2023年运输公司调度年度总结

2023运输公司调度年度总结

运输公司调度年度总结1

今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关怀、支持和帮忙下，在各分公司的团结协作、亲密协作下，克制了运输路线长、运输任务繁重、路面路况简单等困难，严密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作状况总结如下：

一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神

xx运输作为特种运输企业，担当着特别而艰难的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的简单性、艰难性熟悉缺乏，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能消失更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持实行专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，准时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对比现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些缺乏”争论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮忙全体员工澄清了一些模糊熟悉，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。

二、狠抓行政治理，强化安全意识，确保安全生产

公司今年根据集团安全治理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实根据“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了《风险金治理方法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到详细责任人。平常工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从安全入手，抓安全从思想动身”的工作理念，准时标准和完善安全根底资料，广泛宣传交通安全学问，加强安全监视检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定进展的良好局面。我们常常利用各种时机开展安全教育，依据天气状况、行车路线等动态状况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能准时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进展安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车肯定安全。

三、树立热忱效劳意识

千方百计提高运输质量今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。常常由于产品生产出来时间较晚，其次天清早又必需要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质效劳，又要防止驾驶员疲惫驾驶，运输公司在人手非常紧急的状况下，准时实行措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆需要来回运输2至3趟短途，就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的状况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为xxxx等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。

四、存在的缺乏及明年的奋斗目标

通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对比上级要求和其他单位取得的成绩，还存在肯定的差距。

当前面临工作上的困难主要有以下两点：

一是运输公司xx分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，根据行业要求，运输车辆必需是厢式货车，但假如更换则需要大笔费用。目前公司正处于进展阶段，流淌资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。

二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使局部车辆归队后不能有序摆放。

20xx年马上完毕，虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月，我们就将迎来崭新的20xx年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，连续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，实行更加有力和有效的措施，努力把运输公司建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建立成为集团公司的一面旗帜！

运输公司调度年度总结2

全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的治理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输力量，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车、两辆四轴车、四辆二轴车的根底上，在上级领导的关怀和支持下，分别于11月20日、12月1日购进了两辆五轴车投入运输工作，全面增加了公司的运输力量。

一、全面加强公司治理，使公司尽快走向标准化

为了进一步推动公司标准化、制度化治理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项治理规定。增加了公司职员的工作积极性和制造性，加快了公司的进展步伐。

1、在公司领导的正确指导下，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。

2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进展测试，技术不过关的司机赐予辞退处理。

3、增加员工的责任感，努力提高职工的综合素养，吸取优秀人才，加快公司的进展步伐。

二、加强规划与掌握，提高车辆的运输盈利力量

1、为了降低本钱，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的方法，实施了既可以增加运输盈利力量，又不延误各单位工作进展的方法。

2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的状况下停顿运作了十天，行车趟数为xx趟，未到达公司的指标。除此之外每月行车趟数都到达了公司规定xx趟以上。

3、因大局部车辆使用的年月已久，为确保车辆安全正常工作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开头修理费用大福增加，利润相对削减。

4、从九月份开头，由于柴油的紧缺，油价平均上升了0。5元/升，利润降低。

5、为协作市场的进展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开头，由于运费单价削减了1/3，运费收入也相对削减了1/3。

三、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关

在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应准时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发觉问题，应马上到修理场进展修理，并准时提示修理工应检查变速箱油、尾牙油；出车前应携带一条备胎，并再次对车辆进展检查，发觉问题准时排解，特殊是对安全部件的检查决不放松。全年共发生交通事故十起，共罚款人民币xx元整，车辆报废一辆；因超重及其他罚款，被交警等交管部门罚款共xx元整。

四、工作中存在的缺乏及需要加强的工作

全年的工作，在上级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和缺乏。我们将连续加强对公司的标准化治理，突出“以人为本”的。企业宗旨；连续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避开安全事故的发生；连续加强规划与掌握，提高效益，降低本钱；制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，治理工作需要提高水平。

在下一步工作中，公司将以“建一流治理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，制造新业绩，稳固取得的成绩，开创公司的新局面，为xx有限公司的美妙将来谱写新篇章。

运输公司调度年度总结3

今年是我们公司进展史上特别重要，特别关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋剧烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何进展，这是我们势必首先面临的严峻的课题。回忆过去的一年，我们依据总公司的工作规划和要求，从转变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特殊是xx物流现场会以后，公司治理层精神兴奋，重新客观地、仔细地、多角度、深层次地分析讨论了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚决了搞好企业治理的信念和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的治理水平、效劳质量、竞争力量都有了较大的提高。现将根本状况总结如下：

一、进出口货物状况

今年的货物进出口量到十二月底估计可到达82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。其中散杂货估计可达18万吨，比去年同期的15万吨增长120%进口散货14.7万吨，比去年同期的10.7万吨增长137%；出口散货3.12万吨，为去年同期的4.31万吨的72.3%；集装箱货物估计可达64万吨，与去年同期的63.5万吨根本持平。进出口吉重标柜估计可达10.56万个，比去年同期的9.6万个增长110%。

二、各项工作开展状况

㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的xx港。

随着我国经济的飞速进展，特殊是我国正式参加WTO以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强xx港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进展竞争的雄厚实力，我公司亲密协作广州海关进展大口岸、大通关、大物流的战略，在各有关部门的关心和支持下，对xx港港区全部重新统一规划，使xx港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进展九大工程的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备等，把xx港货运码头改造成为体系较为完整、港区上规模、治理上档次、效劳达优质的货运码头，以适应形势进展的要求，增加企业的竞争力。

年初伊始，我们便紧紧抓住十六大成功召开的大好形势和机遇，投入巨资细心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的xx港占地面积从原来的4万多平方米扩大到8万多平方米；码头泊岸线从240米进展到500米；泊位由原来的5个增加到8个；可同时靠泊8艘以上千吨级货轮；同时拥有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库；各类吊机13台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配置码头的电子监控系统和可与各联检部门进展数据交换的信息系统等等。再协作海关的大型集装箱x光检测设备，将使改造后的xx港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的通关速度和进出口货物吞吐量。

㈡把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓究竟。

今年来，我们实行各种措施，稳定老客户，同时积极拓展新业务，进展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定增长的态势。主要做好如下几项工作：

①以建立和进展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进展统计，如发觉其货物量明显削减，准时对其跟踪调查分析，上门了解状况，力争第一时间把握到第一手资料，并依据发生变化的各种状况实行有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。

②加强与主要客户的`联系与沟通，准时了解客户的要求和进出口规划，并对客户的需要作出快速反响。如我们与珠江钢管有限公司，正是平常加强了联络与沟通，所以建立起了比拟亲密的联系。通过这种关系，我们准时了解到该公司全年的订货规划，从而有针对性地制定港口作业安排。

据了解，珠江钢管有限公司20xx年全年的订货、供货比20xx年增加50%，而出货任务主要发生在下半年。其中一项春晓工程，规划今年9月份开头经xx港出口钢管6万多吨，平均每月1万多吨。了解到这一状况以后，我们及早从各方面做好预备工作，为顺当完成该项工作打好了根底。

③充分利用我港的各项优势，亲密关注市场的变化，采纳敏捷多变的价格策略，把拓展新客户作为有效提高港口业务量的突破口。

1、与联检部门保持亲密的联系，准时了解有关政策方面的信息，引导新客户的货源流向xx港。如xx海关大型集装箱x光检测机投入使用后，我们准时向做废纸的客户介绍宣传x光检测机在查验废纸货柜简便、快捷、节省本钱等优点，使xx威达高有限公司原在广州内四码头进口的废纸货柜，转从我司码头进口；清远连州市纸品有限公司原在黄埔进口的货柜也转到xx港进口。这二大客户的增加为公司今年稳定货源打下了坚实的基矗

2、准时了解周边港口建立的。状况和国际航运市场的变化，与一程船公司、二程船公司建立合作伙伴关系，并依据周边港口的状况变化及国际航运市场的状况变化，共同拓展客户。例如我们了解到xx纸厂遇到经xx港进口货物较困难的状况，由于香港码头费昂贵，大船公司为降低本钱实行了先将船舶靠泊蛇口港，将xx纸厂的货柜卸到驳船上，然后又转运香港再从香港运到xx港的迂回策略。

这样运输方式既费时、费事，又增加了客户的运输本钱。现在珠江三角洲已有多个港口采纳国际转运直达的方式，即驳船收到货柜后，不再转运香港而直接运送到珠江三角洲各港口，这样将为客户降低大量的运输本钱。目前我们正与蛇口港、xx海关以及船公司商讨，规划在蛇口至xx开展国际中转业务，这样，包括xx纸厂在内的许多客户将因有利可图而增加或把原从其它港口进口的货柜改从xx港进口。

3、依据本公司的特点，采纳敏捷的价格策略拓展客户。我公司现有二艘定期班散货船，逢星期一、三、五货源较充分，载货率达八成以上；而逢星期二、四、六的船舶载货率仅有二、三成左右，定期班船的经营处于赔本的边缘。我们通过华威钢构造有限公司的业务人员了解到，该公司在中食码头出口货物时，货物报关及配载等方面比拟繁琐，但到xx港出口按现行的价格又会增加客户的运输本钱。

了解到这一状况后，我们准时与该客户取得联系，说服该客户尽可能在星期二、四、六的时候出货，我公司在价格方面尽可能赐予优待，以到达互惠、互利。该公司经过权衡利弊最终将从中食码头出口的货物转到xx港出口，这样我公司又多了一个年出口散货达3万多立方米的大客户。

㈢仔细总结阅历教训，实行各项有力的措施，切切实实地抓好安全生产，以保证港口正常、高效、优质的运转。安全生产，重中之重。总结本港开港十几年来的阅历，有胜利的阅历，也有血的教训。特殊是近两年来可以说是事故不断。什么缘由？最大的隐患在于思想的麻痹和安全措施不够落实。

因此，我们主要抓了以下几项工作：

1、加强安全生产的思想教育，使每一个职工的头脑中，时刻绷紧安全生产这一根弦。这方面的工作主要是定期召开安全生产会议，组织职工学习安全生产的重要性，安全生产常识等等。如公司每天半小时的调度生产会和各部门每月一次的安全生产检查分析会。运输部的安全员常常到路面、路口巡察，如发觉本公司车辆有违章违纪苗头的，准时进展警告和记录，有效地遏止了交通事故的发生，使今年未发生过一起交通伤亡事故。

2、健全各项安全生产的规章制度，并仔细按规章制度执行，真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究。同时把安全生产与其应负的责任