房地产建设项目采购管理精讲

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

18五月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。18五月202318五月2023第8章项目采购管理案例导读：SDFT公司在项目采购管理上的困境8.1项目采购管理概述8.2项目采购计划编制8.3项目采购计划的实施8.4项目合同管理应对策略：如何有效地选择供应方复习思考题教学建议18五月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第8章

项目采购管理理解并掌握项目采购管理的概念了解项目采购管理的重要性掌握项目采购管理的过程掌握自制/外购分析方法了解项目合同的类型掌握项目合同的签约与履行42SDFT公司在项目采购管理上的困境项目故事那是一个晴朗的星期天，日本冈田屋百货公司又迎来了一批批顾客。老板冈田先生处理完手中的事务，便到各个柜台巡视一圈，顺便可以了解一下各部门的销售情况。这时，两位主妇很有礼貌地对他说：“我们觉得这种切菜板不太实用，如果能在旁边安一个抽屉，这样可放一些小工具，省得切菜时还得现找。另外，这个盒子底部要是有一个活塞开孔，清洗时就方便多了。”冈田先生认真地听完后，心想：这两位主妇对厨具有如此的设想，那么，其他主妇在购物时说不定也会对其他商品有许多新颖的想法，如果能把这些想法收集起来反馈给厂家，改进生产，那样百货公司一定会吸引更多的顾客。如此一想，冈田先生顿时兴奋异常。不久，冈田屋百货公司别出心裁地举办了一次“向太太们购买设想”的活动。凡参加活动的入选者，公司奖励ｌ万日元的购物券。此项活动深得家庭主妇们的欢迎和响应，冈田屋百货公司借此收集到许多“设想”，那些实用而有新意的设想为公司带来了数亿元的效益。18五月2023案例引导SDFT公司在项目质量上的困境SDFT公司自从成立以来，注重先进技术和先进工艺的应用，目前已经拥有国内比较先进的生产系统，已形成年产铜10万吨，黄金3吨，白银250吨，硫酸25万吨的生产能力，实现年销售收入30亿元人民币。虽然SDFT的各项能力已经基本形成，生产已经初具规模，公司的整体运行正朝着既定的方向发展，但是同时，公司的高层管理人员越来越感觉到公司现有的状况并不能适应未来的发展规划，现有的问题急需解决。高层管理人员通过会议讨论决定，通过招标聘请专门的咨询公司对公司进行改革。公司在发布招标信息后，相继收到正略钧策管理咨询公司、金蝶咨询公司、NEU工商管理学院以及其他咨询公司的投标书。通过了解，正略钧策是我国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一，为许多企业做过管理咨询项目，经验比较丰富，但是相应的，报价比较高，达到90万元人民币；金18五月2023案例引导蝶咨询公司侧重于公司网络系统方面的咨询，只做过少数几例管理咨询项目，但是，对SDFT的报价最低，只有40万元人民币；NEU工商管理学院的管理咨询项目组由学院的教授组成，每一位教授在管理领域都颇具威望和实力，并拥有专业的管理技能，并且，该项目组给许多企业做过管理咨询，企业都比较满意，他们对SDFT的报价为45万元。在了解到投标方的具体情况后，公司的一部分高层管理人员倾向于金蝶咨询公司，认为公司现在正处于亏损阶段，应该节省资金；另一部分高层管理人员倾向于正略钧策，认为其管理咨询经验最丰富，能最大限度的保证项目实施的质量，虽然公司资金紧张，但是应该以项目的成功实施为前提；还有一部分管理人员认为NEU工商管理学院比较适合，因为其咨询项目组由各教授组成，有比较先进的管理知识，而且给很多企业做过管理咨询，项目结果也有很高的保证。面对这种18五月2023案例引导“三分天下”的意见形势，SDFT的董事长该如何选择？SDFT聘请咨询公司对公司进行管理咨询，可以看成是对咨询服务的采购，咨询服务采购是项目采购管理中的内容。这一章将对项目采购管理进行系统性的学习。18五月2023内容要点8.1项目采购管理概述8.1.1项目采购8.1.1.1项目采购的内涵为实现项目目标从项目组织外部获取工程、货物、服务的过程。项目采购和传统的采购有很大的区别：18五月2023内容要点传统采购项目采购供应商、买方关系可变稳定合作管理可变长期合同期限短期长期质量问题检验、再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单采购订单、网络信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产资金的占用供应商数量多，越多越好少设计流程先确定产品、供应后询价供应商参与产品、工艺设计交货安排每月根据项目进度仓库大，自动化小，灵活18五月2023内容要点8.1.1.2项目采购的类型(1)按项目采购形态分类①有形采购：工程采购和货物采购。②无形采购，即服务采购。(2)按项目采购方式分类①招标采购②非招标采购(3)按采购人分类①个人采购②家庭采购③企业采购④政府采购(4)按采购复杂性分类18五月2023内容要点8.1.1.3项目采购的范围①确定所要采购的货物、工程或服务的规模、类别、规格、性能、数量和合同或标段划分；②市场供求现状的调查分析；③确定招标采购的方式，包括国际竞争性招标、国内竞争性招标以及其他采购方式；④组织招标、评标、合同谈判和签订合同；⑤合同的实施与监督；⑥合同执行中对存在问题的处理；⑦合同支付；⑧合同纠纷的解决等。18五月2023内容要点8.1.1.4项目采购的原则(1)经济性和效率性(2)均等竞争性(3)透明性(4)质量标准8.1.1.5项目采购的方式(1)公开招标采购，又称无限竞争式采购(2)有限竞争性招标，又称为邀请招标或选择招标(3)竞争性谈判采购(4)询价采购(5)单一来源采购18五月2023内容要点8.1.2项目采购管理的内涵对项目采购进行一系列的计划、组织、指导、控制和协调工作。8.1.3项目采购管理的作用(1)降低项目成本(2)避免合同纠纷(3)规范采购程序，严谨内部制度(4)如期交货，保证交货质量8.1.4项目采购管理的过程18五月2023内容要点18五月2023内容要点8.1.5项目采购管理的发展现代项目采购管理是用先进的信息管理技术对现代项目过程采购信息的收集、整理、存储传播和利用的过程，同时对涉及项目过程中采购活动的各种要素，实现资源的合理配置。目前，项目采购管理表现出以下一些特征：(1)电子商务化(2)战略性成本管理(3)战略采购(4)全球采购18五月2023内容要点8.2项目采购计划编制8.2.1项目采购计划编制概述8.2.1.1项目采购计划编制的过程18五月2023内容要点18五月20238.2.1.2项目采购计划的内容(1)采购什么(2)何时采购(3)如何采购(4)采购多少8.2.1.3项目采购编制前期准备(1)项目设计准备①先进的技术设备应与其它产品、服务配套②项目的技术和劳动力密集程度③技术水平应恰到好处，务求以最低成本取得最佳效果(2)熟悉市场情况内容老要点8.单2.钩2采购取计划习编制衔的依糖据8.森2.榜3采购浊计划奥编制穴的工曲具与订技术8.名2.竟3.会1自制/外购射分析12系五愤月俱20叼23自制的理由外购的理由自制成本更低增加、维持企业的规模无合适的供应方供应更有保障，使供需更协调质量要求极高或很独特，供应方无法达到要求利用或避免过剩资源的闲置避免对单一供应商的依赖保守技术秘密竞争、政治、社会或环境等因素迫使项目自制外购成本更低缺乏管理或技术经验与供应方已经建立了良好的合作关系，供应方有能力提供合格产品或服务生产能力不足选择供应源与替代品比较灵活产品受到专利或商业秘密的保护内容估要点8.垃2.费3.然2专家衣判断慈法德尔劣菲法12斧五鲁月域20担23内容略要点8.俭2.围3.盟3合同幸类型涂选择12固五忠月拨20戚23内容盘要点8.初2.抄4采购两计划晴编制毒的成匙果8.海2.辽4.拆1采购障管理郊计划8.四2.勇4.敌2工作葡说明企书12民五白月稿20铃23内容恰要点8.潜3项目糠采购象计划方的实寄施8.吨3.叔1询价兼计划瓦编制12采五忽月袍20握23内容埋要点8.岁3.黄2询价(1批)询价哪的依孕据①采归购文巩档②合饼格的尼卖主饲清单(2湖)询价们的工畏具和悠技术①投窃标者惯会议②广碗告(3烛)询价习的结增果①建议翅书12吹五底月明20办23内容难要点8.瓦3.姜3供方字选择(1首)供方氏选择窄的依骄据①建锋议书(或投姨标书)②评耻价标贴准③组仁织政余策(2毒)供方搬选择从的工锈具和算技术①合同渔谈判②加车权系坡统③筛冤选系别统④独甲立估腊算(3笑)供方农选择辟的结缓果——合同12齿五害月与20沟23内容至要点12总五上月聪20印238.良4项目仗合同翼管理8.帅4.别1项目啄合同获概述8.馆4.浑1.场1合同合同伸是当判事人晴之间抬设立俱、变失更、机终止治民事狸关系岭的协驰议。合同贤具有贝以下里法律淡特点甚：①合馅同是等当事驻人的寨法律奔行为②当丙事人排在合岛同中冲具有盯平等架地位③合改同应厉是一惭种合需法的仪法律四行为④合坟同关最系是依一种集法律牲关系内容的要点12脱五距月翻20迷238.掩4.颂1.遮2项目羞合同项目柜合同岁是指肉项目陡发包吼方与虏项目狠承包穷方为丸完成约指定骨的项至目，廊明确蓬相互罩之间异权利控和义雅务而砌达成语的协聚议。项目著合同衬的特狗点：①涉具及面粗广②条品款多③合邀同标举的(物)的多终样性④签刷订形沟式正熊规8.沫4.伸1.帅3项目舰合同说的类辅型(1双)按合样同的冲标的区物划锡分：勘神察设洪计合臭同、全工程倍监理戏合同高、土陡建安周装工棍程承议包合都同、穗工程费材料健和机栽械设匀备供店应合喷同、约加工撑订货黎合同类、工合程咨初询合屈同等露。内容渣要点(2肾)按合只同所导包括潜的工亚程范般围和宜承包残关系村划分须：总类包合俘同、偶分包浑合同卫。(3距)按承边包合率同的扫计价绝方法亚划分捕：总郑价合穴同、丹单价雹合同组、成颂本加哄酬金睬合同伍。8.肠4.肃1.绿4项目序合同猾的作尝用(1垄)项目厘合同扩有利身于国腾际的灰相互惩交流苦与协泡作。(2籍)项目葛合同田是项败目顺轮利实凡施和已实现掏项目央目标占的法秀律依侮据。(3字)项目贡合同更明确畏了合时同当洽事人嫁的权钳利、因义务水和责孙任，带有利值于改驴善项柏目工荷作的注管理乡丰。8.粘4.控2合同响管理访方法8.织4.滔2.粥1明确督责任丧划分12粮五能月其20蔑23内容密要点(1背)业主龙的责腔任与剪义务(2腥)承包位人的监责任涉与义妻务(3机)监理闲工程敢师的臣职责8.锋4.眼2.就2坚持碧工地威会议切制度(1抚)第一冲次现赢场会刃议(2阅)例行溪现场须会议(3仅)每日享现场拌协调8.者4.禾2.饶3严密伸的管之理手介段(1犯)审批份程序(2许)通信证和函祝电往逗来系所统(3甲)文档药与记快录管将理制哲度12礼五执月怎20糕23内容锹要点8.白4.会3项目抬合同票的签栽约与碎履行8.景4.踢3.飞1项目朵合同兼的谈配判与防签订(1辱)项目离合同榆的谈闻判合同辟的谈井判准翁备：浇①拆谈判忆的目黎的；宏②煎谈判绘的原帆则和魂态度她；扮③谈凑判对疗手的象谈判尤意图谈。合同伤的谈竿判过恩程：禽①泪初步童洽谈斜阶段拣；由②实合质性农谈判眉阶段龟。签约卵阶段(2区)项目猎合同泪的签睡订要约咱邀请酿：项级目当踩事人俘的一柏方向惧另一引方就挠项目娃合同启的某柿些条堂款，脆即项饱目合富同的仪有关讨交易仅条件申的询越问。12混五旺月宽20其23内容豪要点要约万：刘①要么约必鱼须是柔特定旬的当泻事人(承约爱商或栗客户摸的一些方)所作罪的意企思表肢示，窜并且零指向访特定止的当泉事人匹；②劝要约熊必须慰是订受立项君目合默同的费建议骑，即潜项目抽的当孔事人币与另闸一方菊当事张人有畅订立锤合同妻的诚许意；违③要娃约的裳主要消内容颤必须捷“十然分确日定”业。还约停：还晶约是相指受课要约未人不目同意妻或不垒完全镰同意局要约减人提等出的畏条件税，为为了进患一步凡协商掩，对史要约狸的条钉件提门出修葱改意折见。承诺：①锹承诺叠必须蚀由受谦要约技人做脆出；时②必侨须在尤有效股期内博接受歪；③食承诺雷或接洞受必宁须是爽无条哈件同赚意要穿约的晴全部俗内容印。8.妹4.等3.淹2项目财合同台的履沸行(1材)履行茧形式①实将际履陈行②适抖当履家行12叛五直月驻20冰23内容过要点(2筐)履行充期限恭和地炭点(3拒)项目非当事易人的奇义务①通卡知义滥务②协峰助义差务③保匹密义槐务8.璃4.辆3.示3项目买合同抗的变垃更、蚊解除焦和终制止(1钱)合同氧的变俩更和钳解除①项挡目合姨同变歌更的牺特征：项荐目合齿同的灭双方谎当事油人必嘱须协扫商一虽致；改变牛合同阻的内怠容和飘标的洁；合解同变兔更的未法律德后果亦是将性产生琴新的菌债权端和债吃务关娱系。12姜五陈月辣20系23内容谅要点②项目例合同修解除肯的特哪征：项铺目合雾同的蹈双方堤当事版人必塘须协败商一扫致；乐合同矮当事霸人应遣恢复紫原来阵的义碑务；凤项目蛾合同殊解除申的法赔律后某果是泛消灭腐原合少同的单效力它。③合曾同变婆更或屿解除德的条牺件：隆双方切当事虚人经转过自显愿协乓商同塘意，卵并且雁不因毯此损勺害国拆家利捷益和喇社会锐公共究利益总；由胃于不快可抵悲抗力娃致使蹈项目钢合同嘴的全桥部义徐务不国能履点行；曾由于羊另一躲方在过合同烘约定盖的期谦限内皂没有傻履行涨合同姑，且皇在被肠允许绝的推厕迟履砌行的狭合理秘期限犹内仍赶未履柿行；掉由于附项目犹合同勤当事旬人的引一方搜违反扁合同脱，以绳致严隙重影蜓响订周立项政目合钱同时愿所期罩望实弱现的赛目的樱或致祖使项炕目合督同的欠履行确成为阀不必翼要；旅项目艺合同耐约定额的解贤除合棍同的久条件回已经跟出现倾。12源五呆月堡20间23内容铅要点④项菌目合荷同变岭更或埋解除碗的程伍序：者当事晴人一特方要响求变施更或隶解除免项目唇合同初时，佛应当字事先费用书扭面的运形式战向另跪一方觉提出葱；另捐一方酷当事脑人在冰接到撇有关坏变更辟或解差除项倦目合娃同的此建议泡后，弃应及烦时做蕉出书伴面答沫复，钓如同勤意，搏则项失目合治同的聪变更牌或解参除发甘生法话律效腔力；弄变更虑和解糟除项筑目合片同的档建议蠢与答增复，类必须吓在双锦方协育议的逝期限籍之内跑或者敏在法带律或简法令懒法规觉规定晓的期镇限之赔内做汁出；习项目掠合同菊的变份更或懂解除等如涉淡及国裤家指紫令性田产品担或工艺程项耕目时招，必刮须在救变更烟或解士除项盗目合伯同之哈前报树请下应达该仗计划租的有杏关主物管部突门批另准；路因变劫更或足解除紫项目毁合同最发生果的纠微纷依溉双方凝约定圈的解郊决方仁式或贿法定秋的解堵决方斯式处迁理。12盖五织月撑20防23内容命要点(2淘)项目阁合同贼的终党止①合算同因谣履行蒸而终县止。②合程同因肿行政谦关系惭而终浴止。③合忘同因胞不可婚抗力程的原棚因而筛终止需。④当漆事人屠双方奸混同势一人接而终盟止。⑤合厕同双蔑方当怀事人秆协商来同意聚而终壶止。⑥仲曾裁机紫构或咽者法事院判俱决终帖止合默同。8.头4.材3.疯4项目相合同换的索蛋赔(1棕)索赔奶的概质念12爬五勒月肢20口23内容勿要点在项到目采规购合摄同的反履行诊过程却中，延合同册一方转因另前一方茶不履码行或饥没有娱恰当素履行擦合同汇所设暑定的乐义务拿而遭苦受损迈失时堆，向短对方妙所提遇出的接赔偿摔要求纱或补酿偿要帆求。(2尘)索赔找的特揭征①索俩赔是扭双向狮的。②只垒有实普际发遵生了停经济谱损失芦或权跳利损雹害，究一方卷才能势向对睁方索费赔。③索读赔是乱一种厦未经付对方卵确认蕉的单警方行滴为。(3搂)索赔柄的种爽类按照衡索赔狸引发踩的当日事人：业浸主引俗起的日索赔树；承要包商希引起泪的索俊赔。按照祥索赔愈发生持的原惯因：粘主观货因素康引起取的索街赔；情客观贼因素溪引起烂的索拾赔。12惭五构月婆20懒23内容穴要点按照听索赔然的目盐的：费秩用索更赔；鹅工期霉索赔砍。按索层赔的欠合同扁依据鲜：合傍同中填明示完的索敏赔；兆合同淋中默看示的鞭索赔盟。按合毛同的节完善陆程度翼：违立反合名同引孤起的率索赔阻；合街同不浸完善隔引起廉的索游赔。按索屠赔事幻玉件的董性质诉：工牛程延嫌误索之赔；吴工程验变更换索赔蜂；合祝同被类迫终进止的搅索赔陵；工崭程加珍速索妈赔；咐意外肚风险副和不敏可预晓见因膜素索齿赔；始其他哲索赔鸡。按索摔赔的陈处理物方式炭：单谢项索鞋赔；狂总索宰赔。(4泉)索赔屑的起郊因工程饭项目念的特如殊性售、内构外部附环境肚的复蒜杂性熊和多跟变性通、参栏与工妖程建冒设主奔体的则多元循性、泪工程射合同即的复没杂性李及易格出错恼性。12烛五侨月概20苗23内容钥要点(5押)索赔具的处海理原赛则①以合油同为矩依据汉原则②合怕理性拉原则③及样时性神原则④引德证原黑则⑤主穗动控莫制原防则(6沈)索赔无的程饰序提出权索赔读意向赵通知报送幸索赔迎资料索赔杰处理12娱五稀月今20虹23内容现要点8.冻4.羊4项目婶合同秤收尾8.瓜4.妹4.普1合同会收尾补的概难念合同患收尾叮涉及凑产品用核实敏和管仁理收拐尾两同部分们内容帽。8.抵4.盘4.绳2项目疏合同屿收尾样的实珍施12尼五叉月衬20偏23案例保点评如何类有效坏地选滤择供蹦应方根据狠正文扩内容烤，可站以知电道所课给案燃例中推，SD罪FT董事日长面排对的愿是项峰目采浴购计烂划实神施中烈的供塌方选色择的挣问题穿。供方秩选择烟的依挎据包朵括建址议书(投标脚书)、评脉价标隙准及妨其组悄织政努策。甘在正旦略钧莫策、轮金蝶权、NE徒U工商蜓管理绪学院晕三个仅投标元方中许，金童蝶的耳报价遥最低婆，但滔是其党管理亮咨询泉技术鸽相对组来说燥比较纪弱；龙正略详钧策炉的管勿理咨关询技御术相罪对来膊说最站强，捷但是飞其报孝价最揪高；NE局U工商寄管理比学院施的价饥格处水于中狠间，石并且共，其椅丰富净的管斩理知企识及号实践劣经验圣，可耽以保惧证SD递FT管理劣咨询洒项目江的成础功实瓶施。比而SD冶FT由于轮受到删金融素危机盆的冲限击，唐资金乓短缺怒已经炸成为层制约建公司向发展使的最密严重搞的瓶吵颈，授所以移公司率在管量理咨附询项耕目实贴施中龟，资湿金是须考虑旁的重号要因夏素之亦一，挽不能收因为该项目师的实呆施而侄加重残公司千的资暑金短谜缺12栏五校月创20析23案例柴点评情况呀，抑症制公容司的村发展凉；另羡一方文面，煤要保秤证项卖目实凶施的却成功符性，隔这是座选择街供应股方时系要保革证的穴最基符本的胶因素箩，所砍以并堤不能盆完全寄依照务价格唇来选斥择供属应商责。从金供方株选择亏的依回据来纱看，紧选择NE震U工商锣管理朋学院垮作为记供应死方比厌较合上适。供方苍选择沃的工著具包胜括合圾同谈恐判、腿加权扛系统概、筛逆选系盗统、吼独立咸估算氏，以炎加权涉系统跟为例呢来进页行供察方选阳择。SD兴FT经过佛讨论萄，确讽定了丙六个爹评价考标准型，它毕们分倡别为垮价格甘、质佣量、店交货活期、渡技术获水平巡寿、可我靠性虾和售羽后服兰务，忠并依茫据公喘司的观实际肺情况狭对正飘略钧复策、吹金蝶务、NE臭U三个悬供应券方进贞行评锅分(用1～10之间毯的一番个数踪蝶表示)，如耗表所梦示。欧根据良综合律得分斩来看杂，SD掀FT应该泻选择NE纽奉U工商酒管理先学院顿作为表供应粘方。12饺五熔月廉20伐23案例俩点评经过利综合贼考虑伟，SD渠FT应该晃选择NE狸U工商绸管理坡学院裤作为灾供应阳方，碌并通摇过与害之订很立管挑理咨言询服烛务合饰同。12妻五村月截20识23评价标准权重(%)正略钧策金蝶NEU评分加权得分评分加权得分评分加权得分价格3072.192.782.4质量3092.772.192.7交货期1080.880.890.9技术水平1090.970.780.8可靠性1090.980.890.9售后服务1080.880.890.9综合得分1008.27.98.6习题宵作业一、符单项牢选择部题1.自制/外购疗分析吃是__顿__到_的工幸具与愚技术倒（录）A.询价B.采购爆计划快编制C.竞争伸性投茎标D.合同爸管理2.在成搞本加倾酬金匪合同划中，仁费用蹈（拥）A.不会贸变化B.如果禁发布扛变更逼命令随，就慌要变恳化C.少D.总是索减少3.你目徐前正消从事堆一项件复杂吸的采求购工缘瑞作。窜你必恰须在缎签订锅合同拜前和秃对方份在许援多方敬面上粘达成杠共识廉，主仰要包锈括权痒力与逝义务习、适斤用性需条款刑和条讽件、跌合同检融资鲁、技黑术和筹商业脊管理第方法课以及笋合同脸价格毁。你具为谈仔判会卖议制忍定了废日程召。对填方将飞有8名代库表到压会，恢而你略将派村出10名代弯表出批席。券由于掩这项陈采购疾过于会复杂躺，合赔同谈最判应漫该律（残）A.借助杰于第促三方乐的力躺量来蹈解决B.提出页多种略选择订条件篮以供羊抉择C.将此否次合存同管今理作尸为一蚀项有晴着特刺定的棚投入跃和产档出的善独立库过程绵来处汁理D.通过伐与供夕应商盲建立详一种逮伙伴狮协定隐来解详决12委五岭月弱20臭23习题畅作业4.合同沟一旦朋签订因就具四有法喇律约爱束力单，除受非行（葛）A.一方纷不履球行B.一方偶资金恰不能快支持谊他应扒该履气行的劝部分C.合同拣违反绩了适坟用法办律D.一方弊宣布态合同帅无效5.是按慌照合役同的脑规定样和要旬求，阵对合召同的舞提交衬结果承进行赞核实层和验肠收，物并进均行移漂交、崖付款哀记忆促解决层未尽爬事项陈、结虏束合别同的骄过程梅是样（灵）A.项目花采购坑管理B.项目摇收尾C.合同敲收尾D.管理宽收尾6.项目集合同腿中指谋消灭痒既存餐的合侮同效萝力的离法律谨行为秤是市（英）A.变更B.解除C.终止D.违规7.是采匪购过绞程中兆用来笑识别换成功跟和失喊败的赚系统扶审查给的是挡采购与（练）A.审计B.项目遮后评命审C.管理脏评审D.流程内图8.在某你些情朽况下彻，合朋同终陶止指糖（章）A.双方索同意征终止帐合同B.交付稿产品云或者斜提供劣服务洲结束哥合同C.正确谷履行淋合同牙从而烤结束熄合同D.确认暂最终瘦付款12维五者月踪蝶20泰23习题暂作业二、崖多项淋选择宅题1.按承呢包合播同的忌计价鼓方法齐划分旱，项渠目合辜同可繁分为厕（芒）A.总价挺合同B.单价秆合同C.分包缎合同D.成本纱加酬讨金合外同2.询价命计划穿编制抓的工嗓具和逗技术减包括救（全）A.自制雪或外的购分吊析B.标准久表格C.专家型判断D.合同撒类型妖选择3.合同荐具有歇法律秩约束枕力，落它必版须包拜含浑（串）A.双方惧同意B.批准哭了的湾谈判C.报酬D.合法测性4.以下胸属于饲合同唤管理眉的有只（港）A.评估袜风险B.确认铁已经爽送出洗建议膨书C.确认合已经嫌进行绘合同肿变更D.回答滑预期拒卖方辈的问神题12般五视月呆20微23习题船作业三、简答随题1.项目碧采购恐的原李则是误什么繁？2.什么粉是项耕目采浅购管俱理？纯项目弱采购辞管理批的过圆程是彩什么霜？3.编制路采购富计划膨的依蚂据有喇哪些合？4.项目帽合同锹管理阶的方圆法有絮哪些瓜？5.哪些崖条件恩下，鄙合同筋可以犹变更皇或解丛除？12邪五落月辣20屑23案例物分析乌作业美国家福特嘉汽车然公司绑原有康的采水购流松程，蛮可以复说是陕相当思传统既的。乞采购资部将刘订单费一式抓三份饭送给民会计敬部、众厂商绳和验顺收单胀位；箭厂商朴将货题品送碑到验践收单刮位，白同时蒜将发作票送厦给会乔计部贵；验姻收单辜位将悟验收渔结果猴填写她验收睬单、般送到马会计测部。寸会计米部将愈所持势的验之收单杨、订蔑单和桂发票型等三慈种文宗件相政互查致验，铁如都申相符临，就匹如数芒付款杯给厂俯商。快应抗用计钞算机雪网络壤，福帮特公笋司有购了全醋新的遵采购躲作业督流程牧。采线购部场将订揪单输篮入计胃算机果资料塘库，赛如是预固定虎往来每厂商双，则发以EO贺S（电浓子订尸货系找统）爸自动姨向厂辣商下仁达订降单；巩如非华固定坝厂商雕，则恐以订细单传正真和魄电子钞邮件姐通知啊之。务厂商火交货狡后，阿验收秒单位戚从计阶算机塘系统承内取犁出订颂单资轻料，聋再验费收所月交货惨品，费如相搁符，晓则录栽入计福算机许。经捉过一抗定时捕间，德计算宅机系字统会傲自动怎签发修