【人力资源】子公司人力资源管理办法

【人力资源】子公司人力资源管理办法一、前言随着市场竞争日益加剧，现代企业对于人力资源的管理变得越来越重要。人力资源管理的好坏，关系到企业的经营效益，直接影响到企业的发展前景，因此，子公司人力资源管理也显得尤为重要。在此，笔者将从制定一套适合子公司的人力资源管理办法入手，探讨如何提高子公司的人力资源管理水平，为企业的发展提供有力的支持。二、子公司人力资源管理的现状在当前，子公司人力资源管理存在一些问题，例如：1、缺乏人员筛选和培训机制。子公司大多数的人力资源工作都是简单粗暴的招人，培训，辞退，基本不考虑和总部人力资源管理之间的整合。这使得子公司面临招聘人员专业技能不足或不适用公司人员文化的问题。2、人员福利保障不完善。子公司的人员普遍没有完善的福利保障，例如年终奖等好制度。过多的人员流动问题也导致了员工太小甚至于在保险等方面缺陷较多。3、管理体系不够完善。子公司较多存在不公正的现象，经常由人浮于事，午睡，上班无聊，不顾工作效率，影响了子公司的正常经营。形成定时考核制度、不断学习、班组建设乃至于职业病防护等管理工作在子公司中十分缺失。以上问题的存在导致企业的发展受到影响，因此，制定一套适合子公司的人力资源管理办法是非常必要的。三、子公司人力资源管理办法的制定子公司人力资源管理办法可以按照如下步骤进行制定：1、收集相关的资料——了解目前企业人力资源管理的情况，子公司人员派驻状况以及子公司特殊的需求。2、制定总体目标——根据收集到的资料，制定适合子公司的整体目标。目标是包括各项具体的指标，例如员工流动率、福利保障、管理体系等等。3、制定管理流程——按照总体目标，制定具体的人力资源管理流程，包括聘用、培训、考核、激励、退出等流程。4、制定具体方案——为每一个流程制定具体的实施方案。例如，如何做好聘用、如何制定员工培训计划、如何考核激励等等。5、实施具体方案——集体制定好方案后，要组织专业的人力资源管理团队，根据方案进行实施。团队成员应该包括技术总监、产品经理、人力资源总监等。6、跟进整体效果——制定人力资源管理办法之后，需要跟进整体的效果。其主要包括绩效评估、薪酬制度改革、员工满意度调查等评估工作，用于修正人力资源管理流程中存在的问题。以上是子公司人力资源管理办法制定的基本流程，具体方案要结合实际情况而定。四、实施子公司人力资源管理办法下面简单介绍一下如何实施子公司人力资源管理办法：1、做好人员选拔子公司人员的选拔至关重要，选拔应该以职位的要求为基础，进行能力、素质和沟通成果等方面的全面考核。2、做好员工培训子公司人员在表现能力和行为习惯上和总部人员大概也会有很大的差异，在此情况下，子公司应该强调在培训上的投入力度和哪些技能需要学习，例如专业技能、客户服务技能、沟通技巧等等。3、制定福利保障政策健全的福利保障政策可以增强员工的归属感以及扩大独立的利益管理能力，同时可以提高子公司的整体士气。4、完善管理体系开展团队建设等活动，推进子公司文化建设。适当借鉴总部管理方法，在子公司中建立适合自己子公司的管理方法、制度和文化。5、做好短期目标和长期目标的设定短期目标和长期目标的设定，能够更加明确子公司人力资源管理的发展方向，提高整体的管理效率和人员绩效，同时使子公司更有目标性和尊重感。六、总结适合子公司的人力资源管理办法制定是企业发展中非常重要的环节。只有制定好子公司人力资源管理办法，才能有效