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文档简介

工程项目合同管理制度一、制度目的为了规范公司工程项目中合同管理行为，保证合同的履行，维护公司合法权益，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目的各合同管理行为，包括合同起草、签订、履行、变更、解除等。三、合同管理流程1.合同起草（1）合同起草需明确合同名称、签订日期、合同类型、乙方身份、工程项目进展及保证金等相关事项。（2）合同中应体现权责明确、条款清晰、完整性与匹配性等要素。（3）起草的合同需经过公司管理层批准并盖章后方可入库管理。2.合同签订（1）合同签订需经过公司领导审批，并在合同签署前对合同的所有细节进行详细的讨论确定。（2）在合同签订前，乙方应在合同的清单及规格及数量等方面进行确认，确保乙方能够按照合同内容进行施工。（3）在合同签订后，应将合同按照规定的流程进行审批，由公司签订合同，并将合同副本交给乙方。3.合同履行（1）项目部应根据合同内容提前计划工作进度和安排资源，确保完成各项工作任务和工作量。（2）项目部应定期进行工程进度和质量等方面的检查，同时重点进行进度控制和质量保障。（3）如发现工程项目中存在违反合同规定的行为或项目进度延误或质量问题，应对相关责任人进行责任追究。4.合同变更（1）在合同履行过程中，如确有需变更的事项，需按照规定的程序进行审批，变更前的合同内容应符合要求。（2）变更应由合同起草人进行起草，审核后由公司管理层审批并签字盖章。5.合同解除（1）合同解除需按照合同约定的程序操作。（2）解除合同应有相关证明文件并报公司审批后方可进行，解除后公司应及时处理相关事宜并通知乙方。四、合同管理要求（1）要遵守国家法律法规及各项制度规定，严格执行公司合同管理制度，确保合同管理的合法性。（2）需完善公司合同管理流程，严格按照程序操作。（3）应在合同起草时慎重考虑合同中的各项条款，确保合同能确切决定各方的权利和义务。（4）应对合同的执行过程进行监督，确保合同的顺利执行。（5）合同管理应规范化管理，确保合同的存档完整性且人员到位。五、合同管理责任公司领导应严格控制负责合同的管理岗位，确保执行合同管理制度。六、制度宣传和培训（1）公司新员工进入公司应进行本管理制度的培训及考核。（2）生效后，每年应对制度进行一次宣传和培训，确保制度的贯彻实施，并对制度进行更新和完善。七、制度执行效果检查本制度制定，由公司负责人定期对制度执行效果进行检查，以适应公司合同管理的需要。八、制度修订（1）本制度的修改、完善或废止，需按照有关程序进行审定并报有关领导批准。（2）未经公司有关领导批准，任何单位或个人不得擅自进行制度的修改或废止。结束语本条合同管理制度作为规范公司工程项目中合同管理行为的管理制

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