河海大学施工组织设计

河海大学江宁校区建设指挥部

节水与生态水环境试验场工程

施工组织设计

二OO三年八月二十六日

河海大学江宁校区节水与生态水环境试验场工程施工组织设计

目录

第一章编制说明和编制依据......................................1

1.1编制说明................................................1

1.2编制依据................................................1

1.3编制原则................................................1

第二章工程概况................................................2

2.1工程简况................................................2

2.2结构概况................................................2

2.3建筑、装饰概况..........................................3

2.5业主要求................................................3

2.6工程特点................................................4

第三章施工目标................................................4

3.1工期目标................................................4

3.2质量目标................................................5

3.3安全目标................................................5

3.4文明施工目标............................................5

第四章施工组织................................................5

4.1机构与管理职责..........................................5

4.2项目部施工管理网络......................................9

4.3质量管理网络...........................................10

4.4安全管理网络...........................................11

4.5文明施工组织网络.......................................12

第五章施工部署...............................................13

5.1部署原则...............................................13

5.2总体安排...............................................13

5.2施工程序...............................................14

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第六章施工准备...............................................15

6.1组建一级项目经理部.....................................15

6.2施工技术准备...........................................16

6.3施工现场准备...........................................16

6.4劳动力组织.............................................17

6.5施工材料准备...........................................17

6.6施工现场临时设施计划...................................18

6.7施工用电计划...........................................18

6.8施工用水计划...........................................20

6.9施工机械准备...........................................21

第七章施工进度计划及保证措施.................................21

7.1总施工进度计划控制.....................................21

7.2分项工程进度计划控制...................................21

7.3保证进度措施...........................................22

7.3.1组织高素质的施工队伍...............................22

7.3.2加强组织管理.......................................22

7.3.3加强技术管理.......................................23

7.3.4投入足量的周转材料.................................24

7.3.6科学地编排施工程序和施工计划.......................24

7.3.7加强现场施工管理...................................24

第八章现场平面布置...........................................25

8.1平面布置原则...........................................25

8.2现场平面布置图.........................................25

8.3机械设备位置...........................................26

第九章主要项目施工方法.......................................26

9.1测量放线...............................................26

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9.2基坑支护及土方.........................................27

9.3钢筋工程...............................................29

9.4模板工程............................................34

9.4.1拼制方案........................................34

9.4.2模板选型........................................34

9.4.3柱板............................................34

9.4.4墙模板..........................................35

9.4.5梁板模板........................................35

9.4.6楼梯间支模......................................36

9.4.7模板支撑架......................................37

9.4.8模板拆除........................................37

9.4.9模板工程质量预控方框图..........................38

9.5混凝土工程..........................................39

9.5.1施工方案确定....................................39

9.5.2施工准备........................................39

9.5.3浇筑操作........................................39

9.5.4混凝土养护......................................41

9.5.5施工缝..........................................41

9.5.6混凝土质量控制..................................41

9.5.7混凝土工程质量预控方框图........................45

9.6砌体工程...............................................46

9.7装饰工程...............................................46

9.7.1外墙装饰...........................................46

9.7.2内墙面及天棚的装修.................................46

9.7.3乳胶漆墙面.........................................48

9.7.4瓷砖贴面...........................................48

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9.8楼地面工程............................................49

9.9门窗工程...............................................51

9.10屋面工程..............................................52

9.10.1找平层............................................53

9.10.2防水层............................................53

9.11脚手架工程............................................55

9.11.1外用脚手架........................................55

9.11.2内脚手架..........................................55

第十章细部处理措施...........................................56

10.1卫生间防水............................................56

10.2外墙防渗.............................................57

第H-一章季节施工.............................................58

11.1雨期施工措施..........................................58

第十二章质量通病的防治措施和方法.............................58

12.1钢筋混凝土............................................58

12.2墙面、顶棚............................................60

12.3楼地面................................................61

12.4屋面防水..............................................62

第十三章主要资源用量.........................................63

13.1现场投入的主要施工机械设备............................63

13.2主要周转材料用量表....................................64

13.3检测计量器具表........................................64

第十四章质量管理保证措施.....................................64

14.1质量目标..............................................64

14.2保证体系..............................................64

14.3质量保证计划..........................................65

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14.3.1质量目标分解......................................65

14.3.2施工准备..........................................65

14.3.3施工过程..........................................66

14.3.4验收阶段.........................................68

14.4分部、分项质量控制....................................68

14.4.1材料质量控制......................................68

14.4.2钢筋混凝土施工质量控制............................69

14.4.3地下室外墙板抗裂、防水措施........................70

14.4.4抹灰工程空鼓、裂缝的预防措施......................70

14.4.5装饰工程质量控制..................................71

14.4.6季节施工质量控制..................................71

14.4.6.1雨季施工质量技术措施.........................71

14.4.7成品保护和交付....................................71

14.4.7,1粉刷.........................................72

14.4.7.2楼地面.......................................72

14.4.7.3机电安装时的保护工作.........................72

14.4.8加强中间交验制度明确成品保护责任..................73

第十五章安全生产保障措施.....................................73

15.1安全管理目标..........................................73

15.2保证体系..............................................73

15.3保障措施..............................................74

15.4安全技术措施..........................................74

15.4.1临边作业防护......................................74

15.4.2交叉作业防护......................................74

15.4.3安全用电措施......................................75

15.4.4中小型机械安全措施................................75

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15.4.5工地消防措施......................................76

15.4.6室内施工安全技术措施..............................76

第十六章文明施工标化现场管理措施.............................77

16.1目标管理..............................................77

16.2建立责任制............................................77

16.3现场标识管理..........................................77

16.4材料堆场管理..........................................77

16.5现场环境卫生管理......................................78

16.6防止施工污染措施......................................78

16.6.1防止大气污染......................................78

16.6.2防止水污染........................................78

16.7其它针对性措施........................................79

第十七章施工协调与配合.......................................79

17.1现场与业主、设计、监理的配合..........................79

17.2土建与安装的配合......................................80

17.3场外配合..............................................81

第十八章附图表...............................................81

18.1项目主要管理人员、工程技术人员配备表..................81

18.2工程施工进度总控制网络图..............................82

18.3工程施工进度总控制横道图..............................82

18.4施工现场平面布置图....................................82

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第一章编制说明和编制依据

1.1编制说明

1.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程施工组织设计系本

工程的竞标文件，也是本工程施工时将实际贯彻的技术性文件。

2.本施工组织设计根据业主发标时所提供的图纸、招标文件资料进

行编制的。投标方根据本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统

筹规划，对单位工程中的一些主要环节编制了科学、合理、经济的措施

和方法。

3.根据业主的招标文件对施工组织设计的要求，结合本工程的特点

拟定了本工程项目部组成，主要施工机械（具）计划、劳动力计划，主

要项目施工方法，质量保证体系和措施，安全保证体系和措施，施工进

度计划和保证工期措施，施工现场平面布置，文明施工保证措施。

1.2编制依据

1.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程招标文件。

2.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程施工图纸。

3.国家颁发的现行建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标

准。

1.3编制原则

1.认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针政策。

2.尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。

3.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。

4.采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。

5.建立［PDCA］循环管理活动，加强质量管理力度。

6.落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全

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事故。

7.充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”以

节约材料，提高经济效益。

8.现场文明施工，标化管理；施工期间保证周边环境的正常秩序不

受影响。

9.施工过程中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：

(1)中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工验收规范》。

(2)中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工质量检验评定标准》。

(3)江苏省建筑工程局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》。

(4)南京市建工局颁发的有关建筑工程质量、安全、创建、文明施工

等各方面的文件。

第二章工程概况

2.1工程简况

工程名称：河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程

建设单位：河海大学

设计单位：河海大学设计院

工程地点：南京市江宁经济技术开发区佛城西路8号

建筑面积：196.1m2,构筑物1802m2

结构类型：砖混结构地上一层、底下一层，建筑高度3.80米。工程

按7度抗震烈度设防，三级耐久极限，二级防火，使用寿命25年。

2.2结构概况

1.本工程分地上、地下两部分。

2.地下部分基础采用整板基础，地上部分采用混凝土条形基础和标

准砖基础。

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3.现浇混凝土等级

单元强度等级

垫层CIO

地下室C3OS8

砖混部分C30

4.钢筋的接头

优先采用焊接和机械连接

直径接头连接方法备注

>22焊接接头接头避开梁端、柱端的

>25机械接头箍筋加密区

搭接连接的锚固长度

锚固长度搭接长度

接头百分率W25%接头百分率W50%

I级钢25d30d35d

n级钢31d37d43d

5.砌体

部位材料

基础墙标准砖，M7.5水泥砂浆

一层墙体KP1砖，M7.5混合砂浆

2.3建筑、装饰概况

1.地面：地砖地面

2.内墙：乳胶漆内墙面（瓷砖内墙面用于卫生间）;

3.天棚：乳胶漆天棚

4.外墙：文化石外墙及乳胶漆外墙（见立面图）

5.屋面：高分子卷材防水屋面

6.门窗：外窗为铝合金门窗带防盗格删。

2.4业主要求

1.招标范围：节水与生态水试验场工程的土建、安装工程，装饰工

程和室外道路，地下管道等。

2.质量要求：自报工程质量为“优良”等级。

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3.工期要求：2003年9月3日开工，2003年12月31日竣工，日

历天数119天。

2.5工程特点

1.施工现场位于南京市江宁经济技术开发区，现场地形平坦，施工

现场内“三通一平”已落实到位。

2.交通便利，施工现场实行封闭施工，标化管理。

3.施工场地比较宽裕，拟建建筑物距临时围墙约16m,现场入口设

在东面围墙，与工地临时道路相连。现场根据具体情况合理安排材料进

场计划、机具设备、临时设施的合理位置及各材料的堆放整齐。

4.工程基础土方采用机械开挖，人工修整，备四台抽水泵，并派专

人负责洁净工作，以保证良好的施工环境。

5.结构施工期间考虑脚手架搭设的牢固性，以及柱、梁、剪力墙碎

工程施工要点。

第三章施工目标

在满足业主对该工程施工提出有关的各项要求前提下，结合我公司

的能力拟投入的施工力量，对本工程的施工我公司拟达到如下目标。

3.1工期目标

1.结合本工程的特点，本方案计划总施工工期为119天。拟定2003

年9月3日开工，至2003年12月31日全面竣工交付使用，满足业主的

工期要求。

2.安装工程穿插在土建施工的全过程中进行，2003年12月21日结

束。

3.我公司将充分考虑本工程冬期、雨期施工和秋收秋种时劳动力紧

张的特点，采取各种有效措施，承诺在119天的工期内按时完成各项施

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工任务(包括室外工程)。

3.2质量目标

1.本工程施工单位确定的质量目标为“优良”。

2.对该工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可

行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝自防水剪力墙结构开裂、

墙面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。

3.3安全目标

严格加强安全管理，以严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事

故。

3.4文明施工目标

1.严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理，把本工

程建为“市级文明”标化现场。

2.施工现场实行封闭管理，遵守业主提出的一切管理规定，减少噪

声、灯光污染，维护周围环境和秩序。

第四章施工组织

4.1机构与管理职责

1.项目部组成

(1)为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保

施工目标，将安排经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过大型地

下室工程的管理人员组成一级项目经理部。其中，项目经理、项目副经

理、项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师具有高级工程师

职称。项目经理部其他主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八

章附图表。

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(2)按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标

管理。由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文

明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始

终运行在正常的轨道上。

(3)项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场

井然有序的施工。

2.项目部组织机构

根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，安全管理,

确保工期”这四项工作来组织指导施工。

具体落实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工

经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理

负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机

具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。

(1)项目经理部的职能

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全

面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技

术质量安全等。

项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与

服务的职能。

(2)项目经理部各部门的主要职责

1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项

目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与总公

司之间，与业主、设计之间，与各横向单位之间的关系。

2)项目副经理(土建)：协助项目经理主持现场日常工作，主要负责

进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作合同执

行，成本核算等工作。

项目副经理(安装)：主要负责机电安装进度计划安排，生产指挥调

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度，材料、设备保障供应，合同执行，成本核算等工作。

3）项目工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图

纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。

4）施工员：协助项目工程师搞好技术管理工作；主要负责该项目的

定位、放线、轴线、标高、尺寸间距等及各分项工程的验收工作。

5）项目核算员：协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定

期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。

6）项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术

核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。

7）项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复

核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。

8）项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、

环境保护等软件及硬件的管理工作。

9）项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输;

工程材料的质量、数量等控制工作。

10）项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管

理等工作。

11）项目劳资员：主要负责项目部劳动力队伍招标、管理、培训等工

作。

12）项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登

记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐

并装订成册。

13）项目计量员：主要负责项目计量设备周期检定、校核工作，收集、

整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。

14）项目试验员：主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块

的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关

台帐。

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15）瓦粉工长：主要负责砌体及粉刷分项工程质量、进度、安全、标

化等全面日常管理工作。

16）木工工长：主要负责模板分项工程质量、进度、安全、标化等全

面日常管理工作。

17）钢筋工长：主要负责钢筋分项工程质量、进度、安全、标化等全

面日常管理工作。

18）混凝土工长：主要负责混凝土分项工程质量、进度、安全、标化

等全面日常管理工作。

19）架子工长：主要负责脚手架分项工程质量、进度、安全、标化等

全面日常管理工作。

20）管道工长：主要负责管道安装分项工程质量、进度、安全、标化

等全面日常管理工作。

21）电气工长：主要负责电气安装分项工程质量、进度、安全、标化

等全面日常管理工作。

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4.2项目部施工管理网络

土建施工队水电安装施工队

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4.3质量管理网络

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4.4安全管理网络

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4.5文明施工组织网络

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第五章施工部署

5.1部署原则

本公司将根据工程实际情况，周密部署，其原则是：科学合理安排

进度，文明施工，安全第一，质量优良！

5.2总体安排

1.本工程施工主要由土建和安装两部分组成，其中安装施工完全穿

插在土建施工过程中进行，并与土建相配合。在施工布署时，合理地安

排各工序的施工顺序，创造和利用有效的工作面，以确保工程在预定的

工期内保质保量地全面完成。

2.一旦中标，场内、场外施工准备即同时展开，并积极主动地介入

前期施工准备阶段，以便进场后能在较短的时间内进入正常施工状态。

3.水、电等安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并

及时安装各类管线，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从土建统一安排

进行安装施工。

4.安装施工根据工程特点分为三个阶段进行工作，施工中土建应为

安装施工创造条件，安装施工应主动配合土建施工，以保证工程质量和

进度，降低工料消耗。

①配合预埋施工阶段：配合土建单位结构施工，做好电气、管道及

弱电等各系统预埋入墙、板、柱等结构内的管路及铁件，吊架等预埋工

作和预留槽洞工作，部分管道进行预制工作。

②安装施工阶段：继续配合土建单位内部结构施工，同时进行管道、

电气各系统管路制作安装，设备进场就位，全部机房全面铺开施工，电

管穿线，电缆敷设，各类装配全面铺开。

③安装调试及扫尾施工阶段：配合装修工作进行施工，灯具、开关

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插座、面板、卫生器具安装。各系统调试工作全面铺开，进行扫尾及调

正工作，各类资料开始整理、归档、列册。

5.项目部在具体计划实施过程中应主意做好以下几方面工作。

①在土建、安装总体进度指导下，编制出月、旬施工作业计划，由

各专业施工员向作业班组作好计划交底，使班组人员明确工作目标。

②按时参加业主召开的工作会议。每周组织召开有各专业施工员、

工长、班长参加的安装进度协调会，督促检查解决工程进度及施工中存

在的问题，保证工程进度按计划进行。

5.2施工程序

5.2.1总程序

根据本工程的特点及工期要求，总的工程施工过程划分为四个阶

段：

1）地下室工程（防水、钢筋碎结构、土方回填）

2）地上主体工程（砌体、钢筋碎现浇结构、安装预埋）

3）室内外装饰（地下室装饰、室内装饰、外墙粉刷、屋面）

4）室外工程（室外散水、台阶等）

5.2.2基础及地下室工程

1、地下室工程施工顺序为：验槽一垫层一投点放线一砖胎模一绑

扎钢筋、预留预埋一验收一碎浇筑一养护一投点放线、施工缝处理一柱、

墙扎筋、预留预埋一验收一柱、墙模板一顶盖梁板支模梁板钢筋绑扎、

预留预埋f验收一位浇筑一养护一外墙拆模一外墙防水砂浆粉刷一保

护层一回填土方。

2、基础施工顺序为：基础土方开挖一地槽验收一地梁。

3、基坑土方采用反铲挖掘机在坑顶进行机械开挖，挖出土方外运;

基坑设排水沟、集水坑，由潜水泵排除基坑积水。

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4.钢筋现场加工成型，采用商品混凝土现场泵送施工工艺。

5.2.3主体结构

1.上部主体结构施工顺序为：楼层清理一投点放线一构造柱钢筋一

墙体砌筑一构造柱、圈梁、屋面板模板一圈梁、现浇板钢筋一构造柱、

梁、板混凝土浇筑一混凝土养护。

2.上部主体结构施工，模板采用胶合夹板拼模，048钢管搭设满

堂承重架，使用泵送商品混凝土。

3.钢筋为现场加工成型，构造柱混凝土与上部圈梁、屋面板混凝土

分开浇筑。

4.主体结构施工，垂直运输以井架为主。

5.2.4粉刷装饰

室内装饰施工顺序为：平顶粉刷一护角线制作一墙面粉刷一门、窗

框安装一门、窗侧壁粉刷一墙面装饰一地坪装饰一门窗扇安装、细木装

修、楼梯栏杆、扶手一油漆、玻璃、涂料

5.2.5水电安装

水电预埋与土建主体施工同步进行，水电安装工作在室内进行装饰

施工时即可开始穿插进行。

第六章施工准备

6.1组建一级项目经理部

组建一级项目经理部，项目经理、项目副经理（土建及安装各一名）

及项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师并具有高级工程师

职称。项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明

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确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。项目经

理部主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八章附图表。

6.2施工技术准备

1.全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范，图集；做好图纸

会审和各分部、分项的详细技术交底工作。

2.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工

作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调

水、电及屋面防水、门窗安装等不同施工单位之间关系，收集工程进度

控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，

保证工程进度。

3.编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全

施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；

跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，

保证工程质量控制目标。

4.编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效

成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程

价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本

控制措施的顺利实施。

5.组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作。对关键部位

要重点控制，做好“五防”即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗

漏工作。

6.根据图纸预算制定出工料分析，提供甲供材料供应计划，主要设

备供应计划，加工件供应计划。

6.3施工现场准备

1.现场搭设办公、材料、警卫、厕所、职工宿舍等必要的大临用房,

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布设施工用电、用水管线和排水管线。

2.建立轴线测量控制网，水平标高基准点。

3.组织机械、施工物资、施工机具进场。

6.4劳动力组织

为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施

工劳动力如下表所示:

序号工种工作内容结构装饰

1测量工配合测量、操平、放线21

2瓦粉工砌筑、粉刷、镶贴等工程2020

3木工模板工程、门窗工程2010

4钢筋工钢筋工程、预埋件等152

5碎T.混凝土工程122

6架子工脚手架工程、围护工程等44

7油漆工汕漆、涂料08

碎及砂浆搅拌机、卷扬机等操作及维

8机操工44

修、保养

9管道工预埋预留、管道及设备安装22

10电工电管敷设及强弱电设备安装33

11后勤工食堂、门卫及现场清理等33

合计8383

注：本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则项目部再根据实际情

况予以调整，保证工程能正常进行。

6.5施工材料准备

1.根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划网络、横道图,

编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。

2.所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书,

并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。

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3.特殊性的材料，提前通知业主或监理看样，经同意后方可进料。

4.所有工程材料的采购均需比质比价、货比三家，主要材料必须采

用建设单位、监理单位和施工单位和共同招标的方式采购。

6.6施工现场临时设施计划

只在施工现场设置生产性的临时设施。生活区的临时设施安排在场

地北方，占地20x50m。

1.生产设施

①现场设施工人员办公房2间、会议室1间，面积共约30m2。现

场设警卫室一间，男女厕所各一间

②设一个钢筋加工车间，安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋调直

机、闪光对焊机。

③木工加工车间一个，安置电锯和电刨，并设消防器材。

④现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。

⑤各井架处设置砂浆搅拌机1台。

⑥现场设置钢筋堆场，周转材料堆场。根据施工工序，合理安排材

料堆放，确保场地安排紧凑合理。

2.生活设施

①食堂、浴室各1间。

②设警卫室一间，男女厕所各一间。

③宿舍：约15间。

6.7施工用电计划

1.建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电

量时，从下列各点考虑：

(1)全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。

(2)施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

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（3）各种机械设备在工作中需用的情况。

总电量可按以下公式计算：

P=1.O5*（K1*ZP1/cos。+K2*XP2+K3XP3+K4XP4）

式中：

P——供电设备总需要量（KVA）

P1——电动机额定功率（KW）

P2——电焊机额定功率（KVA）

P3--室内照明容量（KW）

P4-—室外照明容量（KW）

cos。—电动机的平均因数（在施工现场最高为0.75-0.85,一般为

0.65-0.75）

KI、K2、K3、K4——需要系数

电动机总功率£层=338KW

电焊机总容量=380KVA

室内外照明在动力用电量上增加10%。

供电设备总容量：

P=1.05（0.6x—+0.6x380）x1.10=516KVA

考虑机械设备按70%同时使用，现场施工用电需300KVAo

2.施工现场临时用电

施工现场的电源线全部采用三相五线制绝缘电线，本公司按照业主

电源采用三相五线绝缘架空接至现场配电间，再根据施工现场机械设备

的布置，各使用点设分配电箱，实行一机一闸一保险，且动力与照明分

开。金属配电箱应作接地、接零保护装置等。

施工现场专业电工负责本工程的临时用电的安装、维修或拆除工

程，持证上岗，平时掌握各安全用电的基本知识和所用机械设备的性能;

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使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查

电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”运转；

停用的电气设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责临时用电的每天

检查，检查工作应按分部、分项工程进行，要全面，对不安全的因素应

及时处理，并应履行验收签字手续。

施工现场临时用电应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》

及《建筑安全检查施工标准》（JGJ59-99）规定执行。

6.8施工用水计划

施工现场既要考虑工程正常施工用水，还要考虑消防用水的准备

等，故现场用水应考虑生产用水和消防用水。

1.混凝土工程：本工程采用商品混凝土，按每台班浇筑240m3混

凝土考虑。泵机清洗用水取600L/台班，混凝土养护用水取400L/m3,

共计96600L/台班。

2.砌筑工程：每台班砌筑30m3,每盘砂浆用水350L,浇砌块用水

250L,共计18000L/台班。

3.不均衡系数取1.5

4.施工用水量：

96600+18000

1.5x=3.98L/s

8x3600

6.消防用水：施工现场面积小于25ha,消防用水取10L/S。

根据有关规定，一般施工用水小于消防用水，则故总供水量按规定

D=J-—=0.089M

V万xuxlOOO

取用消防用水量，即10L/S,供水直径取：

其中:V=1.52

根据计算，现场需提供0100施工用水就能满足现场用水要求，根

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据常规，供水支管采用管径025,引接至各用水点（冬季施工期间，水管

用粗草绳密包，纸筋灰密封，防止受冻爆裂）。

6.9施工机械准备

根据本工程平面形状的特点，现场不设置塔吊，仅设井字架。钢筋、

木工机械各配备一套。

混凝土因采用商品混凝土，运输采用混凝土泵，满足各部位混凝土

输送的需要。另分别配备1台混凝土搅拌机搅拌零星混凝土。

详细见第十三章13.1节《现场投入的主要施工机械设备》表。

第七章施工进度计划及保证措施

7.1总施工进度计划控制

1.根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及我公司拟投

入力量，我公司确定施工总工期为119日历天。2003年9月3日开工，

至2003年12月31日全面竣工。

2.2003年11月5日主体结构封顶。

3.2003年11月15日进入室内装修施工，至12月21日底基本完

成各分项工序的施工操作，最后为清理、调试期，2003年12月31日全

面竣工。

详细施工总进度计划网络图和横道图见第十八章18.2节和18.3节。

7.2分项工程进度计划控制

主体结构工程进度是整个施工计划网络中投入施工力量最多且最

宜受外界自然因素影响的主项目，亦是其它流水施工的前提与基础，是

整个工程施工工期能否按预定计划实现的关键。

1.一旦中标，即着手安排进场手续，并在7天内完成现场定位和

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施工队伍的组织工作，图纸会审等各项开工准备工作，现场大临设施要

求在土方开挖完毕前全部完成。

2.2003年9月5日正式开挖基坑土方，至9月12日完成所有土方

工作。

3.基础垫层、整板基础、条形基础模板工序从2003年9月13日起

施工，根据施工段分段施工，至10月20日完成所有基础的施工。

4.本工程建筑装饰可分为室内粉刷、地面贴面、外墙装饰三大分类。

5.室内粉刷、地面装饰从2003年11月15日施工至12月21内全

部结束。

6.室外工程和楼梯等其它分部分项工序均安排在2003年12月21

日前结束，最后清理阶段10天，以确保2003年12月31日全面竣工。

7.3保证进度措施

本项目部项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级项目经理

资质，其中项目工程师具有高级工程师职称，其它管理、技术人员亦具

有多年现场施工管理经验，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合

管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。

7.3.1组织高素质的施工队伍

通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工

队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度

计划的实施提供可靠的劳务保障。

7.3.2加强组织管理

L为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作

高效的项目部。下设施工技术、质量、材料、安全、标化等各个部门，

并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。

2.项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由业主理

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参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。

3.项目经理部积极协调好土建工程与水电安装工程、网架结构工程

之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间

要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部

门的监督、检查、指导。

4.项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前

预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部

门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。

5.项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资

金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利

进行。

6.项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、

工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正

利于工程的顺利进行。

7.3.3加强技术管理

1.项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。

建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少

返工，提高工效，保证工程顺利进行。

2.项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。

积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、

性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施

工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件,

做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、

掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收°把不利工程进度的因素减

少到最小程度。

3.项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、