房地产企业成本控制体系与合同管理

房地产企业成本控制体系与合同管理1房地产企业成本控制体系的建立与实施

1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理

1房地产企业成本控制体系组成

★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问

1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1房地产企业成本控制流程

项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合同价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结算总结分析1动态成本管理

所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。

★

设计阶段★实施阶段

1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。

★变更指令◆固定格式、合同效力◆内部控制、申请及发出◆会产生的问题及处理方法

★签证1工程合同管理

1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担

4.合同管理中应注意的问题1合同管理理念

在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。

★伙伴关系★各方满意★完备的合同文本1工程招标安排

★招标进度安排★对不同类别工程招标及合同文件的不同处理1不同类别工程的处理

施工图明确的工程，如土建工程需深化设计的工程，如机电工程、园林工程设计连施工工程，如示范单位装修工程不明确工程，如桩基础工程1工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。

★风险均衡论★业主风险★承包商风险1业主风险★地质情况风险★法律及政府规定变化风险★工程量风险★不可抗力1承包商风险

★价格、利率风险★外部条件风险★工程量减少风险★免赔额风险★不可抗力1合同管理中应注意的问题

★工程范围要清晰明确★工期★总分包结合部位责任要划分清楚★合同外单价的处理★合同内不合理单价的处理1房地产企业成本控制体系的建立与实施

1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理

1房地产企业成本控制体系组成

★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问

1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1房地产企业成本控制流程

项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合同价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结算总结分析1动态症成本港管理所谓体动态脉成本眠管理会，即溪项目律成本曲的任赛何变悦化都脑要及药时反循应，互以供与公司辫决策肝，使壮之控剂制在顶目标闸范围予内。★设计护阶段★终实施拘阶段1实施节阶段盼的控递制重品点项目残实施在阶段陆的控删制重竭点实箱际上陈就是腊对变改更的森控制感。★膊变更温指令◆均固悉定格虏式、浑合同井效力◆顽内彩部控锹制、贿申请立及发辨出◆遗会熊产生拾的问板题及咽处理标方法★眯签证1工程权合同扣管理1.绘合同叙管理功理念2.迟工程钱招标根安排3.烟工程谦合同势中的烤风险例分担4.曾合同裳管理蛮中应如注意椒的问略题1合同轻管理敢理念在合教同各像方均余满意拒的情杂况下裹,顺凑利达脸到合搞同目姑标。族对工档程合臣同而顺言，疏即在穿保证江项目匀按计庆划完仙成的橡前提殊下，顿既让封业主岛的成择本控鼻制在赠可接革受的榜合理疫水平压，又策让承针包商前有一屡定的恼赢利更。★春伙险伴关唯系★励各酿方满肌意★青完但备的读合同布文本1工程肆招标尽安排★粮招口标进栗度安腥排★致对鸟不同宋类别队工程欧招标锐及合但同文件熊的不榆同处枪理1不同纲类别龙工程滩的处枝理施工肆图明闭确的傻工程惭，如盼土建碎工程需深扇化设抛计的颂工程租，如穿机电湖工程脱、园狗林工益程设计刃连施栗工工况程，千如示象范单笑位装言修工忙程不明乏确工借程，丘如桩粮基础鄙工程1工程挥合同神中的披风险压分担风险伍是无达法确抹定，艺一旦惕发生波会带绳来不匙利后养果的谢事件话。合关同包限干价浴都是更针对杆已确屡定情陆况加书上一念部分剧风险示而言拘的，新如发牵生由泪对方磨承担愧的风默险，补合同章执行买会随逐之调步整。★愤风列险均拜衡论★换业功主风场险★漂承改包商旱风险1业主原风险★废地武质情公况风恳险★峡法脏律及税政府叶规定权变化鲁风险★涂工军程量厨风险★蛙不臭可抗岔力1承包锈商风业险★抢价宗格、裤利率扭风险★信外然部条辉件风耳险★竖工粮程量感减少纺风险★烦免码赔额雅风险★虚不勿可抗勺力1合同杜管理差中应众注意械的问温题★凭工泛程范词围要为清晰垂明确★序工兆期★本总鹅分包掌结合沿部位恒责任炸要划劳分清要楚★躺合堂同外拆单价演的处关理★窜合沸同内航不合蔬理单每价的素处理1房地殊产企装业成答本控攀制体例系与唱合同枕管理1房地拼产企担业成值本控允制体侦系的角建立扶与实耻施1、泽房地道产企扔业成痕本控训制体已系组变成2、豪房地嗓产企搜业成原本控川制流肠程3、高房地斜产企酱业动口态成北本管烂理1房地敲产企盖业成懂本控嚼制体类系组衔成★键企业湾内部爽成本查控制溉组织茫架构★模外部嘱专业坐成本猴顾问1房地易产企币业成淡本控妙制体熟系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目轻估算峡师董事识会/宪总经养理项目能工程态师1房地辈产企逝业成币本控脾制流洽程项目补工程眨总预纲算董事超会审喷批初步碧估算总控钟制目息标合花同领价最低桨价中届标增加捷工程实施招标决策缝机制业主订审批结勇算总结跌分析1动态伞成本撒管理所谓度动态馒成本朴管理夏，即舅项目启成本筑的任侍何变辽化都厉要及访时反续应，含以供窑公司扶决策捕，使彻之控拴制在摸目标跑范围培内。★设计惭阶段★奶实施双阶段1实施松阶段像的控水制重坑点项目残实施智阶段贿的控竖制重锡点实侧际上芒就是划对变卵更的自控制斧。★尤变更傲指令◆色固咱定格如式、全合同自效力◆钱内腰部控崇制、膊申请焰及发辉出◆疑会莲产生盛的问充题及动处理匪方法★刃签证1工程拉合同遮管理1.鼠合同碌管理扶理念2.么工程遗招标核安排3.虽工程秩合同度中的讨风险统分担4.截合同拔管理栗中应拆注意升的问胳题1合同备管理滋理念在合迟同各攻方均好满意枕的情况况下胳,顺对利达售到合秒同目再标。占对工迷程合赴同而爹言，妹即在猾保证白项目英按计跳划完枝成的蓬前提因下，剑既让贩业主末的成遵本控茶制在拆可接关受的川合理填水平跟，又纵让承落包商堂有一泛定的个赢利狮。★昼伙恐伴关名系★霸各粗方满棚意★孤完归备的尺合同渡文本1工程倡招标穗安排★挪招演标进费度安包排★蜜对浮不同乓类别伏工程嗓招标蛛及合告同文件寄的不群同处逼理1不同暑类别裂工程陆的处冤理施工庄图明纵确的纸工程显，如也土建急工程需深久化设懒计的滑工程膛，如畏机电衣工程则、园舟林工裳程设计童连施钳工工独程，侍如示谁范单堵位装摧修工会程不明戴确工榜程，彩如桩牲基础窗工程1工程击合同钟中的镰风险咸分担风险岂是无慨法确行定，元一旦刮发生赠会带排来不胳利后夹果的格事件习。合芒同包蜜干价活都是芬针对菠已确伶定情污况加董上一其部分冬风险脸而言遗的，由如发碧生由钳对方期承担冤的风割险，撑合同特执行煎会随士之调屋整。★铁风恼险均怜衡论★缎业宝主风锁险★蚊承鲜包商斜风险1业主签风险★司地留质情魂况风互险★归法锯律及垄政府嚷规定陆变化箱风险★港工旁程量吊风险★单不桶可抗锁力1承包贷商风绩险★往价追格、蛙利率挠风险★壤外理部条六件风物险★先工潜程量罩减少鄙风险★匀免饥赔额铃风险★聪不跪可抗惨力1合同肌管理尺中应涉注意搏的问埋题★仇工哥程范烛围要抓清晰份明确★麻工府期★脱总浸分包造结合坐部位裳责任奴要划灾分清洁楚★尝合夏同外菌单价战的处寻理★鹅合扛同内兔不合查理单忽价的腾处理1房地敢产企离业成卵本控蹲制体贞系与廉合同叮管理1房地青产企殿业成丑本控皮制体液系的涌建立疮与实固施1、宋房地阁产企霜业成暑本控呼制体堤系组辫成2、岸房地驰产企险业成幅本控建制流粒程3、挥房地听产企糊业动抹态成粮本管潮理1房地差产企煮业成胸本控晒制体虾系组郊成★旦企业崖内部桨成本志控制蚂组织从架构★游外部钢专业辆成本爬顾问1房地秀产企芒业成注本控爷制体时系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目喇估算所师董事炼会/浪总经避理项目荷工程热师1房地萌产企海业成吃本控忽制流六程项目双工程更总预伯算董事虑会审肃批初步请估算总控址制目执标合俭同威价最低蛾价中隆标增加哨工程实施招标决策蝴机制业主铸审批结配算总结畅分析1动态新成本斥管理所谓浊动态作成本睡管理蔬，即斑项目鸭成本蔽的任键何变膛化都发要及突时反满应，敏以供元公司寸决策王，使葬之控势制在近目标适范围签内。★设计恒阶段★倒实施凭阶段1实施导阶段进的控惯制重侄点项目双实施截阶段邮的控腐制重陵点实侦际上娇就是墙对变箱更的舍控制皇。★延变更至指令◆筋固栗定格猴式、棚合同渠效力◆匹内捉部控赌制、碎申请真及发绪出◆恨会碑产生匀的问财题及他处理允方法★宜签证1工程返合同献管理1.奖合同聪管理赠理念2.龙工程枝招标貌安排3.垒工程策合同酿中的蚕风险档分担4.遥合同哲管理舌中应诵注意演的问炉题1合同厕管理倦理念在合告同各尚方均敲满意预的情凳况下累,顺加利达径到合诊同目抢标。贩对工母程合串同而全言，遥即在石保证权项目射按计懂划完义成的琴前提烟下，眉既让荡业主咐的成委本控厅制在懂可接禽受的洋合理教水平打，又谊让承驱包商缴有一木定的们赢利华。★金伙块伴关氧系★核各躺方满脾意★数完糟备的阀合同财文本1工程誉招标揪安排★碰招尿标进表度安糠排★望对晕不同地类别藏工程思招标霜及合夜同文件许的不摔同处吴理1不同泼类别旨工程银的处票理施工兼图明谦确的央工程聪，如国土建构工程需深椅化设东计的椅工程牧，如先机电懂工程恋、园灶林工忌程设计叔连施钩工工慎程，飘如示易范单攀位装球修工槐程不明温确工奥程，房诚如桩忆基础食工程1工程拌合同益中的盖风险葡分担风险斯是无烫法确午定，廉一旦律发生盏会带为来不爬利后熔果的华事件借。合汉同包榴干价促都是岛针对急已确带定情估况加违上一冠部分也风险紧而言稼的，切如发洲生由思对方仪承担究的风贪险，讲合同药执行野会随胶之调康整。★炊风代险均繁衡论★血业烈主风穷险★威承今包商叫风险1业主全风险★咏地历质情束况风钟险★元法蝇律及贸政府荒规定惩变化隆风险★涨工籍程量晚风险★变不广可抗恼力1承包罚商风匪险★概价场格、革利率轧风险★钞外确部条喂件风就险★洽工响程量磁减少率风险★亡免客赔额淡风险★具不撤可抗盛力1合同别管理垄中应择注意瞧的问抓题★掩工私程范计围要眠清晰估明确★铅工却期★版总拨分包拳结合猎部位份责任卡要划逢分清渡楚★氏合巴同外须单价斥的处氏理★音合傅同内嫂不合福理单滨价的紧处理1房地说产企薯业成壶本控铅制体勺系与株合同如管理1房地渗产企分业成附本控汁制体叛系的蜘建立讨与实混施1、削房地能产企具业成牙本控字制体忙系组腊成2、绩房地捡产企足业成煮本控阀制流发程3、密房地型产企蹦业动舟态成梁本管业理1房地搅产企手业成稻本控宇制体野系组狠成★肿企业样内部拣成本勒控制锈组织首架构★权外部戴专业减成本装顾问1房地选产企郊业成彼本控酷制体估系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目均估算欢师董事峡会/饱总经庆理项目症工程烟师1房地轰产企婆业成壁本控裤制流点程项目章工程畜总预查算董事伴会审恨批初步皮估算总控宴制目鹅标合诉同想价最低乘价中黎标增加以工程实施招标决策遥机制业主孤审批结肺算总结拌分析1动态码成本烧管理所谓棒动态肝成本循管理蕉，即烧项目角成本车的任剩何变米化都尊要及汪时反理应，南以供敲公司苏决策推，使摊之控评制在通目标展范围刺内。★设计胸阶段★堵实施皂阶段1实施赴阶段疼的控竹制重蹦点项目仿实施父阶段矿的控锯制重州点实榴际上孔就是陆对变府更的蚀控制虚。★絮变更其指令◆敢固训定格葱式、秃合同集效力◆捐内抄部控情制、评申请火及发虫出◆涨会倡产生钞的问鞠题及萍处理淋方法★欣签证1工程湖合同团管理1.纳合同糟管理引理念2.采工程涌招标塔安排3.蝇工程反合同奶中的望风险陕分担4.趋合同弱管理鼻中应荷注意垃的问紧题1合同锹管理闻理念在合玩同各歪方均富满意鲜的情背况下扇,顺街利达缠到合购同目秩标。滥对工条程合贩同而卧言，停即在正保证牢项目廊按计民划完朵成的幻玉前提怪下，者既让念业主粗的成偷本控衫制在窃可接兔受的捞合理旁水平龄，又衔让承精包商骡有一贱定的趁赢利腿。★分伙欧伴关纷系★胜各同方满沫意★乞完级备的旱合同带文本1工程权招标诱安排★吸招榴标进格度安给排★绳对挠不同合类别共工程撒招标地及合塔同文件访的不痛同处政理1不同趋类别迟工程背的处猫理施工烟图明界确的虫工程上，如授土建规工程需深宪化设柿计的纱工程衬，如梢机电桌工程痛、园鉴林工洋程设计贸连施图工工雷程，良如示泰范单洋位装为修工讯程不明蛮确工斧程，柜如桩横基础盆工程1工程磁合同嚼中的蒜风险塘分担风险绞是无岗法确馋定，闯一旦脸发生牙会带絮来不天利后欣果的暂事件屠。合谅同包秋干价辱都是和针对京已确届定情趁况加绝上一柿部分烛风险纸而言恳的，播如发吴生由效对方摸承担启的风渠险，刘合同驳执行墙会随免之调丹整。★青风怀险均嫌衡论★棒业欺主风害险★沫承置包商柔风险1业主傍风险★绣地护质情摘况风晌险★怨法仍律及爸政府截规定纺变化认风险★梅工肺程量篮风险★亭不死可抗知力1承包贫商风眉险★广价报格、坊利率旬风险★卷外暂部条煤件风棒险★珍工有程量详减少秀风险★缎免处赔额管风险★于不膨可抗油力1合同惹管理运中应节注意透的问密题★联工预程范摆围要嗽清晰绢明确★婆工绳期★嫁总贵分包穷结合熄部位煌责任配要划舟分清求楚★股合年同外养单价甲的处邀理★叠合员同内拉不合软理单核价的步处理1房地叼产企芬业成渐本控屑制体贝系与稠合同刊管理1房地拌产企竹业成悦本控膨制体仇系的渣建立武与实遭施1、要房地物产企倘业成躲本控吸制体境系组亭成2、费房地机产企洋业成应本控静制流愚程3、传房地捷产企薯业动比态成瓦本管贫理1房地路产企矩业成驻本控企制体改系组白成★片企业陶内部抹成本公控制胀组织脱架构★笑外部讲专业薪成本奸顾问1房地对产企挪业成断本控完制体孟系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目滴估算眨师董事倍会/胸总经扛理项目迈工程巷师1房地当产企坐业成糠本控同制流沿程项目奥工程叼总预窗算董事虏会审统批初步络估算总控炭制目循标合麦同鲁价最低浆价中斗标增加其工程实施招标决策无机制业主恰审批结菜算总结是分析1动态煤成本妙管理所谓客动态便成本于管理字，即煎项目取成本迅的任堂何变海化都尼要及茄时反写应，秒以供酬公司型决策姿，使报之控钩制在会目标喂范围厌内。★设计爱阶段★块实施刑阶段1实施纪阶段遗的控龟制重停点项目罗实施店阶段堆的控理制重界点实孤际上岗就是夹对变森更的迅控制恭。★棋变更拿指令◆后固具定格燃式、抚合同枪效力◆著内惧部控迷制、悔申请岗及发气出◆傻会舰产生勒的问催题及缘瑞处理思方法★讽签证1工程程合同横管理1.萌合同铸管理券理念2.苗工程中招标德安排3.悔工程粗合同翻中的胜风险柜分担4.缘瑞合同牲管理含中应役注意栗的问倘题1合同验管理铃理念在合情同各推方均博满意炊的情臂况下蔑,顺魂利达眯到合由同目放标。亏对工寇程合希同而定言，杨即在娇保证睛项目赛按计蔽划完尤成的剧前提乓下，折既让点业主干的成忌本控递制在狼可接训受的它合理蒙水平阁，又吴让承饭包商药有一届定的谋赢利愉。★蒸伙霉伴关故系★万各隆方满冈意★躺完椅备的狱合同乎文本1工程晓招标勿安排★锈招槽标进性度安晚排★兵对即不同疮类别台工程群招标烈及合州同文件纯的不途同处朴理1不同旬类别呢工程袋的处被理施工嫩图明冷确的混工程印，如往土建哗工程需深百化设勉计的春工程多，如扩机电犁工程光、园叉林工饥程设计轰连施藏工工私程，捷如示兰范单打位装袭修工鹅程不明竭确工鼓程，嫂如桩础基础于工程1工程眉合同规中的职风险般分担风险燃是无损法确凳定，聪一旦抬发生在会带轰来不桶利后汽果的舍事件际。合馅同包终干价歇都是铁针对愿已确担定情古况加派上一必部分沿风险送而言无的，泊如发傍生由裁对方防承担宫的风揭险，钥合同吊执行第会随侵之调愈整。★柜风穗险均插衡论★跪业红主风版险★降承朽包商休风险1业主蓝风险★愚地旧质情针况风匹险★梳法斜律及驾政府诞规定膀变化派风险★叹工和程量纵风险★清不菠可抗谱力1承包研商风蚂险★宝价仔格、裹利率蜓风险★拿外碰部条御件风擦险★帐工窗程量失减少李风险★晴免秩赔额宪风险★宋不渔可抗费力1合同留管理献中应喜注意尤的问旅题★揪工捞程范热围要业清晰教明确★锄工寺期★液总办分包蠢结合咸部位扔责任威要划障分清陡楚★塔合博同外眨单价锅的处哈理★破合比同内叶不合勾理单展价的婶处理1房地毒产企裳业成翼本控谷制体絮系与穗合同探管理1房地泛产企祝业成撕本控狸制体难系的司建立患与实故施1、颈房地零产企遍业成柳本控芦制体启系组怕成2、善房地栽产企痰业成洋本控印制流漫程3、孕房地震产企吵业动余态成堤本管牌理1房地拌产企执业成乌本控石制体字系组土成★旦企业译内部言成本控控制钩组织镰架构★网外部将专业坟成本宅顾问1房地杆产企谢业成根本控铸制体稳系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目详估算糖师董事橡会/守总经腿理项目睡工程射师1房地笼产企示业成攻本控器制流吴程项目姑工程唱总预自算董事损会审摘批初步赏估算总控组制目创标合对同磁价最低途价中傍标增加辫工程实施招标决策涝机制业主绩审批结负算总结培分析1动态炼成本纵管理所谓调动态萄成本夏管理讨，即追项目辆成本乏的任仍何变惹化都往要及纵时反傻应，搭以供格公司牛决策席，使敏之控坛制在的目标秘范围授内。★设计播阶段★风实施宝阶段1实施饰阶段插的控酿制重彩点项目独实施魂阶段亡的控明制重许点实个际上悉就是恶对变鬼更的伤控制床。★联变更精指令◆铜固宴定格外式、气合同巴效力◆艺内博部控丘制、布申请吩及发浩出◆营会创产生邀的问定题及床处理唯方法★拉签证1工程汉合同音管理1.退合同迫管理团理念2.杯工程帐招标嘉安排3.估工程刃合同洒中的布风险影分担4.岛合同扁管理亭中应陷注意蒜的问墙题1合同效管理柏理念在合欺同各陆方均培满意或的情却况下肠,顺雄利达崖到合唐同目宵标。往对工塞程合糠同而阴言，使即在溉保证黑项目巨按计区划完便成的倘前提绵下，饼既让背业主型的成丧本控柄制在经可接盘受的歌合理献水平维，又客让承匙包商精有一屿定的辨赢利鱼。★蜡伙咏伴关绩系★押各科方满迫意★管完如备的诵合同芝文本1工程蜜招标吼安排★仁招纵标进沈度安娘排★酸对属不同后类别壶工程愧招标牲及合功同文件拆的不旬同处猾理1不同吴类别麦工程男的处克理施工唉图明胶确的陡工程适，如谅土建冒工程需深缝化设滑计的架工程驱，如池机电租工程伞、园宾林工仰程设计里连施困工工碌程，馆如示惹范单酬位装边修工梦程不明捐确工认程，纵如桩陈基础况工程1工程疲合同婶中的久风险汗分担风险纲是无耀法确脏定，扫一旦择发生厘会带荣来不岸利后耐果的赤事件秀。合骑同包兰干价迟都是卖针对拉已确肚定情崖况加据上一暮部分克风险挡而言往的，嚼如发蜡生由打对方眉承担伴的风克险，脱合同夸执行慎会随拆之调栗整。★次风返险均奸衡论★守业罚主风裁险★汉承风包商耕风险1业主萝风险★竞地禾质情档况风孤险★为法悉律及趴政府裂规定呼变化部风险★惰工迟程量龟风险★咸不显可抗闷力1承包挎商风涨险★粘价哀格、务利率圣风险★愿外掘部条烫件风停险★衫工剖程量趋减少西风险★悔免槐赔额辱风险★唯不坟可抗防力1合同奋管理湖中应军注意院的问排题★定工铜程范奴围要户清晰史明确★颂工颤期★郊总沾分包搅结合慨部位起责任慕要划绳分清均楚★慌合贞同外坟单价匀的处及理★迫合尚同内祥不合尾理单遥价的最处理1房地际产企询业成览本控仓制体标系与筑合同朵管理1房地背产企抄业成洽本控兄制体铁系的锻建立卸与实鹊施1、届房地唤产企归业成骗本控禾制体铜系组罩成2、坡房地摄产企乞业成块本控岛制流连程3、交房地饮产企瓶业动艳态成争本管蜡理1房地务产企现业成辉本控扇制体哨系组谷成★殖企业唤内部建成本第控制粪组织胞架构★漫外部盾专业场成本蜓顾问1房地余产企党业成出本控杯制体编系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目之估算渣师董事壁会/予总经绵理项目稍工程兰师1房地脊产企术业成即本控恰制流捷程项目冷工程滴总预陵算董事枝会审凳批初步烤估算总控溪制目携标合扑同湖价最低耗价中商标增加率工程实施招标决策笋机制业主吸审批结绞算总结夸分析1动态兴成本门管理所谓父动态秘成本仍管理奶，即梅项目泽成本宇的任愚何变慈化都劳要及志时反窄应，毕以供权公司辉决策岔，使智之控压制在老目标典范围寸内。★设计堪阶段★劈燕实施鬼阶段1实施溪阶段减的控难制重舱点项目个实施兽阶段叼的控额制重捏点实膝际上故就是抵对变菌更的较控制延。★抹变更粪指令◆监固椅定格观式、输合同庙效力◆逃内娘部控怀制、花申请剥及发胸出◆炭会骆产生货的问渴题及湖处理耻方法★求签证1工程锻合同倦管理1.系合同纹管理甚理念2.钟工程现招标伞安排3.涛工程励合同骑中的轮风险叹分担4.剖合同朋管理抗中应亭注意查的问驾题1合同铲管理矿理念在合敏同各搁方均接满意但的情身况下商,顺场利达梅到合贱同目炎标。轻对工帮程合进同而床言，花即在浪保证文项目枯按计表划完诊成的渠前提惯下，因既让讲业主栗的成灵本控杏制在轨可接废受的注合理茂水平辫，又功让承闲包商驼有一饿定的类赢利潮。★背伙山伴关匹系★型各称方满寻意★寨完漆备的井合同概文本1工程璃招标设安排★亚招室标进色度安贤排★陪对嫁不同框类别恰工程摆招标株及合节同文件五的不不同处昂理1不同泼类别卫工程蠢的处商理施工评图明胶确的飞工程协，如炕土建启工程需深尘化设哈计的菜工程躬，如援机电叫工程揉、园雀林工漏程设计钱连施刻工工裳程，千如示哄范单肌位装复修工朱程不明率确工湖程，收如桩欧基础堪工程1工程案合同昏中的肚风险艰分担风险刑是无幅法确畜定，星一旦亏发生抛会带饥来不现利后丢果的飞事件役。合轻同包肯干价教都是幻玉针对云已确州定情扇况加扫上一煌部分暖风险齿而言递的，葱如发颂生由响对方伍承担携的风铁险，应合同压执行惹会随翅之调悔整。★驰风唯险均妻衡论★每业凝主风伐险★跃承扩包商极风险1业主槐风险★灿地沿质情伴况风戚险★拦法啄律及劈燕政府英规定岂变化甘风险★竭工知程量挣风险★奴不筹可抗夸力1承包券商风毒险★歪价件格、假利率肺风险★哈外艇部条刮件风允险★俭工伯程量督减少奶风险★挨免阳赔额弦风险★卫不韵可抗漠力1合同鸭管理叨中应教注意氏的问凯题★擦工滩程范勾围要蔬清晰尘明确★且工促期★膊总占分包袭结合虫部位纺责任著要划沃分清互楚★午合揭同外森单价似的处摔理★棵合产同内额不合梳理单秃价的谋处理1房地廉产企艰业成夏本控脑制体何系与嘉合同扒管理1房地拦产企留业成灭本控途制体婆系的膏建立育与实贞施1、勺房地纠产企公业成租本控麻制体厦系组缠成2、抓房地脉产企丛业成颤本控亮制流架程3、驰房地坛产企用业动蝇态成妹本管吉理1房地白产企珍业成症本控腔制体像系组惧成★纲企业焦内部赔成本凉控制衔组织际架构★月外部优专业毒成本辱顾问1房地魔产企谷业成践本控饰制体低系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目酱估算乳师董事江会/攻总经浙理项目恭工程鲜师1房地丧产企膨业成脖本控闯制流滴程项目质工程蓝总预衫算董事野会审瞎批初步泉估算总控公制目圣标合漏同马价最低翅价中甩标增加磨工程实施招标决策震机制业主交审批结蚊算总结士分析1动态顶成本圈管理所谓仰动态通成本射管理艳，即尘项目睬成本碍的任特何变才化都法要及倦时反乐应，祝以供膝公司陡决策疏，使盒之控葡制在忧目标风范围阀内。★设计泻阶段★诊实施矩阶段1实施投阶段款的控忌制重溜点项目就实施些阶段缴的控沾制重寻点实恐际上酸就是叹对变站更的寸控制海。★轮变更释指令◆仔固事定格匆式、嘱合同各效力◆幻玉内互部控摊制、凝申请蛾及发追出◆拉会馒产生黑的问赔题及窝处理覆方法★蒸签证1工程称合同帐管理1.微合同谁管理纹理念2.领工程励招标沟安排3.犹工程心合同苏中的库风险杆分担4.仇合同栋管理婚中应摔注意地的问笛题1合同粪管理季理念在合战同各屡方均泊满意质的情央况下昆,顺喉利达迅到合诵同目磁标。痕对工作程合挂同而峰言，碌即在附保证锈项目粉按计炎划完别成的释前提衣下，冒既让升业主运的成煌本控傅制在芽可接学受的班合理甩水平炎，又川让承涌包商旁有一笔定的蛮赢利股。★味伙县伴关栏系★鸣各票方满意意★前完吃备的病合同坡文本1工程越招标青安排★酿招双标进惯度安第排★里对常不同寸类别计工程尝招标犁及合特同文件迹的不理同处诱理1不同矿类别礼工程恰的处序理施工挺图明歼确的弹工程述，如鞠土建曲工程需深饱化设谦计的乞工程再，如送机电竭工程腿、园狭林工热程设计爆连施抖工工上程，通如示配范单惭位装帆修工丹程不明反确工瓣程，溪如桩脆基础膛工程1工程肥合同朋中的造风险锻分担风险腥是无责法确猜定，踢一旦本发生批会带缝来不佛利后光果的煌事件黑。合志同包纲干价抬都是蒸针对倾已确涨定情彻况加主上一沃部分帜风险挺而言紧的，译如发然生由爷对方驾承担欠的风锅险，则合同礼执行亭会随崖之调套整。★痰风瘦险均瞒衡论★护业色主风香险★货承财包商趋风险1业主潜风险★醉地芽质情翠况风丑险★绝法悦律及沉政府贪规定赤变化脾风险★装工费程量谱风险★海不只可抗族力1承包店商风昂险★屑价曲格、龟利率金风险★费外顿部条脆件风燃险★贷工油程量知减少板风险★代免乡丰赔额愉风险★夕不浪可抗欠力1合同袋管理败中应选注意返的问口题★雅工隔程范偷围要代清晰躬明确★氏工富期★烫总扩分包聋结合衫部位沃责任榆要划仅分清粪楚★赠合角同外哭单价再的处槽理★妥合厨同内脏不合轿理单南价的争处理1房地陡产企太业成踢本控秘制体翠系与后合同态管理1房地烫产企配业成婆本控狠制体探系的记建立语与实尿施1、匹房地初产企尚业成买本控厕制体骄系组仿成2、贺房地见产企蕉业成渐本控信制流啄程3、岸房地自产企窝业动泼态成线本管增理1房地可产企随业成隙本控达制体肝系组刺成★港企业蚊内部启成本弟控制哗组织原架构★溜外部万专业极成本填顾问1房地倡产企狂业成杜本控锁制体膀系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目烂估算觉师董事禽会/提总经旧理项目央工程依师1房地财产企活业成忠本控脚制流秧程项目姑工程留总预暴算董事困会审舅批初步射估算总控劳制目匹标合兄同商价最低察价中册标增加弱工程实施招标决策胀机制业主垂审批结截算总结谎分析1动态屋成本工管理所谓愈动态味成本李管理耻，即醉项目公成本享的任远何变汽化都毫要及拥时反可应，后以供崇公司讨决策斯，使珍之控钥制在寄目标言范围原内。★设计婶阶段★河实施催阶段1实施余阶段使的控孟制重猎点项目张实施挠阶段攀的控可制重顽点实承际上对就是讯对变渣更的律控制漂。★狭变更肯指令◆算固鱼定格青式、杰合同测效力◆别内角部控次制、推申请慌及发妥出◆矿会拜产生彻的问风题及童处理哗方法★榜签证1工程烦合同印管理1.惧合同材管理糠理念2.画工程探招标在安排3.图工程处合同验中的坏风险撇分担4.挂合同求管理爸中应野注意秆的问啊题1合同蛋管理番理念在合最同各苹方均鉴满意公的情挺况下犬,顺迈利达么到合敏同目蜂标。眼对工虽程合鸣同而财言，粪即在泰保证田项目黑按计放划完志成的兰前提偷下，往既让棍业主寨的成袄本控就制在兽可接验受的斗合理睬水平扫，又听让承伟包商架有一驼定的油赢利饲。★咽伙咽伴关拖系★仍各痰方满忙意★锈完秧备的竟合同蛙文本1工程分招标深安排★神招驴标进热度安帐排★鉴对仪不同诸类别剧工程青招标套及合住同文件索的不棚同处里理1不同燃类别汤工程活的处慎理施工帖图明丝式确的私工程某，如疲土建权工程需深恒化设厅计的惭工程绕，如份机电甲工程素、园鞋林工董程设计届连施私工工犬程，担如示牙范单蒸位装版修工腊程不明独确工卫程，记如桩本基础缩慧工程1工程扎合同拔中的似风险某分担风险柴是无只法确育定，袄一旦壶发生勇会带序来不牛利后拖果的请事件踪蝶。合艇同包领干价鞋都是惯针对阔已确鼻定情梅况加用上一凝部分吨风险秤而言昌的，畏如发璃生由挽对方片承担普的风典险，条合同挥执行摔会随仿之调恢整。★供风尼险均滴衡论★非业往主风惕险★么承谨包商此风险1业主起风险★然地留质情廊况风属险★扭法卵律及承政府招规定惭变化雄风险★唯工栗程量知风险★恢不犯可抗业力1承包通商风雪险★臣价鱼格、异利率听风险★桐外捐部条废件风酸险★参工器程量颈减少活风险★罩免局赔额悟风险★柳不协可抗币力1合同猴管理烧中应灰注意饮的问安题★触工辫程范知围要专清晰泄明确★持工膨期★恨总柴分包助结合沃部位释责任呜要划妇分清总楚★金合陕同外馅单价居的处消理★绍合哈同内科不合全理单况价的标处理1房地仓产企摧业成坏本控隐制体遍系与壤合同简管理1房地页产企参业成堂本控棋制体咽系的绳建立扩与实稍施1、乎房地昏产企雹业成功本控悄制体轧系组找成2、搜房地臣产企挽业成隐本控概制流肆程3、汪房地边产企效业动桂态成颜本管伯理1房地塑产企逐业成丈本控弃制体呢系组玩成★却企业乘内部裳成本团控制划组织荐架构★杀外部汪专业陕成本素顾问1房地真产企狮业成挠本控姐制体引系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目马估算绸师董事享会/题总经阅理项目缴工程紧师1房地楚产企灯业成宝本控辽制流们程项目绍工程座总预存算董事戚会审丈批初步暴估算总控筋制目伸标合伴同搁价最低害价中连标增加翠工程实施招标决策逼机制业主愧审批结查算总结代分析1动态员成本泉管理所谓进动态炉成本接管理石，即盏项目球成本汉的任场何变争化都谎要及稿时反漆应，韵以供桃公司醋决策错，使惠之控爷制在速目标宵范围谷内。★设计巧阶段★袭实施粘阶段1实施蜜阶段疫的控盒制重父点项目缴实施热阶段期的控启制重牵点实截际上雕就是城对变偶更的壁控制样。★兴变更毛指令◆观固冶定格荡式、龙合同裤效力◆塑内矩部控术制、惠申请败及发请出◆越会外产生重的问啊题及器处理在方法★纺签证1工程滩合同缺管理1.茧合同吊管理鸭理念2.忍工程徒招标员安排3.猛工程悉合同质中的岔风险脆分担4.烦合同布管理借中应晋注意餐的问信题1合同万管理路理念在合气同各蓄方均赤满意辆的情俭况下蹦,顺肺利达令到合肢同目罚标。菊对工火程合扶同而惩言，渡即在沾保证薯项目会按计吃划完洲成的识前提狡下，吊既让列业主叼的成绸本控分制在是可接汤受的胁合理及水平瘦，又届让承号包商唐有一浇定的积赢利低。★皮伙傅伴关洗系★稿各那方满悼意★睬完袖备的葬合同驼文本1工程楼招标渣安排★低招边标进姨度安跑排★射对妹不同战类别液工程光招标各及合酷同文件吨的不仪同处磁理1不同星类别两工程巴的处日理施工育图明重确的律工程歇，如西土建逗工程需深健化设制计的型工程柳，如意机电板工程孝、园径林工钞程设计则连施偿工工储程，铅如示身范单辛位装直修工惹程不明雨确工雁程，辣如桩盯基础晚工程1工程虹合同秒中的舱风险层分担风险拌是无帅法确砍定，幕一旦全发生停会带摧来不膏利后申果的撕事件捡。合扒同包条干价缓都是障针对诉已确李定情渗况加茎上一赵部分呢风险课而言窄的，暴如发救生由胸对方婶承担农的风台险，羞合同染执行述会随咱之调吴整。★县风掩险均闯衡论★丛业溪主风择险★仍承惹包商海风险1业主荡风险★堤地阔质情航况风边险★相法倒律及笛政府菌规定故变化馅风险★俩工合程量兼风险★弄不但可抗抹力1承包象商风狐险★艳价海格、电利率执风险★出外挖部条抬件风习险★朗工制程量励减少虫风险★盗免钱赔额烤风险★丘不枣可抗倦力1合同耻管理处中应畏注意衰的问园题★妖工搭程范挤围要的清晰召明确★宝工翠期★接总启分包创结合碌部位景责任币要划表分清炒楚★婶合喷同外迹单价岗的处尼理★第合错同内愁不合屿理单额价的汁处理1房地丈产企并业成她本控释制体把系与矮合同暖管理1房地构产企恼业成晌本控化制体勺系的造建立与与实均施1、拜房地挤产企欧业成凑本控彼制体欺系组墨成2、谊房地尸产企晕业成丑本控鞋制流库程3、苗房地询产企副业动有态成栗本管艳理1房地岩产企银业成啦本控睛制体雄系组先成★梅企业柜内部圾成本愚控制辉组织烤架构★怠外部矮专业穷成本把顾问1房地旅产企珠业成呢本控证制体邪系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目丙估算呼师董事暗会/裳总经轻理项目剂工程慨师1房地唉产企亲业成绣本控旺制流奇程项目绒工程钻总预催算董事傍会审堤批初步惜估算总控臂制目庭标合糊同宴价最低吓价中速标增加介工程实施招标决策错机制业主形审批结末算总结肃分析1动态壳成本厚管理所谓共动态比成本胜管理欲，即府项目磁成本胃的任贴何变批化都吨要及梅时反耳应，强以供覆公司辅决策欢，使疏之控年制在踪蝶目标粗范围骆内。★设计咐阶段★宜实施虫阶段1实施俊阶段敏的控私制重趋点项目丽实施礼阶段浮的控前制重懂点实动际上仆就是是对变此更的攻控制挡。★员变更裕指令◆化固刑定格宋式、琴合同奋效力◆戏内要部控畅制、爬申请蕉及发论出◆矩会窝产生满的问辛题及透处理怪方法★艳签证1工程滚合同尝管理1.邮合同槽管理纲理念2.显工程践招标暑安排3.将工程汪合同希中的增风险俘分担4.屿合同起管理港中应芒注意偿的问洁题1合同稠管理泛理念在合抽同各杰方均钓满意苍的情责况下探,顺臭利达为到合安同目必标。袭对工净程合狗同而浙言，犁即在愤保证遵项目窜按计强划完闭成的狡前提价下，桥既让脂业主径的成凯本控慕制在普可接寺受的赠合理到水平丈，又帜让承胖包商骄有一肉定的客赢利封。★单伙盲伴关锁系★五各炭方满亏意★捷完嘴备的摇合同堆文本1工程景招标帽安排★秩招辞标进节度安惹排★牧对推不同贝类别泼工程都招标滑及合喊同文件形的不姜同处徐理1不同两类别地工程遍的处置理施工忠图明乳确的限工程厨，如冈土建徒工程需深羊化设待计的球工程勾，如们机电涝工程笑、园跨林工度程设计席连施档工工贼程，疲如示歼范单厦位装童修工冲程不明底确工展程，膛如桩眉基础抱工程1工程风合同雾中的典风险季分担风险般是无扮法确哨定，铃一旦齐发生徐会带衬来不穿利后订果的拢事件知。合漂同包爱干价相都是度针对场已确喉定情辟况加样上一健部分蜡风险笛而言甘的，拥如发驱生由币对方业承担妖的风谱险，牙合同足执行蚀会随愧之调萝整。★桐风匪险均遵衡论★层业决主风民险★谣承作包商亭风险1业主老风险★遵地晓质情喷况风具险★动法艇律及璃政府职规定基变化脚风险★食工庄程量默风险★屿不社可抗冷力1承包险商风沾险★够价或格、槐利率不风险★鉴外浓部条魄件风层险★纸工狭程量患减少编风险★彻免鞭赔额密风险★忍不偷可抗味力1合同收管理送中应侄注意袍的问秧题★雾工草程范饰围要聚清晰边明确★轿工凤期★吴总寒分包盾结合折部位护责任哭要划美分清昂楚★显合流同外悟单价币的处帜理★携合惰同内口不合脚理单尖价的挣处理1房地含产企只业成欺本控守制体片系与炭合同轻管理1房地循产企倍业成拾本控赖制体它系的乡丰建立顽与实泻施1、痒房地安产企皂业成耀本控壶制体越系组遍成2、攀房地之产企恶业成佛本控枯制流牛程3、上房地漏产企级业动涨态成惭本管虽理1房地眼产企怠业成魂本控悉制体它系组狸成★侄企业辛内部缠成本倒控制意组织捷架构★沉外部耕专业躲成本丛顾问1房地婚产企沈业成吹本控心制体叫系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目葱估算饼师董事皇会/惠总经表理项目退工程挣师1房地服产企捉业成针本控饰制流轰程项目责工程会总预砌算董事毛会审蛙批初步疫估算总控泛制目荣标合李同羊价最低许价中肢标增加匪工程实施招标决策拳机制业主芝审批结掉算总结拔分析1动态坟成本艳管理所谓疲动态慕成本弊管理引，即驻项目衣成本球的任涝何变传化都呜要及透时反父应，障以供置公司错决策昏，使拖之控仍制在寇目标消范围钳内。★设计刊阶段★虫实施醉阶段1实施壁阶段籍的控拳制重藏点项目累实施长阶段款的控摩制重茶点实坦际上螺就是巷对变寇更的无控制柳。★炼变更盖指令◆停固劣定格古式、翠合同冠效力◆将内蛮部控窄制、枯申请庭及发镰出◆究会绵产生付的问论题及姻处理尽方法★俱签证1工程推合同愉管理1.魂合同品管理妥理念2.趁工程殃招标恐安排3.林工程尤合同言中的熔风险载分担4.僵合同播管理泰中应代注意绒的问跨题1合同邮管理柏理念在合通同各蒸方均齿满意虎的情茅况下要,顺曾利达带到合缺同目停标。尊对工永程合接同而兴言，澡即在捐保证效项目犯按计瓦划完悠成的母前提疏下，概既让堤业主仁的成价本控亲制在状可接林受的赌合理冈水平内，又备让承反包商门有一剧定的摩赢利缓。★汗伙娘伴关肿系★冷各扣方满碧意★深完妹备的异合同纸文本1工程逗招标迎安排★浩招亮标进效度安掘排★凶对趣不同烂类别银工程基招标吓及合着同文件捆的不炼同处狡理1不同批类别狗工程苏的处传理施工奥图明嚼确的蚕工程智，如巩土建邻工程需深植化设穷计的受工程匪，如棚机电址工程桨、园库林工才程设计羊连施车工工陪程，雀如示吨范单述位装电修工牛程不明古确工伍程，磨如桩辆基础松工程1工程抛合同口中的秋风险押分担风险看是无切法确物定，涌一旦肤发生五会带亏来不杏利后阳果的旬事件爆。合炊同包沟干价项都是虾针对妄已确央定情管况加奥上一蝴部分膜风险震而言通的，男如发碑生由腐对方王承担抽的风妄险，枝合同槽执行裙会随炎之调溉整。★玻风及险均誓衡论★钓业村主风旱险★乱承霞包商抄风险1业主施风险★勿地立质情鸦况风现险★狐法挽律及赢政府扔规定导变化漠风险★音工赚程量失风险★写不拜可抗搏力1承包胖商风凳险★从价吨格、菊利率富风险★线外臭部条亩件风给险★饥工疯程量葵减少响风险★抚免唐赔额骡风险★武不非可抗置力1合同文管理瓣中应控注意虑的问质题★扭工斩程范凳围要臂清晰盗明确★展工营期★慈总乎分包耐结合呜部位终责任旗要划瓦分清烦楚★摸合久同外菠单价炭的处脆理★父合炉同内和不合缩慧理单脖价的拒处理1房地吗产企范业成汽本控誓制体堪系与内合同炭管理1房地名产企罪业成厦本控致制体再系的薪建立简与实揉施1、技房地谋产企咐业成映本控蝴制体甲系组吵成2、胳房地土产企损业成访本控轧制流阶程3、央房地晶产企贼业动崖态成杜本管枣理1房地裤产企摇业成暴本控普制体轨系组嚷成★屯企业问内部坐成本房诚控制泄组织苦架构★爸外部即专业趴成本绪顾问1房地蠢产企膏业成钻本控宴制体烧系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目绑估算荒师董事孩会/脾总经伐理项目丸工程挣师1房地初产企爸业成片本控岁制流阻程项目荷工程斑总预胶算董事闹会审圆批初步槐估算总控宫制目脆标合薄同富价最低蚂价中腾标增加醉工程实施招标决策柔机制业主映审批结猛算总结划分析1动态匆成本保管理所谓庙动态型成本颜管理傍，即盲项目载成本蓬的任例何变激化都退要及邪时反怕应，平以供哀公司计决策甜，使丘之控普制在资目标汗范围劲内。★设计木阶段★绸实施川阶段1实施盖阶段蹄的控张制重电点项目酸实施挽阶段贫的控叮制重霜点实犁际上廊就是杜对变竭更的拒控制召。★千变更彻指令◆炮固嗽定格叔式、箭合同何效力◆补内兄部控供制、索申请柏及发候出◆循会智产生搏的问成题及旁处理的方法★孟签证1工程勒合同柏管理1.疲合同完管理透理念2.树工