业务员薪酬管理制度_第1页
业务员薪酬管理制度_第2页
业务员薪酬管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估职工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。第三条、凡公司业务员均适用本制度。第四条、业务员薪酬由基本薪资、全勤奖、提成和公司一致福利构成。实质月薪=基本薪资+全勤奖+业务提成。第五条、基本薪资标准业务员基本薪资为1500元/月。第六条、业务提成标准业绩提成是销售额的12%点。注：很多于3万业绩目标基础内。第七条、超额任务提成、未完成任务标准1、业务员超额完成任务：超额部分提成为15%、业务员未完成任务额：没有提成只有底薪，底薪只发放两个月，第三个月没有底薪。、一些特别项目的奖励提成由总经理评定发放。第八条、提成发放业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。遇节假日或公休日提前至近来的工作日发放。如：当累月业绩销售额10万=（3万12%）+（7万15%）=141001元整；当月发放60%，节余40%在全款回收后全部发放。第九条、业务员奖励方法、全勤奖（当月无不良记录）奖励100元。、业务员能每个月超标完成业务量的奖励：话费补贴100元整。、保证公司年度销售目标，全年无客户不良反响建议，奖励元。、职工在工作中表现突出，能自觉遵守和保护公司制度，无任何不良记录，奖励50元。、积极检举违纪行为，敢于和左道旁门作斗争，表现突出者或积极供应线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。、有效制止重要事故或案件的发生，方法办理适合，收到优异收效者，奖励500。第十条、业务员薪酬处罚方法、业务员在当月没有完成业务指标的，恩赐减100元底薪的处罚，如连续三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞。、业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内），迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工办理，矿工一天扣三天，忘打卡一次5元。、发现业务员有窜单、私单、卖单行为的，第一次严重警告，并罚款1000元整，如第二次再犯，公司直接退辞，并充公全部奖金及提成，底薪打五折。2、业务员在平常工作中间不遵从部门领导安排调遣，自作主张，有损公司形象和利益，扣除提成和底薪总和的50%，并直接辞退。第十一条、业务员除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司其他工作。第十二条、业务员在从事业务过程中，严格遵守国家法律法规。业务员在任职时期和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活动。第十三条、业务绩效任务指标，公司总经理和部门经理可以依照市场变化情

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论