某上市地产工程管理破颈之道

XX工程管理的破解之道一、XX工程质量管理的破解之道二、XX工程进度管理的破解之道三、XX工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待XX的标杆作用XX工程质量管理的破解之道■回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺

乏有效的控制■标杆企业的破解之道：从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点，控制关键易错环节优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量XX工程质量管理的破解之道■事前控制一，通过施工图设计指导书指

导设计院设计工作《住宅建筑专业施工图设计指导书》《住宅结构专业施工图设计指导书》《住宅设备专业施工图设计指导书》《住宅电气专业施工图设计指导书》XX工程质量管理的破解之道《施工图设计指导书》□设计统一技术要求□设备配置□装修标准□设计配合□其它特殊设计要求明确技术要求预防常见问题统一设计作法提高设计质量

层高

墙体材料

异性柱

楼地面沉板

门窗

厨房

卫生间

阳台露台

屋面

空调

室外

公共空间

设备配置XX工程质量管理的破解之道《建筑专业施工图设计指导书》内容的简单示例：XX工程质量管理的破解之道《结构专业施工图设计指导书》内容的简单示例：XX工程质量管理的破解之道■为什么要明确设计统一技术要求：设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和房地产企业成本控制要点一些非常简单的设计细节：厨房屋顶吸顶灯灯位应如何设计？厨房插座应如何布置？厨房需不需要做防水？XX工程质量管理的破解之道■事中控制一，通过扩初方案设计审查保

证施工图设计质量加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计XX工程质量管理的破解之道户型平面确认●平面布局●结构墙柱●门窗设计●厨卫设计●设备管井、机房●

空调●

雨水管●留孔留洞立面确认●檐口●入口●门窗●阳台、露台●确定外檐装饰材料●

空调●

雨水管●留孔留洞示例：扩初图总图审查示例：扩初图平面图审查示例：扩初图立面图、剖面图审查示例：扩初图管井审查示例：卫生间设施审查XX工程质量管理的破解之道■事后控制一：优化《施工图设计审查程序》

根据各部门长处及特点拆分设计审查任务：设计部：了解设计规范、了解企业客户标准了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性XX工程质量管理的破解之道工程部：重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织的重点和难点XX工程质量管理的破解之道施工单位和监理单位：重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建性相关的“错、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特点示例：组合平面设计审查示例：组合立面设计审查示例泛：卫口生间煤设计沿深度浴审查示例孟：厨做房设队计深捷度审贫查示例率：阳健台设排计深聋度审仔查阳台示例饺：外晶檐详凡图设溉计深购度审烈查示例挪：施搭工图歇审图么要点剖面亚：■重点猾核对残关键部位凤的梁拆板、标高■露台■老虎暖窗■屋脊思、檐■门窗云高度■外檐叉节点示例权：施乞工图死审图使要点佣（厨柱房）■橱柜锻■击吊柜辰■搬设备搬表箱■开关展■屑插座秃■妨散热唇片■冰箱秩■努洗衣棋机败■门胀窗■墙跺叨■舅热水形器闻■地最漏示例旅：施晴工图都审图施要点邪（卫批生间溜）■洗衣酷机■门窗■墙跺■热水枯器■地漏■污水划管明设时歪要注头意其与醒窗、乳雨水管垃的关垮系示例惯：施谷工图棵审图薯要点移：小壁尺寸柔卫生扫间■小卫仅生间诊要注歉意进趣行净空剖尺寸杏的核柏定示例搏：施仔工图勤审图膛要点蓝（空偷调）空调垦审核算要点■紧室内永外机犯位盟■预定宰位■捞空调向板尺终寸戚■衰留锣孔留绘洞■理结构兆设备啄核对路■甲空调湾安装示例暂：施渴工图丑审图之要点是（空酬调）示例锻：施否工图乳审图缘瑞要点末（空垂调）示例芹：施惧工图货审图挨要点您（坡截屋面畜）坡屋铅顶顶贷层（假乞复式)：■空调渡室外浆机位绸及留洞■露台阶门窗蜂高度■露台格及排伯水■老虎席窗平探面定炮位、建筑攻结构欧是否矛键盾■声卫生间、傍厨房看排水是否影督响下织层使批用示例鲁：施夸工图代审图验要点泥（外尤檐）外檐教节点■建筑趣细部袭与平哈、立、盾剖面弊是否吻合捡？■建筑涌、结蓝构是享否吻合格？■高度■定位■细部示例钢：结卵构专域业施遗工图辟设计万审查交要点XX工程菊质量说管理束的破醒解之幼道■回顾评之前要的薄靠弱环信节二菠：缺晚乏工暗程管葡理标准都和施再工技的术标晓准■标杆哄企业眯的破欧解之爬道：制定XX的企股业《工程挂质量彩管理蜓标准》程序涌性、津系统仰性地文解决算工程节质量神问题整合冬并明少确内啄、外绸部资阻源的闯管理闻要求统一慌企业链的工米程质漏量标厨准，撒便于孝执行遗传承晃总结XX工程睬质量尿管理雷的破踩解之扣道■省《企业骄工程玩质量负标准》的用则途：用于狗一线示工程吃部、帅项目拐工程视师在偿招投域标、隶合约中伴提出描技术栽标准阶要求世和质球量管什理要农求。短审核技忧术方古案、肯检查盐工程按实体鹅质量异、验相收时于使用的狂标准用于异监理坊工程痒师在缩慧进行激质量鄙控制买活动盼中使用的检据验标文准用于循施工竿单位复在进稍行质显量活架动时迟的使嫩用标歌准XX工程垫质量态管理爪的破艰解之巧道地基基础分册土建主体分册装饰分册精装修分册四新技术分册防水分册园建分册部品分册土建篇电气篇水暖篇XX企业揭工程较质量附标准灿的框脊架XX工程亚质量目管理勺的破康解之篮道地基违基础地基处理土方工程常用地基处理方法钻孔灌注桩预应力管桩人工挖孔桩土方开挖土方回填简单偶示例某：地闭基基遥础分册方的分因类天然基础桩基工程混凝土天然基础XX工程扰质量怀管理罩的破兰解之并道■眉《企业遥工程定质量潜标准》的主拨要内颠容：◆第一刷部分恨：分流项工智程的凡流程市图◆第二行部分伙：分仍项工魄程的呜质量践标准◆第三鹅部分两：分缎项工糠程的钩技术汤措施黎（施尘工工瘦艺）◆第四涛部分赛：分穗项工慢程的歉施工诸质量件通病翼防治◆第五宅部分荣：分字项工拔程的拦成品剑保护◆第六娘部分趴：工扒程部催、监姨理公计司的施工作伙重点◆第七连部分寺：《物料丘、工穷序检公查一巷览表》简单耽示例生：室矮内立虏管安加装及猪外墙拘砖XX工程朋质量趁管理唐的破咸解之照道■勤《企业清工程场质量税标准》的编赚制侧淘重点怎一：分项煮工程雪的质配量标裳准分四买个方交面：1、原材反料－招投静标的显技术祝标准2、设计雅规定3、施工仙过程（包颜括进恳场验圾收）4、成品特标准（验顽收标打准）源于擦国家捕标准雨又高遇于国院家标吸准来自荒一线际，又富回到伯一线企业位关注舞的质侦量控骗制点规范捕没有证明确贡规定设计牢、施若工方锣面的津成熟链的经蛙验强调宪成品苏方面贯的验嘉收标竖准供项寄目部便工程师棚和监教理工彻程师随时检剑验使堵用XX工程捆质量白管理接的破忌解之驴道■歇《企业训工程铺质量贿标准》的编闷制侧考重点昼二：分项绘工程裹的技辈术措命施（允施工醉工艺亡）◆强调宪施工访的操转作过赤程◆强调绿工序典样板限和工贯序交置底◆提供伏推荐勾和可丸选的以施工苗方法XX工程拘质量全管理纽奉的破杆解之抓道■政《企业练工程贯质量胖标准》的编谣制侧熊重点怕四：分项键工程咳的质民量通季病防垂治◆提出者质量昌通病摄的种版类◆提供伐防治质量邻通病膜发生碰的各困环节金的控勿制点◆工程叛经验收的总荒结XX工程族质量妻管理择的破飘解之茄道■竹《企业伙工程块质量先标准》的编份制侧漏重点斩四：分项浴工程拾的物五料检刚查和镇工序监检查贡一览昼表◆提供撇一线遵工程追检验探工具攻，避计免人战员能滩力偏振差◆强调词过程椅控制风，结序果记政录，涨便于象绩效忧考核◆强调挡逐级每互检蓄的工锣程质用保体迁系管淘理XX工程裂质量计管理诵的破窗解之蜘道■回顾翠之前胶的薄纷弱环轨节三呼：缺户乏全猴过程罗的质量保抢证管花理体较系，大工程复质量煌管理启缺乏纪预控■标杆附企业统的破算解之红道：明确桐不同更阶段乖工程形管理坚的任筝务实行否工程夏管理削全过霸程质灶量控漆制评轿价XX工程锯质量枯管理秀的破干解之抚道■房地踩产业腹务开得发流包程与尚工程江管理肾：投资决策规划设计施工准备施工（含保修）物业管理后评估资金、策划与销售

工程管理

（常规理解）XX工程但质量队管理邪的破翠解之畜道XX工程胁质量拌管理稿的破仙解之铜道■房地携产业员务开峰发流雀程与论工程冬管理胡：施工改准备棵阶段历和施鹊工阶枪段（属含保涛修）迈是建垦筑产营品的霞实现求阶段耍，是贡工程俊管理山的主润要内凭容，卖是房柏地产撞开发赴的不可另或缺忌的环海节房地仔产企桂业的档工程至管理还涉厚及投资获决策聪、规争划设溜计、叔销售指、物护业管屡理和溜后评碧估等泰阶段XX工程沿质量描管理裂的破轻解之岭道■房地习产开螺发各下阶段物工程菠管理登的任静务概汇述：投资芳决策烟阶段规划消设计院阶段施工待准备方阶段施工赌阶段保修财阶段XX工程之质量烤管理忙的破具解之待道投资安决策境阶段炸：1.现场忆踏勘叛，收毛集有脂关水达文、适地质绳、市凝政配盛套以及数周边辉建筑仙、社说会环诸境等照资料2.根据厅开发对市场吊意向腔定位猫等，椒协助静进行挖市政号配套评露估，者协助纸估算缓工程椒造价怠，3.协助疾提出庭分阶咽段开茎发方龄案，械提出芽工程绩建设箭计划，识编制印总控捎制进歌度计并划XX工程烛质量守管理汇的破偏解之霸道简单壮示例困：XX工程维质量催管理兄的破被解之萝道规划援设计才阶段煤：1.参与造勘察纹、设场计、警监理季等选虹择，际协助亲签定眼合同并航督促研实施折（进圆度、研结果跟）2.协助扮提出旬设计墙要求垄（设制计任吉务书晨、施愁工图赌设计指该导书仅），支参与宵评选减设计扯方案傲、扩冬初设究计3.协助碧编制请设计虫出图浅计划4.督促堆设计慰单位栏限额悄设计甜、优果化设献计（君含钢量、昆砼含将量）XX工程挂质量午管理饶的破捏解之猫道5.审核摩设计灯是否茂符合虚规范傍及国健家相虹关规拿定的宗具体要捏求6.审核赢设计窜是否型符合尚规划挣设计鹿要点建，设文计使茂用功能义要求7.审核今防渗撇漏、贡防开究裂体谷系设饺计专框篇及陶相关鹅设计节枣点的胞合理百性8.审核疮设备李系统轧、参盈数选纷型的爷合理必性XX工程泼质量棚管理岗的破辈解之桃道9.审核直设计怜方案伐的技欢术经牙济指碍标的摔合理抄性；肠例如：男桩基江选型杨、基坑吐支护躲方案踢的选撕择、芽土方平衡偶地形隔改造薪方案贡的选克择10盖.协助蔬编制酒设计尺封样捞、报攀板报浩样计门划11倚.协助酒办理暖报批煎报建惯手续12良.协助济编制询目标亦成本垮管理筹规划XX工程丈质量帮管理福的破孤解之切道施工森准备敞阶段规：1.组建邮项目旨部班壶子2.建立书招标脾制度辨，考条察并痰筛选没排查唇合格蕉供应倍商及合峡格承张建商录名册轿、黑隶名单3.审核残图纸担，制饥定招贞标方毫案，拴编制朵工程沟招标些计划（小例如男：招驱标方臣案：头分区乎分标血段、荡招标别形式、蠢合同愿形式触、甲拴供、扣甲分裹包范孩围、膀招标招策略）XX工程光质量识管理外的破决解之荷道4.审核黎施工纷图预州算5.组织标资格予预审族，确籍定投早标入件围名奶单6.参与捞组织洪招标絮：编饺制与呜发送漫招标输文件源，组捉织评审碰投标浮书（享含技蛋术标桨、经绒济标龙），笔组织尝技术标漫答疑惯，参百与定驼标7.编制放审核承甲供查物资爪采购棍计划8.签订俱有关傍工程元建设雀合同疮：格尸式化畜标准典合同XX工程熄质量郑管理适的破挎解之承道9.办理第各项因手续注（招爪标、拜报建爬、临斗时能贷源）10侮.编写爷项目胜工程假管理亩规划勇书11缝.组织浮召集臂项目夺综合拘实施考计划奏评审决会XX工程减质量双管理牧的破捕解之浅道施工衡阶段于：1.开工吨报告让，办经理开竞工手最续2.现场忙踏勘扫报告渠，开杨工前“七通郊一平”及准置备工作3.确认妄承建轰商选普择的绒分包衫商4.组织迈施工禽图会绸审（间内部骡会审火、预挽审、娃专项剧审查）XX工程麦质量希管理晴的破救解之阵道5.审核姓施工寨组织励设计择和专友项工扰程施饰工组颠织设炭计6.督促必检查率设计肠、监乱理、纽奉施工泰单位事等各晒方执诱行合同肺、规样范、宪技术烤方案质和企倚业工远程管聋理标像准7.参与链材料奶设备支的检勤查验叉收，姿建立烛甲供贱设备却、物资惯台帐抖，协觉调总宴分包慌管理8.组织灶分项崇工程强验收棒和隐芦蔽工渡程验流收，注组织蛾关键质环量通楼病防竖控工欣艺检亚查及房诚检验砍批验绕收XX工程症质量贯管理必的破妥解之熄道9.签发款付款鸣凭证迈、建妖立付健款台嘴帐、祖签发期现场嫌签证10粥.组织鬼精装耻修样阻板间块、样弓板展皆示区坝开放喉，配铸合销售辆开盘关、工至地客鼻户开玻放日11俱.配合翁成本交管理廊建立椅台帐哀，实究行动字态成统本跟阔踪12躁.督促君整理泛竣工鼠资料13默.组织队工程忽竣工靠验收流及分搏户验讽收XX工程株质量喘管理功的破考解之丝式道14扔.参与潜并组相织项围目例患会15畏.参与分处理铲项目策有关炮质量雁、进白度、跌成本围等问巴题15逆.审批朗并报才审项验目工剃程管春理周度报、并月报XX工程仔质量袋管理可的破排解之勒道保修拿阶段港：1.与物令业、颂客服沸合作拥，处暮理入惩伙事筐宜2.参与怪鉴定携质量坚责任3.督促希承建拌商保珠修4.参与免项目捧后评刑估，典积累帝经验宜教训XX工程线质量献管理促的破它解之低道■回顾卖之前蜜的薄皮弱环驶节四而：房舍地产某企业卧对监理咐单位侦缺乏悲有效叹的管登理手绵段■回顾何之前芝的薄诞弱环鹊节五冻：房沾地产状企业蒙对施工朝单位文缺乏艇有效铅的管只理手叙段XX工程沈质量蒜管理他的破倍解之嫌道■房地筐产企赞业对志监理卖单位戚缺乏网有效消的管晚理手证段监理雪单位袍未按已要求粒配置检监理讨人员漆或人锄员质疑量、贸数量没无法睁满足喂工程幸监理诸需要监理芳工程捞师专白业能肤力不件足，熊对需数要重射点控批制的轨工序孕工艺营环节嘴检验桐要求辣不清谅晰监理扁工程工师责批任心挽不强谨，质虫量意骂识不谈足XX工程抵质量删管理释的破释解之戴道■破解铜之道援：制定《企业鸟监理仁工作壁标准斑要求》实行柴监理酱资格炎认证铅考试堆制度按检怀验批敲要求栋提高叹甲方拘实测喷抽检偷比例保留禾甲方耀主动替调控唐手段招标僵文件由、合撤约文税件提汽前约脾定XX工程虑质量惊管理柏的破危解之际道■事前舰控制插一：做针对差监理浪人员福配备多数量才无法满足奖甲方幻玉工程谁管理穴需要厨的问误题提前狮约定戴监理异检验陕批标腥准，干按标约准配遗备监酒理人秃员根据饼工程平不均深衡建壳设的婆特点小，实归行监哑理工理程期粮间分祝批次拨进、绳退场讨制度明确裙监理择检验季方式洲及检叹验要语求，添对位西记录心管理充分大利用等社会泰资源旗实现糊工程束质量槽保障项目监理配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间1总监●●●2副总监●●●3专业负责人●●●4专业负责人●●●5专业负责人●●●6监理工程师7监理工程师8监理工程师9资料员●●充分道利用辰社会谜资源晴实现霜工程场质量哪保障充分悲利用拴社会同资源饭实现药工程补质量刮保障充分歌利用醋社会筐资源饮实现的工程催质量洒保障XX工程友质量遇管理洪的破皇解之盖道■房地寨产企妈业对龄监理遵单位那缺乏旗有效届的管哲理手猴段监理唉单位银未按旗要求裁配置舟监理帜人员快或人结员质恨量、物数量但无法朴满足睁工程虑监理衫需要监理秤工程心师专筹业能掀力不渠足，味对需卷要重掉点控腊制的裁工序西工艺做环节弯检验竟要求店不清筑晰监理辈工程字师责床任心廊不强棵，质逮量意暖识不廉足XX工程来质量胖管理役的破巧解之煌道■事前们控制霸二：吐针对劝监理宵人员羞专业属能力吐不足责任劲心不价强，祖现场算监理策不认器真的漠问题子：招标弯前应览对总外监、疾总监应代表亦及土单建专情业责休任工料程师某进行标考试接，甲肿方实剖行资鞭格认失定改变码传统渣监理叫招标夸竞价下模式准，由鲜传统娃的统街一报巧价改勉为：柄成本＋利松润＋程浮动档酬金浮动旋酬金妇用于瓜甲方谁向现幸场监匙理人阿员发毛放绩趋效考爷核奖宵金XX工程攀质量战管理想的破小解之少道■事中墙控制稍一：父加强悔对监游理体旅系的答管理忠，甲方重涨点工卫序抽条检比软例不劳低于30吹%：甲方热参与胳约定亡质量惊见证我点的递检验推批验烟收，兽验收克比例情不低暴于监宝理实诸测检还验的30倚%定期酷组织蓄工地底互查缺（月箩度）猎和不浩定期触检查量（集健团或抢企业切工程最管理埋的飞粱抽检懂）XX工程仓质量爹管理梅的破光解之和道■事中涝控制舟二：悉保留圆甲方狗主动评调控们手段欣：合约肌中约贩定甲悬方有诉权更方换不合合格砍监理牌人员合约潜中约陶定当漂监理秤公司冶不按司甲方狸要求每配置搂到岗坊或配貌置不念合格电监理会人员匙时，割甲方谊有权桌代聘率监理读人员奶，其种费用亡为总版监代假表既稼定月藏薪＋30栋%甲方耍管理妇费XX工程铁质量港管理踪蝶的破抹解之且道■房地伸产企丹业对总施工暴单位补缺乏腊有效俘的管苗控手爬段：施工顷单位茄质保丑体系墓不健饶全，降技术居人员引、质历检人够员配钞置的伴数量抓、质帽量无休法满奋足工幸程管尊理需剪要施工曲单位肺不按耕甲方禾要求柳进行环重点腿工艺泥、工蓝序质吴量控惹制，虎工程婚质量颜完全姓依靠野甲方狗和监怎理的样检验施工缴单位胖不按肺甲方雀要求锡配合莲分包户工作蚁，不重履行芹总包举职责XX工程牧质量萝管理渡的破洋解之葛道■标杆莫企业字的破蹦解之死道：招标珍考察展时重鸽点检哀查其瘦质保池体系壁的执烂行情伞况实行批技术斗负责祝人、寄质检打负责他人资俩格认我证考晴试明确肉甲方跨质量哪标准眼、技时术标桃准及佛管理喜标准保留醉甲方边主动逼调控舒手段优化有招标比文件秤及合句约文答件XX工程险质量束管理准的破鞭解之晴道◆对供泄应商盈提出衣明确朽的质栗保体位系管牢理要塔求，按要逗求进冠行考如察、高入围物评定样和评来标审叨核◆按长默期合锄作的锡标准役选择奔供应喉商，奋形成骡供应商杆升降这级机拍制，晶与优缸秀供接应商惹进行章战略合竞作◆在招恩标文辩件和肺合约吊文件垒中提离前明岩确质谷量标准休、管沟理要邪求、配技术帆措施造要求法、配扮合销售攀要求探等质蛋量、勒进度岭、成酱本控堡制的缠要点。辜保证遍供应梦商在愈同一景标准咸下竞床价XX工程享质量舍管理桨的破摧解之斜道◆招标炮文件屿和合填约文吴件中牙，不毫仅应跑明确凭对供应骂商的赌目标哲管理痒要求抄。还乳应明挽确对菊其的过庆程评潮估和签考核碧要求嗓，实咏行奖壤惩机系制◆提前少约定介奖惩炊退出坡机制雨，对疗退场烫条件外、计价喊标准穿、工唉程量财确认廊方式鹊、施俗工场地移哑交要贝求、饭后续爷工程鸽发生练费用佩认定女、甲方练管理租费收尺取、馅后续厚工程厅质量贱责任认定即等进资行明倘确XX工程娘质量陶管理墓的破损解之扫道◆对甲双方指松定单惭位、凭乙方染供货斧安装扇的项纵目提前明保确限收制性换价格捞，综陵合考怨虑其逼采保轿费用◆在招吩标文盏件和充合约圆文件鬼中提印前明咐确总尺包配合、茫管理挥的范嫁围、诱内容小、职动责及柱费用赵，对不能革提供限有效失的总妈包配锻合或浪配合叨不及弓时的，售按奖男惩退果出机颗制进闲行管何理充分脸利用辰社会颠资源寄实现绢工程骆质量谊保障施工项目经理部配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间1每10万㎡1人项目经理●●●●2每5万㎡1人项目副经理（生产经理）●●●3每10万㎡1人总工程师（技术负责人）●●●●●4每5万㎡1人质检负责人●●●5每2.5万㎡1人专职质检员(土建专业)●6每5万㎡1人专职质检员(设备专业)●充分谎利用倚社会瞎资源斩实现洒工程愤质量游保障施工项目经理部配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间7每5万㎡1人现场专业工程师(土建专业)●●●8每10万㎡1人现场专业工程师（电气专业）●●●9每10万㎡1人现场专业工程师(设备专业)●●●10每10万㎡1人安全负责人●●●11每5万㎡1人专职安全员●●●充分现利用烂社会佩资源荣实现灿工程厚质量端保障施工项目经理部配置表项目名称序号姓名年龄职务专业学历职称执业资质进场时间退场时间12每5万㎡1人劳务兼职质检员13每5万㎡1人劳务兼职安全员14每10万㎡1人预算员●●●按本表初步测算,每10万㎡施工项目经理部最高峰值人员配备为22人除进场、退场时间明确标注的，项目工程部可根据实际需求考虑施工不均衡性灵活调整，但必须在招标文件中予以明确大型商业项目、大型别墅项目需根据实际需要在此表基础上进行调整充分惰利用栗社会必资源做实现翼工程厕质量凡保障施工项目经理部人员到场及职责要求（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施1乙方项目经理须常驻工地现场，而且其全部时间须用于本工程的管理，不得兼任其他工作扣除人员资质保证金，甲方有权更换项目经理2甲方项目总经理在与乙方沟通协调后，有权要求乙方调换乙方的任何人员（包括乙方项目经理）未按限期调换扣除人员资质保证金，被调换人员不得继续于本工程供职3乙方项目正、副经理、项目经理部总工（技术负责人）、现场工程师、质检负责人不到岗位扣除人员资质保证金，甲方有权代聘并收取相应管理费4乙方人员违反相关条款的24小时限期离场，扣除人员资质保证金，并对替换人员提出要求充分日利用锤社会响资源羊实现接工程丢质量伪保障施工项目质保体系管理要求项目名称序号控制要求奖惩措施1专项技术方案先行报审要求按项支付违反约金2样板引路要求按项支付违反约金3样板工艺、技术质量交底要求按项支付违反约金4当月乙方施工的分部、分项工程一次验收合格率低于80%（含80%）按项支付违反约金5监理、甲方在当月的质检中发现乙方同一类质量问题重复出现三次以上（含三次）按项支付违反约金充分郊利用懒社会哭资源怕实现盗工程讲质量仆保障施工项目质保体系管理要求（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施6乙方须有完善的交接检验制度且签认手续齐全，每个分部、分项工程或甲方约定的重点工序施工前签认手续应齐全按项支付违反约金7工程具备隐蔽条件或达到甲方约定的中间验收部位，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方和监理验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方应在验收前准备验收记录，并向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料引路要求按项支付违反约金充分帝利用依社会渗资源爬实现成工程驶质量撒保障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施1在施工中关键工序、关键部位、分项工程等出现质量问题。乙方未按甲方、监理书面要求及时修复或乙方自身无法修复的甲方有权另行委托其他单位修复，其费用、按实际发生费用为准。该项费用（另加20％的管理费）从协议造价中扣除2乙方无正当理由不能提供有效总承包配合或配合不及时，甲方、监理书面通知后三日内甲方有权代为执行，并根据《补充协议造价清单》该项总包管理费（另加20％的管理费）从协议造价中扣除提前叠约定珍奖惩伪退出煤机制充分脂利用吐社会蹈资源印实现止工程孤质量靠保障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施3乙方所有的材料和工艺都应符合补充协议的规定及甲方的要求。按甲方项目总经理的指令在现场或其它地方进行检验、测试，按甲方要求做施工样板或提供样品供甲方确认乙方材料、工艺、工程若不能满足甲方的技术标准，甲方有权要求乙方自费拆除。乙方无权要求付款。乙方拒不履行时，甲方有权委托第三方实施，所发生的费用（另加20％的管理费）从本补充协议价款中扣除4乙供材料设备如超过总进度计划进货时间15天仍不能供货到场，甲方有权将该种材料改为甲供该材料设备费用按本补充协议价格或材料设备的实际采购价格从协议价款中扣除，并向乙方收取该材料设备价款30%的违约金充分故利用潮社会侦资源覆实现溉工程才质量虚保障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施5如果乙方未能或者拒绝按甲方合理要求的时间和方式完成本协议约定的某部分工程或某项工作甲方可在向乙方发出书面通知七天以后从乙方手里收回这部分工程或工作。然后，甲方可自行承担这部分工程或工作的实施，也可雇用其他单位进行工作。由此，甲方按实际发生的费用（另加20％的管理费）以及所蒙受的任何损失从本补充协议价款中扣除6分包商未达到要求，建筑垃圾乱堆、乱放，作业面清理不到位，则乙方应立即将作业面清理。所发生的人工费、机械费报甲方和监理后从有关的分包工程款中扣除如果乙方拒绝及时进行场地清理（不论该场地是否为乙方责任范围还是分包责任范围），甲方有权另外委托施工单位进行清理，其费用按实际发生的费用额度从乙方工程款中扣除，并要求乙方支付违约金充分匆利用欲社会乓资源蠢实现替工程吗质量碗保障施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称序号控制要求奖惩措施7甲方根据协议约定从乙方手中收回或另行委托的工程或工作乙方应在收到甲方、监理书面通知后三日内配合监理完成工程量核定；七日内配合甲方项目部完成价格认定；十日内完成场地清理及移交工作。超过期限或拒不配合的，其工程量及费用以甲方招标时明确，乙方回标时响应的造价咨询公司和现场监理公司共同认定为准，无须再征得乙方同意8甲方根据协议约定从乙方手中收回或另行委托的工程或工作按本协议约定既不免除乙方根据本补充协议规定应承担的责任和义务，也不影响本补充协议中规定的甲方权利充分瘦利用胶社会佛资源僻实现裹工程喜质量鄙保障■房地摩产企碰业对和专业下工程窜师缺祥乏明护确的刮技术鬼支持关：专业命工程梁师实味际管黄理中茶不可靠能查图阅大忘量规与范和帮标准党图集咸，对衰细部帮做法必及检嫩验标才准要浓求不掠清晰专业代工程场师工牺程质紫量检顷查重丧点不悠明确验，对透需要摔重点嫩防控匀的部位位、迹工艺猜质量轻要求喷、管虹理措瞎施要届求不辨明确专业竖工程秤师质垒量意倾识、搂责任荡心缺员乏考作核标讽准XX工程君质量枕管理衬的破杜解之立道■回顾镇之前药的薄笑弱环德节六局：缺美乏前吓置技伏术管理要假求，往缺乏孟对监炎理单等位质免保体粉系和昂施工企业聋质保站体系杰的管认理■标杆联企业疤的破虏解之曾道：强调骑技术龄方案你先行强调蓝动态昌质量楼管理傅跟踪强调私施工促样板蹄引路合约榆招标际文件先标准绒化XX工程叶质量桨管理铲的破旨解之制道■技术液方案间先行悟管理枪的原国则：总包央方编谣制的秋专项页技术治方案嫁除应紧按企禾业《分项涨工程涛质量踏标准》中的筋框架敏要求社编制旅。应蜻依据将甲方晓约定涉的检就验批王要求凉，对先应施载工图稍纸进竖行施每工班汁组作挤业区岗域划趟分。协确定温作业仁班组蹲自检复、互棋检、标专职息质检旨管理瘦要求宣和负盈责人XX工程唱质量棒管理湾的破袋解之尝道■技术命方案枣先行掩管理苗的原净则：监理狱单位锦应重罩点审曾查总陷包方虾的专皇项技友术方御案与干企业《分项疤工程幕质量嘱标准》的一叮致性输，审致查其与质保依体系剩有效挥性，剂参与狗并审勉查依端据技驴术方冤案内徐容进钻行的滩施工宋班组财质量骂标准齿交底驰、施己工工假艺交耍底、溉成品倦保护贴交底眯并根挤据专冻项技静术方蝴案制暖定对狱应的潮监理露专项亏细则痒，明寻确监略理检怕验的绝对应汉责任返人XX工程象质量脊管理仪的破论解之落道技术方案要求技术方案报备技术方案审批甲方抽检监理验收专检验收班组自检质检过程检查监理旁站批准全面施工实体样板验收实体样板施工样板工艺交底样板工艺审批样板验收样板验收样板验收技术交底XX工程赢质量候管理胁的破返解之切道■施工兔样板奴引路炒管理邪的原帽则：对关睡键工缓序施栏工样成板、吩关键歼节点稍施工椒样板渣、交士搂标致准房毕、材漆料样竹板等芦应采暗取类酿似传亲统制涉造业无的样孔品制贸造质夜量控寨制措妖施，灰在施协工过牧程中激必须钩坚持庭样板作引路施工寇样板巨是设干计图蛋纸全话面、浸细致肥的检鉴查过扫程。吵通过笛施工高样板锁可以夕多专倾业穿路插的极进一填步检怕查设当计问仁题。暂施工说样板私可在泊实体科内进播行，阁由于婚时间挤组织妈等问顶题也辟可通奇过大段比例犯模型贺实现XX工程子质量洗管理秘的破稍解之别道■施工都样板海引路礼管理四的原丝式则：施工俗样板妇管理咱要求移必须峰在招稀标文秒件中痛提前该约定简，对鹅需要士实施骨样板征的材哈料、还关键监部位口、关扑键工砖序应刚明确渔其相坚应样只板管忠理要斑求。装避免轮施工晴单位押增加神费用耽造成擦后期蒙质量浪管理敲成本瓜增加经确阀认的津施工登样板旷是甲抬方向奔施工溜单位醒进行营的实真物交宴底标怀准及咱质量矛验收仆标准XX工程裕质量律管理国的破矮解之耗道■施工罢样板界引路访管理换的原模则：为避届免为名样板矛而样吗板，港在全汪面开妄展施枯工前功期，轰应注碎意样台板渐均进推邀广的印质量这控制生，避或免因屿作业抄班组泼水平况差异深问题悠造成供不必驳要的朗损失仅成本所有恳分部竞、分仰项工睬程在川大面暂积施弹工前磨，均摊应做蚁小范鹅围样弃板，赏对于碧重点拴部位衣、重唤点工屑序，愧同样调可以当实行踩样板奸管理XX工程爽质量驰管理当的破兴解之置道■回顾消之前有的薄蔽弱环赖节七持：对承关键富工序晨，关键部焦位（押细节印）缺藏乏质涛量管染理手梁段。柔质量检验绞管理皇要求没和质践量检臂验标南准不梅清晰■标杆级企业察的破良解之哪道：制定坦企业《工序洽检验县要求》明确叫工程本质量介三级区质保歼体系验的管轰理要摔求设定弊关键羡的质胡量控枕制点志、停愉止点候，实鲁行过幕程管醉理XX工程抹质量隔管理腿的破挽解之柄道■过程及质量挣控制喜点设厉定的械原则何：对于杂业主屠投诉跌较多佣的质奸量问镜题，铺影响茶业主圣使用拒功能邪的质喷量问精题，班容易及出现帆质量零缺陷季的质洽量问谣题、葬总分桌包分糟工作晋业界蒙面较吉为复旨杂的款质量栋问题水等，爪应设芬置必本要的激工序愉质量探控制薯点和鹅解决俩措施忘。加团强预补防和指过程集控制对于购国家递规定疼的工滨序检需验批伪验收册不足恩或不征完善雕部分向进行挂补充崭和强录化XX工程护质量址管理拳的破段解之卡道■过程遍质量前控制留点管占理的喷原则慨：对设问置的纪质量滩控制粥点、搏停止坟点，载应由视监理盈组织解专项适检查萌验收秀，甲酒方工垦程部批应以男每检趋验批炊不低左于30布%的比工例参喝与验每收不同域施工臂单位花之间哪有工飞序交猾接时葵，前过一工耻序完号工后所经监勤理工溉程师锤及紧伙后工母序的接承建葛商检苍查确垃认满疏足施拣工要某求后编移交茧，并穷填写《场地/工序箱移交黎记录》XX工程烧质量挨管理惯的破攀解之矩道■过程鸣质量杂控制侮点管遵理的技原则京：承建捡商完爪成施开工的集工序驾，承愁建商拨内部愁必须绒进行还内部斤交接鸽检查渡，合恋格后抽报监宰理工拦程师责验收轰检查夹，监翻理工直程师牛验收闷合格届后，愧填写《工序密验收舞检查倦表》后，督方可陡同意雁承建抢商进剂行后蜡续工尺序的名施工规范隐监理夫检验郑行为静，实仁行动俊态控曲制和把定期田考核XX工程最质量径管理座的破滚解之浸道■简单捡示例雕：XX工程蝇质量覆管理车的破捆解之饺道■回顾芝之前禁的薄鱼弱环舍节八也：过于息依赖羊分户态验收或仔分户惩验收役流于座形式拼。业浙主投怠诉与舟工程质量谨考核段脱节圆，对强外部也资源缺乏扒有效也的管理要建求和炒奖惩鼠措施XX工程育质量下管理洲的破熔解之跨道■标杆欢企业她的破特解之络道：分户束验收道结果绝、业萄主投隐诉结欣果与哭施工抄企业芝和监迟理企冤业利朝润挂粗钩，惧实行断奖惩傻对等愤的管鹿理通过郊业主累预验随收降闭低交总付期历的业走主投抚诉，妹提高坚业主搬满意照度和涝品牌园认知群度XX工程锻质量增管理滥的破续解之浑道■回顾讽之前绳的薄缩慧弱环粗节九绣：维修玩不及斗时、游维修质标量不兼到位稻易引发锋业主槽投诉汪升级■标杆蹈企业塑的破浑解之宵道：提前蜓明确葛施工订单位茅入住秀配合捉和维桐修义姻务保修充期内招保留阀现场匀应急兔维修博队伍XX工程船质量巴管理护的破焰解之茧道■对承度包商退维修循管理后的基生本要横求：承建哭商在紧保修爽期限减内应津明确仁维修磁负责袋人及建联系志方式总，提哄供现隐场驻规场维溜修人袖员，抢维修徐人员地应按挡甲方舅要求羊上下秃班报得到并尤打卡明确沙紧急莫维修残、一贴般维举修管识理流赢程，膝维修军期限券要求槽，对冠不履棍行维东修义找务或怠维修绍质量忘未达炮要求纪的（谋同一返位置从一次拒性维信修解冤决）何管理口进行雾约定XX工程磁质量鸟管理能的破挥解之览道部位质量缺陷维修时限地基和主体结构结构使用安全需根据专项维修方案确定设计缺陷改造按具体项目现场确定工期屋面防水工程、有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏渗漏天晴7日内埋地管道渗漏7日内内外墙面裂缝内墙砌体裂缝7日内，其他裂缝3天。外墙砌体裂缝5日内，其他裂缝3天。门窗、雨棚、镜子更换玻璃、镜子15-30日内户内外门扇更换门扇7日内台面、地面、窗台板、装饰墙面更换石材15日内厨卫间甲供材料部件更换部品/部件7日内XX工程批进度创管理训的破趟解之暂道■房地孩产企专业计冷划管捞理常史见的餐问题咱：计划系管理萄体系补不完羡善案例舱：经逼营目勺标计膛划与邻业务岗实施恭计划帖脱节竹，未窑分解业务惨实施椒计划谁缺乏简统一罩管理案例团：业弊务实云施计叨划不或完善载，存脾在疏荣漏或抗协同抱矛盾业务栏实施伍计划掠缺乏跪过程赞管理案例推：业惯务实迈施计啦划过匹程缺盟乏跟即踪、叨评估奖及考破核房地草产企涨业计土划管绣理的列概述■计划倚管理休的定鼓义和胁概念伍：计划友管理积是企纱业组垒织管史理中侦的一僚项重片要职认能。珍它是忙通过荒对企励业未来室行动或活搜动的安排，以愚及对眯未来确资源麦的供扔给与夺使用酬的筹划，指却导企倒业循专序渐云进地抖实现滴企业贫既定腊发展首目标XX工程奶进度窗管理矮的破基解之渴道■房地那产企籍业计简划管女理的稀基本灾流程被：计划爱、执咳行、畏评估号、改极进XX工程在进度里管理麻的破妇解之表道■房地刺产企匪业计祖划管贷理的呆方法闲：计划嫁管理某方法训的基静本定娇位运用剖目标手管理斤、责仗任管低理与垫过程拉管理坑的方贪法，厚对公井司的琴经营雕管理谅活动斧进行驻全面吉规划项、跟根踪和职调整XX工程拨进度异管理罪的破问解之渔道■目标财管理分析侄并形剂成公堆司战秩略与宇项目料经营兴发展虚目标层层屈分解愁至相话关业绸务部壶门■责任浸管理相关绪业务堤部门漆制定碧各自异保障登目标旨实现库的作想业计谣划汇总伸评价准各部协门作归业计离划的铜合理鬼性，柱评价酱不同品业务妖计划识之间爷的协虹同性苍和保域障性皇，根芦据项钩目开门发流么程制供定总详体协凝同的《项目另开发骗任务俩书》（或痒称项疼目开会发计听划、狭项目批开发激大纲岁）XX工程翅进度嚼管理呼的破丙解之马道■过程司管理跟踪辆公司垒战略月与项逢目经蜜营发躁展目扎标的为执行教情况评估肆各部见门作陡业计达划执饲行情素况及法合理熔性调整摔目标而计划对各雪部门想的作吉业计沃划做荡出协书同的凶调整■系统渡管理■持续乞改进XX工程惕进度格管理休的破改解之还道■房地奔产企泼业计翠划管芹理应员当解他决的锅问题似：公司农的生惹存与幻玉发展为的战雨略性翼规划框问题当年穿度公纸司层萝面的禾经营涌与管叫理安走排问烫题项目薄的开库发经贡营工捐作计禽划问裤题围绕却项目础开发材经营卫的专嗓业作鸽业计幻玉划问炭题公司崭、项腔目和果专业侨计划冒的协彻同，酒以及喷各时痒间段淡工作接任务缴的沟勇通落翠实问动题房地疗产企沙业三蕉级计洞划管熔理体吉系的弓框架月度乐工作冠计划揪任务拥书企业伐三年著或五光年经亩营计嘴划项目会开发喊工作指导汪书人力嘱资源工作北指导近书总经蓬理办概公室疲年度腔工作死目标麻及计宜划财务询管理予部年恩度工想作目针标及炸计划项目盏售后够服务评计划项目洗营销雾销售伪计划项目传竣工近验收稳计划项目旺配合距销售殊计划项目字分包汽、材零料计循划项目广施工案报建粮计划项目堂工程敞进度影计划项目毙报批丈报建殊计划项目恩设计专计划人力忘资源佩部年吉度工蝴作目轮标及顶计划其它啊专业观部门冤年度剑职能握工作摸目标辨及计蚊划土地槐储备工作茧指导荣书二级努计划朝：以第管理亮为主编线三级掩计划币：专券业部挪门围肚绕项匙目的修作业篇计划分解分解分解分解分解财务永（利民润/资金/销售洲）工歉作指菊导书一级跑计划沃：以精企业箭发展缎目标迁为主亿线■项目拔开发航任务嚼书—专业扑计划呢编制原要求：XX工程丸进度撒管理尽的破可解之仔道XX工程绪进度月管理滨的破抚解之梅道■企业趴三级杨计划竖的执宪行与财检查价：XX工程只进度奴管理经的破叨解之塞道■企业松三年草经营冈计划税框架露（一股级计婶划）颤：⑴、啄公司漫内外秆环境核分析⑵、冤公司辽的战欠略目克标⑶、貌公司膛的经达营目杨标⑷、新公司膨经营渐控制候性计石划XX工程碗进度战管理诵的破午解之登道■企业姐三年肾经营怨计划—外部亡环境竭分析趣：深圳保及珠跃江三顷角洲惧房地授产市够场状等况及织趋势一、露国家拼及当欢地区歇域的绝经济秤环境1、国扩家及寸区域消经济刑发展瓜态势A、经螺济发秀展形够势B、珠速三角播房地聚产发滋展潜笔力城诉市分可析和事深圳朗城市锹定位2、区涂域房什地产枣发展腹态势XX工程清进度仅管理馋的破让解之惹道A、深雾圳市质城市喂发展吨规划B、深贫圳市滥房地咱产供进需总鞭量及抚趋势漆分析C、深睡圳市商人口犁现状管及购惠房客仅户趋蹦势分滥析3、国吹家及磁当地猫政府愚房地兰产政谊策A、土困地供永应政奖策B、税留收政脊策和巴金融顾政策4、客金户需勇求的授变化努与趋艘势分歌析房地沉产企葡业三没级计仿划管告理体漫系的谱框架二、团当前惧及潜竖在竞等争对仗手发流展战话略：1、主持要竞谷争对锯手土贴地储容备情尼况及尖发展泼战略XX工程歪进度恰管理部的破研解之始道2、潜迹在竞蹈争对征手的斗发展懒战略乏：A、合鹿生创番展B、中宅国海希外C、和皇记黄磁埔D、金殃地地送产E、……以上海为中心的长江三角洲拓展区域以北京为中心的环渤海地区以深圳、广州为中心的珠江三角洲拓展区域XX工程肺进度段管理店的破捎解之宴道■企业偶三年割经营海计划—内部叮资源奥与环咏境分口析：一、花企业节经营板能力渡与项装目资蹦源现今状二、届企业姻人力惠资源客现状三、现企业贞资金泳状况四、拉企业四管理境状况一、沸企业苍经营警能力厉与项行目资盆源现秒状XX工程初进度创管理六的破垦解之发道二、掘企业伙人力泊资源尤现状诉：XX工程宫进度诸管理服的破独解之堵道三、欠企业从资金忙状况茄：XX工程塑进度傲管理朱的破节解之界道■企业付三年捆经营流计划—公司颤的战腔略目殊标：㈠、强饶化土牧地储筝备能侮力，壁实现缴绩效朱再增孤长㈡、实泛施以迁品牌秧和客乓户为词中心爱的发川展策印略㈢、创块新经巨营管嘱理机真制与富模式㈣、产躬品实闹现全富过程山的管党理、电技术吊标准纽奉化建虽设㈤、实赖施人拒才开蝴发与赵培养棕策略XX工程聪进度滚管理申的破级解之园道■企业含三年晴经营迷计划—公司纹经营陆目标朗：一、革绩效黑目标嫩：XX工程艘进度压管理名的破对解之引道二、产客户困满意泄度目容标：XX工程废进度毫管理捏的破棚解之哑道三、励经营鹊管理驴目标畏：XX工程仇进度金管理幼的破晃解之肉道四、巩人才淘发展辩目标宜：XX工程盏进度伐管理设的破削解之奇道XX工程蚊进度梳管理鄙的破带解之舌道■企业谜三年颜经营死计划—公司匆经营坚控制粘性计量划：㈠、利润控制捆性计阻划㈡、销售控制岸性计斜划㈢、资金控制歪性计辞划㈣、土地生储备控制腹性计倒划㈤、人力内资源控制之性计风划㈥、各项翅目开冶发控制翠性计盟划㈠、利润控制会性计左划XX工程药进度渣管理吸的破馒解之材道㈡、销售控制费性计唉划XX工程幸进度浆管理装的破桂解之控道㈡、销售控制饼性计构划XX工程钳进度读管理言的破声解之广道㈢、资金控制蚕性计晨划XX工程炸进度舱管理损的破罢解之厨道㈣、土地益储备控制资性计稿划XX工程闭进度扛管理较的破育解之钓道㈤、人力现资源控制悔性计时划XX工程概进度阔管理羊的破俭解之谣道㈥、各项幕目开犯发控制底性计拢划XX工程贩进度完管理朴的破扯解之锦道XX工程葬进度毒管理晌的破丧解之禁道■企业粮开发菜任务套书（尖项目鲜开发画计划农）的云框架慕：■编制说明■项目章程■总体经营要求■资金■质量■项目组织架构■工作职责分解■成本控制要求■项目开发里程碑■项目未决事项■专业计划编制时间■项目述任务康书—编制柱说明嘉：XX工程谣进度续管理永的破北解之磨道■项目件开发砍任务惨书—项目跃章程：XX工程枣进度旗管理组的破仅解之装道■项目馒开发伪任务握书—项目秋经营盼管理闷要求：XX工程兵进度态管理外的破倡解之熟道■项目掀开发滔任务狸书—资金：XX工程打进度职管理担的破咸解之洋道■项目狮开发注任务嘱书—组织害架构：XX工程怒进度磨管理灾的破款解之居道■项目们开发从任务风书—工作捐职责问分解：XX工程游进度醉管理枕的破辆解之正道■项目茂开发隔任务针书—成本闹控制：XX工程摄进度尊管理蜡的破焰解之降道■项目考开发辨任务插书—项目啊开发格里程菜碑：XX工程险进度磨管理暴的破菜解之舟道■项目企开发泡任务篇书—项目负风险右控制：XX工程处进度校管理袍的破喂解之吼道■项目莲开发伙任务痛书—专业闸计划妥编制贩时间誉表：XX工程紧进度进管理冤的破庭解之惹道XX工程化进度捎管理恼的破浪解之薪道■项目可工程锤计划妇分级贵编制刑的要位求：1、项具目工愁程目秋标计音划：2、项曾目工砍程总投控计距划：3、项镜目施辉工进槽度控站制计页划：4、项烛目工汉程保测障计防划：5、项旁目工染程专秩项计息划：XX工程穿进度跳管理争的破扒解之塘道■项目慌工程锁目标烧计划熊：编制狡目的迷：确定良项目滤开发哪周期吓，核严定项匀目资贸金需漂求和设开发孝周期哗成本骨、控蔬制项逆目经口营风疏险编制阿时间坦：对企志业意肢向土棵地或赔意向呼项目幻玉进行税投资钟分析笔或项仔目可付研阶课段XX工程骡进度摆管理共的破撇解之据道■项目目工程打目标渐计划柜：编制置依据考：项目仙开发乘经营辰目标胖、设曾计部息门提响