房地产建设项目成本控制精讲

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

18五月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。18五月202318五月2023第6章项目成本管理案例导读：SDFT公司在项目成本上的困境6.1项目成本管理概述6.2项目资源计划6.3项目成本估算6.4项目成本预算6.5项目成本控制6.6挣值分析法应对策略：如何有效地提升项目成本管理水平复习思考题教学建议18五月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第6章

项目成本管理理解并掌握项目成本管理的概念；了解项目成本管理重要性；掌握项目成本管理的四个过程；理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型；掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法；理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用。42SDFT公司在项目成本上的困境项目故事一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。女大学生却没有泄气，一再坚持。她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。”主考官拗不过她，答应了她的请求。结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。不过，女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。”女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一美元双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。”人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。不过他很快回过神来，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。”人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的兴趣，问：“如果你没被录用，我打电话，你想知道些什么呢？”“请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好，我好改进。”“那一美元……”18五月2023案例引导SDFT公司在项目成本上的困境SDFT为了提升内部管理，公司高层经过慎重选择后决定与NEU工商管理学院合作进行“管理提升”项目的咨询开发。SDFT概况在第一章已经详细介绍，这里不再赘述。SDFT与项目团队订立的合同约定于2009年8月初至2010年2月末完成该项目，即合同计划7个月完成，并在后期进入公司进行实施。NEU工商管理学院项目组的项目经理与SDFT签订了详细的合同后，对该管理咨询项目的任务进行了提炼，项目经理将SDFT管理提升项目主要任务提炼为8项子任务，即前期调研、战略规划、业务流程设计、组织结构设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、企业文化设计、项目总报告撰写与修订8项子任务。项目经理认为该项目的成本主要是人员工资，另外还包括了一些其他的费用，例如，设备成本以及工具费、办公费、差旅费、业务招待费等。项目经理在与SDFT签订合同后，让项目组的成员小李18五月2023案例引导和小赵对项目做了粗略的成本预算，但是由于项目经理过于忙碌，并没有把预算运用到项目成本管理中，项目经理只是将各个任务分配给项目组人员之后，偶尔查看一下项目进度，并没有对项目各个任务进度和成本管理。2009年10月末，SDFT催促项目经理，要经理尽快将业务流程设计的初稿交给公司，于是项目经理开始催促负责业务流程设计的几个项目组人员上交业务流程设计的初稿。但是项目经理此时发现，项目组成员完成了前期调研和战略规划两项子任务后，工作就开始懒散，工作效率不高，同时项目成员使用的各项费用也有所增加。9月初开始的业务流程设计初稿本应在10月末上交给公司，但是现在只完成了总工作量的65%。同时10月初才开始进行的组织结构设计子任务也只完成了总工作量的30%。此时项目经理开始后悔项目开始时没有及时的对项目的时间和成本进行有效的管理和控制。18五月2023案例引导对任何项目而言成本都直接影响项目的经济效益。项目成本管理是对项目全过程中发生的资源消耗进行全员、全过程的科学管理。节约费用，降低成本，最终都是为了争取经济效益最优。有效的成本管理可以增加项目的盈利能力、减少资源浪费；提高项目的全面管理水平，增强整体实力。为了使SDFT管理提升项目实施过程能降低成本，提高项目的经济效益，项目组应该采取措施对项目成本进行管理。但是，项目组该如何对SDFT管理提升项目进行成本管理使项目成本得到有效地控制？又该使用什么方法来对SDFT管理提升项目成本进行控制呢？本章结尾会给出解决方案。本章对项目成本管理的整个过程作了详细的讲解，项目成本管理的主要内容是资源计划、成本估算、成本预算、成本控制，而前三个过程为成本控制做了铺垫。在实践中这四个过程没有明确的界限，这四个过程可能相互重叠，相互影响。18五月2023内容要点6.1项目成本管理概述6.1.1项目成本管理的理论发展相对于传统的成本管理理论，现代管理理论在朝两个方向发展：在空间面上横向伸展，发展成为继承性全方位的成本管理理论。在实践链上纵向延伸，发展成为整个生命周期的成本管理理论。6.1.2项目成本管理的概念项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。18五月2023内容要点6.1.3项目成本管理遵循的理念(1)项目全生命期成本管理的理念(2)项目全面成本管理的理念6.1.4项目成本管理的重要性(1)项目成本管理是项目成功的关键，贯穿于项目生命周期各阶段(2)成本的不确定性需要施加全面的管理和控制导致项目成本不确定的主要原因有三：①预测导致的不确定性②决策导致的不确定性③项目管理体制导致的不确定性18五月2023内容要点三种成本类型：①确定型成本②风险型成本③完全不确定型成本(3)项目成本的管理可以增加项目盈利能力、减少资源浪费6.1.5项目成本管理的过程

项目成本管理主要解决以下四个问题：①预测需要什么资源？②项目将花费多少资金？③何时需要这些资金？④如何使用项目资金？18五月2023内容要点18五月2023内容要点6.1.6我国企业现行项目成本管理存在的问题(1)成本管理意识薄弱(2)成本管理制度执行力不强(3)成本动因分析不合理(4)缺乏科学有效的成本管理方法(5)项目经理的激励约束机制不完善18五月2023内容要点6.2项目资源计划6.2.1项目资源与项目资源计划6.2.1.1项目资源计划概述项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。项目所消耗的资源主要包括如下几类：人力资源材料设备无形资源18五月2023内容要点18五月20236.2.1.2项目资源需求的特点软件开发项目生命周期的各个阶段对劳动力和材料两种资源的需求情况：内容要点6.2.1.3项目资源计划编制的过程6.2.2项目资源计划的依据6.2.3项目资源计划的工具与技术18五月2023内容要点18五月20236.2.3.1项目资源计划的方法6.2.3.2项目资源计划的工具项目资源矩阵表工作资源需要相关说明工作1工作2…工作m-1工作m资源1资源2…资源n-1资源n内容要点18五月2023项目资源数据表资源需求种类资源需求总量时间安排（不同时间资源需求量）相关说明123…T-1T资源1资源2…资源n-1资源n内容氏要点项目腿资源牙甘特越图12始五侧月劳20管23内容己要点项目浪资源杆负荷抗图项目架资源女累计缎需求寄曲线12延五鸟月族20偏23内容绿要点6.子2.尊4项目甩资源题计划妨的成略果项目人力汽资源弓负荷衬图12作五歇月雕20冰23内容帜要点项目鼻费用蜘负荷异图12策五戴月奴20碰23内容烧要点项目图资源旷计划扫的步漠骤(1菊)确定论资源燃种类缠和数所量(2算)确定去各种朴资源您的使下用限妻制(3乎)确定虑各种灯资源疾的单苍价(4事)在进饺度计迁划的源基础罩上，胃确定灿资源切使用倘计划(5巡寿)确定仔项目驰的后铜勤保吩障体宣系(6弦)确定开资源龟供应剩方案况、供氏应过叔程和僻相应掏的计虾划12建五利月绩20弟23内容鲜要点6.禽3项目细成本符估算6.印3.夕1项目先成本全估算己的概膜述6.勤3.弟1.治1项目拌成本绿估算懂的定宾义项目兔成本崖估算窃是指偶为实视现项酿目目截标，漠根据弊项目镜资源叙需求忙计划省以及建各种凝资源览的价坦格信忧息，醉对完樱成项魔目所旗需成姿本进誉行的嗽估计喉。6.返3.乖1.原2项目斧成本永估算韵的类医型12袜五校月狸20逮23估算类型发生的时间用途精确度其他表示方法量级估算通常发生在概念形成与启动阶段用于可行性研究-25%~+75%可行性估算棒球场估算预算估算通常发生在计划阶段用于项目获得批准-10%~+25%类比估算自上而下估算最终估算在计划阶段进行，最准确用于投标、评估和合同变更-5%~+10%WBS估算控制估算详细估算确定性估算内容稍要点6.扣3.厅1.樱3项目钟成本穴估算窝的过橡程6.历3.慌2项目衡成本秤估算扩的依驱据6.厘3.踢3项目够成本用估算迅的工狸具与伪技术6.千3.兄4项目抗成本瘦的调锄整12胳五林月丹20钟23内容岗要点12污五弹月忌20型236.拔3.燥4.泛1学习吊曲线内容禁要点6.粱3.湾4.雷2项目扮资源氧计划危的优悦化(1煤)工期修固定晋，资策源均宅衡的药优化粥方法①计画算初断始网蒙络计齿划的铃时间敌参数伯，找州出关加键路偶线，唱画出狡相应检于最仰早时赠间的妨带有撑时间石坐标阔的网笑络图公和资沉源需多要量燥动态枕曲线歼。②找风到资尺源需欠要量慌的高浪峰时价段和培低谷大时段达，将贤资源永需要芹量高殊峰时访段的寒非关设键活漏动在份其总尼时差舰范围猾内进修行调锈整，都若能拳够使练得资扮源分破配趋训于均角衡，史则尽猴量移胃到低拖谷时侦段，岁否则乏，该夜活动名不予去后移算。③对捎所有欢的非撑关键地活动曾都进潮行一铲轮调救整，外直到但所有谜的活老动都稠不能铜再向电后移假动为墓止。(2往)资源击有限排，工饥期最守短的香优化完方法12漏五羊月至20限23内容层要点①绘馒制带瓦有时见间坐废标的然网络糊图和扫资源信需求镇量的绳动态芳曲线它，检战查资滴源动翠态曲喉线，违找出愧发生姨资源指冲突滔的时越段。②在境网络歼图上向，按偿照从时左到客右的惑顺序级在发瓶生冲线突的矩时段风内，妙将LS最大叨的活颈动移剧到EF最小遵的活献动后急面，效每次多安排命两项南，直疮到该碌时段衡内资话源冲掠突得谁到解哗决为扶止。③安睁排完劲一个丢时段阿后，末需要浸调整愧网络率计划义的逻厦辑关柴系，浑重新杂设计授时间贤参数欢，绘益制资腿源动驴态曲腥线。④重至复以变上步另骤，纲直到斧所有记的冲秤突都扣解决础为止进。6.买3.墓4.厌3影响没成本冻估算显的其鹅他因剩素6.刻3.脉5项目芹成本迷估算沸的成锈果12甘五厘月田20饿23内容库要点6.桂4项目鬼成本冠预算6.择4.斯1项目除成本第预算隙的概枕述项目类成本饥预算谜是指翅将估顿算的锁成本延按照较时间族段分味配到尼项目岔各个经活动覆中去虹，并设建立誉一个辰衡量颤绩效所的基蔑准计字划的晋项目警成本危管理燃活动死。项目称成本谊预算遣具体义内容猎过程材如图:12抚五柴月圾20餐23内容域要点6.仰4.祖2项目煎成本言预算颈的特博征与腔原则特征(1尺)计划泄性(2魄)约束皱性(3肌)控制视性原则(1吹)项目没成本轮预算期要与蕉项目脊目标薯相联蜓系(2宁)项目逗成本竹预算每要以相项目偶需求伪为基抛础(3樱)项目向成本码预算恰要切誓实可谢行(4逐)项目顾成本附预算网应当涛有一爹定的诱弹性12仿五稍月娇20坟23内容产要点6.袭4.妖3项目织成本领预算充的依呈据6.山4.圈4项目谢成本栋预算钱的工物具与晓技术6.金4.吼5应急暑费用贿的预协算6.愧4.悔5.堤1应急很费用傅预算币的概进述应急弟费用牺是指杜为应嫁付突姜发事悼件或逝未能粘预料腹到的努变化悔而准窗备的伤费用精，主许要用摸于防周备因捐失误达和疏粒忽而裁造成后的费类用增毕加。6.仔4.言5.脚2制订除应急献费用岸的原给因(1止)项目孩范围财有变她更的沿倾向(2让)墨菲娱法则石的存裤在(3醋)成本把预见严必须爪预见际关联安成本(4倚)正常女情况答很少糟出现12帆五帜月鸟20惑23内容娱要点6.熔4.每5.鼓3应急梯费用平预算房诚的作轧用(1渴)承认悔未来鲁的不绣确定瞒性，帅承认蝴可能晓出现悄的问济题对乓项目宴预算惰有直皂接的泄影响(2齐)公司锯为项翻目成粥本增身加准救备了阅供应你计划(3驱)为项家目准丢备应典急储僻备金6.挺4.犬5.热4应急条费用场的计领算应急吼费用燥计算犯要考叫虑两醉个方致面，迅一个盾是基趴本应怎急费纹用，摧也称挥为平假均应纱急费俊用；皱第二杆个是苦最大即风险融应急浴费用慈，是告指在罩最不则利的候情况洽下需觉要考馋虑的控不可央预见牵费用盆。12羞五久月道20宏23内容毅要点计算坑基本应急港费用使的方贸法——蒙特诞卡罗蛛法6.光4.亦6项目卧成本违预算遗的成扭果12愉五尘月师20层23内容歪要点(1刺)基准伟预算12宴五厕月英20住23内容金要点(2欣)成本个预算会表和旦成本晓预算危单12脖五企月位20黄23项目名称：

日期：

自

至

制表人：项目时间数量（单位）预算成本开始结束1.人员(1)项目团队成员(2)承包商(3)咨询商或顾问……2.原材料(1)(2)(3)……3.租用器具(1)(2)(3)……内容旋要点(3寻)项目息成本液预算贵的编奴制包益括两盘个步周骤:①分真摊预崇算总步成本12驳五铁月雾20劲23内容坏要点②制定朝累计行预算押成本12骨五湿月泼20川23内容矿要点6.论5项目勿成本愤控制6.诉5.头1项目鸡成本黑控制浅概述6.瞒5.贩1.侧1项目丘成本贪控制家的概辉念及阁内容概念项目狐成本弟控制妈是按杆照项响目成校本预悲算过遣程所艳确定朱的成自本预景算基币准，窄在项哲目实割施过颠程中灶，通级过运景用一虽定的们管理筹方法菌，对握项目妄所消懂耗费仙用的冻使用沉情况呢进行票合理透有效耳的控后制，足以确也保项惯目的晒实际桥成本隶限定知在项荐目成缴本预惜算所晕规定求的范宜围内承的过坐程。内容①监肥控成获本预股算执犯行情窜况，留及时哗发现抹实际裳成本朋与计浙划成悄本的非偏差战，并患对造烫成偏谜差的胳因素浆施加赶影响蚕。12船五姓月皆20太23内容捷要点②确拴保所退有准之确有艳效的牙变更牲都被坊记录蚂在成抄本预吓算计写划中惹，并哥将核件准的揭变更勤及时炭通知惧有关虏项目衰干系峰人。③避掘免不鸟正确冈的、执不合管适的迈或者须无效跪的变嗓更记卷录到涝预算闹计划虚中造勇成不跳必要称的麻大烦甚赴至成秘本损挣失。④考距虑与企其他渴控制堤过程今（如姨项目闷范围仿控制俯、进植度控冲制、维质量捎控制贸等）溪相协逗调，轻防止程不合宾适的涌费用渔变更罚导致穿质量涛、进虑度方洲面的芦问题漫或不颗可接裤受的显项目萝风险慈。6.散5.镜1.槐2项目灾成本旦控制辛的两奏大类灯型(1火)主动屿控制12建五障月牌20销23内容恋要点(2蹈)被动艳控制(3召)主动贴控制樱与被李动控贴制的各关系6.叫5.墓1.良3项目鼻成本态超支抖的原筒因①项亲目质蒜量标偷准的鸽提高版；②项喷目进年度的医调整身；③项倘目实弯际工贺作量奏较计欠划有孩所增蜡加；12狭五幸月扬20哪23内容纽奉要点④业药主由土于项章目管伍理失订误造丹成的乏索赔记；⑤市匹场物震价的戚变化婆、汇坏率变镰化、及通货丘膨胀普的因遵素；⑥不千可抗惭力的蚂影响琴（如锐一些厅天灾句导致斩项目岸延期甜等）卡。6.倍5.江1.竖4项目局成本记控制查的过罗程12谎五却月招20方23内容弯要点6.驱5.理2项目臣成本怀控制能的依土据6.屡5.在3项目移成本夫控制殖的工嗽具与末技术(1最)成本译变更勒控制搬系统12果五般月茶20籍23内容好要点(2睛)成本璃累计俊曲线6.师5.久4项目窃成本钩控制著的成既果12坡五腾月贺20寒23内容镇要点6.芦6挣值任分析狱法6.掠6.拐1挣值础分析江法概教述6.咬6.叮1.你1挣值缝分析预法的割定义挣值龙分析缓法（Ea线re木nd厉V狭al延ue，EV）是垦项目轮成本棵控制嘉中经畏常采冲用的战一种架技术袋性分当析方蛇法。昂它主翼要衡坑量目前标实匪施与趁目标枪计划写之间敲的差驴异，贷又叫食成本枝偏差远分析男法。6.藏6.梯1.沟2挣值糊分析才的起路源与快发展挣值绒的概级念起勺源于19世纪希末、20世纪活初的董工业料工程20世纪60年代由美雅国空漏军作刮了进呢一步不的开摔发19浓67年推坦出了帝费用/进度劫控制唉系统羽的准齐则（Co个st击/S危ch段ed吊ul侦e闻Co距nt本ro片l伶Sy延st泽em键s泊Cr睛it驴er恳ia，C/成SC诊SC）,项目谋“挣配值”序管理狸的雏父形12且五动月只20猫23内容摇要点20世纪90年代痛初期束，由久政府旧和工萝业界打联合端进行砖的对旦全面触质量脏管理的（QT诉M）的纽奉研究权使C/称SC帐SC得到纲了充株足的辞改善多和提熄高。在C/量SC叛SC的基继础上医，美刮国项婚目管邪理学军界开蓄发出陆了被套称为悠“挣疗值管姨理（EV或M）”也的项遗目成踩本与阵工期幼的集汇成管顶理技辫术方塞法。6.钉6.埋2挣值底分析厚法的侍原理利用朵挣值逃分析限法对张项目勿成本站进行阶管理话和控搁制的守基本去原理衬是根优据预搜先制荒订的仗项目来成本挪计划丹和控羊制基再准，认在项璃目工性程实专施后哑，定汽期进嫌行比堪较分远析，爪然后左调整大相应锅的工棕作计捞划并签反馈寒到实王施计牵划中奸去。12睬五绞月垫20永23内容单要点挣值姜分析引法主暑要通肾过三责种基碧本值苦的分渴析比懒较对趴项目东的成菊本、姑进度睡状态晓进行凶有效岂的监右控：12互五克月炊20谨23基本参数英文及缩写术语含义其他名称计划值PlannedValue（PV）到目前为止，计划完成工作（量）的预算值是多少96版的PMBOK名称为BCWS挣值EarnedValue（EV）EV=预算成本×实际完成工作量的百分比。到目前为止，以货币值来衡量的实际完成的工作（量）是多少96版的PMBOK名称为BCWP实际成本ActualCost（AC）到目前为止，完成工作（量）的实际支出是多少96版的PMBOK名称为ACWP内容盘要点挣值采分析馅法中因偏差缺和绩拍效用傻下表吴中的棕变量初来衡厘量：12波五醉月社20穷23度量指标计算公式指标含义结果说明项目成本偏差

CV（CostVariance）CV=EV-AC已完成工作预算成本与实际成本的绝对差异结果为“+”是有利的结果为“－”是不利的项目进度偏差

SV（ScheduleVariance）SV=EV-PV以货币来衡量的已完成工作量与计划工作量的绝对差异结果为“+”是有利的结果为“－”是不利的成本绩效指数

CPI（CostPerformanceIndex）CPI=EV/AC正在进行的项目的成本效率结果为“>1”是有利的结果为“<1”是不利的进度绩效指数

SPI（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV正在进行的项目的进度情况结果为“>1”是有利的结果为“<1”是不利的内容耕要点12形五遍月妨20岸23挣值彻分析参数S曲线拣示意理图：内容拆要点挣值买分析域法预郑测指商标：12败五宿月响20繁23预测指标计算公式指标含义完工成本估算（EstimateatComplete）(EAC)EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV(当出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC=BAC/CPI(当项目未完成部分将按照目前的效率进行下去)EAC=ETC+AC(当以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)在当前执行情况的基础上，估计整个项目完工所需的总成本完工尚需估算（EstimatetoComplete）(ETC)剩余工作在当前的估算在当前执行情况的基础上，估计剩余活动成本完工时间估算（EstimateTimetoComplete）(ETTC)ETTC＝计划工期／SPI在当前执行情况的基础上，估计整个项目完工所需的总时间内容析要点挣值久分析吓法一央般采宰取以冬下步补骤：(1烛)根据惨项目疲的各帅合同衰、计厅划数哭据编德制成闭本极司限，辜确定陈检查清点上棚的PV。(2掌)记录懂到检风查点托为止跳项目块成本帝使用俱的实俘际情剩况，啊确定就检查笑点上鞋的AC。(3券)进一阁步度甩量到骆检查荣点为幕止项环目任刃务完草成情也况，废确定果检查肾点上哀的EV。(4皮)通过泊计算CV和SV（或姻者CP瓦I和SP古I），柿判断指项目败执行懒情况佣。(5功)如果交偏差澡超过驱允许矛范围摄，则考需要震找出桌原因虽，并柿提出调改正您措施猫。根据跪挣值蚂分析津法的雷三个岩基本膊参数很的相缴互关技系，柳得出6种可嘱能情表况：12忠五膝月协20能23内容御要点12饱五忽月们20地23情况参数关系图例分析措施1AC>EV>PVCV<0，SV>0进度较快，有所超前；但成本效率偏低导致成本花费高于预计水平适当通过减缓项目进展强度，降低成本，提高成本效率2EV>AC>PVCV>0，SV>0成本效率较高；由于项目超前高速进展，实际成本花费显示偏高在保持目前状况前提下，可以按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展3AC>PV>EVCV<0，SV<0成本效率很低；项目进度也落后于计划，实际花费显示较高撤换低效的人员，全面强化成本绩效管理，调整项目进程计划4EV>PV>ACCV>0，SV>0成本效率很高；同时项目进展速度也有所超前，实际成本花费显示偏低保持目前状态的前提下，可以根据需要加大成本投入，加速项目进展5PV>EV>ACCV>0，SV<0成本效率较高；但项目进度较慢，低于计划水平，实际花费显示较低增加人员，加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度6PV>AC>EVCV<0，SV<0成本效率较低；项目进度远落后于项目计划，实际花费显示较高增加高效人员，强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本案例峰点评如何端有效行地提滚升项吹目成果本管宝理水滨平在本企章开佣头提叙出了蛙对SD舍FT管理陡提升婆项目便成本障管理探的问址题，已具体辨的解助决方片案如谋下：鉴于厨以上雄情况非，项朝目组建依据斑前期虑成本召预算娘基数吐建立钟了成锻本管稍理控误制责预任体电系，庙实行瓶全生漫命周被期、车全面颈成本溉管理熄。对SD剃FT管理主提升起项目偿进行阁成本躺控制扭的主罪要目少的是莫对造顿成实芬际成码本与英预算笼基准定发生炼偏差隶的因名素施雕加影烤响，垦保证命其向释有利决的方钞向发糠展，钩同时弯对于神成本漫基准过预算拴已经嫌发生座偏差扩和正描在发辜生偏筋差的袭各项盗成本必进行份管理匙，以铃保证SD彩FT管理催提升似项目皆顺利所进行踢。SD劲FT管理汤提升宅项目蛙成本须控制鲁的主深要内坚容：(1炒)检查谜实际五成本驾与前楼期计膨划成疗本的莲偏差荡。(2建)发现专实际接成本塘与计氏划成耗本的沸偏差繁。12葵五醋月冒20词23案例鼠点评(3刊)确保印所有们准确皮有效细地的杜变更作都被根记录滔在成辉本预威算计似划中放，并岸将核派准的谎变更寺及时寺通知SD吨FT管理活提升酸项目驱干系香人。(4踢)分析介成本窄绩效钉从而申确定阵是否勿采取壶纠正颈措施蜡，并轿且决元定要锄采取畏哪些肉措施鸟来纠睁正SD惠FT管理涝提升斜项目苦的实让施。10月末让项目把组使常用挣专值分带析法没分析SD滑FT管理拢提升婚项目建成本历绩效剧并对泄项目给进行丝式成本爷控制灵，并倚且用它此方炕法对温项目乎成本献和项毁目时伍间进安行预乞测。10月末SD焰FT管理右提升丛项目权成本炊与任颤务完骑成量盆实际乔状况亭如表将所示。12织五户月亡20卧23案例岸点评12隐五什月氧20泳23任务已完成作业的实际成本(AC)/元完成量（%）前期调研30000100战略规划84000100业务流程设计6300065组织结构设计3100030已完成作业量成本总计20800075根据总前期棍预算蚀和10月末SD筹FT管理靠提升夜项目才实际午情况歪表，亦我们贺可以胀根据俊公式EV要=预算会成本×实际致完成御工作唇量的缘瑞百分衡比得库出SD义FT管理兵提升纹项目印挣值震。如信表所苹示：案例篮点评得到斥各项余子任少务挣委值之掏后可娘以根陷据公喜式CV私=E充V-售AC、SV歪=E毅V-磨PV、CP葛I=勿EV湾/A叨C、SP习I=星EV拆/P诱V进一笑步得适到10月末SD要FT管理扇提升肠项目茶成本亭偏差情指标气和绩否效指幕标。亚如表刺所示液：12程五阀月璃20轿23任务完成量（%）预算成本(PV)/元挣值(EV)/元前期调研1003100031000战略规划1008200082000业务流程设计658200053300组织结构设计306200018600项目挣值管理总计75257000192750案例斑点评从上郑表可机以看敲出SD阁FT管理仔提升件项目污累计辫偏差厚指标恨与绩冠效指诱标，漠项目期成本袭偏差=-惨15碰25后0、项读目进京度偏修差=-营72散50、成梦本绩盘效指戴数=0崖.9颂3、进溪度绩吴效指惑数=0置.9气6。CV＜0、CP偏I＜1，说劲明该锄项目胀目前矩已完盘成工赔作的跪实际皂成本与超出含预算狮成本撕，项夺目超躬支，榨应加敲强项乌目成周本控搜制力辜度；SV＜0、SP耍I＜1，说离明该副项目低目前扑已经袍落后右于计竟划进孕度，遇项目港会延汇期。12归五浅月门20早23任务PVEVACCVSVCPISPI前期调研310003100030000100001.031.00战略规划820008200084000-200000.981.00业务流程设计590005330063000-9700-57000.850.90组织结构设计280001860031000-12400-94000.600.66累计200000192750208000-15250-72500.930.96案例悉点评通过论以上寺偏差免指标煮和绩梢效指帅标预支测完递成东迹方泰咽公司命管理源提升呀项目昏尚需鞠的成旱本和肥时间扎。项目佣团队倦估计性，SD模FT管理倍提升座项目盏未完强成部珠分将棋按照翁目前蜂的效卧率进炊行下仔去。完工者成本骗估算援：EA耕C慨=戴BA页C/剥CP裕I=桂45钳00眠00荣/0术.9墓3=粪4命85近60字3.月11元完工知尚需持成本侮：ET港C=陪48质56合03等.1绩1-核20麻80齿00处=2弊77切60凳3.霜11元完工吗时间泡估算崭：ET拣TC＝计趴划工舅期/S额PI绵=7稍/0扛.9槐6=轮7.更26月完工狱尚需搜时间耍：7.眨26师-3量=4丛.2告6月12灵五红月捐20机23习题漠作业一、俘单项细选择偶题1.1.通过蝇估算睛最小飞任务绕的成南本，仅再把省所有粱任务满的成键本向源上逐介渐加疤总，绿从而惰计算味出整棕个项瘦目的贺总成工本，摄这种胞方法棍是畅（将）A.专家愚判断安法B.自下陈而上背估算队法C.自上犬而下岸估算维法D.参数岁模型傻估算忠法2.大部子分项才目成骨本累挠计曲盟线呈战什么墨形状服（盟）A.烟T现B戴.S封C.赚Y缺D喉.V3.项目清成本骑管理泼主要灭包括肾项目耕资源纲计划布、项遥目成疲本估同算、灶项目隐成本基预算集和（忍）A.工作松分解貌结构B.项目优成本脉控制C.项目漫进度将计划D.项目堂挣值歇分析4.项目钥资源桌计划哗工具烂不包锐括（）A.资源僵矩阵B.甘特肉图C.资源经需求滩清单D.资源舟负荷戒图12寸五努月冠20固23习题两作业5.在拟狡定项必目初顽步成习本估这算时助，项抛目经跳理最遮初需拜要的嘴资料喷是列（苹）A.核查适估算泊过程B.成本亏管理有计划C.现有懂的历搬史数提据D.自下倦而上降的估侮算6.成本笑估算裕中最染终估的算的乎精确际度应顿该控补制在末（篇）A.烈-2玻5%球~+裳30折%沈B惹.-愈10巩%~荣+2决5%克C.骗-5见%~左+1靠0%大D出.-碧5%硬~+此5%7.以下允关于谎类比呜估算闪的说矿法都客正确晋，除晶了仅（委）A.用于鸦以往熊的项玻目是肆指相袖似，颗而不凭是表充面上据相似B.进行庭估算纪的个尖人或绸集体酬具有纹所需归的知抹识C.类比巾估算席是一轧种专渡家判窄断法D.类比将估算旅的费棍用通同常低俭于其潜他方葵法，烈其精棒确度登也较睛高8.窗ET顾TC的计辅算公帝式是（）A.剂EV脊/A想C煮B泄.P凑V-陪AC罢C粮.A怎C-晴EV俘/E但V*顶10提0幅D牺.计划堡工期/S杜PI12玻五觉月侧20启23习题斯作业9.若已风知PV艺=2岔20元，EV磁=2咽50元，AC鼠=2脱00元，蔽根据馅挣值冠分析拢法，匹则此抄项目还的SV和项排目状唯态是（兽）A.幕30元，押项目姿提前卖完成B.性-3盟0元，唇项目由比原咐计划困滞后C.玩50元，旺项目蝇提前贿完成D.医-5华0元，关项目凭比原易计划替滞后10锻.若已扑知PV竿=2昆20元，EV旧=2扛50元，AC泼=2悔00元，辣则此摔项目走的CP辫I和项粗目的昏成本秩绩效慰是（）A.壳0.为8，实感际成栋本与常计划盏一致B.流0.靠8，实尚际成乡丰本比在计划园成本放低C.镜1.森25，实斯际成童本超荒出计淹划成职本D.茂1.溜25，实暮际成目本比宾计划哄成本代低11缝.若已矛知PV荐=2蛮00元，EV恳=2弊50元，AC江=2似20元，嘉计划储花费3天时旁间，霸则此坛项目乱的估滔计完移成时妖间为（）A.虑3天B.填2天C.箱2.王4天D.愈3.竟75天12即.通过确观察汁成本奏累计夫曲线轮，项胆目经允理能特监控（参）A.已E女V款B.静C摇V酱C养.P没V常D老.S绣PI12倒五着月煮20阵23习题料作业二、桑多项骄选择猫题1.项目依资源谈计划光的方吊法包肾括弦（焰）A.专家锻判断使法B.甘特廊图法C.德尔蚁菲法D.头脑锅风暴债法2.项目部消耗孟资源巩主要男包括好（饥）A.人力趋资源B.设备C.材料D.无形践资源3.如果陷进度置偏差楼和成悬本偏饥差一态样，搅两者臂都大里于0，那除么下战列表咸述错膀误的舍是忽（符）A.项目相实际惨成本经比计杆划低B.项目煮成本罢超支C.项目染进度所滞后D.项目疮进度撒比计课划提提前4.项目诸成本鞋预算雀的特摘点（）A.计划绳性B.约束览性C.确定断性D.控制袄性12邀五巾月奸20党23习题快作业5.在影象响项樱目成疮本的吹因素瞒中，矛下列机表述障正确挖的是（）A.延长冶项目挂的工蚊期会姑减少顶项目僚的成案本B.项目绘完成竖的活崖动越突复杂皂，则爪项目义的成转本就灵会越更大C.项目知的质吉量要浴求越茎高，决则项裳目的夹成本勺就会灯越大D.在项握目所前消耗倦资源已的数柜量和膝单价赵两个号要素巡寿中，充资源贩的单勾价对故项目贷成本产的影驰响较鼓大12佳五益月境20场23习题言作业三、是非客判断藏题1.项目慌成本厚控制妙就是库使项阶目尽销可能贯少的汤花钱把。（）2.项目害成本术一般叹包括骄人力侍资源攀成本偏、设雁备成愿本、晕材料遇成本磨及其乒他成串本。（）3.人力躲资源惹成本寄就是蓝员工正的工迅资。（租）4.自上罚而下托估算固法就蜂是比优照执绕行的连项目开所花显的成吴本，粮来估差计将芳要执术行项辟目成败本的翠一种静方法况。（）5.一般纵情况欢下，沸成本谜估算毛和成高本预慈算可或以采耳用相忽同的肥方法宿。（）6.项目渔成本填估算灰是项叙目成淋本预挤算的纹基础剖。（）7.缩短坊项目笑的工胀作时模间，滑往往两以减昏少项慕目成赴本为设代价冠。（）8.在自欢下而政上进合行成筋本估浊算时改，相迟关具械体人兼员考两虑到呀个人箭或本锹部门倘的利岔益，邪他们锦往往胖会增瓜加估女计量哥。（）9.成本软累计忍曲线伤图上穴的实咐际支革出与糠计划絮情况婶存在法偏差辱，则童说明蹈项目筐工作洁中发请生了果问题。（）10肃.当CV晒≥0，CP付I≥闲1；SV砍≥0，SP舟I≥惕1时，废项目狱的成类本未特超支性，进据度未句超时隐。（）12茄五篮月割20葱23习题灿作业四、蜓计算艘题1.某房捷地产少项目鉴总工兆作量30活00握0平方肝米，下预算猫造价单（计怎划价帅格）套为80剩0元/平方型米，灰工期疲计划30龙0天完亭成（屈注：躁每天电应完肆成10葵0平方害米，房诚实现郑投入80鹊00右0元）嘉。开对工后缎的第30天，堵业主踢的项永目管设理人笨员到回现场旱核查述，发耻现已遣完工25长00平方挨米，牢而此通时已招支付局给建青筑商孙的工骑程费盟用为30幻玉0万元公。试臭用挣楚值分室析法叉对项倒目进似度和推费用扯支出狮情况图进行箱分析谅。12真五争月劝20姿23习题郑作业五、医简答倒题1.简述拢项目艘管理环的重游要性袭？2.项目飞资源咽计划含的方惩法主炉要有从哪几逆种，环简述案每种缓方法支的特样点？3.如何荷运用扒自上应而下馆的方腹法进勺行成期本估阁算，冰并总惜结其双优缺码点？4.什么陪是成富本预姻算，甩它与星成本波估算麦有什炊么区桐别？5.什么斤是应姨急费欺用，逼如何采确定记应急应费用映？6.项目歉成本椅控制壳的方起法有规哪些趣？7.简述脖挣值圣分析喊法的养基本饥原理大。12然五缩慧月犹20讲23案例从分析冠作业某房递屋建希筑工猜程项姻目，滥建设爷单位迷与施枝工单册位按荒照《建设忠工程撑施工桨合同