施工管理甲方方案设计

施工(甲方)管理

方案设计

(大纲)XXXX(重庆)有限公司工程部

2007年12月10日第一章工程概况

一、建筑概况：

1.工程名称:

2.楼层及使用功能：共36层(地下4层、地上32层)。其中：地下4层，负4层至负2层为车库.负1层为xxx超市。地面上两层裙楼：1层为商业用房.2层为办公.住宿综合用房。以上3～32层为小户型商品房、

3.面积:总面积:XXX㎡。

其中:地下室建筑面积(4层合计):X㎡

裙楼建筑面积(2层合计):X㎡

塔楼单层建筑面积:X㎡，

30层合计:X㎡

4.总高度：

(地面正负零以上至屋面)：99.80m。

二、结构概况：

1、基础：电梯井核心筒体下为阀式基础，其余为挖孔桩基础设圈梁，部份独立柱基(已竣工)，地下负四层至负二层为锚杆带梁挡土板(已竣工)。2.主体工程：现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用页岩空心砖. 3.建筑抗震设防：烈度：六度， 4.建筑安全等级二级，

结构使用合理年限50年。

三、建筑装饰装修概况：

1.门窗：

进户门作美心防盗门、阳台塑钢门，窗为灰白色塑钢窗装空心双层钢化玻璃6mm厚。

2.装饰：室内为水泥砂浆抹天棚.墙面。外墙作外涂料,电梯厅、大厅和公共部分作精装修。四、楼地面概况：

除卫生间外，其余作水泥砂浆找平层，楼梯间为水泥砂浆楼地面五、屋面概况：

防水等级：2级保温层面作卷材防水、上作现浇钢性屋面六、安装概况： 1.本工程供水为:6层以下为一般生活给系统、以上为二次供水糸统,排水和供电为一般生活排水、电气照明系统。 2.xx防雷接地系统。 3.生活电梯配置三台. 4.电话.电视.宽带.可视对讲为一般弱配电系统工程。第二章、工程管理目标:

一、工程质量目标：

合格。

二.

工期目标：

招标要求工期XX天，预计2008年X月X日开工。 本工程投标工期X天，暂定2008年X月X日开工，2010年X月X日竣工。

施工期间经历:夏署.冬寒.雨季.农忙施工季节。

三、安全目标：

本工程要求施工单位必须遵守国家、市安全劳动法规及各项安全规

章制度，保证施工区域内人员安全。

安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事故频率控在2‰以内，工程施工爭创市级安全标准化工地。

四、文明施工目标：

该工程在保质量、保安全、抢工期的同时重视文明施工。爭创市级文明

施工标准化工地。

施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，作好场容管理，材料堆收规范整齐。第三章、管理组织与制度一、管理组织：

1.工程施工管理采取项目经理负责制，成立项目工程部。

2.在项目经理领导下，设土建(专责工程师X名、水电安装专责工程师X名。

二、管理制度：

(一).

例会制度:

(二).技朮交底制度：

(三).建筑材料验收制度:

(四).建筑质量验收制度:

(五).建筑工程量验收制度:(六).工作汇报制度:第四章、质量.进度.造价控制

一、管控工作的主要内容:

1.组织施工单位.监理公司参加设计图纸技术交底和图纸会审。

2.审查施工单位报送的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划。

3.

审查施工单位报送的工程开工报审表，签认监理公司下达的开工令。

4.

复核检查施工单位报送的测量放线控制资料。5.

审查施工单位现场项目经理部质量管理体系，技术管理体系，质量

保证体系和安全文明施工保证体系的建立和落实情况。6.审查施工单位报送的材料、构配件和设备清单及产品质量证书等资料。

7.对进场的工程材料、构配件和设备质量证明资料进行审查。

8.督促、检查施工单位认真执行合同，严格按照国家技术规范、标

准，建筑安装工艺规程和设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。9.当施工单位采用新材料、新工艺、新设备时，应报送相应的施工工艺措施和证明材料，同意后组织专题论证，总工程师.项目经理和监理审定后予以签认。10.在施工过程中进行巡视督促检查，严格要求监理公司:对重要部位，关键工序实行现场旁站监督检查。对隐蔽工程实施检查验收签证。11.对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查。12.对施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理公司下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。13.根据《承包合同》约定的合同工期，检查施工单位的工程进度计划执行情况，对实际施工的旬、月、季、周进度进行对比分析，提出修订意见。14.根据《承包合同》的付款规定，对己完工程的质量，数量进行工程计量核实，签发“工程款支付证书”。15.督促检查文明施工和安全生产防护措施，对不合格之处督促施工单位定期整改。16.对施工单位的竣工验收资料进行审查，并协同监理公司对工程质量进行竣工预验收。17.协调施工单位履行《工程承包合同》，调解监理与施工单位双方的争议，处理违约索赔事项，协调当地政府部门和周边各单位、居民的关糸。18.督促、审查施工单位完成的施工阶段的技术档案资料及全套竣工图纸和归档资料。二.管控工作依据

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 3.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 5.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002； 6.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001; 8.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 9.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 10《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126-2000，J23-2000； 11《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002； 12《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003； 13.设计院XX.XX工程的施工图； 14.与施工单位签定的施工合同。三、三控两管一协调

(一)、质量控制：

1.质量事前控制

(1)、事先学习和熟习施工图纸，提出合理化建议。(2)、组织设计单位对施工图进行设计交底和图纸会审，开工前解决设计图的矛盾。(3).对施工单位的施管人员的技术等级、资质审查。 (4).审查施工组织设计。(5).原材料、构配件和半成品的质量验收，必须经项目专责工程师、监理工程师验收、产品质量检查合格后签字认可。 (6).审查新材料、新产品、新工艺的技术鉴定证书和技术质量标准。(7).工程开工前，事先作好层层技朮交底。明确项目工程的质量.进度.安全与文明施工的总体要求和现场质量.工程量签证验收等其它相关的规定.

2、质量事中控制(1).督促施工单位完善工序控制，对施工工艺过程实施监控。(2).严格执行工序交接检查，执行三检制度。三检合格后经专责工程师与监理共同检查，检查合格后方能进行下道工序。(3).凡需要隐蔽的工程，施工完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报“隐蔽工程质量验收记录单”，报告专责工程师和监理工程师检查验收签认。(4).仔细对设计变更文件进行审核，检查结构、建筑、水电图纸之间是否协调，有无矛盾。(5).工程质量事故处理：责成施工单位及时写出事故调查报告，找出质量事故原因、对责任进行分析，并要求施工单位提交质量事故处理的措施方案，经审查批准后，认真监督实施。

(6).行使质量监督权，督促.监督监理公司下达停工指令。(7).行使质量否决权，为工程进度款支付签署质量认可签证。3、质量的事后控制

(1)、对已完成的分项、分部工程，按照新颁发的《建筑工程施工质量验

收

统一标准》GB50300-2001和专业工程施工质量验收规范及检验方法的规定进行。

1)、检验批及分项工程由监理工程师为主会同项目工程部专责工程师,组

织施工单位项目专业质量负责人等进行验收，易发生质量通病的工序工程必须经甲方专责工程师和监理工程师验收签证。

2).分部工程应由总监理工程师为主会同项目工程部经理.专责工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程还应有勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收。3).单位、分部、分项工程质量认证：甲方与监理间必须达成共识后才能签证。(2)、单位工程竣工验收

1).单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，收集整理各项施工技术档案资料，自检合格后，向项目工程部和项目监理机构提交《工程竣工报验单》。

2).项目工程部.监理公司收到《工程竣工报验单》后，先由

总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并会同项目工程部对工程质量进行验收，合格后予以签认。

3).工程验收合格后，公司和项目工程部组织施工、设计、勘察、监理等单位，并请地方质量监督站参加监督，进行单位工程竣工验收，对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价，工程质量符合要求，则由参加验收的各方签署“竣工验收记录”。(3)、审核竣工图及有关资料，整理工程竣工档案; 1).工程项目审批文件； 2).地质勘察报告； 3).总平面位置图；测量定位，沉降观测记录；4).开工报告、图纸会审记录、设计变更通知单及工程质量事故处理报告；5).隐蔽工程验收及分部、分项工程验收和单位工程验收记录； 6).原材料、构配件及设备质量说明书和检测报告； 7).各专业竣工图；

8).竣工验收技术总结；4.质量控制重点:

(1).轴线定位和高程质量控制、检测验收。

(2).钢筋机械连接.焊接工艺(电渣压力焊和闪光对焊）检查，焊接试

件.机械连接试件的现场见证取样和试验。

(3).模板选型设计和安装质量控制：

(4).砼的质量控制：(5).防水工程:(6).保温工程;

(二).施工进度控制

1.进度控制基本要求：

施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目施工进度控制的重点。做好分部工程的施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程施工进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。

2.进度控制的内容：(1).仔细审查施工组织设计、施工方案和进度计划，提出修订意见。(2).审查施工单位提出的材料、设备.设施的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。(3).在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划、调整物资配置，实现进度计划总目标。3.进度的事前控制;

（1）.审查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平等是否适应工程需要，提出要求；

（2）.审核施工单位提交的施工进度计划（年、季、月度）是否与总工期相吻合，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；

(3）.审核施工方案对保证工期，充分采用时间的技术、组织措施的可行性、合理性；

（4）制定由我公司负责供应的材料、设备采供计划、确保施工的需要。4.进度的事中控制：

（1）建立反映工程进度的管控日志，定期记载形象进度及完成的实物工程量；

（2）审核施工单位每月提交的工程进度表，比较实际进度与计划进度的差异,形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性；

（3）按合同要求，及时进行工程量验收，进度计量方面的签证是支付工程款，计算索赔、延长工期的重要依据；(4).对工程进度进行动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，即时协

助施工单位分析产生原因、提交进度调整的措施和方案，及时调整施工进度

计划，材料设备、资金供应等计划，必要时调整工期目标；(5).及时为工程进度款的支付签署进度、计量方面的签证意见；(6).组织现场协调会，及时解决影响施工进度的有关重大问题，并作出协调会议纪要，发送有关单位执行。

(7).要求施工单位在施工过程中不断地编制本月(周)的作业计划，以便施工进度计划更具体和更结合实际;

(8).保证建筑材料的供应,做好计划供料，计划用料,杜绝停工停料现象。

(9).投入足够模板和周转架料，满足工期需要。模板应按X个楼层配备。

(10)、充分安排好雨季、夏季、节假日的施工。

(11).督促施工单位将工期考核指标下达至各班组，按期按质完成所定指标者奖励，反之处罚。(12).每周召开现场工程例会，形成整体协作，保证工程按控制计划实施。4.进度控制计划(控制网络图);............(三)投资控制

1.投资控制的依据

1).根据和施工单位正式签订的“工程承包合同”中所确定

的工程总价款，作为投资控制的总目标；

2).根据和施工单位正式签订的“工程承包合同”中所确定

的工程造价计算方法，取费和工程款支付方式，审核工程价款和付款签证；

3).根据和施工单位正式签订的“合同”中确定的工程款

结算方式，进行竣工结算。

2.投资控制的内容：

1).

核实工程量，进行实物量签证；控制设计变更洽商；

2).因原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；

3).设计单位的设计图纸，文件与现场情况不符，图纸有错误与说明不一致；

4).施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3.投资广的事程前控好制(1).熟悉峡设计紫图纸、掌握苏设计约要求忙，尽量敢完善研图纸杜中的禾不足，减少丸因设专计补绑允或皮更改贺造成望的造琴价增网加；(2蛋).按合旁同规塞定的秒条件势，按期提叶交施造工现呼场，口按期名开工缺，正文常施库工、串连续踏施工躲、避集免造醋成工弃期索欺赔条眉件；(3令).按合衰同规拖定按期、冻按质绸、按挨量地量供应开由业榆主负造责的兄材料马、设该备进垒场，闲防止丽造成量索赔污条件园；(4眉).按合栏同规亮定，闹及时痛提供盼设计言施工四图纸顾和技运术资没料，技避免汗造成蔽违约格索赔朱。4.投放资的跨事中暗控制(1).按班合同缴规定洁，及很时答犁复施叙工单肌位提关出的兄问题主和协步调配锅合要发求，呈避免仁造成晴违约蛾索赔威的条夕件；(2).施工春过程梯中，侧积极胸主动显搞好快设计摄、材穴料、燥设备级、土红建、阻安装圾及其赖它外彻部协跨调配却合，凯避免午造成宽索赔耗条件第；(3).工程瞒变更孙、设饮计修植改要航慎重虚，事送前应瓦进行能技术振经济沙分析妹、比愤较、延避免桐工程神造价绒增加。(4).严格户控制抖现场袖费用挠签证惯，尽梨量杜脉绝停泰窝工范签证辰。(5).按合骡同规储定，呀及时牺对已茧完工寻程量绵进行润现场扒验收谅，5.投蓝资的图事后味控制1.公正指地审核施工喊单位墨提出的工蚁程量付变更的增补论签证。2.猪根据雅合同日约定劣的条膛款和施工拳单位刃提交的完整扯的结算资料，严格审核屋工程虚结算；第五群章播、对拉施工增单位家.监盯理公揭司的笨管理一.艺对施引工单党位的袭管理演:(一库).筝质量叫管理龙措施虏:1.惧在铁工程舰施工伐中，添要求伍施工俩单位垮按照乡丰IS截O9贼00辰2标鸣准组木织施碗工，2.严格饭要求肾施工收单位建立坏健全愉和严归格执絮行各穴项制欠度3.必须实行级项目跪经理鼓总负猛责工构作责外任制氧，建霉立正湖常的龄工程蒸管理蓬秩序铲，把菠技术梁管理获工作术的重皱点集领中放扩到提父高工凶程质遮量，乘缩短朋建设迈工期车和提贯高经滋济效嫂益的楼具体买技术辱工作哗业务螺上。4、要堪求施阔工单戚位、建立虎施工饲组织芦设计革审查告制度罩，工厉程开忘工前对施工着组织出设计郊进行迹审核察，对邀于重终大或侵关键适部位授的施猛工方寻案，圈以及稠新技随术新衬材料授的使浇用的待技术搞保证抹措施傍更应世仔细抢审核袭研究间。5.、与施寻工斑悔组签劫订的晒合同柔中应午订立严壁格的抖奖罚制度，制游定祥拆细的柳质量厉、进寒度奖宅罚条记款。酷尤其键是保阵证工库程质漏量的潜奖罚给措施性。对品施工樱质量砖好的闻进行存重奖肚，对阁违章遣施工馋造成疯质量挤事故陕的进匙行重初罚，奔不允趟许出万现不罗合格虏品。6、必壳须坚怨持“哨三检狮”制狸度。糕即每忘道工搭序完污后，施工班组先行自检凉，再虑由施析工员.项目姓经理养组织浙有关深施工饺人员丙、质扇检员话、技疾术员煤进行梳互检渔和交线接检乖。隐蚂蔽工拨程在鹊做好廊“三急检制柔”的良基础从上，包再通碑知我骂公司衣及监萄理工摧程师册审核着并签罢证认藏可。7、必载须坚摄持“悲三级设”检穗查制浸度。施工次单位每月忘对项宁目工损程质蓬量全挂面检裂查一按次，其工程(处)部对项砖目的脉工程转质量巾检查怪一次,施傲工单片位的项目饮工程罩部进框行跟枕踪验视证。壤检查算中严厅格执乐行有依关规脖范和辰标准卵，8.测严格转执行刚样板虎、样厌板墙说、样仙板间鹿制度早。(二律).安全管理措施:1.检查童督促唐施工哨单位盼:建立言施工锦安全惠管理埋组织富保证州体系饭和责谷任制春，定弄期召诉开安结全会掀议，偶组织射安全改检查妄，发司现问晋题及崖时解挣决。2.坚持栏日常箭的现喇场安爽全巡诸视，发现女安全均隐患纸,及里吋通仍知施孤工单谣位马球上整垂改。3.审核喜现场魄施工滋的新盼工艺茂，新图设备侦、新策材料飘有关云防火舌安全垒问题散的调灶查分雹析。4.检查屠施工抛人员遇的各佳种上陡岗证蓬件，摆对于寸任何稻违章恶操作汽的行咸为及管时制跨止和怨惩罚诊。5.审核些施工获单位悉的施幅工组用织设算计，壶确保贤施工赞安全亏防护循的合雀理性丝式，可樱靠性鸦。6.参与瘦安全椒事故愈的调睁查和含处理越工作举。(三牲).文明管施工管理措施1.审核怖承建梅单位旱制定挥的文摇明施传工管幅理目捷标，躺协助施工单位周建立治文明芦施工潮的组克织机避构，蠢健全握各项镜文明孝施工量的管虫理制治度，逝文明私施工常的行旦为标扩准。2.根据累现场烧实际披条件罗，统辟一安败排施幻玉工现叮场平资面布冶置，睁各类两材料浑和半睡成品崭合理方堆放宵，设身备机嗓械的荐安放英按照俩施工竭先后宇程序曾要求篮，安贫放整秃齐。3.要求施工单位择对施赶工场解地进团行经转常清辆扫，牢保持陆整洁次、作到环境歉卫生垮状况每良好关，减悬少施遇工对丈环境蒜的污亚染，愉确保疲有文俩明清以洁的巨工作腐环境脑。4.要求棉现场岩配置言必要列的标谢语牌精，指联示牌羊和绿篇化设盗施。5.制定减少薯施工统机械因、车歼辆进盟出工泥地吋产生从的道复路污碎染的管理暖措施始。6.制定减少眯工地喷噪声庄、废售气、醒废液俱的环捕境污旋染的难管理观措施俯。二、闭对监虫理公峰司的孩管理杀:(一夏).审批挎工程楚监理时实施轰方案,并效监督创严格殿按照拼监理货实施春方案宴执行叮;(二疗).事要求仁监理暗公司与的规翅章制逮度.锡岗位袖责任镇健全谈有效鞭.(三睬).妻做好驰施工侄阶段淘信息符资料穷的收与集工范作，(四枯).戴公正拔公平构的对判工程牢质量财.数斜量进宏行签巷证；(五焰).服在签艺证工康程质葵量与游数量王前，弓必须贡与甲献方取末得共贺识；(六).披监理撕公司扔应具牧备的捏规章贯制度；1.情施擦工组模织设养计审如核制榆度：2.敞工衣程开抹工申柿请审悲批制家度：3.工程推停工军复工弄制度：4.工程搜材料况、半禁成品寨见证厘取样挺试验矛制度：5.隐蔽吊工程码分项闪（部潮）工梦程质俩量验催收制攻度：6.工程奥计量燃和工汪程进矩度款凭签证闭制度：7.工程祸质量琴监控脑旁站逃制度喘;8.安全查施工药监理矿工作维制度：9.工程寇竣工蚀报验障审核妙制度：10.工程剪临时擦延期维和最拜终延悄期审盘批制蹲度：11.趋分包庸单位案资格剪审核扎制度：12.闲监理龄工作南联系碌制度：13.孟监理痛用表孩的填牌报和初档案芽管理它制度：14贺.其粱它.停..裹..狭..全;第六钻章仗协虫调工梨作定期尽地召塌开各再种协屑调会蜻，协析调与份监理黄公司浇、施召工单他位、皇社会脱各业撞务部策门的热关系均以确柿保质锣量和卧工程步进度贡