国际项目管理专业资质认证IM案例讨论

IPMP案例讨论国际项目管理专业资质认证

（IPMP）项目团队成员1项目经理项目背景介绍

由我方承包，香港***中国地产发展有限公司投资11250万元人民币建造两栋26层;总建筑面积48734平方米的商住两用楼—“*****花园高层”项目。 要求工程1999年7月开工，2000年8月主体结构封顶，整个工程2001年5月竣工验收并交付使用。2项目团队分工项目团队管理项目背景介绍项目目标确立项目管理组织结构设计项目里程碑工作分解（WBS)责任矩阵项目进度表网络图人力资源计划及费用分解项目费用曲线项目控制项目进度检查项目风险管理项目进度管理3项目目标4项目目标：建设两栋26层高层建筑项目业主:香港***中国地产有限公司建筑面积：48734平方米建筑要求：地下室2层；裙楼3层；塔楼23层建筑用途：商住两用项目时间：1999年7月至2001年5月31日前工程造价：11250万元项目费用：10350万元（企业利润8%）

项目管理组织结构设计项目经理部总经理施工部物资部设计部质检部工程部项目经理项目经理项目经理工程师工程师工程师工程师工程师工程师职员职员职员职员职员职员施工队施工队施工队*****花园高层商住楼工程项目部5项目里程碑6199920002001工作分解（WBS)71.1施工前准备*****花园高层商住楼项目1.4交付1.2建筑施工1.3验收1.1.2人员、材料、设备进场1.1.1设计交底、图纸会审1.1.3技术准备1.2.2主体框架施工1.2.1基础施工1.2.3安装1.3.2安装验收1.2.2.1裙楼施工1.4.1资料交付1.3.1土建验收1.4.2工程移交1.2.4.1内装修1.2.4.2外装修1.5项目管理1.2.2.2塔楼施工1.2.3.2电系统安装1.2.3.3电梯安装1.2.3.1水系统安装1.2.4装修1.3.3装修验收责任矩阵（1）8序号任务名称项目经理技术部工程部质检部物资部施工部11.1施工前准备CFCC21.1.1设计交底/图纸会审CFCC31.1.2人员、材料、设备进厂CFCC41.1.3技术准备CFCC51.2建筑施工CCCCCF61.2.1基础施工CCCCCF71.2.2主体框架施工CCCCCF81.2.2.1裙楼施工CCCCCF91.2.2.2塔楼施工CCCCCF101.2.3安装CCCCCF111.2.3.1水系统安装CCCCCF121.2.3.2电系统安装CCCCCFF-负责C-参与9责任矩阵（2）F-负责C-参与序号任务名称项目经理技术部工程部质检部物资部施工部131.2.3.3电梯安装CCCCCF141.2.4装修CCCCCF151.2.4.1外装修CCCCCF161.2.4.2内装修CCCCCF171.3验收CCCFC181.3.1土建验收CCCFC191.3.2安装验收CCCFC201.3.3装修验收CCCFC211.4交付FCC221.4.1资料交付FCC231.4.2工程移交FCC241.5项目管理FCCCCC项目进度表任务编号序号任务名称工期（天）最早最迟总时差（天）自由时差（天）紧前事件开始时间结束时间开始时间结束时间11.1施工前准备281999-7-11999-7-281999-7-11999-7-2800

A21.1.1设计交底、图纸会审141999-7-11999-7-141999-7-11999-7-1400

B31.1.2人员、材料、设备进场141999-7-151999-7-281999-7-151999-7-2800AC41.1.3技术准备71999-7-151999-7-211999-7-221999-7-2877A51.2建筑施工6091999-7-292001-3-281999-7-292001-3-2800

D61.2.1基础施工911999-7-291999-10-271999-7-291999-10-2700B、C71.2.2主体框架施工2731999-11-42000-8-21999-11-42000-8-200

E81.2.2.1裙楼施工1121999-11-42000-2-231999-11-42000-2-2300DFS+7F91.2.2.2塔楼施工1612000-2-242000-8-22000-2-242000-8-200E101.2.3安装562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700

G111.2.3.1水系统安装562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700FH121.2.3.2电系统安装492000-8-32000-9-202000-8-102000-9-2777FI131.2.3.3电梯安装562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700F141.2.4装修1822000-9-282001-3-282000-9-282001-3-2800

J151.2.4.1外装修1262000-9-282001-1-312000-11-232001-3-285656G、H、IK161.2.4.2内装修1822000-9-282001-3-282000-9-282001-3-2800G、H、I171.3验收212001-3-292001-4-182001-3-292001-4-1800

L181.3.1土建验收142001-3-292001-4-112001-4-52001-4-1877J、KM191.3.2安装验收142001-3-292001-4-112001-4-52001-4-1877J、KN201.3.3装修验收212001-3-292001-4-182001-3-292001-4-1800J、K211.4交付212001-4-192001-5-92001-4-192001-5-900

O221.4.1资料交付142001-4-192001-5-22001-4-192001-5-200L、M、NP231.4.2工程移交72001-5-32001-5-92001-5-32001-5-9O10网络图1.1.1设计交底、图纸会审A141.1.2人员、材料、设备进场B141.1.3技术准备C71.2.1基础施工D911.2.2.1裙楼施工E1121.2.2.2塔楼施工F1611.3.2安装验收M141.3.3装修验收N211.4.1资料交付O141.4.2工程移交P7

任务名称任务编号工期111.2.3.1水系统安装G561.2.3.2电系统安装H491.2.3.3电梯安装I561.3.1土建验收L141.2.4.2内装修K1821.2.4.1外装修J126FS7人力资源计划及费用分解人工费率：设计师10元/小时工程师10元/小时工人5元/小时12项目费用曲线（之一）13项目成本分布图项目费用曲线（之二）14项目费用累计曲线项目控制制定基准计划开始项目每个报告期收集实际进度数据计算出更新的项目识别纠正措施和协调相关变化将变化列入项目计划分析当前状况并与计划比较需要采取纠正措施吗？等待、直到进入下一个报告期否是15项目进度检查（之一）161999.71999.81999.91999.1018152229512192631017242918251.1.1设计交底\图纸会审1.1.2人员\材料\设备进厂1.1.3技术准备1.2.1基础施工1.2.2.1裙楼施工……26200(50000100%)26800(27000100%)811230.8(320000032%)667000(00%)工程1999年8月26日，进度情况如下：792000(1500000100%)项目进度检查（之二）采用挣值分析法，分析结果如下：挣值BCWP：26200x2+792000x2+26800+811230.8x13x32%=5037920.1

实际成本ACWP:50000+1500000+27000+3200000=4777000预算成本BCWS:26200x2+792000x2+26800+811230.8x4=4908123.1SV：BCWP-ACWP=129797>0

CV：BCWP-BCWS=260920.1>0项目进度情况：该项目基础施工到第四周时,进度提前,费用节支.17项目风险管理（之一）项目风险管理认识风险识别风险分类风险评估风险回应风险态度监控及修订每一阶段说明：1.项目风险管理是指识别、分析并对风险作积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估、管理及监控，达到降低项目风险、减少风险损失。2.任何有关风险回应措施的决策均会受到制定决策的人或组织态度的影响。3.项目风险管理过程是动态的和不断向前发展的。4.项目风险管理是一种项目主动控制手段，风险管理对项目目标的主动控制体现在通过主动辨识风险因素并予以分析，事先采取风险防范措施进行项目的主动控制。这种主动的控制对于项目中遭遇到的风险可以做到防范于未然，以避免和减少项目损失。18项目槽风险野管理（之梁二）项目井风险奖管理批实施一.令风险咽识别咬：项匆目风侍险的忍主要夕来源稿及因乐素为职：1.旨技术作风险斜：地熔质勘苹察，亭设计杜质量蚊，满葡足功惑能要惰求，个材料姨，规母划、机法规峰及消南防要丢求,忠工艺屑和材驴料质党量，气出现色潜在败缺陷晴的可晓能性出，现膜场人卵员安也全，恶沟通减和协弟调，嗽恶劣艰的气混候，习材料肤及设够备的明供应蔑，合阶同风惊险。2.菌意外燃风险蜜：主膀要发租生在并施工穿阶段丘，包豪括火终灾，竟暴雨完，地懂震，旨意外辣事故哲。3.酱资金薪风险贫：主界要有渡业主蕉支付庆风险删和通倦货膨太胀风芬险。二.抵风险海分析嗽：考最虑到胸项目载本身蚕的复武杂程刻度以课及费抛用、币时间僻的有萄限性票，我丛们只毙是根倡据经亩验对存风险垫进行牛定性辆的分系析并竖据此匹制定龄了风勇险回航应措在施。甜地质凉勘察目是设湿计阶誉段的耍主要末风险隐，意咸外风柱险、茅材料皆及设榆备的谊供应港是施受工阶衡段的奥主要壳风险幼，考块虑到遍工程具期较泳短以淡及我汪国目樱前的烤经济招情况鸭，通救货膨个胀风探险不谷考虑醉，但恐业主篇支付协风险逼是必求须考巨虑的湾。三.饿风险颜回应亚：风黑险回楼应的谷手段显主要擦有：肤风险贵回避页，风埋险转浓移，贿风险井缓和捏，风态险接翁受。择对于弹地质渡勘察韵工作浑委托求专业鸽地质家勘查臣单位泄进行远，以穗减少凳隐藏然的地虑质勘枪察缺描陷；抛施工室中的放意外舌