工程质量管理总结报告

..-今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。一、工程工程管理近三年来，本人先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的工程经理，施工合同总产值7500万元，其中334-FX-15标为在建扫尾工程，其余工程均已按合同要求保质保量的完成。在工程实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行工程管理。1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工工程开工伊始，根据工程工程负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织工程部和分队骨干人员召开施工发动会，根据施工现场资料、报验等岗位人员职责，划定工程部和各施工队的职责围，协调施工队和2.强化质量监管，努力创立精品工程。做了这么多年的交通干线工程，工程经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以工程经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序那么拿出施工作业指导书。第三，规施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进展施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好根底关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现..word.zl-..-标屡次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。3.积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是BT工程的实施，以前一带来极大的负面影响，如施工前的拆迁交地，施工中的土方供给以及其它一些群众矛盾。针对这种情况，我们工程部主动协调县局和沿线镇村领导，积极化标为BT工程，受征地拆迁补偿款影响，地方矛盾进一步放大；我们进场时，全段130多个拆迁户中已拆迁的缺乏20户，机械设备更是在一片阻挠中寸寸推进；面对诸多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令业主满意的工程进度。4.精心组织，科学安排，确保工程进度施工。334复线是洋口港建立的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强方案管理，对工期目标进展分解，超前控制。第二，定期召开工程例会，回忆总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作方案，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工工程的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好效劳工作。在334-FX-5标路基施工中，由于业主落实的土源迟迟不能到位，我部主动与当地村委联系，采取先在绿化带围借土填筑路基，并利用当地河道疏浚冲浆回填，借土的方法，争取到局部土源，为该工程的顺利实施打下良好根底。4.及时计量，严控施工本钱，努力提高工程效益。企业合法经营应追求利益最大化，为股东创造更多的利润，我们工程部作对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程科..word.zl-..-下达的工程施工方案，严格控制各种机械设备的租赁费用。第三，对合同外增维护好公司利益。二、质量管理工作质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，结实树立“质量第一〞的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完成产值达3亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和在质量优良率根本到达100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均到达优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：1.领导重视、认识统一。总经理徐群山同志屡次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明2.强化质量考核。奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。3.加强质量控制，完善质量管理体系。根据工程工程管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制〞，强化工程施工过程的质量监控。4.加大投入，夯实质量管理根底。首先，公司坚持“以人为本〞，不连续地对工程经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进展专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。其次，公司在财力紧的情况下，每年新增机械设备达300多万元，确保了施工能力的..word.zl-..-年，公司更是出资上百万元筹建丙级试验室，完善质量检测的根底工作。回忆过去三年本人分管的质量管理工作，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。例如：海堤河桥两侧桥台根底不合格凿除，农路二灰碎石局部厚原因主要有以下几点：进展质量大检查，然在这样的高压态势下，某些工程仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。2.工程过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方真正把质量工作做细、做实。3.施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，无视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何幸运心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：1.进一步完善各级质保体系，突出以工程管理为重点，强化施工现场的管理和监视，使质量管理持续规有效。2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须到达100%，明年将此指标作为质量考核评比的数据之一。3.进一步完善考核管理方法和实施细那么，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进展季度考核汇总后予以公司部通报。4.建立优质优价金制度，根据年终考核结果和部考核管理方法，对各施工..word.zl-..-队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚清楚。5.建立公司母体试验室并取得相应资质。试验和质检人员必须贯彻科学、公正、守法的职业规和敬业精神，在日常根底实验和考核检查中一切以数据说话。以上是本人的工作总结汇报，缺乏之处，敬请各位股东批评指正，多提珍贵意见。时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学一步的认识。作为工程质量管理人员，我首先承受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规等相关专业知识。质量控制是工程建立是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进展施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比拟大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、构造、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，材料以及环境。因此，进展施工质量控制也要从以下这方面入手。意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或..word.zl-..-间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建立的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进展分析，明确指出缺乏的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主〞的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进展技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进展检查。同时，经常巡视现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进展总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进展改良，从而有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工在获得施工员、质检员及监理工程师质量方案上签字放行之前，不能进展后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质..word.zl-..-量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是根底，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，那么必须通过正常的进展变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进展，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、