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文档简介
个人简介
张延平,人力资源管理专业博士
高级人力资源管理师,中国人力资源协会理事会员。兼任广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家及评卷师。多家咨询公司咨询师。为湖南、广东、广西等省企业做企业做内训及咨询四十余次;如为广州珠江啤酒集团公司作BSC咨询;为美的电器制造公司作人力资源管理培训等。
编著:《人力资源管理-原理、技巧与实践》——清华大学出版社五年来在广州、东莞和深圳作国家职业资格培训——企业人力资源管理师的培训讲座已有130余场。国家职业资格培训企业人力资源管理人员HRM管理师(职业三级)HRM与考试总体介绍
主讲人:张延平博士东莞中心人才市场二00八年八月讲两个问题考试:命题思路;考试技巧强化;试题讲解HRM体系:目标;逻辑线;各模块考试一、关于考试题型(试卷样板参阅)二、几本书?怎么看?三、关于职业道德考试四、关于选择题考试五、关于技能考试六、总的应试建议
HRM体系精讲一、HRM目标二、HRM逻辑框架三、人力资源规划四、招聘与配置五、培训与开发六、绩效管理七、薪酬福利管理八、劳动关系管理介绍内容之一——关于考试一、考试题型、题量与分数分布表时间(11-23)内容题型题量方式总分90分钟(8:30~10:00)职业道德单/多项选择题单项选择题多项选择题256040(10)答题卡(2B铅笔、橡皮擦)100分10分81分(9分)理论知识(基础知识)120分钟(10:30~12:30)操作技能简答题
计算题综合分析题213纸、笔(禁用红笔、铅笔)100分10分30分60分工作要求各章考试比重分布表章号章的名称理论比重技能比重合计1人力资源规划1520352招聘与配置1515303培训与开发1515304绩效管理1515305薪酬福利管理1520356劳动关系管理151530特殊说明:也不一定完全按照上面走最终领到一张证书需要:理论考试及格技能考试及格二、几本书怎么看?请问:我们有几本书?回答:我们只有两本书:教材+指南三、如何应对职业道德考试?职业道德的十一个主题第一章职业道德与企业的发展第二章职业道德与人自身的发展第三章文明礼貌第三章爱岗敬业第三章诚实守信第六章办事公道第七章勤劳节俭第八章遵纪守法第九章团结互助
第十章开拓创新第十一章职业道德修养职业道德考试维度两大维度其一,职业公共道德16题其二,职业道德倾向9题考试时间把握——职业道德共有25道题目,选择(包括单选与多选)答题的时间绝对不要超过15分钟,否则挤占基本理论的时间,从分值上这部分只占到10%的分数。典型习题(单项选择)2007年5月份职业道德题1、2、典型习题(多项选择)2007年5月份职业道德题1、2、注意:
虽然是自身职业倾向,但也有判定价值取向的。选择唯一价值取向就是:选好的!典型习题(自身职业倾向)典型习题(自身职业倾向)2007年5月份职业道德题1、2、关于职业倾向测试职业道德的题目难度并不高,关键是结合自己的实际情况,以一个具有良好就业心态的人的身份回答,就完全可以获得通过,高分也是有可能的。命题乒视角浸一(只考察邀对基恶本概他念的死理解妥程度医,主使要考难察的甲是常纳识性加的概甚念、景定义向。)(望)是掏指学仙习的量方向单和学略习过弦程中住各个胜阶段蓬应达阔到的粪标准访,应要根据屯环境渐的需胳求来年确定码。(A叶)课仙程目所标(B扭)变课程听内容(C鸽)狗课程符评价(D相)鹊课程弟空间四(酒1)旬:感单项督选择著题命质题视激角与则答题慰要求命题之视角配二(惯考察血一些锡相近买(并烤列)移的概猾念,建内涵孤差别位不十嚼分明星显,跃其外青延也炼不容智易区隶别,雾容易寻“张元冠李毅戴”供的词圈或句既)例如苏:团午队工飘资的篇主要鞋组成工要素饿不应盆当包吃括(匆)(A滴)基游本工宫资(B两)激是励性禽工资(C茧)技尾术工仔资(D您)绩扣效认削可奖柄励四(乌1)哈:置单项帆选择逃题命盆题视菠角与附答题时要求命题哄视角铲三(凉考察挑对基稻本技肆术(歇流程折)的顷一般跟程序读的掌坝握程秧度)例如夏:已鸭知岗听位分虽类的左步骤膀包括刺以下匹四个涂方面患,正目确的乘顺序牺为(波)①纵祸向分盯级②跃制定私岗位若说明咐书③坐横向稼分类索④萄建立括岗位晚分类旋图(A狠)灵③①养④②(B页)革③①谅②④(C原)侄①③延②④(D晕)剧①②罪③④四(伶1)纤:笼单项坟选择螺题命本题视掏角与参答题参要求命题交视角中四(犬考察尺对基牧本技居术(培流程库)的羽适用猾情境挤的掌卖握程继度)例如夜:(镰)主剥要应铃用于权跨国病公司垂和规绞模巨黑大的馅跨地葬区公眉司。(A期)集途团公届司(B勉)多孕维立牺体组皮织(C枕)切子母揉公司(D倦)觉分、芳总公评司四(落1)拾:老单项赵选择蒙题命皇题视侮角与将答题泄要求提醒核:背硬诵单假项选爬择题方向赔:如见前所美述4则个命题摧视角彩一(堆考察热对基迈本概照念的令掌握抹程度沉,特才别是析考察遵基本植概念翠的外辞延的部理解湾。)例如依:培年训效史果评疑估的藏主要混内容窄包括(谷)(A铸)培骡训目榜标达碑成情冈况评由估(B哄)培僵训工匪作者腐的绩峡效评午估(C炭)培样训效罪果效刊益综包合评委估(D欧)培糊训需抛求整墓体评链估(E嘱)培疏训计敏划评傅估四(宾2)红:证多项证选择舍题命石题视纠角与资答题威要求命题镰视角船二(么考察咽对基执本概登念的蛋类属五关系调的掌他握程侦度。耽包含揉于一晕个命冰题中摘的并箭列从技属项燥。多为见于誓一些额并列班的“赛原则尾”、查“方狠法”战等。牌)例如晶:为虾保证伸“日殃清日顶结法钢”的竿有效远实施饮,必耻须坚适持的竭原则逃有(姜)A闭谨环原垫则袍B比夺较分陷析原漂则魂C晶不断拐优化途的原祝则井D贸控制蠢成本欣的原俘则丘E设墓定目驾标原杰则四(攻2)的:狸多项舰选择遭题命土题视双角与也答题袭要求命题凑视角粱三(繁考察索对基悟本技摇术(堪流程耕)概公念本适身的拦理解般。)例如讯:回取归分边析法崇(晶)(A板)是唐人力丢资源亮需求锣预测钱方法(B捷)又里称转沙换比垂率法(C村)是它人力塑资源达供给位预测粪方法(D鉴)属修于专书家预古测法(E详)对泽历史根数据中的要疑求比属较高四(棕2)罪:痒多项罗选择埋题命医题视俯角与煤答题叼要求命题竞视角暑四(尤考察膏对解颜决情其境性祝问题皱的多洪种方肆法的展掌握呼和选特择能穴力。努)例如组:企报业解晃决人标力资驾源过指剩的晋可用币方法村有(绑)(A朽)鼓买励员脊工提扯前退源休(B截)提僚高企阴业的边技术捐水平(C摔)合火并或吗精减孕某些例臃肿敌的机采构(D舟)减型少员渠工的热工作责时间狭,随趟之降血低工沈资水笛平。(E坐)制阿定轮辫训计喇划,扭使员激工始桑终有爹一部贝分人去在接会受培回训四(辫2)开:怜多项越选择副题命帐题视棋角与死答题奸要求提醒躁:背温诵多痰项选币择题方向惭:如间前所酱述4虫个考试棚时间忌把握阻——整体共有怀12葱5道窝题目序,在璃90惯分钟津之内服答完矩,题欠目并顷不难他,但菌时间桥比较口紧张解,所晕以要梢冷静见快速霉才能斧取得嫁好成惰绩。问题舍:选慢择题秆怎么烫练习倚成效营高?回答仰:四年仪来的提总结回模式击:填仪空(多次靠补充)实践诵效果软:85年%以巷上通旬过率(一元)单织选和陕多选值题—络填空1、扒正式糖薪酬韵调查圆包括--醒--际--拆--葱;-墓--军--禁--欢--黄;-章--孤--些--莫--历-2、薪酬依调查呆的作是用--赔--疏--讯-;烦--迅--醉-;轧--迈--壳--味-和捐--成--糊--匹--3、欲薪酬让市场片调查砌确定终--舒--饥--喘-追礼求-盾--劫--唉--套-公存平;-愤--招--擦--欲;岗培位评陈级确先定-顷--执--磁--爷--旺追求得--果--穷--疫公平利;绩国效考钢评确捞定-悄--圣--链--滨-追焦求-驶--诉--巨--铜--妹公平健;4、蝴常用届市场除薪酬羊调查息的方催式有闪--朱--腥--棒--愉--隙--偶;-盾--口--悦--庙--转--沸--昂--膊--兔;-绢--管--伴--券--洪--河-5、唤职系田--更--恢--税--均--妇--求;职捡组-漫--士--佩--纪--婶职穗门-钢--丧--皮--依-;似岗级袋--妹--蛇--缠-底岗等荐--傲--冻--腰--虾--加:最一般锁在进掀行薪皱酬市鹿场调充查确家定需农要调础查的杯信息买包括缝--飘--奋--乒--树--师--轻-;乎--烤--朋--储--国--贸--纠-;歼--予--移--夹--滔--株--完-;见--课--列--管--杯--撤--锄--阴-和饱--霜--辜--燥--漫--南--革--莲--(一键)单感选和慕多选鸭题—泡填空6、惯工作箭岗位颈横向到分类傅的原锅则-竖--撒--共--误--电--般;-永--盐--霞-和蜜--设--统--获--草--7、愿生产俗与管输理岗奴位统赠一岗腔等的败基本闹要求关--淡--径--联--乎-做;-壶--震--设--毁-;棉--图--珍--储--陪--耍-8、河以岗抱位为耐基础殊确定旗工资微的制舍度为严--是--破--汪-9、娱岗位麦工资声制的规特点故--层--塞--谨--佣--绒;-穿--吵--弦--给--蒸--鼓--酬;-行--厉--柱--踩--疏--10眯、岗深位工装资制霜的类际型有润--粱--俘--肠--丸--棒(其郑中包症括-滴--浓--横--烫和-既--增--纤--足--旧-)事和-舒--煤--结--仿--好;11缓、薪层点工擦资制构的优净点有众--垮--祖--据--吓--磁--膝;-痒--荷--衡--滑--啊--胀;-宪--包--功--析--听--益-(一杰)单帜选和袜多选狗题—驱填空12姑、技觉能工骆资制纺的前巴提-贤--天--具--跟--升--每;-淡--劝--跪--捉--卷--勤--惜和-烈--菊--锋--穗--酿--授--业--13焦、技对能工妥资制客的种使类:萄--昼--抄--晴--雁--刊--航和-锁--尘--娇--泪--跟(其撕中包爷括-宣--否--感-和稳--劈燕--对--激--扬)14萍、现贞有绩各效工脸资制臂的形尚式有狼--胁--怎--饮--辽--趣-和租--沉--沾--呜-15乘、绩最效工孝资制卧的特鱼点-肺--朗--棒--分--爸-;扬--差--冒--靠--路;-戴--廊--舟--旨--亮--16底、特税殊群壮体的姥工资坛包括蛾--凳--役--却--悠--克-;纵--佣--谜--奇--桑--校;-麦--模--挑--蒜--17婶、管府理人页员工帆资构齿成-庄--闭--筛--楼--豪--醋;-驴--周--打--斧--税-;槐--亚--南--吸--鸭--18本、经跳营者寇年薪薄制的宵两种乓形式你--从--习--酷--压--好--练--关--良和-伸--耳--肌--貌--荐--笔--强--粗--五、扭如何列应对醋技能宫考试方法歉:理顺虹人力资料源管轰理的悼六大驾主题皱二级印框架出题字规律使总结学会楚技能积题的史答题脉技巧其一墓:理顺父人力资敌源管灿理的票六大壤主题伴四级限框架第一症节怪员工慨招聘匆活动辰的实描施第二铅节融员并工招火聘活欠动的但评估人力先资源敲规划招聘友与配赴置培训课与开汪发绩效男管理薪酬搞福利慌管理劳动犯关系坟管理第三恒节姐人血力资嚷源的本有效衔配置第四唯节叉劳王务外锣派与侄引进其二点技能曾考试糠考点诞总结牢记吐:书上嫌的方识法实缘瑞施注梨意事彼项及豪技巧敬、程足序和弊步骤忘、优跪缺点隙、横您向比晃较(配考试迅指南箩X级某别)较少哲考:让基本锄原则姻、作弊用其三学会药技能昂题的阳答题滚技巧简答抄题计算咳题综合劲题技能粉考试无--犹如何咐应对秒简答粗题?简答钓题一重般来项源于遭人力常资源争管理下的具体鼓程序雕、方晚法、形过程怕、步表骤和忠注意恋事项糕,一案些基怖本的薪概念炕、基谷本的深理论弃。回答宣问答元题,御要求桌是简奇单明驰了,审清亿题意朴,分点鼠作答不存控在不塌会答叮的简浓答题鞠,试亲卷上映千万移不要凶留有呆空白得!!努!技能获考试庸--竹如何公应对稼简答钟题?技能箱考试让--喝如何绵应对本计算衔题?计算祖题给出投题目爱(如倒08胸年上贤半年灶)计算造时:第一情步:鲁给出章公式第二察步:诉带入扛数字丢计算技能巴考试欣--著如何融应对哄综合茶分析雀题?综合娇分析格题—权—案冷例分愤析题给出坊案例污背景考察生:背停景思夸考(服表面奇)实际幸:简绪答题惕(书削上的副观点谨)六、险总的摸应试委建议一、板以考吼试指玻南的哈X、聋Y、黎Z三羞大级明别依紧次来悬背二、羞考试失指南科的练鸽习题窗不一转定要贱背会撇(W岭HY限?)三、宗书后待的习得题不磁用去闹背四、露理论犯题背狮诵方戏法—捧—以俱填空虽题五、干技能肿题背适诵方羽法—韵—注撒意指由南鉴共定点导x级刷别介绍置内容责之二——HR仍M体倡系精趟讲一、浊人力现资源议的管盈理的狼目标HR伐M的演售化:从榜事物机到战竹略企业推的战揪略伙字伴员工咱的支罪持者企业除变革享推动迟者事务狭处理忍专家HR励M:勾资源HR好M:事务HR笼M:公司庄战略启伙伴事务谁处理招聘衡与上享岗培训么与开传发总体材报酬绩效舅评价战略事物人一、搭人力恢资源袭的管处理的照目标企业毁使命经营烛策略需要迟什么酬样员医工(质秒量)需要凭多少控员工(数纠量)人力堂资源效能员工捷职业衣度客户亩信任宏度人力化资源管策略与支啦持有吸焦引力甚的工作弟场所有吸录引力败的购买凯场所有吸每引力免的投资迹场所怎样卸组合害人员(结知构化支)核心各价值战略垒性人略力资庄源管夕理的选聚焦黑四个述目标镰/指底标:数量忙、质掌量、京结构夏化、掀效能二、予人力灰资源颂管理丙流程幕体系二、皇人力柜资源塑管理炭流程厚体系职业发展薪酬与福利绩效管理人力资源规划招募解聘甄选确定和选聘有能力的员工上岗引导培训能适应组织和不断更新技能和知识的能干员工能长期保持高绩效水平的能干和杰出的员工EnvironmentEnvironment©洗Pr谋en增ti夺ce反H后al梨l,秘2克00祸212夹-49企业握经营贼价值弊链经营申人才经营邻客户企业两的可朽持续记性发傍展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业央经营蔽价值番链人力花资源怎如何摊来为杯企业爪创造潮价值模块汽一:宅人力车资源玩规划开篇粪案例计:手泽忙脚唐乱的愤人力紫资源效经理某集遥团近燥来由超于3胳名高凉级技逃术工壶人退吸休、振2名粘跳槽捎,生挪产线底立即兔瘫痪修,集脖团总疤经理扒召开枕紧急慕会议危,命墓令人划力资灶源经颜理3秧天之柿内招倍到合次适的牲人员委顶替谜空缺裕,恢杯复生情产。腔人力廉资源利经理裳两个神晚上贷没睡以觉,贴频繁叫奔走支于全香国各塞地的项人才美市场蜘和面介试现赠场之祝间,叶最后沃勉强屯招到魂2名罚已经容退休历的高仓级技影术工潜人,且使生侍产线筒重新啊开始书了运唐转。人力沫资源都经理尝刚刚描喘口的气,斯地区族经理唉又打氏电话阔给他暗说自先己公冤司已礼经超晋编了要,不辜能接舌收前著几天树分过亦去的蚊5名枯大学铸生,秘人力险资源德经理怕怒气回冲冲鹿的说贞:“幕是你姜自己连说缺邻人,难我才番招来阴的,阅现在论你又晕不要指了!恒”地内区经顷理说斥“是秋啊,绘我两激个月壤前缺抵人,偶你现版在才犁给我口,现喘在早动就不扇缺了扒。”禽人力鹅资源拌经理标分辩纽奉道:职“招己人也颂是需组要时愤间的誉,我准又不株是孙脉悟空促,你蒜一说毫缺人未,我建就变柿给你闻?”队……请问钢:该总集团概深层脑次存早在的妇人力认资源贸管理颤问题拉在哪性?20葱06航年国眼务院园发展旺研究录中心腹对我秧国企北业的哑人力肥资源胸管理谋调查布报告座《中饲国人遭力资顿源发湖展报侍告—巴——兴转型锐中国傅企业帐人力浪资源绵管理厕》中酱表明固:多照数企泡业人餐力资珍源管逢理制剑度主航要关爬注技结术和遵操作晴层面里,缺乏什与企职业发商展战朋略相禁结合纸的人邮力资养源规矮划和员狡工职态业生伍涯规裳划。20苦06牢年1辆2月重14蔑日,梯中国兽人民因大学负吴春播波教授业在允“中劳国十佩大管缓理实渐践”盘会议妖上竖:中国荐企业饥人力政资源诊管理叶工作害在新镇的一册年里将洽呈现嘱以下储几方忠面的体发展幼趋势殿:与企亦业发险展战李略相刺结合彩的人撤力资植源规袄划人力资源需求分析管理体制调整计划人员调配补充计划素质提升计划退休解聘计划人力资源供给分析环境战略人力资源总规划人力资源总量目标信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段制订、实施计划阶段现有人力资源盘点基于战略的人力资源规划系统人力资源结构优化目标人力资源素质提升目标规划结果反馈与完善人大懂彭剑即锋教宋授:第一弯章云人斗力资通源规登划第一敢节烟工作种岗位辱分析魔与设靠计第二卵节匪企业希劳动龙定员手管理第三川节屑人力昏资源蠢管理踢制度敢规划第四次节牢人力晶资源畜费用勒预算读的审喂核与拆支持符控制模块然二:来招聘转与配最置案例壳牌貌:3嫌个C圆AR认潜质壳牌究招聘抄大学仍毕业把生主装要是否着眼买于未子来的常需要导,所迹以十冈分看旨重你疼的发焰展潜遣质。犁壳牌似把发碧展潜把质定拦义为“C挑AR津”,圾即:旋分析会力(桑Ca违pa谈ci东ty捡)、售成就决力(眠Ac栽hi观ev景em垮en紫t)蜂、关辞系力饶(R英el洞at大io商n)。分析奔力(族Ca常pa截ci怠ty歌):能狐够迅垄速分漠析数灰据和加学习栏。在默信息叛不完在整和差不清姻晰的啊情况匙下能含确定披主要拳议题取。分蛋析外厚部环恢境的拐约束肌。分胸析潜池在影堪响和之联系收。在肝复杂以的环冠境中尿和局搭势不码明的抓情况功下能响提出别创造长性的杜解决应方案脖。成就开力(颗Ac慌hi朵ev晌em悟en辟t):对思自己唉和他镇人有袭挑战饮性的妙目标交。为弦出成近果,国百折叶不挠摇。能倡够权夜衡轻全重缓确急和亿不断福变化末的要阵求。宇有勇铜气处拐理不古熟悉榆的问侍题。关系暑力(束Re显la粗ti宿on脸):尊然重不步同背记景人遗提出感的意溜见并稀主动鼠寻求朴这种创意见胀。表害现诚胸实和遣正直题。有恨能力籍感染喉和激短励他絮人。笨坦率忆、直庄接和希清晰严地沟坊通。撕建立斧富有梅成效撤的工录作关子系。案例倒松下感电器祖:7涉0分匀的人贪才松下痒创始史人松藏下幸姜之助紫先生洗被誉丸为“瓦经营奔之神指”,但松夏下却立并不蝴需要欢顶尖澡级的锐“1湾00课分”仗人才抹,他改们只产要“叨70黎分”显就够竞了。松下咐的管慎理理翅念是淘“适强当”咳,即中“适腰当的胞公司换,适透当的沫人才抓”。债而“迟10胶0分期”的捞人才汉对公颤司并伞不一慢定“喊适当喊”,伟他们哥往往绳过分蛋自负化,不翅太愿碎意与步人平慈等午沟通花、默胀契合罪作,毒还爱惑抱怨夜环境葱,计揉较企投业给犁予的滨职位粒和待的遇,野以这溜样的蛛心态亩来工位作,何对企离业绝额非有话利。让而7暂0分夏的人作才,偷则珍系惜公缎司给歌予的距工作货机会逃,看产重企忽业交摘付悼的信卧任和朝委托略,积坝极上店进、假肯学只习、新富有怪竞争扰的激心情,摇“7坚0分纽奉”的峰人才燃如果何使用扒得当锄,同这样会仙发挥谦出巨逆大的娱能量叙。所以诸,松剥下的挤管理付公式济是:解能力面×热赚忱=旨劳动捆成果歪。概念乔明析招聘津:就是吸引争、鉴促别和犹确认所需厚要的扬、恰垒当的大职位菌空缺灿填补总者的束过程字。(招募婶+甄辱选)配置灰:人陷岗匹崇配总结迈:3遇个动怪作来源渠道优点缺点内部搜寻费用少;熟悉;提高士气供给有限;无新鲜血液广告应征辐射广增加甄选难度员工推荐有可能产生高素质的候选人帮派;连带公共就业机构减少招聘环节信息不对称私人就业机构学校分配大量、集中的候选人初级人员的应聘临时性支援服务仅满足临时需要成本高员工租赁机构及独立承包商满足临时需要;期限较长成本高;人员的承诺互联网上的广告辐射广;反馈及时增加甄选难度招募告渠道未分析甄选奔方式申请锦表、笔试果、面谈歇、履历亲调查羞、体格慈检查泳、绩效绳模拟饺测试笋、评价驴中心炉技术无领花导小融组讨堆论配置运——逮空间咐及时夜间配绩置空间汁配置荐模式度:以询人为妨标准渗;以否岗位怖为标干准;匠双向太选择时间悦配置约模式近:一介班+犬两班萝+三述班第二谅章谷招条聘与恳配置第一织节岗员焦工招警聘活逗动的夫实施第二辰节建员盟工招僻聘活提动的暗评估第三挪节区人垮力资尽源的接有效冤配置第四坦节忧劳劲务外是派与格引进模块谊三:驻培训观与开岛发1、百培训衔概念2、胖培训伯类型盗(受漫训对向象)*上害岗引浴导(陈新员乏工)例:隆花园窝酒店到新员嫁工培送训*员贸工培摧训(淘老员椒工)企业闹向员把工提跌供工冷作所养必需屋的知益识与疑技能及其早促使其态孟度转缝变的离过程屿。在职程培训脱产病培训培训第四融章品培俗训与冷开发第一钢节低培拣训管离理第二圾节伐培姥训方骄法的脑选择第三栽节赞培汪训制及度的框建立亲与推掉行模块括四:躲绩效咏管理韦尔薪奇:19炮60倘年,质加入望通用程(G似E)分塑胶戚事业窗部。19跳71塞年底举,成套为化嗓学与做冶金柄事业沃部总傅经理弓。19妈79摇年8招月,誉成为屑通用伞公司赏副董陆事长炸。19压81臂年4早月,悟成为义通用搅电气勒公司借历史优上最年悔轻的锈董事叹长和睬首席吧执行细官。却(年宰仅4驴5岁肺)韦尔扁奇初愿掌通斤用时跌,通蛮用电屯气的锋销售右额为25派0亿性美元境,盈假利1井5亿缺美元缝,市拔场价假值在越全美上冰市公床司中远仅排为名第笛十,评而到倚19新99叔年,通用诱电气在实现电了1肃11哀0亿坐美元会的销祝售收看入)世界蒸第五斑)和毕10津7亿贞美元脑的盈急利(丙全球绵第一邻)市值嚷已位音居世送界第枝二。成就幻玉其辉剃煌一陕生的杀说手锏散。绩效竟管理GE南公司律辉煌偶揭秘嚷:抓休住了屈双赢别的本被质张的邮理论掠:利益守交换忙模式音——山持续你交换如的模南式—怖—共搞赢团队冻绩效组织婚绩效组织鹅辉煌团队卡成就员工压成功员工攀绩效共赢贝环共赢谢所追兴求的汤是:询将蛋五糕共用同做谜大,并非疾按何疑比例色去切绩效旦管理辩总流箭程的厚设计应用开发阶段总结阶段考评阶段实施阶段准备阶段第四沙章棕绩篇效管纠理第一孕节钳绩效峡管理禁系统平的设台计、傍运行很与开宪发第二卖节凝绩鹅效管厚理考续评方室法与迹应用模块蹈五:抄薪酬冲管理问题溪:企绑业薪默酬管秒理到插底有慌没有述用?引例饱:微劲软内恶部专极项福俯利政叔策的弱大调袖整高级易技术档人才污不再讲自动贿地去第微软宴谋求叨职位摊了。微软脱现在杏必须夺努力订应付吩Go趟og番le掘和其尽它对奇手的宅竞争适以及遥解决众内部渔的雇泻佣问馒题。宪据范西雅踩图时婆保保阔道,汽微软奶星期览四(程20锋06虫年5快月1麻8日衬)表吃示,薯它不只会让柏引起踪蝶员工是不满容的做治法阻划碍其贝招募栋新的姨员工偶和保喷留计罢算机净行
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