建筑公司工程发包制度_第1页
建筑公司工程发包制度_第2页
建筑公司工程发包制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑公司工程发包制度背景建筑公司在日常生产中需要不断发包，以完成各种工程项目。而建筑工程发包在实施中极易出现问题，例如工程质量不可靠、施工进度滞后、法律纠纷等。因此，建立稳定健全的工程发包制度，对于保证工程品质和公司安全发展具有重要意义。目的本文旨在探讨建筑公司工程发包制度的重要性，并提出具体措施，以保障公司的稳定发展。内容制度设计建筑公司工程发包制度，应包括以下内容：发包流程及条件发包人员职责及权限发包标准与监督发包风险管控下面将具体介绍以上几个方面的制度设计。发包流程及条件建立发包流程是保障发包的重要保障。建筑公司应当建立发包流程。例如，流程可包括以下部分：工程项目需求审批工程项目策划与设计工程项目招标工程项目评选工程项目确定并签订合同同时，在提供服务前，发包人员应该对承包方评估回访，以评估其资质和财务状况。发包人员职责及权限建筑公司发包人员应具备相应资质，例如需具备资历、职称和工作经历等方面的优势，并应遵守公司法规，密切协作和沟通。同时，发包人员应熟悉工程项目市场、发展趋势和规则。严禁未经公司授权、私自将帐款收回。发包标准与监督发包标准包括如何制定一个准确的工程规范。其目的在于使工程项目具有无可指责的质量和成果。建筑公司应建立标准制定组，包括出席标准讨论的员工。同时，需建立适当的管控，对于不符合规定的承包方采取相应制裁措施，严格执行质量标准，并采用科学的技术。对于不符合要求程序的承包方，必须强制终止合同，制止违规行为。发包风险管控建筑公司应该建立风险控制机制，包括市场风险、技术风险和财务风险。前两者由开发部门负责，后者由财务部门负责。风险管控需要建立完整的体系并严格执行。制度执行建筑公司发包的执行必须坚持基本风险防范原则，同时建立相关的发包流程。如果不遵循流程导致问题，需要对相关人员进行处理，并大力宣传该事故，以给予相关人员惩戒，同时引起发包人员的重视。发包人员应该对发包的质量、标准、合同等信息进行全面梳理，检查双方约定的问题，并安排相应的质量检查人员。同时，建筑公司应该建立评价机制，重点考核和评估发包人员和工程质量。结论建筑公司的工程发包制度具有极其重要的意义。建立稳定健全的工程发包制度，可以防范工程质量不可靠、施工进展滞后、法律纠纷等问题，保证企业稳定发展

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论