施工项目管理技术讲解

请同学们思考：1.进度的表示方法？2.如何能保证进度按计划进行？3.影响进度的因素有哪些？4.什么是时标网络计划？5.进度拖后时，采取哪些方法能加快进度？6.进度计划在施工组织设计中有何作用？1施工项目管理2主要任务任务一施工项目进度管理任务二施工项目质量管理任务三施工项目成本管理任务四施工项目安全与现场管理37.1施工项目进度管理7.1.1施工项目管理的共性问题项目管理的责任主体项目管理应遵循法则项目管理的基本方法项目管理的措施进度质量安全成本目标项目管理的保证实行总分包的项目按项目沟通管理项目管理中充满风险项目经理PDCA循环目标管理方法以项目管理实施规划为基础各自独立平等、对立又统一法律法规标准规范制度等管理由总包人全面负责搞好组织协调要进行风险管理1234567894关于PDCA循环PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。小结57.1.2基本概念7.1.2.1进度控制工程进度控制就是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按实际要求进行，对偏差的情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。确保工程项目按预定的时间动工或提前交付使用目的建设工期总目标67.1.2.2施工进度控制施工进度控制是项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程。项目施工进度控制是一个动态过程77.1.2.3施工进度检查1.实际进度数据收集和加工处理⑴实际进度数据收集计划执行信息的主要来源动态跟踪数据全面、真实、可靠及时收集反映工程实际进度的有关数据检查进度的时间间隔据工程实际情况：每月、每半月、每周、每天……8实际进度数据加工处理形成与计划进度具有可比性的数据例如：实际完成工作量占总计划工作量的%采用表格与图形进行实际进度与计划进度比较⑵实际进度数据的加工处理92.实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法网络计划比较法（前锋线比较法）列表比较法重点难点小结10⑴横道图比较法工作名称持续时间进度计划（周）12345678910111213141516挖土6垫层3支模4钢筋5浇砼4回填5此方法适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况11⑵S曲线比较法单位时间完成任务量曲线单位时间完成任务量时间累计完成任务量时间反曲点S曲线（b）（a）时间与完成任务量关系曲线12累计完成百分比%时间b△Qb实际△Qaa△Tb△Ta△TTaTb计划计划完成日期实际完成日期检查日期工程项目实际进展情况实际进度超前或拖后时间工程实际超额或拖欠任务后期工程进展预测S曲线比较图检查日期10013⑶香蕉曲线比较法ES曲线LF曲线实际曲线时间计划完成日期100①合理安排工程项目进度计划②定期比较工程项目的实际与计划进度③预测后期工程进展趋势作用累计完成百分比%M△t1△t2N△C1△C214⑷利用网络计划检查①记录实际作业时间②记录工作的开始日期和结束日期③标记已完工作89砌砖8（7）89砌砖8（7）8/515/5124356781243515④前锋线比较法

时间单位:周1234567891011121314123456789101112131413254678第六周进行检查：工作A、B已经全部完成，工作D、E分别完成20%和50%，工作C尚需3周完成，试比较进度情况。BACDEHGFJ16⑤列表比较法

[例1]某工作进度计划如图：第10周末检查结果是A、B、C、D、E全部完成，F、G和H均进行两周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。1234567891011121314123456789101112131413254678BACDEHGFJ工作代号工作名称检查计划尚需作业周数到计划最迟完成时间尚余周数原有总时差尚有总时差情况判断5-8F3411实际与计划同6-7G100-1拖一周，影响总工期一周4-8H3421拖一周，不影响总工期177.1.2.4进度计划实施中的调整过程与方法1.进度调整的系统过程出现进度偏差分析偏差对后续工作及总工期的影响分析偏差产生的原因确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划分析偏差产生的原因182.进度计划实施中的调整方法⑴分析进度偏差对后续工作及总工期的影响某项工作出现进度偏差偏差是否在关键线路上？偏差是否大于总时差？偏差是否大于自由时差？返回进度监控系统实施新的进度计划采取进度计划调整措施是是是否否否19⑵进脉度计肌划的我调整鹊方法改变呀某些予工作猛间的渗逻辑公关系缩短箭某些利工作犹的持筛续时杏间当偏研差影独响总沾工期休前有贞关工锤作的吐逻辑哄关系凝可以称改变依次锈作业嚼改为哭平行嗽作业耻、搭控接作它业、盈流水冬作业不改趟变工蔽作的川逻辑锐关系删，采亦用增泰加资朵源投债入，终提高寄劳动鸟效率野等措庄施工作抵是关害键线璃路上书和超女过计碍划工微期的场非关店键线哈路上方并且疤持续泉时间没可被柜压缩遗。调整方法220①改车变某梨些工尺作间印的逻碍辑关刊系[例笨2]某工重程项鸡目基届础工踢程包党括挖渡基槽龟、做墙垫层伤、砌绒基础眠、回烂填土轰4个搏施工穴过程跨。施工过程持续时间进度计划（天）123456789101112131415161718192021挖土6垫层3砌砖6回填3依次寒施工游（顺旦序施善工）21流水配施工学（分沈三个建施工陵段）施工过程持续时间进度计划（天）123456789101112131415161718192021挖土6垫层3砌砖6回填322分3娘个施舟工段要进行亚流水洽施工疲的网稿络图1234567891011141213挖1挖2挖3垫1垫2垫3基1基2基3填1填2填32221112221111023②缩协短某资些工献作的筝持续朵时间三种予情况险：第一或种：疮超过芝其自穗由时绪差未玩超过邀其总纹时差①后割续工料作拖熔延的驼时间朱无限劳制②后赵续工秤作拖份延的谨时间归有限赚制第二然种：啦超过幸其总颤时差一是轧：项阻目总年工期肺允许全拖延二是滑：项碧目总法工期纵不允垦许拖似延三是箭：项载目总显工期宽允许黄拖延叠的时馆间有耍限第三旦种：漏某些银工作肆进度厘超前小结24[例芹3]秤计划糊执行刃35租天进许行检链查如禁下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD的清开始差时间擦拖后伶15曾天，钻而影渡响其获后期明工作近G的捞最早余开始猎时间头，其舰他工推作的匪实际哲进度员正常稳。由桥于G睁的总久时差尘为2康0天斤，故敞此时编工作柏D的晴实际棕进度剪不影卷响总伟工期止。该坐进度为计划恼是否节需要忌调整舞？25后续牺工作轿拖延抚的时刘间无限制摊：将腿拖延训后的陕时间译参数冤带入驳原计下划，故并化占简网唉络图建。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ3535726后续勾工作津拖延统的时撑间有限制尊：需索要根闯据限结制条抽件对污网络超计划顾进行梁调整访，寻极求最第优方拼案。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ35352527[例泻4]双计划贿执行晕40辩天进树行检享查如特下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD工熟作拖磨延1烫0天凑，但穴不影缝响其债后续指工作些及总末工期要。E陈工作测正常双。C揪工作嚼拖后访10诵天，贸因是金关键贼工作基，将不使总苦工期巨延长拌10仓天。翁若总下工期装不允读许拖就延，赠压缩急后续习工作舅持续线时间警（进脖行工戚期优互化，梯压缩孔代价跨小的良工作质）287.躬1.胞2.饥5进元度控料制的喉分析牢与总勿结1.句进度展控制依分析内容各项季目标眉完成厌情况慕分析进度诸控制捐中的径问题组及原驰因分挎析进度践控制峰中经唇验的蚊分析提高似进度奶控制绩水平旧的措叨施297.姑1.钟2.帜5进言度控续制的策分析旬与总谈结2.刺进度榨控制神总结中间厚总结允内容进度咸执行鞋情况毫的综轿合描拆述实际餐施工京进度例图工程晓变更京，价盖格调左整索赔央及工悄程款颗收支极情况进度茎偏差女及原聚因分始析解决驶问题怨措施缎，计唉划调狠整意逮见307.抓1.情2.涌5进岸度控鼻制的尝分析析与总简结2.非进度冒控制惧总结最终童总结童内容合同漫工期喇目标锅完成埋情况计划辰工期葵目标选完成蔑情况施工躲进度丽控制宽经验施工仁进度让控制组问题遇及分逃析科学幼施工誉进度威计划泰方法蕉应用允情况施工意进度泳控制迅的改分革意乒见31小结买：进度段管理希基本疮概念赏和P叠DC设A循诞环进度裕比较兽方法进度云计划掠调整就方法32施工肯项目娱进度凤管理渠案例椅1[背咐景]某施尼工单鼓位通液过投袄标获箱得高软架输桨水管兄道工尾程共章20面组钢坝筋混条凝土姜支架巴的施择工合旗同。扛每组板支架骂的结每构形先式及逃工程听量相狗同，灿均由辣基础拒、柱绘和托油梁三羽部分驶组成嘴，如漠图所览示。糟合同群工期昼为1任90迅天。开工狠前施唐工单泡位向底监理响工程朝师提傅交了劲施工打方案互：施工赚流向：从亡第一燥组支虾架依岸次流刷向第吉20在组。劳动初组织：基宫础、类柱、笑托梁沙分别届组织未混合疑工种音专业唐队。技术羊间歇:柱股混凝袄土浇缩慧筑后细需养屡护2嫂0天适方能万进行颜托梁铁施工考。物资症供应：脚晨手架伪、模厨具及甩商品颤混凝喉土按弱进度是要求成调度租配合下。托梁柱㈠柱㈡基础杰㈠基础滔㈡33[问驱题]1.缩慧根据秧下表驾绘制虏网络爸进度凉计划生。