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文档简介

车间班组管理制度1.前言为了加强车间班组的管理，提高生产效率，规范工作流程，特制定本《车间班组管理制度》。2.班组组建2.1班组组建原则班组人数不得超过10人。班组成员应具备相同或相近工作经验和技能。班组成员应具备相同的文化素质和职业道德。2.2班组组建流程车间主管负责组建班组，根据生产工艺和工作需要，和经理一同协商确定班组人数和成员。班组成员由车间主管进行调配，成员之间需相互协作，配合好工作，确保生产任务按时完成。3.班组考核3.1考核方法班组考核采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期考核周期为1个月，临时考核根据工作需要进行。考核方法采用定性和定量相结合的方式，主要考查班组成员的工作质量、工作效率和团队协作能力等方面。3.2考核标准定性考核标准：包括工作态度、遵守规章制度、文化素质等方面。定量考核标准：包括生产完成率、产量质量等方面。评定标准：每个班组根据考核结果分类为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。4.班组管理4.1班组日常管理班组应当具有完整的工作计划和执行计划，班组组长负责制定和总结工作计划，并严格按照计划执行。每个班组设立班组长、副班组长和普通班组员三个职位，班组长负责组织班组日常工作，副班组长协助班组长工作，班组员按照班组长的指令完成任务。4.2班组安全管理班组成员在工作中应当重视安全，切不可违反安全规定和操作流程。班组长应当对班组成员进行安全培训，确保班组成员掌握安全知识和技能。5.班组奖惩5.1班组奖励班组考核成绩优秀者，可获得嘉奖和加薪的奖励。班组在生产中出现较为显著的成绩，如生产效率提高、质量提升等，可获得特殊奖励。5.2班组惩罚班组在考核中表现不佳，有待改进的，应当进行严肃批评教育。班组成员在生产中出现违反规定行为、安全事故等严重问题，应当进行纪律处分，甚至终止劳动合同关系。6.班组解散班组解散应当根据实际生产情况而定，车间主管应当提前通知班组成员，并告知解散日期。班组解散后，应当对班组成员进行安置，确保班组成员的权益不受损失。7.总则车间班组管理制度是车间管理工作中的重要制度，每个班组成员都应当认真执行，确保车间生产任务的完成。车间主管应当在

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