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文档简介

公司车间管理制度一、前言为规范公司车间生产经营活动，提高生产经营效率，保障生产过程中的质量和安全，制定本制度。二、管理范围本制度适用于公司所有车间。三、车间排班1.排班制度车间的生产作息时间由车间主任负责制定，经批准后通知相关人员。在制定排班时要考虑生产任务量、员工工作强度、生产设备的使用效率等因素。2.排班管理车间主任应当做好排班记录并随时跟踪数人员出勤情况，如果有员工请假或者缺勤，应当及时调整排班。3.排班调整车间主任应当根据实际情况进行排班调整，以确保生产任务顺利完成。同时，在调整排班时应当尊重员工的合法权益。四、车间安全1.安全教育车间主任应当组织员工定期接受安全生产教育。新员工入厂前，应当进行专门的安全教育培训。2.安全设施车间主任应当按照要求，及时安装和更新车间的特种设备、防护设施等安全设施。如:消防器材、通风设备、安全通道、安全防护网等。3.事故处理一旦发生安全事故，车间主任应当第一时间报告上级领导和安监部门，组织员工迅速撤离，保护现场现场不得移动，维护现场原貌。必要时才进行封锁、隔离等措施，有效减少安全事故的损失。五、安全检查车间主任应当定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。检查方式有定期点位巡查，特殊设备安全检查等。六、质量管理1.质量标准车间主任应当结合公司的质量标准，明确车间的生产要求和质量标准，建立相应的质量检验制度。所有产品在交付前应当进行质量检验并达到标准。2.质量控制车间主任应当做好产品的质量控制工作，保障产品达到客户质量需求。在生产过程中应当及时汇报质量问题，处理质量问题，确保生产顺利进行。3.质量追溯车间主任应当对产品进行质量追溯，确保产品质量达到质量标准要求，并及时对生产过程中出现的问题进行归纳和处理。七、禁令车间中禁止进行如下行为：无证上岗。违反职业道德。私自拆卸、修改生产设备。投机取巧，不按要求使用设备。进厂携带易燃易爆物品。在车间吸烟。八、违规处理车间主任应当严肃对待违规行为，根据情况采取如下处理措施：警告。罚款。撤销职务。解除合同。九、附则本制度自颁布之日起实行，并由车间主任组织宣传，加强员工自觉性和责任感，提

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