经营者薪酬结构问题研究

经营者薪酬结构问题研究经营者薪酬结构问题一直是企业管理者最为关注的问题之一。如何制定合理的薪酬结构，既能够激励经营者的积极性和创造力，又能够避免经营者薪酬过高对企业造成的不良影响，一直是企业管理者的头痛问题。本文从经营者薪酬结构制定的背景、必要性、现状、影响因素等多个方面进行分析，旨在为企业管理者提供一些有益的思考。

一、经营者薪酬结构制定的背景

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业越来越意识到经营者薪酬结构制定的必要性。一方面，经营者薪酬的高低对企业的经营和发展具有重要的影响，它既关系到经营者个人的利益，又关系到企业的长远发展；另一方面，薪酬的大小和分配是企业文化建设的一部分，能够反映企业的价值观和管理理念，对企业形象和声誉也有重要影响。

二、经营者薪酬结构制定的必要性

1、经营者薪酬制度是企业内部管理的重要内容

企业的内部管理要想切实有效，就必须建立一套科学的经营者薪酬制度，以激励经营者的积极性和创造性，促进企业的长远稳定发展。

2、经营者薪酬制度能刺激企业生产力

经营者的薪酬高低与企业绩效的好坏密切相关，切实建立一套公正合理、科学高效的经营者薪酬制度，能够更好地激励经营者和员工的生产力，提高企业的运作效率和经济效益。

3、经营者薪酬制度能够反映企业文化和管理理念

经营者的薪酬制度与企业的文化和管理理念密不可分，科学合理的薪酬制度有助于提高企业的整体形象和声誉，吸引更多有才华的人才加入企业。反之，如果经营者薪酬不合理，容易导致员工的不满和流失，影响企业的整体形象和发展。

三、现有经营者薪酬结构的状况

随着市场经济的发展，经营者薪酬结构的发展也越来越多样化。现阶段，主要表现为以下几种情况：

1、固定薪酬结构

这是一种比较传统的薪酬结构，即企业给予经营者固定的薪水和奖金。这种薪酬结构现在还存在，但其作用不断被弱化，被越来越多的企业所摒弃。

2、提成比例结构

提成比例薪酬结构是一种相对较为新型的薪酬结构，其核心是将经营者的薪酬与企业业绩直接挂钩，使经营者更加努力地为企业获取更多的利润。这种薪酬结构具有灵活性，可根据企业的不同情况进行调整。

3、股份激励结构

股份激励结构是一种高级别的薪酬结构，将部分企业股份分配给经营者，使其成为企业的股东，从而激励经营者更加努力地创造利益。这种薪酬结构比较适合于优秀的经营者和高成长性企业。

四、影响经营者薪酬结构的因素

1、企业规模和性质

不同规模和性质的企业对经营者薪酬结构的要求不同，大型企业对经营者的薪酬要求可能更高，而小型企业则更注重灵活性和适应性。

2、经营者贡献和能力

优秀的经营者通常会拥有较高的薪酬待遇，而能力一般的经营者则相对较少。这需要企业对经营者的能力和贡献进行细致的考核和评估。

3、行业特点和市场竞争情况

不同行业之间薪酬待遇的差异比较大，行业竞争也会对经营者的薪酬产生影响。例如在竞争激烈的金融行业，经营者的薪酬待遇相对较高。

五、如何制定合理的经营者薪酬结构

1、制定合理的工资水平

合理的工资水平取决于企业的财务能力和员工的能力和贡献，同时也受到市场供求关系的影响。制定合理的工资水平应该考虑到这些因素，并采用灵活的机制进行调整。

2、建立完善的薪酬体系

完善的薪酬体系应该具有科学的工资结构、公正的绩效考核机制、合理的绩效奖金形式等要素。这将有助于充分调动员工的积极性，提高企业的经济效益。

3、制定合理的绩效考核标准

企业应根据自身的经营情况和目标制定合理的绩效考核标准，以便于衡量经营者的工作表现和贡献水平。同时，考核体系应该具有公正、公开、透明等特点，以便于员工真实地反映自己的工作表现和贡献。

4、建立多元化的薪酬结构

不同的经营者可能对不同的薪酬结构有不同的倾向，企业应根据经营者的个体差异制定不同的薪酬结构和方案。同时，在经营者薪酬结构方案的制定过程中，应充分考虑市场竞争和企业自身的长远发展，避免薪酬结构对企业的不良影响。

六、经营者薪酬结构的未来趋势

未来，经营者薪酬结构将呈现出以下趋势：

1、个性化、差异化、变化化

随着社会经济的发展，经营者的个体差异越来越明显，因此未来经营者的薪酬结构将更加个性化、差异化、变化化。

2、多元化、活力化、竞争化

未来经营者薪酬结构将进一步实现多元化，激发企业内部的创新活力和竞争活力。

3、科技化、信息化、有效性

随着科技和信息技术的发展，未来经营者薪酬结构将更科技化、信息化，并提高有效性