碧桂园工程质量管理检查评分办法(2014试行版)

（时间：2014年5月（目录一、适用范围.......................................................................................................3二、检查考核办法...............................................................................................3三、评分计算办法...............................................................................................4四、配合检查要求...............................................................................................7五、抽检办法.......................................................................................................7六、解释...............................................................................................................8七、附件...............................................................................................................8评分办法（碧桂园工程质量管理检查评分办法（2014试行版）为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域各项目工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。一、适用范围1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。1.3以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。1.4名”的评定及奖惩依据。二、检查考核办法2.1对施工单位的考核办法2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量，使用2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。2.2对项目部的考核办法2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量、质量管理行为及监理资料质量。2.2.2通过对各标段实体工程质量检查评分，按标段面积加权平均计算，得出该项目工程实体质量得分。2.2.3该项目管理行为及监理资料完成情况。2.2.4通过实体工程、管理行为及监理资料三个板块的检查评分按7:2:1计算出该项目2（项目工程质量管理得分表2.3.1检查内容为项目工程质量管理（实体工程质量、管理行为、监理质量）及区域管理行为。2.3.2依据上月区域对各项目的工程质量管理检查评分排名，将每个区域的项目划分成ABC三个级别，每个级别各占三分之一，按随机原则从每个级别中各抽一个项目进行检5范围并计入区域评分权重。如集团季度抽检到某项目，区域对该项目的月度检查合并进行。2.3.3结合上述抽检项目的质量管理得分及区域管理行为得分按7:3的比例，计算区域季度工程质量管理得分(详见下表)。区域工程质量管理得分表检查项权重比实得分总分三、评分计算办法3.1实体工程质量检查评分计算方法3.1.1“家居部件安装”、“石材工程”、“市政园林”、“实测实量”共七项，详见附表一。（实体工程质量检查分表实测实量20253.1.23.1.33.1.4“检查评分表”得分率计算“检查评分表”得分率=检查分项实得分/参检分项可评分备注：如分项无法抽检，则该分项作缺项处理。100分，但因部分分项项目无法抽检，检查项可评分为807272/80=90%。3.1.5对于评分表中未详尽的施工质量、项目管理问题，将在“其他”项中进行记录，不作评分，但作为后期评分处理依据并在扣分项中完善。1003.1.7实体工程质量检查评分计算实体工程质量检查评分=（可评评分表权重分之和）×100其中“结构安全评分表”得分率为90%80%量”得分率为80%，则本次质量检查评分为：（2014（90%×25+80%×25+80%×20）/(25+25+20)×100=83.57分。3.2管理行为检查评分计算方法3.2.1项目管理行为检查评分计算方法项目管理行为检查评分表采用扣分制，包括：“两前三后”、“图纸会审”、“工法样板”、“培训与交底”、“材料进场验收”、“重点工序验收”、“装修样板间”、“场地交接验收”、“质量问题整改”、“承接查验”共十项，取不同权重分，详见附表二。项目管理行为检查评分表装修样场地交质量问承接检查项接验收题整改查验权重比实得分总分5备注：如部分管理行为未能检查，则该检查项作缺项处理。1212管理法”、“展示区联合验收”、“对施工单位的考核管理”、“重大问题跟进”、“工艺推广”共七项，取不同权重分，其中“工艺推广”是加分项，由区域自报，经工程管理中心审核通过的可在区域管理行为检查评分总分加5分，详见附表三。区域管理行为检查评分表培训与1212管理展示区联对施工单位重大问工艺推广的考核管理题跟进（加分项）权重比实得分总分2010备注：如部分管理行为未能检查，则该检查项作缺项处理。3.3监理资料检查评分计算方法监理资料检查包括综合监理资料、监理基础资料和安全管理资料，各取不同权重分，详见附表四。（监理管理资料检查评分表检查项权重比实得分总分监理基础资料(2014试行版)》和《水电专业监理过程资料检查评分表(2014试行版)》，详见附表五、附表六，在必要时对项目进行抽检，不作为评分。四、配合检查要求4.1工程实体质量检查时，项目总经理/副总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果。4.2施工单位应提前准备好检查工具、图纸,现场标注好施工轴线、平水线等。4.3各标段正式开工后即开始现场巡检，在现场具备做实测实量条件达2000㎡后开始评分，至该标段联合验收完成为止。4.4标段联合验收完成以后，区域应继续对该标段进行巡检和督办，但不评分，直至该标段交楼率达到80%以上为止。4.5项目管理行为及监理资料接受检查前，项目部必须提前准备好相关资料。4.6区域工程技术总监应参加集团对区域质量管理行为的检查并共同确认检查结果；接受检查前，区域工程技术部必须提前准备好相关资料。4.7所有接受检查的管理行为及监理资料且必须保证资料的真实性，不得弄虚作假。五、抽检办法5.1.1检查时将按不同施工单位、不同标段、不同施工节点、不同产品类型，分批随机序，巡检组有权调整检查的单元。5.1.2原则上按每个施工合同作为一个标段检查，若某些合同标段面积过大（大于20（别墅不少于3栋、洋房不少于3层不少于6层备注：对于抽查单元以外检查发现的质量问题和安全隐患，不在评分当中体现，但须责令施工单位整改，情节严重的将对施工单位进行处罚。5.1.3实测实量的检查点在该检查标段所有楼栋中随机抽取，在相关工序开始后，具备检查条件的实测实量项目必须全部进行实测，不能有遗漏。5.2管理行为及监理资料抽检办法5.2.1对项目管理行为及监理资料抽检办法以项目为单位，巡检组根据项目不同标段随机抽查质量管理行为及监理资料。5.2.2对区域管理行为抽检办法以区域为