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文档简介
储运管理制度1.引言储运管理是企业物流管理中不可或缺的一个环节,其关系到企业物资、产品的运输、仓储、保管、配送等各个方面。储运管理制度是企业为规范储运管理,确保物流运作效率,提高服务水平,保证产品质量和安全性,而制定的一套完备的管理制度。本文将从以下几个方面对储运管理制度进行详细介绍。2.管理目标管理原则:节约、环保、安全、高效。管理目标:减少货物运输、仓储成本,提高储运效率和准确性,确保产品质量和安全。3.管理范围货物入仓、仓存管理、仓储保管、货物出仓等环节。运输方式、运输工具和运输路线等管理。相关环境、设备、人员管理,如温度控制、设备保养、操作技能等。质量检验、质量管理、尤其是质量追溯管理。4.管理规范4.1货物入库管理确定货物进仓的规划、流程、方式等。仓储人员需对每批货物进行清点、记录、登记等。对货物进行严格检验,满足要求的货物方可入库。当货物入库时,需逐盘逐件进行检查:执行检品检验制度,将未达标品种的货物立刻疏离,将问题物流追溯记录在台账上。4.2货物出库管理发货人或销售人员提出提货或发货申请后,仓库作业人员应及时核对货物;检查货物数量、品种、品质、包装、标签等是否一致,核实配送清单。将检查结果填写在提货单或发货单并签字,凭借此单进行出库。对每次出库都需进行记录,以便进行数据分析和备案管理。4.3仓储管理确定货物存放位置、分类、标记等方法。严格执行FIFO(先进先出原则)和FEFO(先到期先出原则)。对于不同类型的货物进行分类存放、标记。对不易检测、易腐烂等商品制定专门管理方案,保证货物的新鲜和安全性。定期进行整理和清理,确保货物存放空间状况良好。4.4运输管理运输人员和运输车辆需定期进行检查,保证车辆良好状态,确保运输安全。产品运输应按照托盘标准装载,利用车辆容量,减少运输次数,节省时间成本。制定运输路线和时间计划注重成本控制和准时率,避免仓储延误带来的不良影响。对运输人员进行培训、操作规程保证操作技能和运输质量,强调安全意识,制定相应的安全措施。5.制度监督对每批次货物的检查、存放、运输等都有相应记录,可以进行数据分析,查找问题并进行纠正。实行定期、不定期监督检查,强调责任分明,做好草率、疏忽的纠正和整改。针对安全事故,学习总结,进行应急处理,及时处理不良反馈,防止再次发生。6.结论储运管理制度是物流管理中不可或缺的一环,对企业的运作效率、产品质量和安全性都有着至关重要的影响。只有规范储运管理制度,才能够更好地保证企业的经营稳定和发展
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