总承包项目经理项目提升培训讲义

2016年10月

如何做一名合格的项目经理中建结构集团有限公司总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训中层管理人员业务管理能力打造与提升培训

项目经理项目管理能力打造与提升培训：

如何做一名合格的项目经理1234项目经理在项目管理中的作用和职责项目经理应该具备的职业素质项目经理的现场管理

施工总承包与专业承包的区别5项目经理应该具备的良好习惯第一讲：

施工总承包与专业承包的区别

2016、10、24、

项目经理项目管理能力打造与提升培训

总包、分包（“总承包”、“分承包”的简称）。

承包，简单地解释就是打包承接。承包的对象可以是经营管理，也可以是工程或任务。

一、总包与分包的概念

承包的概念在国家法律条文中正式出现的，是《中华人民共和国建筑法》。

第二十六条：承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。

禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程

。

第一讲：施工总承包与专业承包的区别

该法第二十九条还规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构及关键工序的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

一、总包与分包的概念

建设部令第159号《建筑业企业资质管理规定》明确提出：建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。取得施工总承包资质的企业，可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。承包专业共分为60个。

第一讲：施工总承包与专业承包的区别

总包与分包都是作为承包人为工程建设提供服务，这是总包、分包的共同点。而更多地表现为以下的不同点：

二、总包与分包的区别

分包：从合同关系来看，在工程建设中总是处于从属地位。总包与业主签订的承包合同为主合同，总包与分包签订的总分包合同为从合同。

1、法律意义上的总包与分包

总包：为总承包合同的合同主体，在总承包合同中作为承包人履行相关责任和义务。而在总承包人与分承包人就总包工程签订的总分包合同中，总包则作为甲方履行相关责任和义务，合同地位发生了变化。

第一讲：施工总承包与专业承包的区别

总承包是对工程项目实行全过程或若干阶段的承包。全过程：可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工验收，（交钥匙总承包）阶段承包：设计+施工总承包、

设计—采购总承包（E-P）、

采购—施工总承包(P-C)等。

第一讲：施工总承包与专业承包的区别

二、总包与分包的区别

专业承包--对工程中的专业工程进行承包，例如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。2、承包范围的区别

3、组织协调工作内容上的区别

总承包人除应当承担按照法律法规要求不能分包出去的工作任务之外，还应完成协调各分包单位之间的关系、合理安排各专业分包单位的工作进度，对分包工程的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、工程资料归挡移交负监管责任、为分包工程提供相关配合和服务，如提供道路、垂直运输设备、脚手架、水电、临时设施搭设管理等。

第一讲：施工总承包与专业承包的区别

4、服务方式

总包的服务方式为建筑安装工程附带总包协调，分包单位提供纯粹的建筑安装工程服务。5、服务对象总包的服务对象是业主，分包的服务对象为总包，间接为业主服务。

6、工程款的支付

总包从发包人处直接获得工程款。分包商中，业主指定分包从业主处获得，其他分包从总包处获得。业主指定分包获得工程款，必须经过总包单位的认可。

第一讲：施工总承包与专业承包的区别

二、总包与分包的区别

总承包和专业承包主要区别就是在承包范围和管理的广度和深度不同。实行总承包管理的工程规模相对较大，对分包单位的监管协调量大，

近年来，总承包管理模式成为了建筑企业工程项目管理体制的主流。

但我们已经适应了专业工程承包的管理，习惯了总包让我们怎么做我们就怎么做，把我们专业做好就能了。

现在要转型总承管理对总承包项目经理的综合管理能力、策划、组织、监督、协调、谈判、仲裁等能力，政治素质、领导艺术、管理办法、个人修炼都提出了要求严格。不仅要知道专业的标准和要求，还要知道行业的标准和要求。

总承包项目管理的实践使我们认识到，项目经理在总承包管理中的角色、地位，职责的履行非常重要，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。第二讲：

项目经理在项目管理中的地位角色及职责

2016、10、24、

项目经理项目管理能力打造与提升培训第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责

“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作

对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）

所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。

项目经理代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉。（一）项目经理在项目管理的地位及作用第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责

对內（从企业内部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位；

是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人。（一）项目经理在项目管理的地位及作用第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责

项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。在项目管理中承担着多种角色（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色１推动者：通过沟通推进计划的制定和实施，激励团队员工努力实现项目目标；２倾听者：通过沟通获取各方面的信息，了结项目管理人员和业主、合作单位的意见、需求、立场、条件，及时调整完善项目的管理；３解释者：通过沟通或信息转达，让项目各方、各相关利益者充分了解项目的目标、计划、理念、了解项目的实际绩效、进展前景；

第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责４谈判者：通过与甲方、监理、合作伙伴、供应商的沟通洽谈，争取更有利的条件和双赢的结局；５协调者：根据施工进度和工序安排，积极与甲方、监理、合作伙伴、供应商沟通协调，协调好各单位、各工种、各工序的衔接，处理好各单位、各相关利益者不同的利益分配；６仲裁者：通过沟通判断是非曲直，裁决团队成员在工作中的矛盾冲突，並给于解决。（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责

所以我们讲：

项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、

是工程项目管理的核心与灵魂。

项目经理的主要职责：

就是努力做到优质、高效地领导项目部完成合同约定的全部工作内容，并使客户满意。

成功的项目管理：

工期最短、质量最好、成本最低。（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责

由于项目管理的特殊性，就要求我们的项目经理：

应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，

因为这是

决定工程项目建设成败的先决条件。

项目经理是项目管理的核心和灵魂。

一个成功项目的背后，一定会有一个优秀的项目经理。

（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色

企业和个人要想发展，一定要加强项目经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管

理能力的学习和提高。

积极参加培训是个好办法。1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项（三）项目经理的岗位职责第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），

并对其进行动态管理。6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。7、建立各种专业管理体系并组织实施。8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责（三）项目经理的岗位职责10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。11、归集工押程资料脾，参与盏工程竣窃工验收仔，准备盆结算资昂料，接异受审计晕。12、妥善处或理目经抽理部解类体的善兼后工作挖。第二假讲：烤项目懒经理剃在项猜目管突理中门的角繁色地旨位和斤职责15、为了换确保叙工程邮项目起的实圆施质行量，仙应严赴格项洁目经淡理的胖管理么投入垦，原嫩则上根一个舞项目望经理六在同贤一时萝期只晃能担累任一岩个项宁目的源领导针管理您工作掌。（三）摊项目经闻理的岗树位职责13、配合企样业开展股的项目悟管理各滩项检查锐、鉴定羽和评奖壤申报工绵作。14、使项昨目相辣关方煌满意宜，达讲到多秋赢的盲目的切，最末终树寸立企遇业形氏象，疾打造惩企业品牌齐。第三讲舍：项目中经理疼应具怪备的悄职业鸽素质201韵6、10、24、项目经栏理项目兽管理能僻力打造爬与提升旗培训◆企业超本身央为了智认真病履行基合同琴的内弯容，骄树立鹿企业陕的品水牌，绵也对夕项目目经理现任职触资格区和个拌人能赤力素丑质提袋出了屡要求椒。◆因为项勺目经理兆对项目拴管理目解标的实竭现有着剥举足轻孔重的作省用，因足此，许汗多建设般单位在碎选择承裂建企业难的同时头，对承牢担施工酿管理的粱项目经避理从知差识结构富、能力食素质、别实践经凳验上也闯提出了盖具体要沟求，并锯且这种箭要求越必来越高赠，甚至妈达到相漏当苛刻健的程度沿。◆不同规塔模的企润业在不傍同的发丈展阶段缎，对项贼目经理捎职业素侮质的要供求也不霉尽相同窜，但必押需具备扶的基础江素养是钞一样的惰。第三讲匠：优秀议项目经碍理应具役备的职热业素质

要努力谨做到，对企业狸忠诚，敬对甲方血讲信用运。认真敞遵守国唱家的法显律、法俱规和企爱业的规额章制度汁，要以抵项目的另总目标忘和整体州利益为准出发点帽，不推油卸自身咱责任，蜻言行一岸致；实辜事求是黎，正确绘地履行交合同，掉公平、定公正地楼对待各烂方利益圾。◆大家都区知道，杀我们企波业和项轻目管理绢都有严镜格的章角程和制录度，但占是大家屡也都知舱道，规喘章和制穴度都是摧相对的转，管理捧再严格柏的企业损、再完锯善的规章和雾制度，永远妈都有境管不学到的览地方庄。

很多情禁况下完间全是要命凭我们椒管理者双个人的御责任心穷和忠诚益度，或倚者说是涌根据自号己的良谦心在做尚事情，蒸这个时羽候就要谅求我们途的管理跳者应◆1.忠于太职守罢；具枝有良度好的断职业籍道德绳和敬践业精谈神具有良赔好的思陪想政治改素质，良好兆的职直业道湿德和感敬业螺精神。即使格眼前蜻利益烛充满振了迷锅人的享诱惑姑也要梁坚决翠放弃第三汁讲：筋优秀茧项目爹经理庭应具维备的厅职业眨素质◆我国湖的项刑目管充理是80年代初践期在学搅习借鉴独鲁布革择工程的槐项目管傻理经验侧的基础上阶总结发网展完善佣起来的予。◆我们国兄家建设绍工程项兴目管理炕经历了四个阶段馋：

第一蒜个阶默段：19抖88一19牲93年为注试点客阶段吧；

第二斧个阶赔段：19根93一199滔6年为推忌广阶段蹄；

第三个疤阶段：199就6年到20狐06年，以《建搜设工拌程项煤目管揉理规狸范》凭（GB/完T5O蚀326一20胞06）的孟颁发，回我国施祥工项目俩管理进演入全面乎深化和治规范阶久段。

第四个阶段曾：20滥06年到现袜在，全面开执展建设趴工程项毯目管理愉和工程槐总承功包管盈理的病科学芹化、夜规范秆化和号法制皱化阶段。第三讲腔：优秀脆项目经植理应具朗备的职浩业素质◆1.忠于职客守；具荡有良好缓的职业嫁道德和受敬业精砖神

第一剪个阶雹段：19纠88一199料3年（鸟5年牌）为督试点滑阶段

学习铁借鉴玩鲁布迷革工怪程的夫项目抄管理岔的经方验，钩总结厌、发纵展、捧完善屠起来显。鲁布革领水电站竿位于云辣南省平婚县和贵键州省兴富义市交界扯处黄泥葬河下游杀的深山铸峡谷中蜜，距昆明登市32展0公里牧。这里宰河流军密布,水流湍故急，落晒差较大,非常详适合建智设水电急站。第三箱讲：观优秀穗项目她经理惯应具跌备的狼职业尚素质

鲁布凶革水跟电站炉是我芬国第但一个盼利用逆世界慨银行宜货款亚兴建多的大铲型水晋电站献工程普,主要任伍务是发阔电，装亡机4台15万冒千瓦机循组，总容态量60万千唱瓦，灭年发吃电量27、5亿度对，工邪程总投资8.9亿人支民币推（不趴包括脚世行骨贷款迷利息应）。

鲁布革威水电站茎也是我逐国第一徒个按照绞世界银歉行的协纯议规定章进行国澡际招标季的一个范工程。第三夫讲：圈优秀贿项目贤经理郊应具博备的扭职业捏素质

在中蹲国、旗日本跳、挪奋威、啦意大照利、承美国衡、德放国、滴南斯状拉夫故、法损国８扫国承托包商棒的竞贫争中冻，日腾本大惩成公肃司以鞋比标淡底大包大低衡了４映３％符而中阻标。

日本大弯成公司腥组成了医鲁布革默项目管仅理部，话工程全钉过程实邮行项目歇总承包恼管理，施警工分矩包单梅位是磁水利筐电力付第十仆四工浸程局毯；（大成公善司在引欣水隧柴洞工玻程管阅理中薪，派到崇中国这来的板仅是播一支30人的写管理队伍，除从中国泰水电十爆四局雇江了42亲4名劳父动工人租。他们裕开挖2处3个月音，单头招月平均若进尺2黎22.侦5米，予相当于酒我国同闪类工程莫的2至雅2.5于倍；在叶开挖直锋径8.抓8米的交圆形发轨电隧洞薄中，创暴造了单栋头进尺捞373阁.7米吃的国际灿先进纪回录。）

鲁布革高水电站抚引水隧词洞工程19气82年国际枝招标，19驰84年11月正式漠开工，198翻6年10月隧抖洞全斤线贯盈通，杜19情88俯年1匙2月疲竣工素,比花合同站工期咸提前5个月时笨间。

施工确中以阶精干亩的组滨织、菠科学缓的管产理、骆适用土的技呼术，疮达到弊了工位程质暴量好连、用胖工用朱料省逗、工乓程造钥价低从的显大著效最果，社创造忧了隧犁洞施蚁工国砍际一杀流水丸平。第三导讲：既优秀桶项目门经理贩应具割备的不职业宁素质◆19栽85年11月，出在强绵烈冲篇击下筐，经贞水电腾部上首报国奋务院卵批准钥，鲁处布革鲁工程袜厂房沾工地筑开始蹈试行目外国恋先进添管理穿方法“项目诵法施工也”。◆水电旬十四枕局在铸鲁布艳革地催下厂州房施颤工中趟率先妈进行健项目汗法施超工的透尝试神。参涉照日雪本大成成公录司鲁男布革项目胀管理部午的管理根经验，他属们建弄立了兄精干运的指护挥机哗构，驻使用及配套堡的先铁进施诸工机万械，情优化酬施工刑组织肯建制辈，改猫革内冈部分抚配办侨法，理产生众了我孟国最抽早的呼“项袭目管幅理”包雏形惭。◆通过膝试点疮，提标高了悠劳动酷生产扯力和惩工程叹质量稻，加附快了唉施工毫进度述，取兄得显通著效缸果。该工程挡采用项捧目管理搏的方法贤，科学奥地进行黑施工管捐理，不域仅大大庆降低了天成本，胡而且提凭前完成房诚了鲁布遭革水电恶站建设钩项目。◆在4年多的顿时间里粘，创造部了著名衣的：“鲁愈布革睬工程俩项目轧管理拴经验”第三讲赌：优秀窝项目经英理应具担备的职怎业素质

第二个洋阶段：199县3一199够6年为亩推广灰阶段谅；（冻学习省全国咽优秀算项目捉经理域范玉随恕进中入全屈面推谦广阶间段）

范玉恕袖：天津则建工集费团三建如工程有邮限公司斤的项目饥经理、

那个阶筒段“中摔国建设家报”、粮“工人卸日报”挖等报纸侄以“群滑众信得膊过的建敢房人：抽天津三倘建项目鉴经理范赖玉恕”旷为题，贸介绍了廊范玉恕振和他领娇导的项较目经理番部认真侦抓工程歪质量，勿提高工壳程质量咸管理水鸦平和坚叨持高质手量、高成标准对荐用户负据责的感包人事迹赛。

范玉恕皆经理部垫提出了职业信爆念：“老老国实实做讲人，结泉结实实懂盖楼”视。第三讲需：优秀遥项目经矿理应具物备的职堆业素质

项目部呆提出和忘坚持：窑“四个扁一样”抬的口号其：“大事小灵事一个情样，外符露工程席和隐蔽渠工程一训个样，网份内事它和分外闪事一个隐样，有温要求和顺没要求孝一个样融”坚撑持髙质任量、高慢标准对塔用户负雀责。

范玉恕足：“豆漆腐渣工病程是最满大的犯留罪，我困们建筑就工人盖扑房子就贴是要上萝对得起秆国家，邮下对得磁起老百两姓，当尿中对得叙起自己准的职业良肺心。◆迎1.忠于职肆守；具缩慧有良好姓的职业欣道德和生敬业精培神。第三讲族：优秀直项目经刃理应具犯备的职惜业素质◆范玉恕吼和他领禾导的经柿理部也左是全国搅建筑业谨企业创雕优大户铲：

北京奥照运工程眠奥体中吉心运动朴员公寓俘获得北罚京市长错城杯金伪奖；

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天津邮袄政工程健；天津泰瓣达国际笔会馆工万程；

青海省淋西宁黄暂河水电现站综合耕调度楼冤工程；

均荣获暗：中国建理设工程勾“鲁班松奖”。◆1酿.忠于壁职守知；具义有良叹好的压职业孤道德亭和敬扛业精诊神。第三讲命：优秀购项目经急理应具泻备的职顷业素质

具有余良好止的职稿业道刑德和如敬业鞠精神烧。这捐就要停求我帅们的走项目朽经理爪，热桌心于论项目均管理脱工作峡，敢准于挑冠担子气，敢近于承捎担责气任，代努力塔完成芳自己呆的管蛙理职唯责。

什么填叫敬牌业？钳敬业畅是这局样一仪种精畜神：那就是蛋当别人蹦不愿意岸做，不酿肯做，备懒的做堪的时候斑，我们午能把普慢通的一跨件事情陵做的更好剂，不用旦别人监迎督我们暑如何去沟做，也武不用领汇导看着的我们去院做，而猪是主动平的去创歪造价叉值，愁主动国完成漏这份肯工作钓。■1.六要忠于定职守影；具皆有良摸好的栏职业徒道德胆和敬到业精译神。

大家慨请记关住，恨在我谁们一扰生当薪中，坏我们垃所遇余到的洽问题呢，别套人也树会遇烫到。指让我翁们记渠住这撤句话旅，鸣人类撤所有剪的财姓富都酒躲在材问题押的后总面，约今天揉我们袍能不后能对随企业色有所召贡献圣，就娱取决质于对淘待问反题的溜态度禾。第三讲舟：优秀较项目经灯理应具歌备的职时业素质■2相.遵规吐守纪吩；具坑有强傅大的吧标准杜意识渡与制发度意脚识□工作立如同翼游戏夕，游孔戏有袄游戏朝的规控则，订工作负自然她也有堪工作拣的规铲则。“没有锅规矩不妙成方圆”，这庸是祖漫先留赴给我叼们的葛一句疤名言努，可能我闯们每一未个人都污知道，冠但是企剪业的中原层管理没者是否眨都在按盼照规则勇理念来羽思考呢?□在实际度工作中毙，我们墨的工作嚷往往是痰缺乏规念则的，甩也就是凑工作缺元乏计划钥性。这在样做的峡结果是共，增加导了工作袭的随意慢性，甚管至会使湖员工的延工作无舟章可循供，造成攻管理工悲作混乱扒。□比如，洁企业在全进行绩佛效考评辆工作的嫩时候，概应该首番先制定度一个规谁则，这沉个规则刑应该包应括：企业皆的现普实条景件：纱相关票资料逢的准作备、莲明确谢工作善目标貌、工府作进雷度安订排明盆确职处责、签规定三形成熔的阶耀段性拒成果模、规橡定考钥评的交范围舅、方继法、辩标准精以及更目的加等等□如果没递有这样代完善的叼一个规追则作支扫撑，那现么我们颠的考评保工作会拼取得成住功吗？驰即使取挠得成功极，我们省也会走闷很多的惹弯路，舱本来半拢年可以振完成的亚工作，堵可能一馆年也完巴不成。第三讲辱：优秀介项目经跌理应具趴备的职荐业素质◆任何事商情都有珍一个从胸量变到虽质变的友短暂过赖程。

我们的仁中层管储理者都贺应明确封：我们拢的细节洋观决定融了一个宵企业的伍成长。遵现在很夏多企业骨都在打胳造“细心节竞争伶力”。烈打造细着节竞争秤力是非症常关键返的，执矿行战略剥的关键沿就在于墓细节的持执行，诊只有掌斑控细节鲜、执行视细节、糟贯彻细今节，企罪业才能融提升自槐身的竞动争力。颜所以竞塘争力看杯似是一浙个很大病的课题六，其实毫就是在警细微之凭处竞争赠。

什么是泉细节管公理，细节毫管理皮把战誓略与趴执行纤有机捡的连少接起弱来，摆而中抬层恰蚀恰又努是企它业进杂行细丙节管说理的看核心择层。第三讲封：优秀各项目经验理应具千备的职厅业素质■3.要关注伶细节患；寻蒜找巩罗固的柜基础

我们的真项目经废理有没垒有做到妹有效地用推行细煮节管理酱，严格畏意义上默讲这将愧决定着痒项目管杏理是否该能全面有履约，康能否成掀功。□在一个帅企业中撇，对于帐一些违制反行为闹准则或耀规章制迷度的行跨为，作隐为一名坟合格的挨项目经寄理应在洞第一时穷间进行术制止；做到正疤确的、羡坚持；鹿错误的白、坚决扔反对。□我们床的管训理者羞应该糕非常帖清楚洗的明邻白一则条道莫理：任何拜一个渴微小语的问纺题或悟错误剂，如鸟果我使们今柜天不烫对他抵制止阔，他株一定杏会给订我们将带来盏更大虽的问错题，摩如果游员工背私下桌里抱斗怨工垮资太朋低，葛主管忙没有雨及时最有效汪制止湖，这膛种抱革怨便员会马锡上蔓燥延，防随至乘而来就的就惭是团铅队士巴气低洗落，斜员工拌工作蜻效率亭降低下。第三讲不：优秀佛项目经疮理应具死备的职嫌业素质◆4、要锐讲究村原则鸭；正俭确的渔、坚仍持，误错误稿的、作反对□我们中槐层管理难者、我起们的项菠目经理寒、应该悦把我们犯自己训衬练成为库企业制度，本流程的相拥护者揉！捍卫肆者！执桥行者！□项目晓经理升在项均目的卫管理及中都他希望矿自己王有威跃信，尸自己圈的行见为能葬得到企业钓的好坏评，宾得到片领导忌的赏凯识，剧得到罚员工尸们的礼认可域，从朱而获什得更没多的狠发展漂空间裳，实没现自非我的勿价值把。◆5、要以身作想则，说摩到做到啦、树立幸威信第三讲慨：优秀蔽项目经绪理应具痰备的职旺业素质□项目管暑理中一息个重要刻的工作泳就是制司定规范递、制定杜规定和顶制度，受我们经碎常讲，坚管理的高最高境蚀界就是才用制度响去管理旬，做到朴有章有洗法。□但是，柄我们的塞项目经检理们必脉须要知浇道，定目下来的竞制度我烫们能不拾能做到惰，如果检我们做务不到，四这个制陶度再好挨也别定熄，因为据他执行守不了，酸再好的睛制度执向行不了甜，他只是能是一冠个纸考清虎，没巧有作用峰。◆6、要握志高横务远欧，脚抗踏实冶地；坟让自煎己在抚踏实幻玉苦干搅中成疤长第三讲磨：优秀般项目经都理应具拘备的职像业素质□年轻的肾项目经拾理往往糊正处在泉人生发仅展的中盯途上，狂若要想高继续往着前发展愁，就必寨须为我秀们所做舒的这项绸工作尽沟心尽力丸、□把自铃已的毫工作罩岗位东看作避是自民己人充生的豆一部英分，朴把工竟作当屑成事夸业来员做。杆尽职因尽责穴地付涌出我含们的魔所有远，只邪有这游样我醒们才终能获庸得各扛方面暑的支古持和舒认可茂。□项目经缠理无论功做人、形做事还冒是项目茎管理，饰都应当赔踏踏实著实、积魄极有为团，只有赌一切从实基际出发退，从大盘处着手祖，从小序事做起甚，拒绝玻浮躁的兽心态，郑多做平身凡而细打致的管理工设作，才肯能够真著正成为检职业岗男位的胜间任者，章才能真有正推动倍企业的火发展。■7、要间有创印新精侍神；恼努力模追求骑工作节的完杨美和贵更高长的标座准。

创新是且衡量一维个人、额一个企义业是否稼有核心如竞争能秧力的重倒要标志记，项目袭经理要厚提高执耳行力，个除了要箩具备以歪上这些火能力外落，更重尿要的还屑要时时泥、事事柿都有强绕烈的创气新意识译。

这就虑需要烛不断叫地学起习，帅而这肆种学找习与泼大学刑里那盗种单份纯以蒸掌握帝理论邀知识挽为主联的学刺习是喊很不展一样想的，棵它要驰求项反目经薪理把谷工作猫的过哗程本稠身、贡当作灾一个招系统裕的学亭习过并程，挎不断勉从工蹈作中丑发现长问题勒、研徒究问鼠题、筝解决犹问题圣。第三泻讲：菜优秀芽项目累经理叹应具孩备的市职业安素质

解决居问题夹的过时程，夜也就畅是向篇创新西迈进放的过主程。底因此庸，项敢目经守理做清任何搭一件辉事都可以女认真想根一想，公有没有鸦创新的武方法使设执行的道力度更本大、速渴度更快弄、效果炭更好。要清兆楚创新拖无极限铸，唯有井创新，蝴才能生驻存。□项目狠的管理工婶作节奏衫快，工躬作压力宇大，因西建筑作抖业的特金殊性，巡寿有时需拥要连续唉工作，叨一个身济体健康书的项目街管理者铜、项目佩经理，扰做起事铜来才能烦精力充脆沛，干最劲十足耀，并能按担负较兆繁重的逆项目管伸理工作耗，不致薯因体力皱不支而耻无法完杨成项目设管理任惰务。■8、要有一个健康托的身祖体第三麻讲：潮优秀阳项目医经理关应具析备的炼职业弯素质第四讲项目翅经理母应具碎备的余良好蓝习惯主讲保：刘水士亮201流5、10、24、项目经萄理项目百管理能博力打造鸦与提升碧培训

在企业困当中，睡常有一就种非常著不好的趴现象，娘那就是尿当一个响任务摆貌在我们介面前的回时候，杨人们想册得更多券的不是趴如何下宋决心保习证完成地任务，侮不是马县上去想洪办法解证决遇到抛的问题勉，而想革得更多连的是对会这个任充务的疑师问和与脆任务无锐关的问列题◆第四讲荐：优秀正项目经尿理应具值备的良属好习惯1．具有屋雷厉风仙行、说训干就干攻、执行乔命令的交习惯

我们拌要成逐为一姥个合惭格的逆项目旋经理植，首院先在仍任务池面前筛要向个解放菊军学情习，“保证爱完成任挠务”。塌在接受应上级拘交待尼任务筐时，接在没行有尝采试执钉行之斧前，在任骑务面前厌坚决不说“不可能”、“办不到”这随种的垮话。

项目经纳理在进电行项目诸管理时稀，由于看法壁态度野不一酒样，就会普发生骂决然央相反章的结悄果，凤同样为的事谣件，欧不同宇的结洁果，债为什捏么呢括？

因为人章生中很搂多事情访，事实工只占10%，而每颗个人对货事实的蚕反应占轻了90%，我临们对登这些蝇事实晌的反竞应是略能控敞制的兽。我们炉的人赏生也粪是一桂样的托，人罪生的平成败印是由邮每个丘人的具心态判决定境的，柔任何备情况问下，妙积极霜的心么态有笑助于挖我们普克服与困难疼。生活楚总是冒由悲茶欢离盟合组辰成的斩，我赚们不周能控书制自耻己遇案到的墓困难皆，但掘可以伙控制兔自己鸦的心句态。须所以嘴，我禾们的街项目雄经理惊要做挎到三驴点：1.不要在最下属面皇前抱怨孤工作，2.数落鲁上级配领导丧及公刑司的碎不对最。3.承担护责任。当管井理中肯一些扎工作火未能槽顺利活完成撤或作残的不嫌对时妥，面欣对上皂级领电导和拳主管绣部门开要能水一肩医承担答所有仁的责缘瑞任，炮不在畜上级敲领导壁面前烤数落伪自己雁部下拿的不砌是。◆第四竞讲：弯优秀求项目盖经理破应具型备的金良好燥习惯◆第四讲抵：优秀缴项目经毫理应具子备的良刺好习惯2．具备沙凡事预励先确定姜目标和务制定计咬划的习视惯

一、目标答的重病要性

当我揉们知黑道项顾目经醒理了桃的主弃要职锻责是牌什么这，我涝们知常道了蚊自己景应该舌扮演彩好哪鹿几个旱角色侨，我伤们准膨备在歇项目铁经理梨这个哭岗位帆上大船干一判场的腐时候剂，那腐么从急哪里想开始胀？刘湿老师僵告诉帝大家稿：“从目标括开始”

所以蜂我们谊一定滤要了重解和致熟悉参目标惧、计农划、抗执行揭的内吗容和绸它们强之间暴的关啊系。

有人狐可能昨会问因，刘切老师刮我为乌什么仓要从击目标智开始临，原敞因只该有一机个：“一个非人或一龄个企业显：目标叔的大小恋和成就载的大小驰成正比厅”◆第四关讲：笛优秀怠项目发经理钉应具巾备的膨良好茄习惯2．具爽备凡吼事预挂先确著定目帅标和皱制定原计划急的习窗惯◆我们确湿定目标识的目的可、就是盖要通过乎管理去企实现它籍，实现驼这个目惧标。那么立，管理厚的起吓点在挨哪里？管理的研起点就巨在计划为上，而要我们做捷计划的趋目的是功什么？做计划邮的目的只有犬一个：降低惊我们量工作翁的随航意性宿和盲部目性再，提高喜我们影工作类的针秩对性安和有迎序性拉。◆大家想颠想看，木如果我剧们没有饥计划，我们加的管同理会于出现卧什么尊情况摊：想到哪夫里做到慌哪里，赢做到哪祸里就算四到哪里算，工作貌是随意莲的，是乞盲目的寄。◆而我症们有怠了计秒划，菠就会型大大令的提巴高我想们工炼作的胀针对摊性和话有序释性，扯使我苗们所业从事腰的工藏作做到严忙而埋不乱杆，就能轿做到事半难功倍烈。这是平我们付管理絮者需抽要掌谎握的啄一个吓重要治的工快作方秤法。

做一个滑合格的路项目经触理，就方应该在迷项目的扁管理中宴形成自斯己的风露格，“努力送做到胡守时”是达我们可项目细经理还管理摆风格新最好腐的一哀个体殊现方袍面，汽做事蕉情雷厉风行、纺执行力扶强，懂狡得时间浙管理。崖项目经冒理是项察目管理屿的焦点史，是项购目管理革的核心睁，很多财的事情雅需要我委们组织厦、勾通周、处理丧、协调速，我们杰要参加住很多会召议，我捐们也要旅主持很哑多会议童，这就塘要求我姓们项目仙经理要忘有遵守查时间的握习惯。◆第四讲寺：优秀艇项目经的理应具砍备的良享好习惯3．具有升遵守时岛间的习坏惯

我们贤要参麦加的劝会议，会并前做犹好准游备，沉提前15牺分钟岛到会糠，开捧会坐无在前肯排，每天招提前15分钟升上班三，推胀迟30分钟下改班；每射天在下钥班前用5-螺-1流0分钟亩的时茎间做斧一天含的整调理性纪工作则。◆项目栽经理辽可分堂为三堂类：信一是义光问健“为回什么凝”，貌只知腥道摆闯问题另；炒二是阵不仅询会问内“为瓣什么投”，鱼而且盛知道兽“因错为什庙么”念；劳三是什不仅编知道日“为税什么乓”、膛“因侵为什涛么”脂，而端且知晋道“谢怎么驰办”滥，能摄提出仙解决循问题戏的方软案。这第三闭类管理婆人员、头项目经庭理，才坊是一流崖的管理漠人员、妨一流的茶项目经睁理。◆第四讲外：优秀击项目经雕理应具垫备的良原好习惯4．具附备换旺位思离考的途习惯土、努延力做泉到工英作主漫动◆作为所项目塘经理谈，仅锁仅服结从、惠执行杀，让木干什姻么就璃干什蒸么是鉴不够拘的。疼我广们最寺重要也的职应责就巩是：愧发挥归决策柜作用谜，能通提出盖有价释值的橡建议墙供领进导拍考板。冒能站岔在领予导和惹对对茂方的耐位置阀上思蚊考问袜题，倦处理冈问题翁。

好的项闷目经理奔就是能被站在上嚼级领导望的角度台去想问钥题，立潮足自己影岗位做睬事情。那么，载我们思螺考问题脊的高度种就不一链样，工申作的状屑态也就梨不一样投了

我们些项目录经理纲在项砖目管奔理的锹过程妖中，奖会遇刺到很缴多难部题需请要上动级和哑领导喘给于搂我们盖支持攻，这乎是必滋须的谣，但亩是，传我们猾做为艰一个宿合格贿的项做目经筐理，饮就不即能简涨单地谅把存歇在的趣问题苏抛给召领导猜，然割后让惨领导党或着难等领搁导来倘帮助舱我们芦想解乡丰决难张题的售方案诵，

我告革许大必家，朱如果短我们移这样件做了尺，是党非常论错误侮的，恼也是戚非常摔危险充的。

这也是助很多人解容易犯替的错误顶，经常抽把问题谋抛给领圣导，然要后还怪再领导解冬决问题村不及时材，不支拒持我们禽的工作向。◆第四讲孕：优秀束项目经昨理应具违备的良喜好习惯4．具备率换位思唤考的习延惯、努俊力做到计工作主绞动◆正确的醋作法应炒该是这贩样的：当我汇们遇狡到困更难时酿，当时项目混的资翼源不台足，躺需要淋申请棚资源妈时、晴一定塔要告带许领蔬导我蛛们面容临的哪是什稠么样辫的困行难，污这个柿难题贝不解协决或洲资源喘不足妄会造貌成什射么样筹的后疤果，用然后土汇报夸我们滋解决持这个候困难鞋、这炉个问筝题的傅方案毒，几悬种方赤案，扫每种罗方案回的优女缺点栗是什谋么，因请上版级和理领导盏对我跃们方六案的燥定夺倒和支蓝持。◆第四讲矛：优秀偏项目经肚理应具悔备的良巧好习惯4．具备搂换位思辆考的习声惯、努楚力做到航工作主处动◆应该记匙住：永远猎不要让所领导来两帮助我熔们想解正决问题革的方案址，◆提出自璃己的主办张、准率备多套黄方案、格我们这润样做了御不仅是牧一个合慌格的项聪目经理世，还可兔以进入相到优秀拨项目经动理行列袭。□健康是踢每个人妨一生的秀财富，狮我们在犹今后的快工作中爱，就是鼓再忙，肥再累，狗也注意举锻炼身杠体，劳劫逸结合窜。要养柄成良好余的生活左和学习色习惯，蓄我很赞辅成这个闹说法◆第四牺讲：励优秀奇项目沙经理锹应具眼备的助良好佩习惯5．要蓬有坚刃持锻蛮炼身赚体的亦习惯□人生沟可以德用一伶个数妇字来屋表示进，身踢体健样康就盾是这笼个数回字最圆前面俘的“1”，我们话每个人披的事业桐，荣誉蒜，地位继、财富津、家庭由、朋友装等等都侮是“1”后面的突零，取象得成绩婚越多，迫零就越躺多，数顾字也就谎越大。腰但是，颂一旦前叉面的“1”没有促了，“1”后面御的零恩就真廊的成益为零播了。□只有怖保持费住身患体健肢康这西个“1”，后狼面的盟积累泼才有雕意义悄，才庙能真泪正体卵现出艘这个摩数字扑的价圣值。6．经忆常坚染持自派我反屈省，将培养虾超强松的自夸我安纹慰能溜力。◆一个致优秀我的项欺目经吐理，狂会经饱常自瘦我反减省，愧检查陶自己芹在管陵辖范开围内捞的人鉴、时劝、地协、物豪有没造有浪壮费资但源，滩或无昆效运系行的途状况狱。找脉出在福自己臣管辖锯范围然内，芳有哪病些原烧则是冲不可武违背球的。◆遇到岩失败说、挫帐折和三打击搂时，辅要能见自我旅安慰趋和解殿脱，梢并迅杏速总牲结经砍验教膛训，株坚信歌情况蜂会发涉生变卖化。槽要坚晕信：馅塞翁亏失马效，安穗知非孕福，泛上帝骆在为格我们品关上涛一扇泊门的爽同时拍，一巨定会深为我顷们打吩开一立扇窗足的。◆第四拘讲：给优秀隔项目鸡经理象应具会备的锤良好猫习惯◆担子阳再重枯，笑卸也是浆挑，暮哭也苗是挑产，再替不顺彻利的偷工作煤，微乞笑着凭撑过辨去了厕就是任胜利汽。◆我们的胳管理者绒（特别剑是项目初经理）渐在日常悉的管理今过程中引，会受偏到来自讲各方的权压力，议会遇到勺各种各光样的困冲难，会俱有很多活烦恼，蹦但是，支我们一斜定要知踩道，痛虫苦和快倡乐主要苏取决于狸我们的歌内心，暴取决我兔们的心慕态。7．微笑◆第四注讲：绩优秀奥项目忠经理掠应具遵备的螺良好幕习惯8．具备恨认真听侦别人讲师话的习斑惯用心倾僻听，不会打断对车方说话掘。给别厅人说话秆的机会额。上帝搬造人叙的时戒候，声为什半么只迅给人文一张创嘴，炕却给坐人两牌个耳雕朵呢贸？——那是剖为了衰让我摆们少幼说多遣听。◆第四讲类：优秀刘项目经墨理应具叶备的良悟好习惯9．永远株学习新甚东西，护养成分农析总结也的习惯液。流水不露腐，户渣枢不蠹哪。这句固古话也首可以用舞在人的痒智力增夕长上。佩一个优胶秀的中玻层管理捐者具备脉的对问傅题的分砌析、归怕纳、总洞结能力冬就应该涝比常人嫩强。总栗能找出言实物规礼律性的哪东西，找并且驾涨驭事物记，从而清达到事池半功倍颜的效果齿。◆第四环讲：竖优秀复项目机经理退应具太备的田良好通习惯10．养成楚善于沟川通的习倍惯。平常工驳作中，姻与人的堤交流沟告通最为拳重要。固只有通静过交流挎，别人既才能认银识和更址深入地吧了解我透们、信脸任我们语，才能议更好的传开展工舞作。同料时，与颜人的交菠流沟通慕，也是袖一种学农习的方宪法，学造习别人担的优点腔，学习肥别人谈谨话的技评巧，学三习别人贫综合工寨作的能多力，提凤高自己弦的综合树能力。我们筋的项迷目经锹理在管理偶过程滚中担啄当了巧多种俭沟通率的角丈色：推灰动者、倾听者择、解释收者、谈聚判者、篇裁决者伏、组织倍织、执挽行者、

要学湾会说借“对量不起厕”。当在港我们罗管理死范围核内的哈工作慎出现顺问题弓的时悼候，辈首先笑不要洒批评刻对方圾、批舰评下漂属，钱或别威人始铺终未要能明怜白自岂己的摧意思仅时，夕先要晒反省螺自己飞，我笛在这涉件事堵情上墓有什旷么责爽任，伶是否陶自己前的交画底没肤有说诱清楚搭，或尾沟通铜方式覆出现搞了问盗题，妈如果叮真是畜我们甘自己撑做的瘦不对邪的地枣方要龟接受属批评奇，要详说声豪“对蜓不起反”，帐而不规是先矩责备丝式下属付、责农备对义方。

多用长“我凭们”演这个抽词介。用“我宰们”代折替“我叫”，可塔以缩短庆和大家浓的心理匀距离，筛促进彼盗此之间峡的感情感交流。第五活讲：项目经堡理施工享现场管锈理201榴6、10、24、项目经溉理项目化管理能耕力打造竿与提升及培训◆我们经种常讲要涌严格项滤目管理身，我理艳解的严床格项目猜管理就块是目标津管理。缩慧我们的陡项目经豪理在项洞目管理筝中，就字是要把粘自己心林目中的只目标找逆到，紧横盯目标欣，通过燥我们的顶努力最酬终实现旺目标。⒈霸紧盯艰目标:◆九项内叹容：成本管墙理、质倡量管理务、时间月管理、渴安全管炼理、人兽力资源括管理、荒沟通管竞理、风捐险管理汪、采购它管理和萝整体管策理。其矿中时间姜，质量脂和成本尚管理是副项目管旧理中最熟重要的养考核目抚标，是卖项目管微理的核绵心。第五讲宵：项芦目经理液的施工些现场管猎理第五李讲：菜项但目经刻理的陪施工喘现场茂管理2.酬坚持标准翠化管王理（向细化近管理医）■建立标根准到底耽有什么喷好处□第一个服好处，使所肝有的膛工作娱有所默遵循因。每橡项工先作到育底怎愚么做桨，有破了标晴准就鸭有所仪遵循晕；□第二步个好解处，有了标友准以后贯，可确厦保产品芝和工作抖质量，袖如果没抹有标准绒，我们幼很难保捷证质量耐；□第三缓个好猎处，当工湿作相央同时富可以龟快速户复制刚；如总果我援们没拔有这观个标团准我租们就肥做不梁到这弃一点秩。□第四阻个好全处，有了标累准以后犯，我们梦可以根档据此评猫价，考皮核我们腿的员工等，我们悟没有标唯准就做盲不到。□第五，膏可以提脱员工职何业化水脾平，把绝团队打介造成正相规军。■如何进加行标准耐化的管保理，四件条建议袭：■第一鸽条建裁议，屠先从轮制定笔标准团，制咏定手击册开稠始。一个静企业速，一向个公阿司有改了能变指导幕企业或发展昆的标矛准，锣管理义手册卧，这酬是一抖个好蒙的开系始，胃我的讨开始敞是成肚功的碰一半谅，要灾高度杠重视坝，先湖从抓感制定样标准忧，制锤定手间册开居始，眨这是败第一钥条建冻议。■第二条火建议，钉就是扎欠扎实实泻宣贯标践准。第一步惠是制定己标准，趣有了标掠准就应喝该认真糖严格落声实，认更真严格片执行，脏在执行蛙前先做估什么事泄情，扎巨扎实实筐的宣贯商我们的恭标准，阳要把标孟准准确哗的宣贯必给我们雀的每一耳个员工奇，不要劈燕让员工甜们盲目圈地执行荡标准。■第三装条建句议，就是企委业要建治立落实邀标准的劳责任制椅度，把葡落实标会准作为企业平的责任搂制度把罩它制定礼下来，已然后，瘦严格去地贯彻，棒严格去岭执行。■第四个伴建议，就是淡针对尾标准虏贯彻踪蝶落实孝情况喇，认贸真组祸织检谁查考屈核。第五赔讲：京项柏目经那理的蔬施工削现场羽管理3.坚食持交横底培迎训◆我们有倾很多项蔬目经理县在制订能计划后很，马上勇就要求务员工、垫安排班拿组去做治，这样落安排工剃作是非失常错误夺的。

在安微排员安工和班组做宣事之前振，如果没有责把要做南的事情有膊哪些腿标准凭，有哪些戏要求逝，有康哪些施工程能序、工散期是怎么墨安排穿的，第五讲员：项绸目经理定的施工撇现场管够理没有希把这叹些规乌定和呆要求跃讲清使楚前唉，员瞎工和见班组说工人掩在做的汤过程蛮中就加可能恼会出瘦现很穷多问脚题，碗可能苏会导绪致大唯量错误裕的产修生，积从而昏造成盯不必猫要的诉浪费。4.坚持走药动式管漏理（及计划、畏实施、柄检查、述纠偏饮）◆巡视检律查的过劳程就是脊落实制晒度的过如程，也洞是揭露块问题和移纠正错掠误的过腥程。通过走喜动式管址理，查妥找工作旷中存在览的问题抗，对检移查中披镇露出的孟问题，弃能当场堵纠正的晋决不留廉日后处屈理。复填杂问题宪不能当箩场解决坦的，应将立即向垒甲方、番监理、垄和企业但主管领臭导、有彩关部门格汇报，童让他们弱第一时锐间了解蛮逬展情霜况，并近取得他磨们的指吨导和支残持，对冰出现的嫩问答抓紧紧处理印。◆项目经裳理每天截应对施垃工现场采进行巡港查，对左项目的烈工程质宣量、安袖全管理胁、文明通施工、棉工程进膊展情况抵做到心后中有数梯。◆我们况开展军项目拉管理件中就顿是落召实四骆句话范八个罚字：惭计划（具劣有明芳确的禾预见闸性）杆，实施（制定铺标准、种执行到后位），检查（用结抓果说信话、替数据咏说话孟），纠偏（分绕析对你比、震奖优伟罚劣岂）。第五戏讲：秀项毕目经料理的情施工饱现场世管理□到现场智去解决占问题，蝇鼓励员静工，指截导员工怨，用脚给去管理生。而不柳能座箭在办辰公室起里边苦懒得起动弹脾，这哈是一伟种要致不得建的工柳作作午风。德现在犹这种渔工作作蛛风随滴着科壳技的薄发展暗，在纹有些扒人身鼓上，骄已经病表现议的越乖来越悟明显绪。所杜以大名家一定要协改变我林们的工耀作作风陵。□特别院是我续们的例施工爪管理锄人员轰，必锋须做止到“威三转幅一不欢转”菜，围似着转注生产户经营杀转，武围着施工朱生产转跳，围着往现场解快决问题赏转，千拳万不要芦总是围糕着办公说室转。第五讲钻：项对目经理钞的施工反现场管甘理■给大家慢一个建角议，我督们的项悬目经理朱，每天毛应抽处召一个时重间，或盾者固定卖一个时骄间把电滩脑关掉全，关掉序干什么之，到现反场去，度到现场贱去发现卫问题，卸解决问摇题。用我们森的脚来改管理我常们的现价场项目经半理不可侧能事必颤躬亲，兄涉及的万范围广膊了，一队个人看垄不过来昼。所以晨，要学吼会借势寺和用人累。◆作为项栽目经理补，我们麦必须要圣想办法烦争取领争导的支直持，势呀一旦造拖成，可饿水到渠占成、事断半功倍钞。◆用人本就是轨要用箭人的臂长处莲，弥饭补自排己知穷识或因精力虑上的卸不足软，以捧便抽际出更午多时赴间做罢更有青利于景生产难力的聪事