项目风控方法

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专业教学资源库中小企业项目管理实务项目风险控制方法前言

风险管理的最终目的是要将风险控制在可接受范围内，项目管理者应加大对项目风险的控制力度，做到尽量规避、尽量少损失，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久发展目录01项目风险控制是什么02项目风险控制方法的步骤项目风险控制是什么项目风险控制是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化所开展的各种项目风险控制活动。项目风险控制阶段性渐进性可控性建立在目录01项目风险控制是什么02项目风险控制方法的步骤项目风险控制方法的步骤（1）建立项目风险事件控制体制这是指在项目开始之前要根据项目风险识别和度量报告所给出的项目风险信息，制订出整个项目风险控制的大政方针、项目风险控制的程序以及项目风险控制的管理体制项目风险责任制ADBC项目风险信息报告制项目风险控制决策制项目风险控制的沟通程序项目风险控制方法的步骤（2）确定要控制的具体项目风险根据项目风险识别与度量报告所列出的各种具体项目风险确定出对哪些项目风险进行控制，而对哪些风险容忍并放弃对它们的控制项目组织的风险控制资源风险发生概率具体风险后果严重程度项目风险控制方法的步骤（3）确定项目风险的控制责任这是分配和落实项目具体风险控制责任的工作所有需要控制的项目风险都必须落实具体负责控制的人员，同时要规定他们所负的具体责任项目风险控制方法的步骤（4）确定项目风险控制的行动时间指对项目风险的控制要制订相应的时间计划和安排，计划和规定出解决项目风险问题的时间表与时间限制项目风险控制方法的步骤（5）制订各具体项目风险的控制方案由负责具体项目风险控制的人员，根据项目风险的特性和时间计划去制订出各具体项目风险的控制方案选定要采用的风险控制方案或备用方案要找出能够控制项目风险的各种备选方案对方案作必要的可行性分析验证各项目风险控制备选方案的效果项目风险控制方法的步骤（6）实施具体项目风险控制方案这一步是要按照确定出的具体项目风险控制方案开展项目风险控制的活动这一步必须根据项目风险的发展与变化不断地修订项目风险控制方案与办法项目风险控制方法的步骤（7）跟踪具体项目风险的控制结果目的是要收集风险事件控制工作的信息并给出反馈，即利用跟踪去确认所采取的项目风险控制活动是否有效，项目风险的发展是否有新的变化等这一步是与实施具体项目风险控制方案同步进行的给出项目风险控制工作信息改进具体项目风险控制方案及其实施工作对风险事件的控制完结项目风险控制方法的步骤（8）判断项目风险是否已经消除判断风险如果认定某个项目风险已经解除，则该具体项目风险的控制作业就已经完成了判断风险若判断该项目风险仍未解除就需要重新进行项目风险识别结语实现项目圆满完成的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经济效益。因此，项目管理者必须熟练掌握项目风险控制方法相关知识，对项目进行细致的风险控制管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。课程回顾项目风险控制方法的操作步骤与内容课后思考李先生最近和几个朋友合伙做一个健康休闲的网站，结果经过几个月后，项目出