2023年材料部工作总结五篇

2023年材料部工作总结五篇

材料部工作总结1

时间如梭，20xx年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在工程的建立上，回忆这半年来的`工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：

一、仔细学习、加大执行力

公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过20xx年一年的工作使我对材料部的工作有了一个糊涂的熟悉，但所把握的学问还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水*，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格根据流程办事，使我的工作逐步标准化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺当有序的开展。

随着工程的逐步深入，所需的材料也渐渐的增多，因此对于系统、完善的把握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。

二、严把材料质量关、仔细开展各项工作

工程在有条不紊的进展着，材料的需求也在逐步的加大，无论任

何一种材料我都本着“质量第一”的原则，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于的确存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在选购的过程中严格根据公司流程办事且比拟各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，比照价格，努力使所购材料物美价廉。20xx年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在20xx年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商供应的价格，择优选择。

三、留意沟通协调，与其他部门协作开展工作

工程的顺当进展，需要领导层的大力支持以及各部门的亲密合作。在半年的工作中，材料部在人员短缺的状况下，充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热忱，充分发挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司领导照实汇报工作状况并请领导指正，以确保各项工作的顺当开展。

综上所述，在20xx年的上半年的工作当中，我熟悉自身的缺乏，仔细学习本专业学问，完本钱职工作。在下半年，材料部将本着“务实、进取”的原则，努力做好材料供给，为公司的进展奉献自己的力气。

以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位批判指正。

20xx年7月13日

材料部工作总结2

佛山一环是佛山市一项标志性建筑，全长99.8公里，其中由北京海威工程有限责任公司佛山工程部承建的北滘至乐从大路主干线NS-08标路面标，全长15.3公里，为主线双向八车道，辅线双向四车道，工程总造价1.2亿元。经过全体工程员工近六个月的奋战，于20xx年11月18日正式验收交工。工程共用水稳碎石59万方，沥青碎石23万吨，水泥4.26万吨，柴油452吨，重油1822吨。共耗用材料费6082万元，占工程总造价的50.6%。

整个工程由于是路面标，沥青甲供，工程所用材料主要是地材、水泥、燃油三大项，在广东这种新市场，经济兴旺，资源欠缺的状况下如何能在这么短的时间供给上一百多万吨的地材，加上标价低，是材料治理在开工之前考虑的重中之重。为此工程在进场后并没由于路基标迟迟交不上来，没有工作面而在XX年春节大部份员工都回家过节时要求放假，而是主动留下来，利用春节休假时间跑市场，了解资源。在春节放假这几天中，对工程周边150公里内的石料场，水泥厂都走了一遍，还对工程四周的建材市场，同类施工单位，运输路线，码头等作了初步了解，为工程领导有重点的选择供货渠道提前作好充分预备。一年匆忙而过，回忆过去。虽然在工程领导的大力支持下，圆满完成了工程的材料供给，为工程的按期顺当交工供应了物资保障，其间仍有一些工作想在这唠叨两句：

一、规划治理

对大宗材料，依据经营部供应的施工预算，准时编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量规划报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再依据库存状况统一填写材料选购规划经工程经理批准后购置，避开了多头选购及重复选购现象，削减铺张，节省本钱。

二、选购治理

水泥我们依据市场调查状况，综合考虑生产力量、运输力量、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节省本钱64万元，并且在后期市场都涨价的状况下，协和仍按原合同价为我们供给完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供给效劳上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高许多，我们最并没有选择距我们工程料场相对较近的碎石场，而是采纳水运到四周码头后二次倒运到料场，单价也相对廉价3~5元/方，而只把只能陆运的四周料场作为备用料场临时使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是依据市场状况，在三四家供贷商中选择合理的价格打算进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去选购。汽油采纳统一到工程四周的加油站定点加油，每月一结帐，避开司机乱开发票和现金支出。

三、收发料治理

五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个收料人员中也只有一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场14种料，还不包括水泥、油料、沥青等顶峰时期每天都要进料五六千方材料，由于料场的特别下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不连续施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是常常的事，他们的略微马虎都会给工程带来不行预想的损失，为此，工程发挥老职工的积极性，让其负责临时人员的*时治理并与其签订了收方总承包协议。在收料的同时随时去检查签单状况，实行收货小票及收货明细表同时签单并于其次天早上上班时上交材料部，由账务统计员准时核对登记进货台帐，发觉问题准时处理。在收料这块上可以说根本上没消失漏洞状况。对分包单位借用工程材料一律登记台帐，退场前清点归还状况，丧失照价加倍赔偿，本工程就对几个分包队的丧失工具扣了一万多元；对分包单位调用材料及代购材料，实行先开调拨单后发料，并当日将单据转财务挂账，避开扯皮及漏扣分包单位材料状况的发生。

在工作如此烦重之际，材料部也没忘了根底工作，各项台帐登记准时，单据有序归档，报表准时报送，并在公司领导对工程的两次千分制检查中都获得了好评。

四、库存治理

为做到工完料尽场地清，在工期接近尾声时，材料部主动每天找经营部核算剩余工程量并常常到施工现场了解状况，每天核算，掌握进料数量，避开了材料积余铺张。通车后，对库房剩余少部份材料准时清点装箱，并对废旧不行利用材料准时处理上交财务，为工程的准时撤场提前作好预备工作。

固然，在这一年的工作中也存在着一些缺乏之处，比方前期由于是第一次在雨塘填起的场地上堆放材料，对地基承载力估量缺乏，造成料堆整体下沉，虽然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填*整仍铺张了不少机械、人工费用。很多分包工程现都是实行包工包料，对分包单位监管不严，有以次冲好现象，对以后的工程质量存有隐患，这些对以后的工作都有肯定的借签作用。

佛山一环NS-08标工程部材料部

20xx年12月20日

材料部工作总结3

一、年度工作业绩回忆

20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回忆20xx年我们主要有以下几点体会：

1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作规划，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作规划的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作规划，加紧实施。一年来部门工作规划周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。

2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部协作工作的事宜不能严密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20xx年我们还将把培育“工作细致严谨，效劳细心周到“的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部效劳到外部效劳，从外部效劳到综合效劳，都要求仔细、细致、严谨、热忱。

3、材料供给商治理标准有序。我部门对各种材料供给商的治理坚持“制度治理”的原则。要求各材料供给商严格遵照我公司《材料供给商治理规章制度》之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供给商严格审核与考核制度，依次建立了制度治理体系，做到了材料使用正确、节省，材料供给标准完整。

4、完善了ERP的使用治理。20xx年公司开头了ERP治理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进展了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成状况进展全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，根本到达了公司的根本要求，大方向使用无误。

5、材料产值业绩。20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率%。

6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多缺乏。检验日常工作中的缺乏，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着许多的缺乏，总结缺乏有以下几点需要改善：

1）材料供给商的治理执行缺乏。在过去的一年中，材料供给商的治理材料部也未制定具体的治理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应具体的材料供给商治理规章制度。在马上降临的20xx年，材料供给商的治理将会严格根据公司的治理制度进展严格治理。

2）材料的配送过程不准时、精确。在过去的一年里，工程工程所需用的主要材料（例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料），很多总是不能按时配送到施工现场，其中也有许多内部环节连接不到位。在20xx年里，我部门将重点催促材料供给等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。

3）提高材料部职员效劳意识。

二、20xx年度材料部工作规划。

1、《材料供给商治理规章制度》的执行。在20xx年度中我们建立了一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给，并进展有效的掌握、监视和考核。在马上到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项治理规章制度，以保证明现工程任务的顺当进展和材料使用过程的效益。

2、材料部门的任务执行。

3、材料部门员工专业学问的培训学习。

4、严格把好材料质量关、掌握好材料选购关。建立以领导分工负责，严格审查材料选购过程，对选购物资实行“三比照”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

5、加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。

虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场简单程度越来越大，在今后的工作中，我们部门肯定要更加努力学习，增加自己的治理水*、专业学问和业务素养，为公司20xx年度的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。

材料部工作总结4

预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料治理、效劳和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20xx的工作总结如下：

一、20xx年的主要工作

1、投标工程协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计讨论中心的投标工程有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个工程，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。

2、在施工程的材料选购与协作：今年的在施工程不是许多，主要有海口市其次行政办公B区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等工程。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在本钱掌握方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地工程的工程部之间的沟通、如何对工程的材料总体用量进展掌握等都需要各部门去加强。

二、部门内部制度和团队建立状况

1、内部制度：材料治理的目的是为了标准和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料治理方法》，也优化调整了材料治理流程，从制度方面对公司的材料治理进展了标准和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别工程因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。

2、团队建立：总体讲，20xx年材料部的团队建立不甚抱负。

1）首先人员聘请没有到位。

2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的根底，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，盼望能借此对公司和个人做到双赢。

三、20xx年度主要工作规划

1、竭力的打造与优化部门的标准治理：没有法规，不成方圆，20xx年，材料治理要进一步加强治理制度的建立，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进展明确的工作指导，避开20xx年度消失的一些问题再度发生。

2、从20xx年材料治理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型工程应当配备现场材料员或库管员才能更好的掌握好工程的材料本钱，特殊是外地工程，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进展补充。

3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个时机，与联盟进展互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购本钱。

4、进展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。

5、与设计讨论中心互动，通过调查表的方式将材料资源进展整合。

6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进展材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计讨论中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。

7、加强团队建立，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作积极性。

四、对公司治理方面的想法和建议

1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和工程部选购的归属权，比方明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由工程部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低工程部材料治理工作协作的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。

2、因装饰工程大多数工期不长，为短*快的工程类型，公司的选购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁工程的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比方规定多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面，这样既可以躲避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。

3、材料部新制定的绩效考核方法中有嘉奖内容，比方因个人努力提出了合理的设计修改建议或供应甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量本钱，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出奉献的人肯定的嘉奖等，盼望公司能在这方面赐予支持。

材料部工作总结5

一、年度工作业绩回忆

20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回忆20xx年我们主要有以下几点体会：

1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作规划，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作规划的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作规划，加紧实施。一年来部门工作规划周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。

2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部协作工作的事宜不能严密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20xx年我们还将把培育“工作细致严谨，效劳细心周到“的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部效劳到外部效劳，从外部效劳到综合效劳，都要求仔细、细致、严谨、热忱。

3、材料供给商治理标准有序。我部门对各种材料供给商的治理坚持“制度治理”的原则。要求各材料供给商严格遵照我公司《材料供给商治理规章制度》之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供给商严格审核与考核制度，依次建立了制度治理体系，做到了材料使用正确、节省，材料供给标准完整。

4、完善了ERP的使用治理。20xx年公司开头了ERP治理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进展了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成状况进展全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，根本到达了公司的根本要求，大方向使用无误。

5、材料产值业绩。20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率%。

6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多缺乏。检验日常工作中的缺乏，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着许多的缺乏，总结缺乏有以下几点需要改善：

1）材料供给商的治理执行缺乏。在过去的一年中，材料供给商的治理材料部也未制定具体的治理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应具体的材料供给商治理规章制度。在马上降临的20xx年，材料供给商的治理将会严格根据公司的治理制度进展严格治理。

2）材料的配送过程不准时、精确。