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文档简介

储运管理制度1.引言储运管理是企业物流管理中不可或缺的一个环节，其关系到企业物资、产品的运输、仓储、保管、配送等各个方面。储运管理制度是企业为规范储运管理，确保物流运作效率，提高服务水平，保证产品质量和安全性，而制定的一套完备的管理制度。本文将从以下几个方面对储运管理制度进行详细介绍。2.管理目标管理原则：节约、环保、安全、高效。管理目标：减少货物运输、仓储成本，提高储运效率和准确性，确保产品质量和安全。3.管理范围货物入仓、仓存管理、仓储保管、货物出仓等环节。运输方式、运输工具和运输路线等管理。相关环境、设备、人员管理，如温度控制、设备保养、操作技能等。质量检验、质量管理、尤其是质量追溯管理。4.管理规范4.1货物入库管理确定货物进仓的规划、流程、方式等。仓储人员需对每批货物进行清点、记录、登记等。对货物进行严格检验，满足要求的货物方可入库。当货物入库时，需逐盘逐件进行检查：执行检品检验制度，将未达标品种的货物立刻疏离，将问题物流追溯记录在台账上。4.2货物出库管理发货人或销售人员提出提货或发货申请后，仓库作业人员应及时核对货物；检查货物数量、品种、品质、包装、标签等是否一致，核实配送清单。将检查结果填写在提货单或发货单并签字，凭借此单进行出库。对每次出库都需进行记录，以便进行数据分析和备案管理。4.3仓储管理确定货物存放位置、分类、标记等方法。严格执行FIFO（先进先出原则）和FEFO（先到期先出原则）。对于不同类型的货物进行分类存放、标记。对不易检测、易腐烂等商品制定专门管理方案，保证货物的新鲜和安全性。定期进行整理和清理，确保货物存放空间状况良好。4.4运输管理运输人员和运输车辆需定期进行检查，保证车辆良好状态，确保运输安全。产品运输应按照托盘标准装载，利用车辆容量，减少运输次数，节省时间成本。制定运输路线和时间计划注重成本控制和准时率，避免仓储延误带来的不良影响。对运输人员进行培训、操作规程保证操作技能和运输质量，强调安全意识，制定相应的安全措施。5.制度监督对每批次货物的检查、存放、运输等都有相应记录，可以进行数据分析，查找问题并进行纠正。实行定期、不定期监督检查，强调责任分明，做好草率、疏忽的纠正和整改。针对安全事故，学习总结，进行应急处理，及时处理不良反馈，防止再次发生。6.结论储运管理制度是物流管理中不可或缺的一环，对企业的运作效率、产品质量和安全性都有着至关重要的影响。只有规范储运管理制度，才能够更好地保证企业的经营稳定和发展

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