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文档简介

以大学为例

非营利组织的战略管理与绩效的关系

.NOW？？？一个大学可以没有大师，哪怕一个；但是必须有大楼，务必宏伟。大学四周可以没有书店，无人问津，唔唔知。-----一个同学.CONTENTSS一、为什么。二、战略管理的函义。三、基于战略视角进行绩效管理。四、体系的构建。五、空想的设计。.大学实施战略管理的必要性一、是更好更快地实现办学水平和地位，实现跨越式发展的重要保证。.二、是适应外部环境急剧变化，积极应对激烈竞争的必然需求。.三、是改进现有的战略规划工作，提高大学管理水平的必由之路。.从微观角度上讲，战略管理是对组织战略形成与实施过程的管理。包括

组织外部环境分析

战略制定

战略实施

测评与监控.绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的重要部分。.基于战略视角进行绩效管理.基于战略管理的高校组织绩效评价体系的构建一、设计原则。1、自顶而下和自底向上。2、灵活可操作性。3、定量与定性相结合。4、可拓展性。5、可比较性。.绩效评价指标的构建一、财务指标的构建。二、非财务指标的构建。.财务指标的构建.非财务指标的构建一、基于客户层面的绩效指标.基于过程评价的指标体系.基于政治绩效的指标设置

.基于社会服务绩效的指标设置.基于学习与成长层面的指标设置.基于以上，构建战略上的高校综合绩效评价体系...基于战略的高校综合绩效评价不仅为我们提供了评价工具，更为我们提供了一套帮助高校识别改进空间的方法与手段，从而使高校能够清析地认识到寻求进一步改进的方法，实现高校战略目标。.学来是以致用。水木清华哈尔滨工程大学.有比较才会有动力，闭门造车只会更加不入流，得多出去看看，哪儿怕是学一点皮毛。清华大学目标定位：创世界一流大学哈尔滨工程定位：创中国一流大学目标是个指南针。.哈尔滨工程大学之名校战略品牌战略靠质量求生存.设计一个基于战略的高校综合绩效评价体系一、财务绩效。二、客户绩效。三、过程绩效。四、政治绩效。五、社会服务绩效。六、学习与成长绩效。.政策制定政策执行政策绩效.一、建立一个财务委员会，专门来负责学校的财务绩效和过程绩效。根据以往以及大的环境来设计各种的比率。教育经费支出，科研事业收入增长率等。二、不定期地去学生中间和用人单位中访查，以发现不足。

三、鼓励教师参加相关的行业协会，加强交流。四、加强学生的就业指导。五、加强教师的流动性。具体可参考北京大学的

“癸未改革”。六、加强学校的考核制度，使得制度合情又合理。.总而言之，言而总之，只有增强学校的向心力，使得大家都肯为学校尽一分力，则其定位的目标会很快实现的。.介紹

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