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公立医院控费第一阶段工作总结公立医院控费第一阶段工作总结一、工作目标和任务控费是医疗改革的重要内容，作为公立医院的工作负责人，我们的任务是在保证医疗质量的前提下，控制医疗成本，提高效益。本阶段的工作目标是建立起完整的控费机制，制定并实施具体的控费方案，同时加强了员工的成本意识和管理水平。我们的任务主要包括以下几个方面：1.建立完整的医疗成本控制的机制。2.制定科学的控费指导方针和控费方案。3.加强员工成本意识的教育和培训，提高医务人员的成本管理能力。4.加强对医疗收入、成本和效益的管理与监控，实时监测和调整。二、工作进展和完成情况在此阶段，我们已经完成了上述的任务，并且取得了不俗的成绩。在机制建设方面，我们建立了阶段性的控费机制，并对医疗收入、成本、效益等方面进行了动态管理，为后续的工作打下了良好的基础。在控费指导方针和方案的制定方面，我们针对不同的病种进行了细致的分析，并制定了相应的控费方案，初步实现了医疗收入和成本的患者分析，并考虑到了不同的支付方式和保险制度，提高了医疗效益和经济效益的协调。此外，我们积极推广了全员成本意识，并制定了科学的医疗成本管理办法，提高了医务人员的成本管理能力，有效地控制了医疗成本的预算和实际支出。经过这一系列的工作，我们成功地达到了本阶段的目标，并取得了不俗的成绩。三、工作难点及问题在工作开展的过程中，我们也遇到了很多的困难和问题，这些困难主要包括：1.全员成本意识的提高。由于医生们的职业属性，他们在治疗病人时往往更注重医疗效果，而忽视了医疗成本。因此，实现全员成本意识的提高成为了我们最大的难点。2.医疗成本管理的难度。医疗成本管理需要考虑到丰富的内容，有些时候依赖于统计方法和技术，我们在立项阶段没有就此问题做好准备，这导致工作的开展不是很顺利。四、工作质量和压力本阶段的工作质量得到了高度评价，有效地控制了医疗成本，提高了医疗质量，增加了医院的效益。同时，我们也面临了很高的压力，医疗改革的不确定性给了我们很大的压力，不过我们顶住了压力，成功完成了工作任务。五、工作经验和教训经过这一阶段的工作，我们有了很多的经验和教训。其中，最需要总结和提炼的是：1.建立全员成本意识，是控制医疗成本的基础。2.医疗成本管理的关键，是收集和整合资料的能力。3.在实践过程中，应该不断发掘年轻工人的潜力，密切关注各种要素的统一。六、工作规划和展望在此阶段，我们发现机制建设是关键环节，而控费机制的建立是一个长期的过程。因此，尽管我们已经完成了本阶段的工作任务，也要继续跟踪医院成本的动态变化，实现对各项政策的贯彻和落实，不断完善和升级，为提高医院的效益和服务，提

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