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文档简介

原材料辅材料仓仓管员考核制度背景介绍随着企业的发展，原材料和辅材料的管理变得越来越重要。因此，需要建立一个合理的考核制度，以确保原材料和辅材料的妥善管理，避免浪费和损失。此文档就是为了建立一个原材料辅材料仓仓管员的考核制度，以规范对他们的管理。考核目标本考核制度旨在确保原材料和辅材料的妥善管理，并通过以下几点实现：促进原材料和辅材料的准确计数与记录。提高原材料和辅材料的储存、管理和出库过程中的准确度。降低损失率，并确保及时处置过期、报废等无用的原材料和辅材料。优化仓库管理体系，提升效率和服务质量。考核内容原材料和辅材料的准确记录考核指标：原材料和辅材料的入库单、出库单、盘点单等记录的准确性及时性。考核方式：以一季度/半年为周期进行盘点，审核原材料和辅材料的入库单、出库单和盘点单，以精度和准确率为评分标准。原材料和辅材料的储存、管理和出库的准确度考核指标：仓库对象的编制，等同存货分类，禁止存放其他物品；对储物空间的利用，最大化达到仓库的使用率，保障仓储量的需求；仓库管理保证原材料和辅材料库存的时效性，确保物资安全及时入库、出库。考核方式：查看仓库的储存记录和出库记录，抽查几个产品来核实仓库存储质量，并且检查文件和文档的完整性和正确性；同时检查储存记录和出库记录，其中包括拣货单和发货单的准确性，以及出库时的数量和规格等。原材料和辅材料的损失率和处置考核指标：原材料和辅材料的损失率（包括丢失、损坏、过期、报废）和处置率。考核方式：查看分批到货的损失率、库内产品的损失率，以及货品的配送阶段的损失率等，以期保证收/发货的正确性和准确性。对于过期的物品，需要及时处理，并且批次管理的过程应该做到及时、准确、全面，丢失和损坏物品的记录应该在去处理记录中找到。优化仓库管理体系考核指标：仓库管理体系的规范性、效率和服务质量。考核方式：在考试期结束后，针对考核指标进行积分录入。积分以一季度/半年为周期，根据积分总和各考核点的系数，计算出绩效总分。考核要求仓库清洁整齐，物品摆放有序。对仓库物品进行管理，杜绝不良行为和浪费。维护仓库安全，对丢失、损坏等情况进行报告和处理。积极参加培训和考核，提高管理水平和服务质量。其他公司所规定的要求。总结本考核制度的制定为公司的原材料和辅材料管理提供了更清晰的方向和措施。我们希望借此提高原材料和辅材料的管理效率和水平，并减少

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