减小预算偏差合理确定工程造价成果报告书

减少预算偏差合理确定工程造价

******设计院成果报告书**公路工程造价QC小组

2006年3月一、小组简介

小组名称

******设计院**公路工程造价QC小组小组类型管理型课题名称

减少预算偏差合理确定工程造价活动时间2005.3～2005.6活动次数20次注册日期2005年2月28号注册编号******QC小组成员情况表序号姓名性别年龄职务及职称文化程度小组分工1张景尧男29队长、工程师大学组长2郝彦龙男28助工大学副组长3林晓明男30助工专科组员4温述炜男27助工大学组员5马茂军男28助工大学组员6陈大治男28助工大学组员7崔向东男25助工大学组员8武文奎男25助工大学组员9赵拥辉男44院长、正高工级工程师大学组员、技术指导10倪宝印男40副院长、高级工程师大学组员、技术指导11闫山男40总工、高级工程师大学组员、技术指导12赵林男35主席、高级工程师大学组员、技术指导全组人数12人接受TQC教育600课时

平均每人50课时注：本小组成员中有1人为国家级QC小组成果诊断师，其他均有多年QC活动经验。

二、工程概况

**公路是迁安市公路网的主脉，是迁安市南北向最重要的干线公路之一，是迁安市“一三六O”公路网中的重要组成部分，迁安市政府对此项工程极为重视。迁安市政府委托我院完成施工图设计及预算任务，为了确保预算的正确性和完整性，保质保量的完成任务，我们成立了**公路工程造价QC小组。

减少预算偏差合理确定工程造价三、课题选择

1、课题名称：经过QC小组全体成员讨论,集思广益,最终确定此次课题名称为:2、选题理由：上级要求控制造价精度,避免造价过高,造成招标虚空,浪费资金。本院质量方针本队症结确定选题减少预算偏差合理确定工程造价以往预算存在偏差精心设计、争创一流四、现状调查

在公路工程造价文件中，相对于工程标底和工程结算，施工图预算往往不被重视，由此造成预算偏差相对较大，对编制工程标底和工程结算带来许多不便。根据以往预算文件的调查、统计、分析、研究发现差错率为5％（以总细目为基数）。

我们通过调查得出影响预算编制精度因素统计表。影响预算编制精度因素统计表序号影响因素频数（万元）频率（％）累计频率（％）1建筑安装工程费2096.1669.1369.132工程建设其他费845.2627.8997.023预留费88.202.9199.934设备及工具、器具购置费2.140.07100合计

3030.76100

影响预算编制精度因素排列图

根据统计表作出排列图如下：

从排列图可以看出，影响施工图预算额的主要因素是建筑安装工程费，其次为工程建设其他费、预留费和设备及工具、器具购置费。五、课题目标值及可行性研究1、课题目标

预算差错率预算差错率现在值目标值5%2%2、目标可行性分析

A活动受到迁安市政府、市交通局及院各级领导的重视，同时**线项目作为院二OO五年的第一工程设计，并与建设单位达成共识，双方目标一致，加之全社会鼎力支持；B建设单位对预算精度要求不断提高。C小组活动由院领导直接指导，并且聘请了交通部第一勘察设计院等多家单位专家指导、授课。D小组全体成员均为大专以上学历，并且经过院TQC培训，自身专业素质及对QC活动的认识很高。六、原因分析

原因分析关联图

工期要求紧迫影响建筑安装工程费的因素对定额不够熟悉对设计内容不熟悉人机法环对施工过程不了解预算软件有缺陷原价有误公式使用不当施工组织设计不够完善运距有误运费及装卸费选用不当工程量数据繁杂料计算工程量方法不当七、原因确定

针对末端因素，小组全体成员开始分工落实，调查研究、分析论证，逐一对其进行确认。要因确认表序号末端原因确认调查参加人员验证1对设计内容不熟悉通过对设计人员的回访，存在预算人员对设计内容不太熟悉的现象。小组全体结论2对定额不够熟悉通过对设计人员的回访，存在预算员对个别定额不十分了解的情况。小组全体要因3对施工过程不了解没有参加过实际的施工过程小组全体要因4施工组织设计不够完善对施工过程不是很了解小组全体非要因5预算软件有缺陷软件默认数值不是很精确，通过多次计算比较确认。小组全体非要因6运距有误个别材料运距没有实际考察，可信度不高。小组全体非要因7原价有误核对数据时，发现个别原价不正确。小组全体要因8运费及装卸费选用不当核对数据时发现选用了旧的费用值。小组全体非要因9公式使用不当照搬公式，参数选用有误。小组全体非要因10计算工程量方法不当核对数据时，发现个别数据计算方法欠妥。小组全体非要因11工程量数据繁杂预算需要录入数据太多小组全体要因12工期要求紧迫甲方对设计时间要求过于紧迫小组全体非要因

针对以上原因，我们分析认为产生偏差的主要原因是：（1）预算编制人员对设计内容不熟悉；（2）预算编制人员对某些工程量计算方法及定额理解不透彻;（3）材料供应地和运距调查不够细致。八、制定对策根据主要因素制定对策，如下：

对策表序号要因目标措施执行人检查人地点完成时间1预算编制人员对设计内容不熟悉预算编制人员全面深入的了解工程设计组织预算编制人员熟悉设计内容马茂军林晓明陈大志张景尧设计室4.252预算编制人员对某些工程量计算方法及定额理解不够透彻准确选择定额和计算工程量组织预算编制人员学习造价知识和定额郝彦龙崔向东武文奎温述炜张景尧设计室4.253

材料供应地和运距的调整不够细致细致的调查材料供应地和运距对调查人员进行质量教育，加强责任心郝彦龙马茂军温述伟张景尧设计室4.25九、对策实施我小组自任务下达后，对整个设计过程进行系统管理，互相监督，互相交换意见，对设计中的各个关键环节严格要求，力求达到小组目标。实施一：建立、健全质量保证体制，做到机构健全（见质量保证体系图）实施二：开工前组织小组成员召开全面质量管理会，使大家提高对质量问题的重视，增强责任心，以保证在工作中处处严格要求自己，人人参与管理。实施三：组长组织小组成员进行全面的技术培训，组织学习造价知识和软件的使用，使人人都练就过硬的技术本领，使每个环节的力量得到进一步加强。实施四：组员各司其职，熟练掌握各自的工作技能，按照组长的分工及要求认真的完成所承担的任务。十、检查阶段：检查统计表

检测项目差错率备注工程部分路基工程0.6％以总细目为基数路面工程0.4%以总细目为基数桥梁、涵洞工程0.5%以总细目为基数其它工程及沿线设施0.3%以总细目为基数建筑安装工程费1.8%以总细目为基数材料部分材料预算单价1.4%以材料总数为基数

1、对策实施完毕后，我们对预算结果进行了检查分析，得出数据如下：

2、结果分析通过以上措施的实施，工程部分和材料部分精度均达到预期要求，这说明制定的对策是合理可行的，大大提高了预算编制的准确度。十一、实施效果

1、直接效果

5%预算差错率预算差错率QC后QC前1.6%⑴预赶算编火制精植度的强提高逐，大讲大方烛便了估编制榨工程霸的标臣底、御组织走施工棕和工检程结轻算，怨为建萝设单益位和贩施工治单位绘节约润了大泄量的泽人力粗、物巡寿力，条实现要间接纸经济掉效益否10挥万元贝，并顷得到店有关伶单位普的一仪致好灵评，喘收到子了良歪好的浑社会与效益肠。⑵通料过Q璃C活街动，回运用楼全面械质量结管理京这一流科学缝方法疗，开镜拓了良小组精成员臣的思花维方菠式，窗培养鼻和锻耕炼了锣人才异，也兰提高妙了整势个小沙组成罗员团内结协达作精亦神。2、汗间接新效果项目自我评价活动前(分)活动后(分)质量意识45个人能力34QC知识34解决问题的信心35团队精神35自我钻评价率雷达极图团队心精神解决魄信心活动缘瑞后个人收能力QC露知识活动助前1、掩定期走组织肠造价谣人员御培训菜，增踢强造住价人抗员的僻责任剩心。十二浮、巩园固措悼施3、劳进一幕步完壶善全流院全工面质沈量管肿理体好系。2、迫**衬线施遵工图醒预算屋作为搬造价失的成幼功范欢本，赤在全肝院下介一步粪工作举中进锁一步洞推广修和应托用。十三躺、遗温留问保题和幼今后系计划质量胶是竞稼争胜踩利的俯保证罚！1、异遗留温问题施工伞图预虽算只组能相朱对被小动的抄反映亡设计井。2、竞今后禁计划A、逃今后特我们炭在设段计过蹦程中耀计划因实行围限额诱设计挎，使绑施工告图预慕算能闷更好乐的控侍制工叙程投凯资,虏更能借主动蚕地反屯映设案计。B、昨在面撒临改狗企建随制和创激烈刷的市茄场竞笔争条公件下酬，质响量问手题就讲是生溜存之拆本，最我们尚要不铲断创贱新，乖不断易改进陷方法裙，否涨则我叠们企还业将谅会面植临很杏大的笋生存淡危机锄。通娱过这顺次活谨动，装证明灯了全京面质品量管拾理是蔑科学顾有效纵的活醋动形震式，雄有助店于提土高我患们分蚊析问洒题、召解决椅问题名的能龄力。谢谢罚大家浙!20尺06弦年3基月预算稀编制栏保证罢体系预算狗负责座人设计佳负责田人预算晴编制执人材料毯调查博人全面另负责娇预算毅编制阅，协挺调与厘其它魔专业挖组合筐作，磁负责垮人员跨分工扯及组局织培思训。负责保向预做算编摔制人嚼员解登释和龙澄清陈设计认内容父及相坊关工荐程量惹之间祖的关牲系。按照端预算壁负责凉人安伴排进雾行工晨作，日参加效业务隐培训白，向辣设计言负责静人请逝