土建及地网工程施工组织方案

土建及网程施工织案第一节、体概一、

综合说明工程名称：中国联合网络通信有限公司茂名市分公司2011年GSM/WCDMA工基站土建和地网工程建设单位：中国联合网络通信有限公司茂名市分公司施工单位：广东永达建筑有限公司工程概况：本工程为中国联合网络通信有限公茂名市公司2011年GSM/WCDMA工程基站土建和地网工程，工程主体为现浇钢筋砼框架结构，层高3.4米，筑面积平米。工程内容有：场地平整、基础土方工程、基础钢筋砼工程、主体钢筋砼工程、砖砌工程、室内外饰工程、屋面防水隔热工程、防雷地网安装工程。二、

编制依据及原则（一）编依据国家现行建筑安装工程施工及建筑工程施工质量验收统一标、规范、规程、建筑施工手册及国信息产业部、广东省颁发的施工规范、规程及安全操作规程和有关政策法规、建筑工程现场文明全施工管理办法及中国联合网络通信有限公司的相关验收规范进行施工。（二）编原则1、在事求是的基础上，力求科学合理、技术先进可行而又经济实用的原则。认真研读招标文等相关资料，严格遵守招标文件对该工程的有关工程质量、安全、工期、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密衔接，加快施工进程。2、遵项目目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。3、遵国家信息产业部、广东省、市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污，降低噪音，严格遵守国家及信息产业部、广东省、市政府有关消防要求，做好消防等安全工作（三）技规范1、建工程施工质量验收统一标准；2、建安装工程安全检查标准GB50300-2001;3、建工筑安全检查标准JGJ59-994、建施工钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；5、建施工高处作业安全技术规范JGJ80-916、建工程项目管理规范GB/T50328-2001;7、建工程文件归档管理规范、T50328-2001；8、建装修工程质量要收规范GB50210-2001；9、建地基基础工程施工质量验收规范DB50202-2002;10、混凝土质量控制标准GB50164-92;11、钢筋焊接及验收规程JGJ18-200312、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;13、屋面工程质量验收规范GB50303-2002;14、建筑电气工程施工质量验收范GB50303-2002;

15、施工过程必须严格按照施工要求以及国家、信息产业部（或原邮电部）颁布的施工规范、规程及安全操作规程和中国联合网络通信有限公司的有关规定进行施工动受建设单位和监理公司的监理和指导。16、其他说明：以上技术规范应施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。四、施工目标我公司将充分发挥多年来在各类建筑施工上的丰富经验，以最强的项目管理组织机构，采用先成熟的施工工艺及新技术，确保实现如下目标。质量标准：确保竣工验收达国家现行的质量检验评定的合格标准。工期要求：确保单个土建基站工程在50内竣工。安全生产：杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。文明施工：严格按国家、省、市有关文件要求组织文明施工。五、施工组织机构及施工人员配置（一）项目部组织机构1、项目经理领导的项目经理部行个本职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。项目经理部以工程项目为中心，在公司的质量方针的的指导下，科学管、精心施工，将工程建成让业主满意、社会认可的建筑精品。2、程施工调度在项目经理部领导下，执行贯彻落实项目部的各项计划、生产和经济指标的实现，配置专业施工员、质量安全员、预算员等相关人员进行施工生产建设。（二）职责分工1、目经理：负责项目部的行领导工作，并对整个项目的施工计划、生产调度、质量安全、经济效益全面负责。2、术责任人：主要负责项目工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管施工组、技术组、质检组和安全组。3、施工员：负责施工现场平面理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、机械设备管理；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。4、检安全员：负责整个工程量监督，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小的活动，负责整个工程安全监督，进行安全检查，做好经常性的安全生产传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，绑扎班组消事故隐患，促进安全生产。5、料员：负责编制材料进场划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。6、验员：负责进行材料的检、化验、抽检、提供有关材料的技术文件，特别是对现场搅拌砼的配合比、砃落度的控制相当重要。（三）施工人员配置施工现场按照项目管理机构进行相关人员的配置具体如下表：序号123

部门名称项目经理技术总负责专业工程师

人数115

备注

456789

质安员材料员会计资料员电工后勤

53135510

基站征地、租赁协调员5111213

预算员施工长施工队

1510020人队六、机械设备投入计划为保质按量如期地完成全部施工任务，我公司将投入一批先进的机械设备、检测设备，并有机、检测设备专业人员进行维护保养，以保证其使用率、完好率。（一）拟入主要施工机械设备表名称砼搅拌机砂浆搅拌机自卸汽车拖拉机四驱吉普车五十铃工具车带电焊发电机物料提升架对焊机

型号规格JS750HJ-300东风30匹力三菱2.8v30kwJkI-16UN1-100

额定功率60KW4KW150KW30匹马力三菱2.8V30KW15KW8KW

生产能力60M3/H30L12T1T30KW/H

单位台台台台台台台台台

数量552311555交流电焊机

BX1200-13003KW

台

5钢筋调直机钢筋弯切机钢筋切断机圆盘锯手电钻瓷片切割机砂轮机

JJM-3WJ40-1GJ5-40-1Y100-2JLZSQ-10AZIQJ125STMJ230

5W3KW4KW2KW1KW2KW2KW

台台台台台台台

3335555自动安平水准仪NS3-1

台

5经纬仪手持式切割机振动器振动器冲击钻潜水泵人力推车回弹仪

型Jcg-400板式棒式JIZH2-20QT10-34-2BXZ100

1kw4KW4KW1KW5KW

台台台台台台台台

555555303

质量检测仪对讲机蛙式夯土机计算机打印机复印机

ZJ8521MOTOROLAHW-60联想爱普生佳能

50M8KW

台台台台台台

3255111(二机械设备保证措施1、工程主要机械设备属本单自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换。现配备足够的易损件和消耗材，就指定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修保证机械设备充分满足施工需要。2、立机修小组对机械进行保、维修，有专业机修工程师负责，成员由有上岗证的专业技术人员组成，机械设备控制完好率在95%以上。七、劳动力投入计划及保证措施1、施工劳动力是施工过程中的际操作人员，是施工质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似的工经验的人员。2、本工程投入的劳动力均为公司曾经参与过相类似的施工，具有丰富的施工经验，持有相上岗操作证的自有职工。3、据已确定的组织机构，监由项目经理为主的劳务层组织，项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。4、合本工程的工程量和施工度计划，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。5、投入计划保证措施如下：（）建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。（）对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人遵守有关工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随。（）向施工班组、工人进行技术交底，把拟建立工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等详尽讲解清楚。（）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退，所有工人进退场均需项目经理批准同意，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。（）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，定本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（）在工程装饰装修，收尾阶段时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的分被损坏和污染，要同个分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。八、材料投入计划及保证措施工程材料必须根据设计要求及建设单位要求采购，根据材质和价格，坚持货比三家的原则，从选优，并按施工进度计划几时供应到施工现场，在资金的运筹方面，按照工程进度计划的要求，以“好每一分钱“的精神，把资金放到刀刃上，尽量发挥其效能，职能部门严格执行工程款专项专用的原，以确

保工程顺利进行。（一）原材采购1、依据公司的材料采购的有程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有的同工程工期、质量、安全有关的物资采购均能满足规定的要求。2、根据工组织设计中部分工的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中的供料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积，组织运输的依据。3、根据料需用量计划，做好料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管标识工作，在指定地点，按规定进行储存和保管。属业主提供的的材料，需向业主提交材料需用计划。4、与考合格的材料供应商签原材料、半成品及成品等相关加工、生产、销售供货合同，保证材料及时供应，不因材料采购而致使项目总工期延误。5、施工程中要严格管理，做料净场清，余料及时回收。6、施工按图纸要求，合理使建筑材料，各种砂浆、混凝土要严格按配合比下料。7、现场料组尤其是采购人员落实好厂家货源，采用“货比三家“——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时，可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物质供应网。8、砂、、砖等地材受季节性化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分部情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过材料低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用多一些。(二原材料的检验措施1、人员职责（）验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测清单。（）材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作；安排物资的储存保管经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。（）质量安全监督员监督进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作，签发进场资的准用令或不合格通知单。提出对进场不合格的处理措施，并监督其实施。2、作程序：为了保证用于工的物资满足规定的要求，所有物资与进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用；进场物资的取样由项目实验员负责进行物资的进货检验由材员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性检验，实验员负责对材料的化学性能检验；材料场后，材料员清点材料，填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先协定的是否一致不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。（三）原材料的对方、储存1、场材料严格按施工平面布图对方，钢材、钢管、木枋、模板、砖、砂、石、水泥等其他材料须挂牌标识，标识牌上要表明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。2、入库保存的材料如：水泥扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标志牌上应表明材料的类别、规格、型号、进货日期。第二节施工进度计划及保证措施一、

施工总进度计划

本着精心组织、科学管理、实事求是的原则，工程进度计划按以下原则编制。（一）施进度计划：单个基站工程在50天竣工。二、

保证施工进度计划的措施（一）组措施1、公讲本工程列入保证工期重点项目，以“总体统筹规划、分部滚动实施”为知道思想，按目的工程系统构成施阶段和位等进行总目标分解理调配资源保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位；通过合理的施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的的作用，确保项目工期总目标的顺利实现。2、工施工实施周末检查、周一例会和天天班组碰头会制度，通过例会制度落实进度、随时调计划、及时确定对策，使进度计划确实能知道生产并真正付诸实施。3、协个专业班组穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队伍的配合写作；4、加强量管理，接受政府质监督部门及监理公司等有关单位的监督管理，强化质量意识，确保各分享工程到优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保一次验收合格；5、及时好隐蔽工程记录，预邀请业主及监理工程师组织隐蔽工程验收和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。6、劳动保证，选用技术熟练技术工人进行施工，进场前进行培训考核，对不及格的人员，一律不许进场施工。7、努力好工地后勤工作，解施工人员后顾之忧，使得各施工人员均能吃好、休息好，保证以充沛精力投入至工作中，发挥每隔施工人员的最大潜力。（二）技措施1、合安排施工程序、科学组织施工，从基础开始分段（区）施工，有利于缩短搭接施工的时加快整体施工进度，并确保人力、物力的使用。2、将工期控制目标合理分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的现在保证总工期控制在合同工期内。3、根已定的单个基站50天总期和业主确定的进度计划施条件施工进度指定分项实计划，并提出确实可行的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施有效、实施及时。4、优施工方案，科学组织施工管理，运用网络技术控制施工进度，以结构施工控制主导工期其余在其间穿插施工，不占主导工期，合理安排流水交叉作业。5、提机械化施工水平，提高施工效率。推广应用新技术、新工艺、新材料、提高施工进度，短施工工期。6、指必要的应急备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现情况，一旦发生这些情况则有应急措施做保障，从而减少偏差或避免发生偏差。（三）机设备准备措施1、根施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编施工机具、设备供应计划。2、根施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织相关机械设备进场。3、垂运输机械是保证工程按其竣工的关键设备，经现场考察，结合投标设计图纸情况，我公决定在主体施工阶段采用一台井字架以保证垂直运输材料的及时性和准确性。4、加机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率

证达到85%以。对本工程我公设置专业机械维护维修班，加强设备管理、保证工期的连续性。5、采计算机管理手段实现工期动态控制措施，编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网计划技术控制管件工学的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理的方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。（四）合措施1、根施工进度及质量要求，认真选择专业施工班组，综合考虑其管理能力和施工水平，与所有进场的班组签订质量、进度承包合同，并严格执行合同条款。2、施中以各施工分区为单位横向施工进度比较各施工分区实际工程进度表，并以黑板报形式在施工现场公布，奖励先进，惩罚落后，掀起一场比质量、比进度的施工竞赛，充分调动施工人员积极性和工作热情。（五）经措施1、各序交工时间做书面承诺实施对等奖励制度；2、根本工程的工期安排，落实原材料、半成品及机械设备采购、进场计划、保证及时供应，充分满足拟定的流水施工要求。3、注现场材料的供应和管理，设立施工现场的仓库管理员，负责材料出入记录，每周小结，每月总结；对于供应紧张的材料及时向上反映，进行订货，保证施工连续进行。（六）材供应保证措施施工前，根据施工进度计划的安排，认真详细地编制物资材料的采购计划和进场时间，现场物资材料的储备要重组，特别是遇到节假日，必须要提前做好物资材料的准备工作，确保现场施工的正常进行。制定合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。择优选择材料供应商或生产厂家。第三节各分分项工程施工、工难点处理方案一、

施工测量放线1、根施工总平面图上拟建的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计纸上制定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。施工控制网的测量，应制定施工控制网的测放方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。2、施控制网点的布设和网点布设间距应满足各建筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术符合的标志。二、

主体结构施工（一）模工程1、柱板（）柱模板均选用18厚新合板。（）按照放好的柱为直线，在柱四边离地5~8厘米处的柱筋上焊接支杆，从四面支住模板，以防位移。（）安装柱模板：通排柱，先装两段柱，经校正、固定然后拉通线校正中间各柱。模板按照柱子规格，预拼成一面一片（一面的以便带一个角模两一片，就位后先用铁线与柱筋绑扎临时固定，背面衬以木枋以便加固。

（）安装柱头箍、拉杆和斜撑，柱模每边设两根拉杆，固定于实现预埋在楼板内的钢筋上，用经纬仪或掉线坠控制用花篮螺栓调解校正模板垂直度。拉杆与楼地面夹角宜为45在规范允许的偏差之内。预埋的钢筋环与柱距离宜为3/4柱高（）对于截面较大或其中边边长尺寸超过500mm的形柱一在柱中架设对螺栓，确保其截面偏差控制在规范允许的偏差之内。（）将柱模内清理干净，封闭清理口并办理预检。（）模板的拆除板能在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏后，方可拆除，线拆除斜面支撑及斜拉杆，然后拆除对位螺栓及柱箍，然后用撬棒轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离，将模板逐块传下堆放。（）技术安全措施：支撑墙、柱模板的混凝土面在浇筑时要注意找平，若不平整时要用砂浆找平，避免漏浆，保证墙、柱脚混凝土密实，防止烂脚。支模和拆模时应搭设临时脚手架，并应遵守安全操作规程，模板拆除后，要清理板面，涂刷脱模剂。2、梁板（）支及模顺序：放出轴线及梁位置线，定好水平控制标高→梁板竖向支安装→架设梁底木枋龙骨门式脚手架顶托板上→梁底模及侧模安装→架设班底木枋龙骨于门式脚手架顶托板上→楼板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑→混凝土养护（达到设计强度）→松下门式脚手架可调顶托→拆除梁、模板、清理模板、拆除水平拉杆、剪刀撑及门式脚手架。（）支必满足强度、刚度和稳定性要求、支撑部分应有足够的支撑面积。（）梁模：按设计要求调整支撑的标高，梁底模板必须平直，支顶要坚固确保不会因施工荷载急烈增加而变形。根据本工程梁跨度大的特点，根据需要梁底可采用号槽作为“钢楞”取代普通木枋，然后在槽钢上平铺木枋，安装梁底板确保梁底平直，不会因施工荷载急烈增加而变形。（）梁模：采用厚胶板，根据梁底模板安装梁侧模板、压脚板、斜撑等，梁侧模板制作高度应根据两高及楼板碰旁或压旁确定。3、楼模板（）楼面模板采用18厚合，门式脚手架支撑系统，根据模板的排列图架设门式脚手架和龙骨，支撑与龙骨的间距根据楼跨度的大小，在安装过程中实际确定，支撑排列同时要考虑设置施工通道，便于施工过程中检查模板的刚度及稳定性。（）对于楼面板跨度较大的采用钢楞，板底平整度至关重要，为了有效控制平整度，楼面模板安装时，必须采用符合要求的平直木枋，然后安装楼面模板，确保板面平整，不会因施工荷载急剧增加而变形。（）模板铺设时从四周往中间铺，在中间收口，拼装应平齐严密、不应漏浆；模板与混凝土接触面应清理干净，并应刷涂隔离剂；严谨隔离剂污染钢筋与混凝土接触处。楼板模板铺设完毕，进行检查验收后方可进行下一道工序的施工。（）技术安全措施：楼面顶架、模板安装前，应对班组进行全面的技术安全交底，对安装方法、搭设安装顺序、技术标准、质量安全要求等做好详细的技术交底工作。在支顶安装过程中，应设置防倾覆的临时固定措施，待其安装完毕且核正无误后再予以固定。楼面模板安装完毕后，应认真检查支顶是否牢固，模板面应清扫干净。4、模的拆除（）非承重模板（柱、梁侧模）拆除时，其结构混凝土强度宜不低于，证混凝土表面及棱角不因拆除模板而损坏。

（）承重模板(梁、板底模拆除时，其结构混凝土强度应达到混凝土标准强度的75%，跨度大于8米梁及悬臂构件应达到混凝土标准强度的100%结构类型板梁悬臂构件

结构跨度（）大于2，小于等于8大于8小于等于大于8小于等于大于2

按设计的砼强度标准的百分率751007510075100（）拆摸顺序为后支先拆，先支后拆，先拆费承重模板，后拆承重模板。（）拆除跨度较大的梁底模板时，应先从跨中开始，再拆向两端。（）拆模时不要用力过猛，拆下来的木料要及时运走、整理、按规格分类堆放整齐。（）墙、柱模板在混凝土浇筑完后10~12时内即可拆除，框架梁、板模板在混凝土强度道道规范规定强度后方可拆除，悬臂梁及相邻的板在混凝土强度达到设计强度的100%方可拆除，施工中在施工现场做好试块，与机构混凝土同条件养护，经试验确定具体的拆模时间。（）上层梁板施工是应保证下层的模板及支撑未拆除。（）模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴。5、施注意事项（）模板安装前，线检查模板的质量，不符合质量标准的不得投入使用。（）量模板：防止梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板键入梁柱间、拆除困难的现象。措施a.支模时应受边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短b.梁侧模必须压脚板、斜撑、拉线通直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。混土校正前，模板应充分用水浇透。（）柱模板：防止炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面，偏斜、柱身扭曲的现象，根据规定的柱箍间距要求钉牢固。成排柱模支模时，应先立两段柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模，四周斜撑要牢固。（）侧模板：防止板中部下挠，板底混凝土面不平的现象。措施：楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度栅面要平整顶要复核规定的保证项目要求板模按规定起拱。（二）钢工程1、钢筋制作钢筋加工制作时，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有无和遗漏，对每种钢筋要按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐，具体如下：（）各种设备在操作前检查好保证正常运转，并符合有关规定，设置防护装置。（）钢筋调直人员要熟悉设计纸审录及施工规范图纸要求的钢筋规格状尺寸、数量合理填写钢筋抽料表，计算出钢筋的用量。（）钢筋调直采用机械（卷扬）冷拉调直，钢筋的冷拉率不宜大4%，经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形。不应使用钢筋截面减小5%。（）钢筋切断：Φ12以的钢筋切断采用受压切断器Φ以的紧切断采用机械切断机。

（）钢筋在现场设置的加工场中制作开料工格按图纸及施工规范要求进行、制作成型经质检合格应按规格、型号、品种、挂上标识牌，分使用部位堆放在钢筋起吊区。（）转运钢筋半成品应小心装，勿随意抛扔、避免钢筋变形。2.钢筋绑扎与安装（）备工作A、核对成品钢筋的钢号、直径形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符。如有错漏，应纠正增补。B、准备绑扎用的铁丝、绑扎工（如钢筋钩、带扳口的小撬棍扎架等。C准控制混凝土保护层用的水泥砂浆垫块泥砂浆垫块的厚度应等于保护层的厚度垫块的平面尺寸档护层厚度等于或小于20mm为30*30mm大于20mm时应为50*50mm当垂直方向使用垫块时，预先在垫块中埋入20号铁丝。D、画出钢筋位置线。楼板钢筋模板上划线；柱的箍筋，在两根对角线上柱筋上画点；梁的箍筋，则在架立筋上划点，承台基础的钢筋，在两向各取一根钢筋划点或在钢筋上划线。E绑形式复杂的结构部位是应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序并模板工联系讨论支模和钢筋绑扎的先后次序，以减少钢筋绑扎困难。（）筋绑扎与安装A、钢筋网片全部的相互交叉点每点扎牢，注意相邻绑扎点的铁丝扣要成“八”字绑扎（左右扣绑扎B、承台钢筋与柱插钢筋绑扎完，经位置校核无误后，用“井“字形木架将柱插筋固定在承台模板上；在基础浇筑混凝土时，应随时足以插筋的位置；插筋与柱连接处的箍筋尺寸应比柱的箍筋小一个柱钢筋的直径，以便连接C、用作避雷接地引下线的钢筋须按电施图纸要求施焊牢固，不得虚焊、漏焊，防止施工过程中被松动或拉脱。（）钢筋绑扎A下柱的竖向钢筋露出楼面部分宜用工具或柱箍将其收进一个柱筋直径利上层柱的钢筋搭接，当上下层截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁钢筋之前，收分准确。B、箍筋的接头应交错排列垂直置：箍筋转角与竖向交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时，铁丝扣要相互成“八“字绑扎。C、各层柱头箍筋按要求预先电对接，然后按质按量绑扎，在浇捣楼板混凝土之前，通线12钢与楼面模板上100mm处焊，将柱筋定位，以确保柱筋的保护层厚度，避免偏位。（）与板的钢筋绑扎A、当梁纵向受力钢筋为双层及层以上排列时，两排钢筋之间垫以直径大于或等于25mm的短钢筋，以保持其设计距离。B、梁钢筋骨架绑扎时，为防止向一方，铁丝应绑成“八“字形并左右对称，保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜。C、墙、柱密箍一定要绑扎到位整体与墙、柱纵向受力绑扎；节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面筋的净距要有30mm以利灌混凝土。D、板，次梁主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁钢筋居中，主梁钢筋在下，注意保护板的负筋，要防止被踩下，特别是雨蓬、挑板等悬臂构件要严格控制负筋的位置。3、钢筋的焊接

（）在工程开工或每批钢筋正式焊接之前，必须进行现场条件下的钢筋焊接性能的试验，合格，方可正式生产。（）钢筋在焊接前，必须清除钢筋焊接部位的铁锈熔渣、油污等：钢筋端部的扭曲、变折应矫或切除。（）采用焊接接头时，同一构件内焊接接头应相互错开，在受拉区钢筋直35倍的段范围，一根钢筋不得有两个接头，焊接接头距钢筋弯折处不小于钢筋直径10倍，不宜位于构件的最大变矩处。（）接方法：所有的柱竖向钢筋（以上采用电渣压力焊，16以水平钢筋（主筋）采闪光对焊（设计要求绑扎的除外（）接完毕及时进行焊接接头外观质量检查，外观检查结果要符合要求：A、接头焊包均匀，不得有裂纹钢筋表面无明显烧伤缺陷；B接头处钢筋轴线的偏移不得超0.1筋直径，同时不得大于2mm；C、接头处弯折不得大于4度；D、对外观检查不合格的接头应即将其切除重焊。（三）砼工程砼工程是保证施工质量的主攻项目之一别加强后台和前台的施工监控和管理取消灭质量病。1、砼的搅拌（）本工程混凝土采用现场设置一台搅拌机。具有平面布置紧凑，专用场地小，操作简便，生效率高，产品质量易保证等优点。（）混凝土搅拌区设置在合理的施工区内减少混凝土运输路程，从而提高混凝土浇筑效率。（）搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌第一盘时，考虑到壁上的砂浆损失，石子用量应按配合比减半。（）拌好的混凝土做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合更得采取边出边进料的方法。（）格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用水量。严格控制混凝土材料合比，在搅拌站旁挂牌公布，便于检查。（）原材料按重量计的允许偏差，不得超过下表的规定：材料名称

允许偏差

备注水泥、混合物材料+2

1、各种衡器应定期校验粗、细骨料水、外加剂

+3+2

2、骨料含水率应经常测定，雨施工时，应增加测量次数。（）砼的搅拌时间根据砼的强度、搅拌机的类型及砼拌合物的和易性不同而异。在生产中，应据砼要求的均匀性、砼强度增长的效果及产生的效率等几个因素，规定的搅拌时间。但砼搅拌的最时间应满足规范的规定。2、砼的浇筑(1)施工的准备A、定施工方案：根据工程拟筑混凝土的部位、结构特点。结合具体条件，研究制定混凝土浇筑的施工方案。B、机具准备及检查：搅拌机、斗、串筒等机具设备按需要准备充足，并考虑发生故障时的修理时间。所用的机具均应在浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工，随时检修，浇筑前，必须查一次浇筑完毕或浇筑至某施工缝前的工程材料，以免停工待料。C、保证水电及原材料的供应：混凝土筑期,保证水电照明不中断。为了防备临时用停电、停水，事先应在浇筑地.储备一定数量的原材料和人工捣固的工具，以防出现意外的施工停歇缝.

D掌天气季节变化:加强气象测预报的联系工作。在混凝土施工阶段应掌握天气的变化情况，别在雷雨台风季节更应注意。以保证混凝土连续建筑的顺利进行，确保混凝土质量。根据工程需和季节施工特点，准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨、防暑等物质。E、查模板、支架、钢筋和预件：在浇筑混凝土之前，应检查和控制模板支架钢筋、预埋螺栓、预铁件的质量数量位置进行逐一检查并做好记录；对模板浇水湿润，柱模板的清扫口应在清除杂及积水后再封闭。（）筑时应注意的要点A、捣混凝土应连续进行。如须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土建筑完毕。B、浇筑工序中，应控制混凝的均匀性和密实性。混凝土拌合物运至浇筑地点后，应立即浇入模。在浇筑过程中，如发现混凝土拌合物的均匀性和稠度发生大的变化，应及时处理。C、筑混凝土时，应注意防止凝土的分层离析。混凝土由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2m，在竖构件中浇筑混凝土的高度不得超过，则应采取串筒、斜槽溜管等下料。D浇筑混凝土时应采用插入式附着式振动器结合捣,一点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。E、筑混凝土时应派专人监控板、钢筋、预埋件、插筋等有无移位、变形或堵塞情况。发现问题要立即停止浇筑，并作出相应的处理。F、混凝土浇筑完毕12小时后始养护，保持混凝土处于湿润状态。养护时间不少于七天，特殊部位——天面按设计要求养护14天上。G、柱混凝土浇筑时，严格控下灰厚度及混凝土振捣时间，杜绝锋窝、狗洞。每层浇筑厚度不得超过50CM，墙体较高时，混凝土捣采用赶浆法，以保证新老混凝土接茬部位粘接良好。柱混凝浇筑时要加强柱根部混凝土振捣止振造成根部结合不良柱在梁底部位的水平施工缝高要准确，不得超高。H、为了避免发生离析现象，混土处高处倾落时，其自由倾向高度不宜超2M，如高度超过，应设计串筒、斜槽、溜管或振动溜管，或在柱模板上留适当孔洞进行浇灌。为了保证混凝土结构良的整体性，混凝土应连浇筑，不留或少留施工缝，如必须间隙时，间隙时间应昼缩短，并应在上一层凝土初凝前将层次混凝土浇筑完毕。浇筑柱子时为避免柱脚出现蜂窝现象，在底部先铺一层5-10MM厚标号混凝土去石子水泥砂浆，以保证接缝质量。I、坑土方处理和钢筋的安装由于此部分承台钢筋量大、标高不同，因此，施工时将集中人力物力打“歼灭战“。集中人力处理承台底垫和承台壁砖模以及防水工程。防水工程处理完毕，立即面开展钢筋的安装。J、凝土的浇捣：砼浇捣必须持连续性，以确保不出现施工冷缝，同时注意降低混凝土水化热，防止混凝土在初凝至终阶段应温度过高而产生温度裂纹。L、度控制和保养：由于与承交接处的地梁和底板的刚度小，又由于水泥的水化作用，砼在凝结硬化过程中，会出现水化升温现象，而砼的导热性能差，大体积砼构件，最怕砼内水化热不定过，引起内外温差过大从而引起温度应力产生裂缝。M、捣砼应采取的措施：砼终后，在砼的表面铺三层麻包袋，两层尼龙薄膜，两层尼龙薄膜夹在三层麻包袋之间，再浸水养护。这种措施将使砼表面升温，减少内外温差，避免因温差过大而产裂缝。与此同时，必须加强观察，派专职技术人员每天早上、中午和晚上三次详细检查。（）混凝土浇筑A、柱混凝土浇筑采用人工铲浆，应注意防止混凝土的分层离析。混凝土自由下落高度不得超过2M；

当浇筑高度超过时，采用串筒下料或在模板侧向开口喂料。B、浇筑混凝土前，对模板内杂物和钢筋上的油污应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予以堵严，充分淋水湿润模板，但不得积水。C、柱混凝土分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500MM左，凝土下料点应分散布置，循环进，连续进行。（）混凝土浇筑A、面梁、板混凝土采用浇筑艺施工。梁、板同时浇筑，浇筑的方法：由一端开始用“赶浆法”推进，先将梁分层浇筑成阶梯形。当达到楼板位置时再与板一起浇筑。B、板浇筑的虚铺高度应、略于板厚，用附着式振动器垂直浇筑方向来回振捣。为了确保混凝土表面平整度，浇筑前，用同标号同板厚的混凝土墩打好点，纵横间距2000mm均匀布置，收面时用楼板厚度控制点，用长刮尺刮平后取出砼墩，用混凝土填充密实。C、凝土经振动棒、平板振动振捣后，采用电动磨盘再次振磨平混凝土面层，确保混凝土表面平整度及密实度。D、混凝土浇筑后，达到设计强等级的％方可拆模，已拆模的结构，应在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载，施工中不得超载使用，其上严禁过量的建筑材料。3、混凝土的养护（）浇筑完毕后，应在十二小时内加以覆盖，并浇水养护。（土水养护日期凝剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天凝土强度达到之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱墙带模养2天以，拆模后，应继续浇水养护。（）日浇水次数应保持混凝土处于足够的湿润状态。常温下每天浇水两次。（）面积结构如地坪、楼板、屋面等可蓄水养护。（）用混凝土养护剂养护时，应在模板拆除后立即喷洒，在混凝土表面形成保护模，防止水蒸发，达到养护目的。（）用塑料薄膜时，其四周应压至严密，并应保持薄膜内有凝结水。（）用湿草袋覆盖时，应经常检查浇水，使草袋保持湿润。三、砌筑工程1、在砌筑前一天浇水湿润，不即浇即用。2、纵横墙应同时砌筑，纵横交搭接。3、按标准块半块错搭接，搭接度不应小于120MM4、横竖缝均应包饱满，缝的厚应控制在8~12MM5、在楼面卸下堆放时，严禁倾及撞击楼板上的重量不得超过楼板的承载能力。6、每天砌筑高度不宜大于。施工缝处砌成斜槎，长度不小于高度的2/3.7、每层砌至板底（或梁底）附，待沉实后（一般为5天左砌的拉结8、砌筑墙端时块必须与框架柱靠紧，填满砂浆，并将柱上预留的拉结钢筋展平，砌入水平灰缝中。9、凡转角处和丁字交接处，必在水平缝放置26弯90度拉结筋每边伸入墙内，距为沿墙高500末端应有90度弯钩。体内设60厚钢筋砼带，配Φ8，Φ4@300，墙高每隔2M设一道。10、当墙的水平长度大于5M或端没有钢筋砼墙柱时，应根据设计图纸要求在墙中间或端部加设构造柱。施工时要先砌墙后浇柱，墙与柱的拉结筋应在砌墙时预留。11、墙中的门窗洞及预留孔洞，证洞中平直，在设计要求部位砌入预制砼锚固体，门窗框必须牢固定在锚固块上，如有间隙应用砂浆或密封嵌缝材料填实抹平。12、砌筑的砂浆必须搅拌均匀，拌随用，一般应在4时内使用完毕，砂浆的标号和品种，必须符合

设计要求。14、对墙表面的平整和垂直度，缝的均匀程度及砂浆饱满程度应时检查并校正所发现的偏,砌完每一层楼后应校核墙体的轴线尺,有偏差及时纠正不符合规范和在求,必须返工15砌筑时不浇水，但是做墙表面面前，必须提前一天稍加喷水湿润，其作用是将表面粉尘冲干净，使灰浆牢固粘结。16、在砌体的管道预埋，应在砌浆达到大于25号进行。埋管成槽应先用切割机沿墙面切割砖墙。再用小凿轻打成槽，严禁重击及单纯打成槽，以免造成对墙体的损伤和破坏。17、雨天施工时，砌块不应露天放，应做好遮盖措施。四、装饰工程———按照设计图纸进行施工。五、门窗工程1、选材：根据设计及业主要求用材料。2、工工艺流程：弹线找规矩门窗洞口处理-门窗洞处理-门窗洞口内设连接铁件—拆包检查—按图纸编号运至安装地点—检查保护膜—门窗框安装—门窗洞口四周嵌缝—清理—安装五金配件安装密封条—质量验收。3、窗工程必须由专业队伍施，门窗与墙、柱连结按规程规定的连结方法固定，门窗与墙，柱安装缝隙必须密封处理，填塞材料应满足设计及施工规范要求，窗扇及玻璃的安装必须在墙体表面饰工程完工后进行。4、框下槛应开设泄水孔，其置与数量应保证雨天下槛排水畅通不积水，窗框侧边不准随意钻孔，凡孔洞应用铜帽或塑料帽覆盖，并在洞口处用密封胶密封。5、框与墙体缝隙的填塞，应有关规范要求处理，用冷沥青涂在框的凹槽处作防腐蚀处理。在窗框与墙体之间用1：水泥浆填塞密实。并于窗框四周留深槽口，用密封胶填嵌。六、安装工程施工方案及技术措施（一）预埋施工方案孔洞预留：所以各种管道孔洞预留对保证工程质量十分重要，建筑图上标明的孔洞由土建预留其余由各专业负责。对于建图上没有标明的大孔洞，应主动与设计单位联系解决。安装工人不擅自切割钢筋。八、资料管理措施1、个基站工程现场设专职资员一名，主要负责技术资料的收集、整理与管理。项目部检验员、质安员、材料员和各专业工长应按公司制定的岗位工作责任制中的有关要求，按照资料员提供的关职能岗位专业资料目录，负责本专业的汇总和整理。2、材、水泥、砖、砂、石等入工地的材料，材料员应提供材料出厂检验报告及合格证，检验员几时送检并按时反馈试验资料。各专业工长，质安员应按工程进度及时提供隐蔽记录和资料等。3、料员及时向有关管理人员集技术资料，并按归档目录进行整理，发现资料不齐全及时向有关管理人员询问、向项目技术负责人报告，确保工程技术资料及时、全面、真实、正确、在工程准交工时资料员将所有技术资料按归档目录分套整理，提供给项目技术负责人检查合格后，方可装订成送质检站办理竣工验收手续。第四节、质量的保证体系措施为保证我公司的质量管理方针实现我公司将在本工程项目推行一体化管理体系标准结合我公一体化管理体系的《质量管理体系要求理体系规范及使用指南业康与安全管体系规范》等相关文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、工过程控制、检验和实验、物资的储存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面、规范与工程质量有关的工作的具体做法。现结合本程的特

点，制定以下的措施，确保优质按期的地完成本合同段的任务。一、

质量目标承诺：工程质量要求达到优良工程的目标，确保竣工验收达到国家现行的质量检验评定的合格标准。二、

质量保证体系1、为证质量目标的顺利实拟建立由项目经理项目技术负责人专质安员和各班组兼职管理机构，根据公司制定的《质量手册序文件》要求，形成一个横到边、纵到底的质量管理网络与体系，使工程施工始终处于有效的监督与受控状态。2、实项目法管理，施工管理人员树立以“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思，发扬拼博、求实、创新、重誉”的企业精神，处处以身作则，切实做到谁施工谁负责，以创“流管理，一流质量、一流速度、一流服务”为工作总目标。3、认编制质量计划，制定质量控制点、特殊过程施工监督控制措施，对影响工程质量的关键特殊工序，在施工前编好施工作业指导书用以指导现场施工，从而提高施工质量，定期召开工程现场例会和质量情况汇报表，技术通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持榜样引路，树先进，学榜样、上水平、超前示范、以点带面。4、严按照“三检查、二坚持、一过硬兼职质检员自检、班组兼职质检员互检、专职质量员复检；坚持按图施工、坚持按规范施工：产品过硬）的方针进行施工，责任到人，思想到位对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，将质量隐患消灭于施工过程中，要求做到班组织自检覆盖率必须达到100％，并不扩大工序检查。攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污“等常见病，力图以管理制度提高工程质量，以技术措施保证工程质量。5、在立施工全过程的质量保证体系同时对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的ISO9001；2000的量管理，达到预防为主的目的在工当中项目将严格强培训考核技术交底技术复核制的管理工作，使每一个职工知其应知事、干其应干活，并使其质量行为受到严格的监督。三、

质量管理制度（一）施组织设计审批制度工组织设计必须要经项目经理签字并上报公司技术科由公技术负责人审批，并按审批意见进行修改、完善后，再提交监理公司审定，方可付诸实施。（二）技复核、隐蔽工程验收制度1、技复核由项目负责人牵头、质量员负责，复核内容包括平面控制、标高控制、模板安装、筋制作与绑扎、装饰及安装工程等。将技术复核结果填写为《分工分项工程技术复核记录为施工技术资料归档。2、隐验收要会同业主、工程设计人员及监理工程师进行，凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖均应进行隐蔽验收，验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录工档案资料保存。（三）技、质量交底制度术质的交底必须采用书面确认形式，具体可分为以下几个方面1、当目经理部接到施工设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促监理公司或业主组织设计交底会（图纸会审2、施组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头、项目技术负责人组织项目全体人员真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出质量监控部位及监控要点。3、本谁施工谁负责质量、安全工作的原则，分管各工种的负责人（生产经理、施工员）在安施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，做到“交底不明确不上岗不签字不上岗

（四）分分项工程质量自检制度1、分工程施工过程中，分管各工种的施工员必须督促班组做好自检工作，确保当天发现的问当天整改完毕。2、分工程施工完毕后，由质量员组织班检组进行分项质量评定工作，并填写《分项工程质量定表》交项目经理确认。3、项经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并现场进行质量讲评。4、公技术料质科对项目质量进行不定期抽样检查现问题以书面形式发出限期整改指令项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术、质量科。（五）半品原材料检验制工用材料必须具备产品合格证按定经监理工程师见证样送验，绝不允许不合格产品在工程上使用。（六）资管理制度加强工资料收集管理工作好日常施工日志记录设专职资料员进隐蔽工程验收资料和设计变更等资料收集整理保料齐全和准确按要求编制竣工资料。（七）样房施工制度装修工实行样可持续发板引路制度装饰施工开工前由业主指定的板房部位，施工完毕，根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查、验收，总结施工经验后推广，为全面铺开饰面工程树立样板。（八）回维修制度：本工程交付业主使用后，定期进行工程回访，征询业主意见。工程质量访后凡属我司原因造成的质量问题我负责维修不质量隐患切费用由我司承担。第五节、安全及文明施工需要保证措施一、

项目安全管理及安全控制措施为确保本工程顺利而安全地完成，达到无重大伤亡事故发生，且轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内，将严格遵照国家颁的“一标三规范”新颁布的《建筑施工安全检查评分标》工场临时用电全技术规范JGJ46-88和有关安全技术规程外，结合我司的管优势及本工程的实际情况，根据建筑施工劳动密集、生产周期长，露天高处作业多、流动性大规则性差，变异性高等特点，紧扣安全控制的主要工作内容，控制人的不安全行为，物的不安全态以及作业环境的防护，从组织、技术、合同以及经济四个方面制定出项目安全控制的“四大措”（一）组措施：安全控制组织措施是实现安全生产目标管理的组织保证，其主要内容包括：善生产管理体系和保证体系，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制。1、项目安全管理机构（）全生产领导小组应由项目经理任组长，项目副经理、质安主管、施工主管任副组长，质员，施工员以及各班组长任组员，项目安全管理机构是其他组织措施得以完善和实施的先决条。项目安全管理机构负责按照拟定的安全控制程序，确定项目安全目标、编制项目安全保证计划，建健全安全生产责任制、安全管理制度，督促安全保证计划实施、验证、持续改进至目标顺利实现。（）目经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任，项目各职能部门，各岗位严格行安全生产责任制。根据工程规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，施工现场配置职安全员，负责日常监督管理。各作业班组下设经培训合格的安全工人从事安全防护工作，建立起一有完整有效的管理体系。（）工程施工过程中，认真贯彻执行有关安全文明工地的标准和国家颁发的《施工安全检查分标准场时用电规范》以及有关部门颁发的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防等安全措施。（）进入现场的工作人员，实行入场教育上岗制度，对特殊工种的操作人员均严格进行考核

做到持证上岗；实行逐级安全交底制度。（）全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违规》专栏，对违章者予以曝光，同时加安全措施的投入。成立消防领导小组，建立消防检查制度，实行义务消防员与正式消防员相结合。2、安全管理制度（）全管理制度主要包括：安全生产责任制、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全查制度、安全资料整理制度、安全事故处理制度等。将上述制度文化、规范化，作为项目管理领性文件组织参与施工的全体人员学习，做到人人皆知，事事皆晓。安全生产责任制是安全管理制度核心，应遵循“各级人员在管理生产的同时必须负责管理安全全管理必须“横向到边、纵身到底的原则，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，监理项目各级人员、各部门安全生产责任制，体细化，覆盖全员、全方位，把安全与生产从组织领导上同意起来，把管成产必须管安全的原则从制度固定下来，是安全管理专管成线、群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产工作落实到实处（）工程项目建设上监理以项目经理为首，项目技术负责人、安全负责人、专职安全员、工、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全的一责任人，项目副经理分管安全，每位工长几时安全监督，也是其负责的分项工程施工的安全第一责人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人管理安全的齐抓共管的局面。（）强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据际情况指定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故发生。（）除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。安检查坚持“领导与群众相结合合查与专业检查相结合的原则检内容包括查想查度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。（）一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方施工，并且在施工前传达给班组每位成员。（）安排生产时要坚持防火安全交底制度。严格执行用火审批制度。3、安全生产责任制（）目经理（项目安全第一责任人）职责A负责贯彻执行国家及上级有关全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。B督促项目工程技术人员、工长班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。C组织制定或修改项目安全管理度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。D在织项目工程业务承包，确安全工作的管理体制，明确个业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。E健和完善用工管理手续，录外包队必须经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们健康和安全。F组落实施工组织设计中安全术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。G领组织施工现场定期的安全产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要几时、定人定措施予以解决。H不打折扣的提取和用好安全防措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。I每天亲临现场巡查工地，发现题通过整改指令书向工长或班组长交待。J定期召开工地安全工作会当度与安全发生矛盾时须服从安全调查认真落实指定的防范施，吸取事故教训。

（）目副经理（项目安全生产直接责任人）职责A认执行本企业的领导和安全门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。B在计划、布置、检查、总结和比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。C经检查生产现场和建筑物、械设备及其安全装置、钢管架、工具、原材料、成品、工作地点及生活设施等是否符合安全卫生要求。D按时提出本项目安全技术措施划项目，井上级批准后负责对措施项目的实施。E制定和修订本项目的安全管理度公司审查提意见企业主管领导或质安部批准后负责行。F经对本项目职工进行安全生思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特殊工种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。G、发生事故时，应及时想主管导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。H、全面开展各项安全管理工作指定具体的安全管理措施。定期向安全第一责任人填报月度报告书。（）目技术负责人的职责A、对项目工程生产中的安全生负技术责任。B、贯彻落实安全生产方针、政、严格执行安全技术规程规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。C、组织编制施工组织设计、编、审查施工方案时，要指定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。D、主持制定技术措施、制定季性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行，及时解决执行中出现的问题。E、项目工程应用新技术、新工、新材料，要及时上报，井批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。F、主持安全防护设施和设备的收。发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。G、参加安全生产检查，对施工存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（）全监督员的职责A、认真执行国家有关安全生产针、政策和企业各项规章制度。B、督促项目财务提供安全技术施费，做到专款专用。C、每天对各施工作业点进行安检查，掌握安全生产情况，查处安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。D、参加项目组织的定期安全检，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。E、配合公章开展好安全宣传教活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。F、对劳动保护用品、保健食品清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。G、发生因工安全事故要及时保现场，立即上报，并如实向事故调查组反映情况情况。（）工工长的职责A、认真执行国家有关安全生产针、政策和企业的各项规章制度。B、向班组下达施工任务前，认向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。C、天对安排施工任务的作业进行检查，查出安全隐患及时进行整改，并制止违章作业，遇有险情应及时停止生产并向上级报告。

D、受上级及安全监督元的监检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。E、定期对工人进行安全技术教，防患于未然。F、领取和发放使用好班组的劳保护用品、保健品和清凉饮料等。G、加项目组织的安全生产检，对检查中发现的问题及时进行整改。发生因工事故应及时保护好现场并及时上报，配合有关部门做好事故处理和调查工作。4、临时用电及时措施（）电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱、电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。（）实行两级保护，在分电箱及开关电箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中关箱内漏电保护器动作电流为30毫。其动作时间小于0.1，在使用电夯时，漏电保护使用1毫安防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米内。（）程内照明，用用36v低灯具，每个门、每个层次设置电荷安装电源插座，供照明使用。（）有电力机械做接零保护，保护领先在端子板处压接牢固。（）安装、维修或拆角临时电工程，必须由电工完成。电工登记应同工程的难易程度和技术复性相适应。（）施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零护系统。（）气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线（简称保护零线）应由工作电线、配电室的零线和第一级漏电保护器的电源侧的零线引出。(8)现场施工中的一切电动建筑械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列原则：选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，必须符合相应的国家标准、专业标准和安技术规程，并有产品合格证和使用说明书；监理和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；保零线的电气连接符合16点求，对产生震动的设备其保护零线的连接点不少于两处；做好保护接零的时，还要按相关规范要求装设漏电保护器。（）时用电管理控制如下表：预控1、编临时用电施工方案2、对个项目部电工证件审验、组织安全学习3、进临时施工安全交底。落实验收日常检修

由电工在方案编制人与安全员指导下，按照施工方案进行施工。施工完毕后由工长、编制人、安全员、电工对临电进行