圈烟厂易地技改项目联合工房工程创优策划方案

xxx项目创优策划方案中建三局第一建设工程有限责任公司目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 31．1工程简介 31．2工程概况 3二、质量创优目标 3三、质量创优保证体系 33．1质量创优保证体系框架图： 33．2项目部主要成员质量权责 6四、质量创优管理制度 74．1岗位责任制 74．2质量措施交底制 74．3质量会诊制度 84．4过程三检制度 84．5样板引路制度 84．6质量标签制度 94．7成品保护制度 94．8质量文件记录制度 94．9挂牌施工管理制度 94．10材料进场检验制度 94．11QC技术攻关制 9五、安装工程质量创优标准 105．1电气安装工程质量创优标准 105．2管道工程质量创优标准 11六、质量创优规划 126．1安装分部工程质量创优目标分解 126．2质量创优分项工程质量控制点设置 136．3质量创优技术攻关规划 13七、质量创优保证措施 147．1样板段质量保证措施 147．2管理机构保证措施 147．3施工过程监督管理措施 147．4变更的管理 147．5文明施工和参观接待 147．6人员的质量管理措施 157．7分包单位管理管理措施 157．8协调管理措施 167．9材料质量管理措施 167．10施工过程质量管理措施 187．11检验、验收质量管理措施 197．12竣工过程质量管理措施 217．13抢工期质量管理措施 227．14错误修正机制 237．15质量事故处理程序 237．16施工工艺质量保证措施 247．17电气安装工程质量通病防治措施 257．18给排水安装 257．19安装创优亮点 25

一、工程概况1．1工程简介项目内容工程名称圈烟厂易地技改项目联合工房工程工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位合同质量目标符合房屋建筑工程竣工验收质量评定标准中的合格标准质量获鲁班奖工程简介1．2工程概况湖北中烟武汉圈烟厂易地技改项目联合工房施工工程，位于湖北省武汉市东西湖区环湖路特66号，占地面积约15万m2，建筑面积约20万m2。其中工业厂房建筑面积约19.7m2，单层，局部夹层，檐高平均20米，框架结构，局部地下管廊；辅助办公房及参观道建筑面积1.1约m2，两层，框架结构，金属瓦屋面。安装工程主要有给排水系统孔洞预留、排水管安装、卫生间洁具安装、非生产区中入户第一个阀门后给水管安装，电气系统管盒预埋、防雷接地、非生产区中电线敷设、灯具、配电箱安装。该项目计划开工日期2011年7月6日，计划竣工日期2013年4月3日，合同工期总日历天数638天。二、质量创优目标质量要求符合房屋建筑工程竣工验收质量评定标准中的合格标准，争创国家建筑工程最高质量奖“鲁班奖”。三、质量创优保证体系3．1质量创优保证体系框架图：质量职能配备表：质量体系要素职能分配表要素序号要素名称项目部项目经理生产经理质检员施工员物资采购员设计员安全员1管理职责△△△△△△2质量体系△△△△△4设计控制△△5文件和资料的控制△△△△△△6采购△△7顾客提供产品的控制△△△8产品标识和可追溯性△△△△△9过程控制△△△△10检验和试验△△△△△11检验、测量和试验设备的控制△△△△△12检验和试验状态△△△△△△13不合格品的控制△△△△14纠正和预防措施△△△15搬运、贮存、包装、防护和交付△△△△16质量记录△△△△△17培训△△△△△18服务△△△△△19统计技术△△注：△——关联职责3．2项目部主要成员质量权责3．2．1项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全过程及质量结果负责。全面负责领导项目全过程的质量管理工作，制订工程的质量目标；建立并完善项目质量保证体系；建立和完善项目的组织管理机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项目所有员工的积极性和创造性；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3．2．2生产经理在项目经理领导下，抓好项目技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。负责施工过程中的技术和质量管理工作。编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和实施。对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责。3．2．3材料员负责检查采购材料的合格证及实验报告，发布合格供应商名册，确保材料管理处于受控状况；负责对供应商的选择、评价和控制，定期组织对供应商的重新评估。确保材料符合规定的要求。负责对项目所使用的设备质量进行采购、验收、检验、确保进场机械设备质量。负责对仓库的管理，对入库材料负责并做好记录，负责材料、设备的发放、使用及日常的维修保养工作。3．2．4质检员对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织复检、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进行保存。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加质量事故的处理并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改。参与质量的过程控制，参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查并作好记录。参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。3．2．5施工员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况,监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。3．2．6各施工作业队伍在施工过程中，严格按照有关规章制度、操作规程和项目经理部的质量标准组织施工，将各项施工内容、责任落实到人，检查到位，并积极配合上级检查。从根本上保证工程质量，服从上级管理，严格按照操作规程和质量标准一丝不苟地进行施工。四、质量创优管理制度4．1岗位责任制完善质量管理岗位责任制，明确项目成员各自的质量职责，将质量管理责任逐级分解到人，项目部定期进行检查、考核、评价，并建立公平、公正的奖罚措施，将质量管理的结果与经济效益结合起来，最大限度的调动员工的积极性。4．2质量措施交底制针对每道工序编制有针对性和可操作性的施工方案或作业指导书。施工方案或作业指导书经公司上级技术部门和监理单位审批完成后，由项目技术负责人组织对项目相关管理人员的专项交底，每道工序施工前项目管理人员组织对施工班组的技术交底，要求工序操作规范化、质量标准统一化。4．3质量会诊制度在项目内部分别组成给排水、电气、分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入给排水、电气质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析和总结。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的问题提出有针对性的解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。4．4过程三检制度各道工序、各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检）。“自检”就是操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。“专检”就是专职质量员对施工的工序质量进行的检验。通过层层把关、逐步改进，实现分项工程的质量目标。4．5样板引路制度4．5.1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大而广的分项工程）都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板支架制作安装、卫生器具、灯具安装等：把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。4．5.2样板引路的具体要求（1）在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。施工时现场技术负责人、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。（2）对施工中出现的质量问题及缺陷等，有项目技术负责人组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组等共同研究，找出问题的原因，制定切实可行的措施以保证大量施工时施工质量。（3）在大量施工前，由发包人、监理单位、施工单位对样板验收合格后方能全面铺开。并先由施工方技术负责人主持对项目不相关人员及操作工人进行技术交底。（4）大量施工是由项目质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，不断提高施工质量。4．6质量标签制度每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便操作者及时了解本段施工质量情况，并在后续操作中及时进行改进，从而增强操作者的自我质量意识、提高施工质量。4．7成品保护制度项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。4．8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和详尽、与施工进度同步，并妥善保存。要按照工程创优文件所规定的工程资料要求，对工程资料进行整理，以方便现场的质量检查。4．9挂牌施工管理制度标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明施工班组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，以改进操作水平、保证施工质量。4．10材料进场检验制度本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证和出厂检验报告，进场后须进行外观质量检验，外观质量检验合格后根据国家相关规范实行见证取样，见证取样检验合格的材料才能用于本工程。4．11QC技术攻关制施工质量控制的重点，是工序关键部位或者是薄弱环节，施工过程中隐蔽工程，是易出现质量通病或质量隐患的薄弱环节，另外采用新技术的部位或环节。施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，均是我们着重进行质量控制的要点，这些工序和环节项目均建立与之相对应的QC攻关小组，以确保质量创优目标的实现（详见6.3质量创优技术攻关规划）。五、安装工程质量创优标准为避免专业管线相互交叉影响，在安装工程施工前，由本项目不专业安装工程师对通风与空调系统、消防系统、给水系统、电线电缆桥架布置、弱电系统、电气照明系统进行综合布线图排列和绘制，按照最优组合布置，本着“小管让大管，有压让无压”原则布管，最大限度地利用空间，达到美观、有序、便于施工和检修，层次分明，布局合理。5．1电气安装工程质量创优标准1、建筑电气设备安装工程，所用材料，电气、设备、成品、半成品的名牌、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范》及有关专业规范、标准。按有关规定出具的产品合格证、检验、测试报告及文件记录，并经有关专业主管部门检验认可，有认可证明。2、电气线路设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑钢结构件的连接固定不得采用熔焊（电气焊），且严禁加工开孔。3、电气设备上的仪表装置，确保其功能准确有效，计量和具有保护性的仪表经检定合格。4、接地（PE）或接零（PEN）干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串连接。5、配线分色，统一建筑工程的电线绝然层颜色选择一致，接地保护线（PE）是黄绿相间双色线；零线（N）用淡蓝色线；相线分别用：A相--黄色、B相--绿色、C相--红色。开关的回火线宜用白色导线。导线绝然电阻必须符合规范要求。6、金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm的钢导管，不得套管熔焊连接，采用丝扣连接。7、电源插座的规格、型号、接线和安装，符合规范和设计要求。照明开关的接线和安装，符合规范和设计要求。8、各种灯具、风扇安装牢固、固定牢靠，比的使用木楔。花灯钢吊钩直径不小于灯具挂销直径，且不小于6mm。大型花灯的固定及悬吊装置，按灯具重量的2倍做过载试验。9、成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱安装所用的电气设备和导线、端子等器材产品，必须是经过有生产许可证厂家的合格产品。10、避雷引下线的敷设和接闪器安装及测试接地装置的接地电阻值，必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》和设计要求。11、建筑电气安装工程质量允许偏差和检查方法，符合下表规定。建筑电气安装工程质量允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法1明配管支架间距25垂直度、平直度32配电柜箱盘垂直度（每m）1.5/1000吊线、塞尺成排盘面平整度5拉线尺量、塞尺盘间接缝23成排灯具中心线偏移5拉线、尺量5．2管道工程质量创优标准1、室内给水管安装必须采用与管材合适的管件。生活给水管系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准。给水系统的阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。表面涂层光滑整洁，色泽均匀，无漏涂透底、返锈、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。2、管道及设备连接接口平整、严密、无渗漏，其备接甩口封闭严密。采用柔性接头的管道、设备不得使其和管道接口承重。3、室内冷、热水管道和设备系统安装后，管道进行压力试验（有记录）试验方法和试验压力符合规范规定。4、排水管道安装位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向符合要求。支架、吊架、托架构造形式、规格尺寸、距离、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳、防腐处理良好。5、排水系统的无压管道在隐蔽前，按规定进行灌水试验。室内排水管道按有关规定做通球试验，确保排水畅通。6、卫生器具等设备安装平稳牢固，器具符合节水型与支架接触紧密、平稳，位置、标高、坡度、管径符合要求。成排器具排列一致，排水口与排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏。表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘接牢固，无堵塞、不渗水、不滴漏，无污染、无裂纹、无破损。7、地漏设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水。地漏卧入地面的位置、深度正确，周边封严密、平整、光洁、美观，水封深度不小于50mm。8、建筑设备安装工程质量允许偏差和检查方法，符合规范和下表规定。管道安装工程质量允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法1水平管道安装弯曲度（每mm）钢管1尺量铸铁管22平行距墙面≯10吊线、尺量3立管安装垂直度（每m）3尺量4套管出地面高度差±10尺量5套管穿墙及中心偏差±5尺量6弯管褶皱不平度4外卡钳、尺量7管道甩口坐标高差±10拉线、吊线、尺量8成排器具水平度2拉线、尺量9器具及附属设备坐标-15拉线、吊线、尺量10标高±15尺量六、质量创优规划6．1安装分部工程质量创优目标分解分部工程名称计划目标所含分项工程名称计划目标分项工程控制项目计划目标安装工程优良给排水工程优良管道、配件等质量合格给水管道水压合格给水管道冲洗优良管道坡度、坡向、管径优良支架制作、安装平整牢固优良给排水管道间位置、间距合格管道防腐合格管道连接优良管道排气管安装合格管道、配件、阀门、检查井、检查口、水表等安装位置合格6．2质量创优分项工程质量控制点设置工程的质量重点控制层，控制点内容序号工程部位控制点内容责任岗位控制要点工作见证2给排水安装管道安装、器具安装技术负责人、质量员吊、托架制作安装，管道水平度、垂直度；器具水平度、垂直，外观观感。隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验6．3质量创优技术攻关规划安装工作的重点、难点分析及采取措施序号质量技术的重点、难点分析采取的措施责任岗位1安装的体量大，管线太多，相互交叉作业措施：1.改进管件连接工艺，进行科技攻关；2.现场符合尺寸，坚持电管让水管，水管让风管3.项目成立QC攻关小组，对每道工序进行验收把关；4.实行样板引路，要求甲方对样板验收后大面积推广。质量员施工员七、质量创优保证措施7．1样板段质量保证措施作为大面积施工的工艺标准，样板段的工程质量对本项目的质量保证有着举足轻重的作用。本项目结构特殊、功能独特、材料新颖，为了保证工程质量，对样板段的质量要求很高，特制定相应措施保证样板段施工的质量。7．2管理机构保证措施项目经理部对样板间的施工要给予高度重视，虽然样板段工程量相对较小，但项目经理部要将样板段作为一个完整的工程对待。项目经理部各部门根据各自在本项目中的职责参与样板段施工相应的管理工作。采用我公司具有丰富经验、参加过大型工程施工的专业施工队伍进行样板段施工。通过样板段的施工表现我公司的设计能力、施工能力和管理水平。7．3施工过程监督管理措施将样板段作为完整工程对待，严格按照施工设计13.4.2工程监督管理措施的要求，对施工过程进行监督管理，由于样板段具有很大的不确定性，项目经理和其它管理人员要密切注意施工过程，发现现场情况和预计有出入的，要及时根据实际情况进行修正。7．4变更的管理本项目是大型的工业厂房，广泛采用新材料、新工艺。样板段在施工过程中很可能发生材料、设计的变更，项目经理部一方面要在样板段的施工计划中预留出变更的准备时间，另一方面材料设备管理组、深化设计组要保持同业主、监理、总包、设计院和材料商的联系，做好变更的准备，以保证施工进度和质量。7．5文明施工和参观接待本项目意义重大，施工工过程中和完工后都会有人员参观，文明施工管理非常重要，必须严格按照施工组织设计内文明施工措施的要求进行施工并特别注意以下事项：1）现场严禁吸烟、进食、打牌、喝酒等不文明行为。2）材料严格按照平面布置的要求整齐堆放，并做好保护工作。3）现场竖立各种消防、安全标志牌，严禁随意移动、遮挡、覆盖。4）严格按照平面布置的要求布置各种消防设施，消防设施要定时维护，不得擅自移动，不得遮挡、覆盖。5）保证施工现场地面整洁无垃圾废料，通道畅通无阻。6）现场人员统一着装，佩戴好标牌。7）设一名表达能力强、形象好、对本工程了解充分的接待员具体负责对参观人员的接待讲解工作。7．6人员的质量管理措施1）保证管理人员素质，持证上岗，上岗前做好相关质量、安全培训工作，做好各种交底工作。2）对特殊作业以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。3）进行施工质量教育，质量教育应该像安全教育一样抓，从源头、从进场就开始抓。项目进场的每一个施工工人，项目质量部都将要对其进行入场前的质量教育和培训，质量员对质量要求、质量标准、质量规范作一个初步的交底，作好施工工人进场质量教育的记录。每月底组织一次全体施工人员的质量动员大会，对在施工程进行实体质量检查，检查过程中发现的质量问题将限期整改，并分析事故原因杜绝同类事故的再犯。同时加强对工人的质量意识教育和质量管理标准的培训。4）制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的职工。将目标质量结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。7．7分包单位管理管理措施1)分包资质、人员的管理：审查分包企业资质、管理员的上岗证、特种作业人员的操作证等。分包进场管理人员及操作工人必须报人员花名册在项目备案。2)分包企业资质证书的备案：分包方入场时提交企业资质证书的复印件，有项目质安员备案。3)分包方入场应向项目提交相应人员名单，并提交施工负责人、安全员资质证明复印件。由项目验证备案。分包的安全员必须专职人员。4)安全管理：由项目质安员向分包方进行安全交底，交底内容包括：本工程施工现场的情况及安全应注意的主要事项、安全目标、项目的安全管理规定及奖罚细则等，并与分包方签订安全协议书。5)文明施工：由质安员向分包方进行现场文明施工交底，交底内容包括：本工程施工现场的文明目标、文明施工的有关规定奖罚法细则、并与分包方签订文明施工责任合同书。6)技术管理：主要协助分包编制与协调，工序交叉配合及有关涉及应由项目与分包共同确定的施工法案的编制。并应本着对工程质量，安全有利的原则对分包方编制的施工法案提出建议。7．8协调管理措施1)与业主之间的协调：项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2)与设计单位之间的协调：项目部将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3)与监理单位之间的协调：在施工全程中，严格按照经发包、监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所需求的各项技术质量、经济指标。7．9材料质量管理措施做好材料商的选择工作的材料以确认能满足设计要求本工程的质量要求1）常用材料：严格按照公司材料采购流程进行材料、设备的采购工作，所用材料必须从列入公司《合格供应商名册》的供应商处采购，选择材料时要严格按照设计和本工程的质量要求，核对材料和设备的的品种、尺寸、规格、图案等指标。2）应作好现场的测量，核对和统计工作，确认无误后再进行产品生产加工或送货。3）进场材料的检验（1）本项目材料进场，材料员要负起责任，不怕辛苦，认真做好验收工作。（2）材料进场时由材料进场小组（项目经理、质检员、采购员、库管员、工长）进行验收。（3）原材料、半成品进场后，由材料员按照材料质量标准的规定进行外观质量初检，随货验证相关的材质证明。（4）库管员验证内容包括：产品的名称、规格、品种、型号、数量、质量证明书等指标是否符合质量标准要求，是否与实物一致，如有要求时应进行外观检查（如几何尺寸等）。（5）质检员根据国家有关标准规范规定、合同约定的材料质量标准及其它质量要求对材料进行抽检，对于大宗材料或有特殊要求的材料（包括关键部位用料）由采购员写明检验要求及证明资料，向质检员递交《工程材料报检单》，专业工长结合工程实际需要，配合质检员对进场的大宗材料或关键部位的材料进行质量检测，向质检员提出相关参考意见。对于需要进行现场或外部试验检测的，由项目质检员负责联系送国家或地方专业质量检测部门进行检测。质检员将检验结果记录于《工程材料报检单》，并报总包检查归档。（6）现场加工的半成品，由专业工长进行外观质量检验。（7）顾客提供的物资在进场时应与顾客代表共同验证。（8）所有自行采购的物资，必须在进场时向总包物资部提供合格的材质证明，出场合格证，并经总包验收后方能投入使用。（9）对进场的物资进行标识，按照已经检验合格，未经检验及已经检验不合格等三种状态进行分类堆放、严格管理、标识注明责任人。（10）进场物资检验遵照总包制定的《进场材料设备检验流程》规定。4）检验材料是否符合环保要求（1）不得在任何临时和永久性工程中使用政府已经明确规定禁止使用的对人体有害的任何材料（如放射性材料、石棉制品等）和施工方法。（2）不得在永久性工程中使用政府虽未明确规定禁止，但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。（3）项目组相关人员要仔细检验材料性能并监督施工过程防止误用。5）不合格的处理对于材料、设备经质检员检验发现不合格的，对少量（购货款在500元以内的）不合格物料采取拒收、退货处理，对批量（购货款在500元以上的）不合格物料由质检员出具检验报告，同时填写《不符合报告》，通知材料商整批退货，如发现三次批量供货严重不合格的，由物资部撤销其合格供应商资格或对其重新进行评价。并及时以书面形式向总包物资部、质量部汇报，并注明处理结果或材料的去向。6）对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。7．10施工过程质量管理措施1）严格执行施工阶段质量控制程序。2）严格按照设计施工图的内容和国家现行的装饰工程施工验收规范要求组织施工。单位工程或分部工程开工前认真组织图纸会审，按照施工组织设计的要求组织全面监督检查。3）技术负责人按照设计图、施工组织设计或施工技术方案，填写技术交底卡。4）施工前对材料的材质、品种、规格、图案和颜色进行抽样检查，查看是否符合设计要求。同时检查产品合格证书、性能测试报告、进场验收记录，对数据不完整或有疑义的应进行复验。5）对代用材料或产品，除有合格证外，还要具备技术鉴定证书和说明书以及设计人员确认和业主同意的证明。6）明确关键部位，关键工种，设置质量控制点。7）重视样板间和样板段的示范作用，各施工组必需严格按照样板间和样板段的质量标准进行施工。8）施工中严格执行工序质量控制程序。坚持质量一票否决制度，不合格的工序必须坚持返工，绝对不准转入下个工序。9）每道工序施工前对班组进行技术质量交底，新材料、新工艺、新技术的交底要详细，要全面，对于重点、难点、疑点的工序交底要组织专场会议交底。加强对施工工人的技术交底，每一个分项工程施工之前，工长、班组长要组织对工人进行技术交底会议。要落实到现场施工工人对每一个施工项目的技术要求，操作规程，规范要求做到心中有数，坚决禁止盲目施工。7．11检验、验收质量管理措施1）坚决执行“三检+三检”制度:班组自检、互检、交接检、项目经理部检查、总包检查、监理检查。2）认真做好自检、互检、交接检。每道工序完工后质检员组织内部验收，对于验收合格的检验批和资料填写要规范、真实、准确，符合北京市建筑工程资料管理规程，并及时向总包报验。3）严格按照检验批质量验收流程进行检验批的报验（如下图），保证所报验的检验批或分部分项质量达到要求，经总包方检验通过并报业主和监理审核通过后，方可进行下道工序施工。4）所有隐蔽工程验收必须由总包和监理在隐蔽前签字确认，工程验收前提前一天通知总包进行检验。5）分项工程质量评定应按国家质量验评标准进行，但检查要求必须满足总包方的规定。附分项工程质量验收流程：6）分部（子分部）工程中主要功能项目的抽检结果必须符合相关专业质量验收规范的规定，安全和功能检测资料完整，以保证分部（子分部）工程验收及竣工验收。附分部工程质量验收流程：7）工程观感质量验收必须符合相关规范、标准要求，以保证工程竣工验收。7．12竣工过程质量管理措施1）严格按照工程竣工验收程序积极配合业主进行竣工验收（如下图）。2）做好验收前的准备工作（1）根据建设合同的规定，全面完成合同约定的工程施工任务，不留尾项。（2）依据城建档案归档有关法规，应当通知城建档案机构对有关工程建设的设计、施工过程中应归档的技术资料进行归档资料预验收。（3）根据建筑国内工程安全生产监督管理法规有关规定，通知建设工程安全监督站进行安全生产和文明施工方面的验收评价。3）做好交工验收工作（1）工程完工后，按照有关工程竣工验收和评定标准，全面检查工程质量，自评工程质量等级，并准备好建筑工程竣工验收有关工程质量评定的统一文表，同时准备好所有的工程质量保证资料，填好工程质量保证资料备查明细表，向业主提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。（2）工程竣工报告、质量评定文件和工程质量保证资料检查表格必须及时报监理单位审查，经总监理工程师签署意见，并积极配合监理单位进行工程质量评估。（3）签署工程质量保修书。（4）同业主移交时，工程室内外应清洁干净，达到窗明、地净、灯亮、水通、排污畅通、动力系统可以使用。做好临时用地的恢复工作。4）做好竣工资料管理工作（1）在项目经理的领导下，由项目生产经理牵头，安排内业技术员负责竣工资料的收集和整理工作。施工现场的其他管理人员要按时交接资料，统一归档管理，保证竣工资料组卷的有效性。（2）项目经理部在进行工程竣工资料的整理组卷排列时，应达到完整性、准确性、系统性的统一，做到字迹清晰、项目齐全、内容完整。各种资料表一律参照河南省建筑装饰工程相关规定所制订的统一表格。7．13抢工期质量管理措施1）涉及到抢工期时，要明确抢工期必须在保证质量和安全的前提之下，决不能抢工期时就放松对质量和安全的管理，并且抢工期时难免人员增加，节奏加快，反而要加强对质量和安全的监控。2）保证资金投入，公司做到专款专用，绝不挪用项目资金；准备好一定的预备金，保证资金没有到位的情况下公司有一定的垫付能力。3）抢工期时必然要加大劳动力的投入，今年项目劳动力可能有较大的缺口，公司要提前做好准备，发挥公司规模优势，做好同各地劳务公司协调的工作，随时准备从外地调拨劳动力；成立项目后备劳务队伍，做好各种岗前培训工作，保证随时可以调配；提前一个月做好项目劳动力的调配计划。4）人力资源管理组要严格保证增加劳动力的素质，增加的人员必须技术熟练、经验丰富，有要求的工种必须持证上岗。同时应做好各项技术、质量、安全等培训工作。5）根据具体情况合理地安排加班，并完善加班时的质量、安全、环保管理制度，根据相关规定合理设置加班工资，并做好成本测算，保证资金的高效实用。6）项目管理人员根据情况自觉延长工作时间，加大管理力度，全程现场跟踪，监督检查，使各工序连接更加紧凑，检验更加及时。但决不放松检验程序，“三检一评”必须坚持。材料设备管理组做好材料设备的供应。人力资源管理组酌情合理增加