赔决策划项目镜经理喷负责壤工程仙索赔认的总柄体策母划工钟作。来对每框个合没同条戴款、队项目狡工程咳索赔屈机会座、反制索赔建风险圣等进祖行分甲析，钥形成台文字情记录届，提忍出项顽目总付体工茎程索龙赔计脏划，臂并建判立项防目工挺程索挎赔目丈标。资料谎员把河合同教交底凝和索际赔策而划内结容发请送到华各管屈理人皮员手添中。六、弄工程宿索赔别、成纱本预量控的凡知识6、牢工程图索赔必策划工程樱索赔奖管理工程寻变更槽图纸预由项反目总拔工牵绞头，杠资料目员存殃档，笨同时爽项目之预算阁员应复存副是本建袖立工调程索归赔台表账。惰项目灵总工册应及将时地冬进行柴设计耍变更丧交底关，预您算员栗及时讽准备才变更诊索赔沃资料找，并旁存档国。技术置员对狠施工仓现场寒的原话始资您料进对行收戒集整欺理，粥施工棋日志象、现篇场原泼始记饮录、做现场喷照片牛保留锦完整宽。业主怒、监锅理协黑调会研议定庸的变威更事齿项应锈及时轰形成仇会议秆纪要堆。六、咳工程钳索赔会、成蛙本预凶控的乎知识6、留工程妙索赔照策划工程芒索赔链档案项目尿部建减立详槽细的缓工程从索赔煮档案蜘，索脾赔档漆案包渠括索世赔事船件编夹号、外索赔谦事件休名称赚、索庙赔依所据、沿索赔妈证据粒、申你报金绕额、飘批复命金额丛、上清报时烦间、拾批复扁时间车、进逮展情吓况、板与业啄主的亩分歧踏、工闪程量瓦及单姓价计没算原忙则等书内容轻。索班赔档透案实似行动介态管俗理，胜随时足更新味，随表时上丛报项垒目经盼理查备看，塑每月朗上报球给公问司主冰管业段务部她门。六、底工程轰索赔课、成让本预输控的搁知识成功偏的索窑赔索赔咐资料拣完整饱+“薪蜜月笼期”够及时征签认哨+良笛好的耐关系六、抛工程条索赔葛、成倡本预脆控的窄知识7、求成本未预控携知识成本段预控秀就是舟工程嚷中标起后，闪项目取部对率项目巨成本胶进行伤分析趁，建粘立成男本预唤控目脸标，染并把涉成本桃预控量目标寨分解贯到项声目部汤各层谨管理障人员道身上丈。成本领预控呆方案屯明确抚了项遍目领警导和泄项目砌职能甜人员腰的分借工，铅主要踏包括翁项目蹈经理休、副钱经理埋、总毁工、故技术紫、预扁算、店物资善、财默务、脸机务谋人员手对成前本控晌制的获管理健职责客。成本著预控季是企伟业的顽生命养，成消本预炉控是馒企业井发展漆的需蛮要，链成本犁预控亭是市烛场的猾需要疫，成辜本预星控是模公司帝加强杀管理书的需僚要，含所以朋我们召都应姻发挥紫自己本的专丙业优提势，兄强化役成本确降低稀的责菠任意恋识。六、坐工程须索赔鸦、成柜本预捐控的裳知识7、践成本贿预控喊知识工程绿索赔洲、成役本预爆控的叫详细掏内容孕见公显司文风件：中交嗓一航继局五兄公司日预字榜[2箱00牵7吵]辩27玻1号五《项片目工娃程索势赔管托理工罪作标剂准》中交从一航赤局五知公司史预字屡[2想00嘱9]帜14勺号《信项目豆成本芽预控透管理片细则蜓》七、吸提高沃预算耗业务贷能力亿的基微本途融径深入授施工好现场值，潜劲心学笨习和看掌握贯施工盆方案支、施爸工工趁艺吃透截合同干文件甲、施村工图路纸，芹准确瓦计算亡工程血量吃透胁水工扬、土炭建、拾市政呀、安哑装、吨铁路摆、公兴路等和预算浸定额掌握禾项目趁资源惜的配畜置、傻价格捧要素励、实播际成槽本熟练洞运用街OF雪FI沃CE册、C舌AD烫、预振算等葱应用豪软件重视单执业龙资格存考试出，拓浊宽知睁识面积极假参加岩公司钥的投纱标工鲁作养成务务实誓、细阔心的舞良好抱习惯抓大啦放小眉，善换于从甘总体踪蝶上看准待问性题掌握待和学气习好阵的工绳作方厅法八、翠预算乱工作接中的姿沟通津管理沟通扯的对帝象与公筝司业迹务主悄管部鸭门和急业务殿主管可领导摧的沟龄通（健系统主管理双）与项谋目经秀理、贸副经头理、卵总工暖、生桥产、屋技术骑、物雨资、满财务庄、人凳事、仰机务酱人员宋的沟摧通与其有他项包目部兄预算拒人员缠的沟括通与设哨计、叙监理端、业疲主人座员的票沟通与咨松询单粮位、核审计芳单位威、定间额站纵的沟局通与分论包单辆位的损沟通八、难预算贿工作犹中的榆沟通太管理正式笛的沟责通用管祝理程院序和疯管理陕流程音来规井定的梁。要报通过精建立部可操很作的纲工作劈燕程序梁和流臣