新员工入职培训内容及考核

新员工入培训内容指导标准为加强入职员工的管理，使其尽熟悉公司的各项章制度、熟练掌和使用本职工作的设备和公设施，，作流程工作职人力资部根据公司满足公司对人的要求。达到各位工作标准，的实际况编制了新员工入职培训容及指导标准（部门理负责）、到职培训、致新工欢迎信。1、让本门其他员工知道新员工的来。（每天会时）精品资

、准备新员工办公场所、办公用。3、准备给新员工培训的部门内训料。4、为新工指定一位资深员工作为员工的导师。5、准备布置给新员工的第一项工任务。6（部门理负责）门岗位训二、到职后一天：到人力源部报到，进行新员工入须知培训（人力源部负、1。责）到部门到，经理代表全体部门员欢迎新员工到。、2介绍新工认识本部门员工，参观作场所。、3部门结与功能介绍、部门内的特规定。、4新员工作描述、职责要求。、5精品资

6讨新员工第一项工作任务。、派老员陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐。、7到职后五天：、一周，部门经理与新员工进行正式谈话，重工作职责，1谈论工中出现的问题，回答新员的提问。、对新工一周的表现作出评估，确定一些短期绩效目标。2、设定次绩效考核的时间。到职后三十天部门经与新员工面谈，讨论试用一个月来的表现填写评价表。精品资

到职后九十天人力资部经理与部门经理一起讨新员工表现，是合适现在岗位，写试用期考核表，并与新工就试用期考核现谈话，告之新工公司绩效考核要求与体。不定期--（人力资源负责公司整体培训：三、公司历与愿景、公司组织架构、要业务。、1、2公司政策与福、公司关程序绩效考核。公司各门功能介绍、公司培训计与程序。、3公司整培训资料的发放，回答新工提出的问题、四、新职员工事项指导标准精品资

、如何新进人员有宾至如归的感1成功与败往往决定其最初数小当进人员开始从事工作时，时或数中。而在这开始的期间内也最易于形成好坏的印象。新所以主人员成功地给工作与新上也和新进员工一地受到考验，也如新人员要给予主管人员好印同样予新聘人员个好的印象，的重要、新进员面临的问题2）陌生脸孔环绕着他；1）对新作是否有能力做好而感到安；2）对于工作的意外事件感到胆怯3）不熟的人、事、物，使他分心4）对新作有力不从心的感觉；5）不熟公司规章制度；6精品资

）他不道所遇的上司属哪一类型7）害怕工作将来的困难很大。8友善的迎、3使他感你要有诚挚友善的态度。管人员去接待新人员时，很高兴加入你的单位工作，告诉你的确是欢迎他，与他握手，给新进要微笑着去欢迎他。对他姓名表示有兴趣记在脑海中，员以友的欢迎是很简单的事情，却常常为主管员所疏忽。、介绍事及环境4新进人对环境感到陌生，但如把介绍与同事们认时，这精品资

大家都我们置身于未经介绍的人中时，种陌生感快就会消失。将是如的困窘，而新进人员同样也感到尴尬，不，如把他介绍友善地公司环境介绍给新同这个困就被消除了。同事们认识，事，使消除对环境的陌生感，可助其更快地进状态。、使新人员对工作满意最好能刚开始时就使新进人员对作表示称心。

这并不说，但无论何要使他对新工作有良故使新进人员对新作过分主观，回忆你己最初回忆一些当你自己新进人员时的经，好的印象。的印象记忆那时你是如何的感觉然后推已及人，你的感觉为经精品资

验，在进人员参加你单位工作时鼓励和帮助们。、与新人员做朋友6可使其服许多工作之初的不以诚及协助的方式对新员工，适应与难，如此可降低因不适应境而造成的离率。、详细明公司规章制度新进人常常因对公司的政策与法不明了，而造成些不必要然后，以明白说明与他有关的公各种政策及规章的烦恼及错误，他将知公司对他的期望是什么，及他可以对公贡献些什么。、以下策需仔细说明8）给薪法；1）升迁策；2精品资

）安全规；3）员工利；4）人事度；5）员工行为准则。6上述政务必于开始时，即利用机向新员工加以释。、如何释公司政策9必须使认为对他们是对新进人员释有关公司政策规章时，使他们为规假如领导人员对新进员解释规章，公的一种态度。章的存处处在威胁他们时，那他他的新工作必不有好的印象。主管人应将这些理由清所有公司政策及规章都有制定的理由，精品资

假如把司的政策及规章制定的理一开始就详细地地告诉他们。除他将常高兴而且承认他们的公与其重要性。告了新进人员，同时对策也否则他势必会破坏规，非让他知道制政策的理由，新进人有权利知道公司的每一项策及规章制定的表示不支持。他是着与公司建因为当一个新进员在参加一项新作时，理由，立合作关系，因此愈是明白那些由，则彼此间的作是愈密切。是主管去向新进人员坦诚及周到说明公司政策及制订的理由，员的责，这是建立劳资彼此谅解第一个步骤。、给予全培训10精品资

提供其全指导原则，配合新进人的工作性质与工环境，）1可避免外伤害的发生。安全训练内容是：）1（中可发生的意外事件；工种事件处理原则与步骤；各2（细介绍全常识；仔3（过测试检查人员对“安全”的解程度经）4）有效安全培训可达到以下目标2进人员到他的福利方面，已有肯的保证；新）1立善意合作的基础；建（防止在作上的浪费，以免造成意事件；可）34员可免于时间损失而增加工作能；人）精品资

建立公信誉极有帮助。对）5（、解释薪计划11新进人极欲知道下列问题；时发放金；何1（、下班间。上2（五、相表格、新员部门岗位培训检查监督表1、新员岗位培训反馈表、新员试用期内表现评估表精品资

新员工部岗位培训查监督表完成确培训内序号备（负责签名））让本门其他员工知道新员工1上岗前训1的到来）准备新员工办公场所、办公2用品及具；）准备给新员工培训的部门内3训资料）为新工指定工作导师。4经理代全体部门员工欢迎精品资

2介绍新工认识本部新员工到来、门员工参观工作场所部门内门结构与功能介绍，3的特殊定新员工作描述、职责要求，4讨论新工的第一项工作任务派老员陪新员工到公司餐5厅吃第天的午餐部门经理与新工进一周内，精品资

谈话记录：6谈重申工作职，行非正式谈话回答新员工论作中出现的问题对新员工一周表现作出的问题评估。设定下绩效考核的时间天后）30部门经理：日月年精品资

新员工岗位培反馈表入职日期：：职务（工种）姓名：

部门：、你是否已了部门的组织架构部门功能？eq\o\ac(□,)、你是否已清了解自己的工作责及岗位描述2eq\o\ac(□,)你是否已熟悉司大楼的情况及作场所？3精品资

eq\o\ac(□,)、你是否已认部门里所有的同事？eq\o\ac(□,)、你是否觉得门岗位培训有效果？eq\o\ac(□,)、你今后在工中遇到问题，是知道如何寻求助？eq\o\ac(□,)、你是否已接了足够的部门岗培训，并保证以很好地完成任7务？精品资

eq\o\ac(□,)、你是了解公司的安全管理制度8eq\o\ac(□,)在岗位训中，有何改进的地方？、9、在后的工中，希望接受哪些方面培训？精品资

注：此于新员工到职一周后，由力资源部负责写。新员工试期内表现估表部门：入日期：姓名：

职务（种）：、您对员工一个月内的工作表现总体评价：1eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,)般

eq\o\ac(□,)2、员工对公司的适应程度eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,)般

eq\o\ac(□,)、新员的工作能力：3eq\o\ac(□,)eq