公立医院财务风险问题及对策

公立医院财务风险问题及对策在我国，公立医院作为医疗服务的主要提供者，它们的财务状况几乎关系到全社会的健康服务能力。然而，长期以来，公立医院在财务方面存在着一系列的问题和风险，如资金不足、资金管理不善等，这些财务风险不仅严重影响了公立医院的运营和发展，也直接威胁着国家医疗卫生事业的健康发展。本文将就公立医院存在的财务风险问题及其对策进行探讨。

一、公立医院财务风险的主要问题

1.资金缺口

以医疗设备为例，现在的医疗设备更新速度越来越快，医疗设备成本也越来越高，这导致在不断的保障医疗水平和质量的同时，公立医院的财务压力不断增加。由于一些公立医院的运营效益较差，导致医疗设备的更新及配备上受制于资金问题，严重制约了医院的发展。

2.药品及耗材采购成本高

由于对于药品和耗材的细致规定，导致对于这项成本的控制条件相对较差，同时泛滥的假药让医院诈骗猖獗，这些都增加了医院运营成本，促使医院发展面临诸多的财务风险。

3.带薪休假制度规范

公立医院的医护人员人数较多，相应的，年假、病假、探亲假等制度的规范应运而生，由于职业所决定的医务工作者的假期也比较长，这些都使得医院人员成本提高，促使医院无法抑制人员成本，财务风险增加。

4.医患关系紧张

现如今，医患关系逐渐紧绷，抢救过程中处置质量要求更加高，医生、护士占据的显性成本不断上升，而公立医院的医疗费用又相对较低，这就导致医疗服务无法得到相应的回报，也就是说，公立医院的收益从一定的角度上被严重损失。

二、公立医院财务风险的对策与建议

1.创新医院融资模式

传统的融资模式无法满足现代医疗服务的需求，因此，公立医院应该在融资模式上做出调整。例如参与包括PPP模式、股权融资、债券融资等多样化的投融资模式，从而提高院方自身的融资能力。

2.完善采购管理制度

建设一套合理严谨、先进科学的药品及耗材采购管理制度，通过建立健全的流程审批、采购管理检查机制，来保证采购成本的计算和资金的合理用途，同时加强医疗费用的规范管理，切实控制医疗服务成本。

3.优化人力结构

公立医院应该加强对医护人员的综合考核，不能只考虑人数的增加还要考虑人员在机构内的配置、人力标准化和效率的提升等方面的需求，从而提高医疗服务的质量和效率。

4.加强医院运营管理

对医院的运营进行全面的规范和标准化，加强对医院的各类资源的优化配置，从而在医疗设施、医疗服务中提供更多的高品质的服务。

总之，公立医院财务风险的出现很大程度上是与现代市场化医疗环境的变化有关，在应对财务风险问题的过程中，除了加强管理和控制成本外，更需要逐步向医疗资源的集约化和均质化方向发展，提高医院整体运营效益，加强对医患关系的管理和调节，切实改善诊疗服务质量和民生服务水平。5.加强财务管理和风险控制

公立医院应该建立完善的财务管理体系，严格监管资金来源和用途，加强对财务风险的预警和防范措施。同时，建立科学的风险评估和管理机制，提高对财务风险的识别和防范能力。

6.推进信息化建设

信息化建设是公立医院提高服务能力和管理效率的重要手段之一。建立电子病历、电子医疗档案、医疗设备智能化管理系统等信息化平台，提高医疗信息的共享和管理效率，改善医患沟通体验，从而提高医疗服务质量和管理效率。

7.加强医患信任关系建设

医患之间的信任关系是公立医院发展的基础。公立医院应该加强医患之间的交流和沟通，加强医患之间的合作和协调，从而建立起良好的医患关系，提高病人的就医体验，改善医院声誉和公信力。

8.加强业务经营和品牌建设

公立医院应该注重业务经营和品牌建设，不断提高医疗服务和管理水平，提升医院的品牌影响力和市场竞争力。通过建立品牌形象和品牌文化，塑造市场优势，增加医院的收入和盈利能力，提高医院的运营效益。

综上所述，公立医院存在的财务风险问题需要通过多种方