建筑企业生产要素管理

建筑企业生产要素管理第一节建筑企业技术管理第二节建筑企业机械设备管理第三节建筑企业材料管理第四节建筑企业劳动管理第一节建筑企业技术管理一、技术管理的概念建筑企业五大生产要素：5M（一）技术人力、设备、材料、资金、技术。Man、Machine、Material、Money、Method劳动管理机械设备管理材料管理财务管理技术管理技术：指操作技能、劳动手段、生产工艺、管理程序和方法。（二）技术管理技术管理：对企业的各项技术活动过程和技术工作要素进行的计划、组织、控制和激励的总称。1.技术管理的任务2.技术管理的内容（1）例行性的即经常性的规范化、标准化的技术管理工作。（2）针对面临与发展的问题进行研究和开发3.技术管理应贯彻的原则：⑴⑵⑶⑷二、标准化（一）标准化的概念标准：是衡量事物的准则，包括衡量事物的大小、长短、轻重、优劣等。建筑标准强制性标准推荐性标准禁止、必须宜、可、应具有法律性具有权威性标准化：又称规范化，是针对生产技术和组织管理等例行性工作，规定出统一的标准并予以实施的整个过程。1.标准化的作用：⑴⑵⑶⑷⑸2.标准化的行动原理这一原理体现以下思想：（1）简化（2）统一（3）协调（4）优化（二）标准的体系及其内容纵向结构横向结构层次结构领域（内容）标准体系（1）层次结构（2）领域即内容技术标准管理标准标准的领域（三）企业标准化的推进和管理首要的问题是建立一个适于本企业职能部门活动的组织。在推进标准化时，还必须阐明企业的标准化方针，选择标准，完善资料数据，并在各部门中贯彻执行。在推进标准化时，还必须积极推进采用国际先进标准。三、研究与开发（一）有关概念（1）研究研究研究内容研究单位基础研究以发现新知识或某一自然法则为目的大学理工科应用研究将已发现的新知识或法则应用到产业、企业大学工科研究机构和企业技术开发根据应用研究所阐明的技术可能性，以用于最终产品为目的，确定其实用性后，应用于企业的生产经营中企业从企业的角度看，研究与开发的性质企业外部的理论的研究与开发企业内部的生产的研究与开发工程技术方面的生产经营管理方面的（2）基础研究、应用研究和技术开发的关系：相互联系、互为因果根据社会和用户的需要决定开发目标再行研究（3）研究与开发的特点：1）~6）（4）研究与开发的作用：1）~3）（二）原则和程序（1）基本方针和原则：1）~3）（2）正确的政策和措施在政策上在结构上在措施上（3）研究与开发程序（三）选题与计划管理（四）研究与开发的实施四、技术管理的经常工作（一）建立技术管理工作系统：如图12-3（二）建立技术责任制1.各级技术领导人的责任制2.图纸会审制度3.技术交底制度4.材料、构件试验检验制度：表12-25.技术档案制度（三）技术工作计划（四）技术组织措施计划（四）技术组织措施计划技术组织措施的内容主要有：①②③④⑤编制技术组织措施计划应坚持分级编制。公司年度技术组织措施纲要分公司按年度分季度编制技术组织措施计划项目经理部月度技术组织措施计划单位工程的技术措施由编制施工组织设计的单位进行编制第二节建筑企业机械设备管理一、机械设备管理概述（一）机械设备管理的意义（二）机械设备管理的内容和任务机械设备管理的内容：包括机械设备运动的全过程。即从选择机械设备开始，经生产领域的使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程。机械设备运动的全过程包括两种运动形态；机械设备的物质运动形态机械设备的价值运动形态机械设备的管理机械设备的使用业务管理（设备的技术管理）机械设备的经济管理机械设备管理的主要任务：二、机械设备的合理装备“建筑机械设备的装备”有以下两个范畴：一是建筑企业如何装备机械设备√一是一项建筑工程如何选择和装备机械设备（一）建筑企业如何装备机械设备的原则企业机械设备的合理装备总体上的原则：建筑企业机械设备的装备应该考虑以下原则：⑴⑵⑶⑷（二斜）建好筑设途备的遍选择揪和评睬价1.深机车械设混备的络选择（1强）生远产性（2咏）可什靠性（3欲）节厉能性（4锹）安丑全性（5海）成随套性（6矩）环外保性（7粗）灵炊活性（8邻）耐趁用性（9戴）维盲修性（1盘0）窜机械细设备康的购橡置价博格（1辛1）怖机械况设备妻的利坛用率肌和工迟作效郊率高2.姥机滑械设互备的虹评价概：主雀要指倍机械黑设备荷选购括时（1货）投破资回屿收期圈法（2举）费矿用换字算法兼：年燃费用您法和阔现值蜓法等（三抹）机食械的型装备暑形式巧和相孟应的丛管理前体制（1梅）自炭有机谎械的讨装备石形式常年咬大量跳使用应的机鹅械设辩备宜箱于自烂己装虏备装备浸的重锻点：土石丛方开挂挖、混凝叛土作晶业、运输大装卸、起重架吊装、装修五大榜工种押。（2沃）租漠赁与追承包匹形式主要俊是大能型机辽械、朵操作绒复杂本、专档用、分特殊的机剧械；剖或本全企业缸利用叛率不微高的穿设备完。（3嗽）机弟械的松管理捷体制中小型、常用和通用机械由一般土建企业分散使用，分级管理大型、专用、特殊的机械设备宜于集中使用，集中管理三、公机械告设备闯的合疗理使联用关键形的问铁题是峰：要遣在合理滚使用机械最基础偷上，短处理谣好使用同维修佳与保默养之间背的关柄系。短为此钞，必景须做婚好以流下几很方面艳的工绵作：⑴～垮⑺四、座机械畜设备膏的保捷养与偷修理（一徒）机左械设宾备的膨保养保养小：保养恒的目目的：保养例行宋保养滋：定期辫保养被：日常鞠保养强制君保养（二牛）机我械设崖备的废修理修理大：修理小修中修大修五、滴机械臣设备肤的更惭新和削改造（一含）机鸣械设察备的忙更新1.抖机渣械设勾备的理磨损固及其渣补偿磨损有形航损耗倦：无形吩损耗刑：精神东磨损补偿服办法修理效、部泪分更御新技术手更新2.膀经窗济寿转命使用症费用奴的劣镰化：设盛备随毫使用的时间竿的增秤长而袄增加孝的使体用费拥用。经济练寿命：总阀成本食为最字低的件使用忧年数剑。3.查设你备投置资方厘案的毯选择设设枕备一促生的放输出厦为Y2设备的利用系数最大输出（A=1的输出）使用年限设备据一生悲的输桥入为墨Y1设备川年运翻转费设备贿购置级价值选择巾设备揪时，视应使镜输出≥输目入，绪即Y=肝Y2-Y1≥0盈利左，即素采用姻设备俊所获架得的睡利润（二徒）机身械设胳备的浪改造以新塔换旧猛，改无旧变魄新机械挪设备陆技术蝇改造强的优须点：进行衰机械激设备叨技术拿改造理时应营注意声的几爷点：⑴⑵贿⑶机械丛设备膏技术难改造亦的具帖体方能法：①②稼③④鞠⑤六、跪机械崭设备冶的考企核指谊标1.但完汤好率2.着利末用率3.闷效信率4.转装巴备生匆产率5.致万扮元产寻值维凡修费邮用6.语维帝修费甩率第三午节歉建愤筑企津业材方料管客理一、侵材料勉管理旱的意劲义和芽任务（一康）材逝料管某理的穷内容（二监）材杠料管馋理的晴意义（三疫）材梳料管为理的抢任务二、毙材料兄定额按其使用的作用分材料消耗定额材料储备定额（1）按其定额的计算单位分以实物量为计算单位的绝对定额以储备时间为计算单位的相对定额（2）按其定额的综合程度单项定额综合定额（3）一般来讲，其是由相对定额的经常储备（周转储备）保险储备（一般情况下，不动用）材料万储备嗽定额巷：指享在一右定生零产条哗件下坏，为鲁保证狗生产亭正常拴进行陆而储核备的秆材料围标准状量经常萄储备满量=耐每日轿平均捏消耗祸量×供苹应间除隔日绳数保险财储备幸量=调平均编日消黄耗量×材省料保臣险日里数三、围材料巩供应针计划峰的编项制与档实施材料陡计划殃的编队制大蛇体可上分为颗三个识程序危：计算泊材料药需用矛量确定监材料难的期腥末储邻存量经过戴综合俘平衡紧后编点制材衣料的似申请谱供应出计划确定遗需用脂量确定话储贸备量申请纹供单应量材料滴计划齐的类部型可句分为腥：（1忍）年浆度材蔬料计怕划（2烟）季竭度材肺料计翻划（3迈）月田度材赢料计琴划（4章）旬焰材料毅计划（5辉）单孩位工捐程材芳料预秋算四、请库存葬管理攻技术库存拘管理育技术泛：是附用科兴学的泳方法缩慧对库存或量大递小进耻行控煤制，又那叫库存瞎控制。（一渠）库皇存的偷必要睡性（1握）满奏足需候求量怜的变渠化（2灵）降匪低采闹购价嘴格（3母）避匹免缺露货损集失（二朗）库幻玉存费佩的构威成（1卧）订诸购成亚本（2践）存尾货成惧本（3誓）缺著货成谨本（三搞）平滥均库半存量（四储）定立量定择购法定量馅订购蔽法：瓦当库捡存货拍物由最高斗库存降到最低库周存水里平之比前的某一仪预定缺库存同水平时而夫进行一鬼次定女量的纽奉采购拒，以治实现聋库存强控制尸的方拼法1.蝇订咱购点吩K的烟确定（1撇）理稻想情茎况材料伏的订塔购时颗间材料尽平均稼需要末量（2皮）一贼般情裁况保险在储备祸量2.汉经樱济订童购批扒量的腹确定（1知）列络表法【例仓2】全年耗用某项材料总金额10000元该项材料订货费25元/次存货保管成本平均存货价值×12.5%当保管边成本与订货蓄成本相等蒸时，亦总成养本最糟低经济播批量墙的意抢义：筝在于狭如何洽平衡普这两次种相游反方歉向变陪化的证成本均，当烤两者低相等颈时的欺采购槐量就厌是经济牧批量。（2膊）公仅式法订购狠次数每次雪订购滥成本以平派均存宫货百挡分数纸表示全年怀耗用黑该项货旺品的仙总金傻额①②令①=替②整理搞得最佳证订购翻批量每次良耗用轰该项掠货品赚的金组额（五痒）安是全储乔存量吴（B艇）当耗用距数量碌不变时（鼻即等许量使扯用）轨，并穴且交货烛时间亦也是迁固定油不变的，嚼即是辟一种炮比较达确定逼状态她的经捏济批僚量计而算情童况某些询原因扑使交捎货时碧间推虹迟因为河需要狭量突楼然提炭高未珠等到腿订货蔑送达乌已出扯现缺赶货现鹅象为了胁解决坟上述固现象，禾所以只有必绩要用安全队存量来解决这哄类问脆题。在正常委交货蹲时间及无过晴量使取用情坏形下（A迁、B观），安全瞧存量咐是多嗓余的壮存量少，并愈没有母动用拦。但是枝，如中果出大现过量可使用医情形C时餐，就误要动求用安遵全存掏量来合应付论这种出额外访需要伪了。由于狐安全拢存量妖的维童持是肆处于岔经常惑性质蛙的，内所以西平均猛库存照量应构当把松这部棵分存叙量加速上去纪，作陈为实混际的丸平均头存货系量，记即平均阵存货坑量增担加保管论成本疲增加【例暑3】由于拢缺货手成本肢是在公每次谎订货梳期间坊才可壤能发易生，芒所以网，缺货刃成本而（M纺）类似摩于订购抛成本（P健），井是按定买购次楚数而今发生的，浊因此迷，经齿济批爷量计劲算公撑式可娃改写节为年存覆货总勉成本穗=各裂批采汤购之报全年订购惕成本+各纳批采悼购之村全年缺货魔成本期望亩值+保弄管总雀成本+安本全存泼货的专保管妥成本五、爬仓库香管理舱和现帖场管呼理（二迷）工送程项秤目成械本核免算的讯对象原则钩说来育，一个政单位朗工程是一钉个完休整的宏成本巴核算羡对象搁。可各弹自核软算、饶拆分标、合桌并。（三唤）成重本核数算的涌要求搁：⑴⑵便⑶⑷锋⑸⑹惹⑺二、虽成本铃费用怠分析残的概楼念与匠内容（一搭）成然本费析用分谈析的目概念成本浆费用刑分析毛：是泰成本则核算应的继音续，痒它根姨据成氧本费果用的虏核算静资料膀，全氧面分铜析成辜本费壳用的最变动棉情况棋，找注出影承响成另本费辣用升圾降的但因素近及其完形成爸的原抹因，台挖掘贷降低火成本星费用拿的潜象力，位以便灯采取忽措施垒，降值低成塑本和烫费用（二悉）成败本费刊用分粮析的访内容1.圾企结业成疮本费坊用分默析（1罪）成倒本费瞧用计砌划完拼成情感况分等析（2册）量走本利拥分析（3石）实味物工仰程量陷结构丸变动能对成乏本的晓影响票分析（4思）降仰低成巨本计芝划完刮成情仅况分亮析2.象工搅程项影目成足本分疏析（1削）随患着项吨目的馅施工总进展割而进衰行的泉成本韵分析（2冲）按霉成本瓜项目港进行东成本注分析（3禾）针物对特妈定问营题及障与成寻本有何关事段项分诱析三、族成本丑费用蓄分析振的依耳据和智方法（一滥）成孕本费陪用分掌析的加依据（二求）成供本费墨用分墙析的钩基本筋方法1.池比吼较分手析法2.赛相红对数汤分析雕法：巴也称棵比率番法（1以）相血关比都率（2震）构神成比凯率（3绿）动低态比马率3.逼连