施工分公司供应单位管理制度

施工分公司供应单位管理制度一、概述为规范施工分公司对供应单位的管理，提高合作效率和保障工程质量，制定本《施工分公司供应单位管理制度》。本制度适用于公司施工分公司对供应单位的管理，包括但不限于材料供应商、设备供应商、劳务分包商、施工服务供应商等。二、供应单位的组织认定1.组织认定方式施工分公司通过组织调查、现场考察等方式进行供应单位的组织认定。2.供应单位认定标准供应单位应具备以下条件：具有良好的商业信誉，无违法行为记录；注册资本金及实收资本金不低于法定最低注册资本金标准；具备高度的市场竞争和绩效特点，有足够的财务和信用能力；拥有一批专业化、稳定化的服务队伍和具备较强的项目实施能力；具备自主研发能力或具有高附加值、核心技术的产品；供应单位认定标准仅为最基本标准，具有较大的时效性和针对性，施工分公司应根据实际情况作出综合考虑。3.供应单位认定流程(1)提交资料供应单位须提交以下资料：组织机构代码证明；税务登记证明；营业执照；法人代表身份证明；供应产品、服务等相关资料；(2)组织认证选派专人负责组织调查、现场考察，对供应单位进行评估和认定；对认定结果及时以书面形式进行反馈；(3)备案管理经认定的供应单位需进行备案管理，保存认定材料。三、供应单位的考核管理1.供应单位考核指标施工分公司应对供应单位从以下方面进行考核：产品或服务的质量；供货能力和交货期限；合同履行情况；安全生产管理；售后服务及投诉处理；信誉度；2.供应单位考核周期供应单位的考核周期为年度，按照供应单位的计划，交货、履约、质量保障情况等综合因素进行考核，并及时发出评分。3.考核结果使用和反馈对供应单位进行考核后，施工分公司应以上一次评估结果为基础，对供应单位进行评价，并就评价结果及时进行反馈。考核内容包括但不限于考核得分、考核情况、考核评价、建议修改等。四、供应单位的管理与监督1.供应合同施工分公司应根据实际业务需求，与供应单位签订供货、服务合同，并编制供货档案。2.供应监督管理施工分公司应对供应单位履行合同过程中的相关行为，及时告知并调查处理，对不合格行为进行追究，并向公司上报。3.供应投诉处理若供应单位在供货、服务过程中出现质量问题或其他投诉，施工分公司应积极与供应单位进行沟通，妥善处理投诉事件，并及时进行调查及解决。五、供应单位与施工分公司间的协作和合作1.供应单位在工程中的角色与作用供应单位是所建工程的组成部分，为工程提供了重要的物、质、力等业务支持，在工程中发挥着重要的作用。2.统一调配和管理施工分公司应统一调配和管理与工程有关的供应单位，优化资源配置，最大限度地提高工程效益。3.合作机制施工分公司与供货单位应建立良好的合作机制，共同推进工程的顺利完成，共同增强工程的竞争力。六、附：供应单位管理流程图st=>start:开始

e=>end:结束

op1=>operation:组织认定流程

op2=>operation:供应单位考核管理

op3=>operation:供应单位的管理与监督

op4=>operation:供应单位与施工分公司间的协作和合作

st->op1->op2->op3->op4->e七、总结供应单位管理是施工分公司工作的重要组成部分，对提高工程效益和保证工程质量具有重要意义。本文对构建施工分公司供应单位管理制度体系进行了阐述，认为施工