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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库中小企业项目管理实务项目采购管理内涵前言对项目组织而言，资源投入包括人员、材料、工具、设备、资金等等资源的投入贯穿于整个项目实施过程的各个阶段和各项活动，是项目得以顺利实施的重要保障因此，在项目实施前项目组织必须制定项目资源采购计划并在以后的项目实施过程中认真管理、努力执行这一计划目录01什么是项目采购管理02项目采购管理的关键角色03项目采购管理的合同什么是项目采购管理项目采购管理是指在整个项目过程中项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程所需资源有形的商品无形的劳务包括各种原材料、设备、工具、机器、仪器、能源等实物包括各种项目实施、项目管理、专家咨询、中介服务等目录01什么是项目采购管理02项目采购管理的关键角色03项目采购管理的合同项目采购管理的关键角色四个利益主体项目业主承包商或项目团队供应商项目的分包商或专家项目采购管理的关键角色项目业主项目的发起方和出资方，他们既是项目最终成果的所有者或使用者，也是项目资源的最终购买者供应商为项目组织提供项目所需商品和部分劳务的工商企业组织承包商或项目团队项目业主的代理人和劳务提供者，他们为项目业主完成项目商品和部分劳务的采购，然后从项目业主那里获得补偿项目分包商或专家专门从事某个方面服务的工商企业或独立工作者，目录01什么是项目采购管理02项目采购管理的关键角色03项目采购管理的合同项目采购管理的合同通常，项目采购合同中“价格”是关键的因素，而支付方式是核心问题，所以按照价格和支付方式的不同，项目采购合同一般可以分为三种类型在项目采购管理过程中，所有的采购关系都应该按照有法律约束力的合同来进行项目采购管理的合同项目业主（或项目组织）和分包商（或供应商）通过谈判对严格定义的采购标的确定一个双方认可的总体价格，然后固定该价格，整个项目工作是按照这一固定价格结算的项目固定价格合同项目采购管理的合同要求项目业主或项目组织给供应商或分包商支付其提供资源的实际成本然后外加一定比例的利润项目成本补偿合同直接成本间接成本直接花费的费用一般管理费用项目采购管理的合同供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬，一个项目的总报酬直接与项目的完成的单位劳务量相关这种项目的合同类型比较适合于项目获取各种劳务的采购活动，实际上是一种按照计件报酬和计时报酬相结合的劳务合同。单位价格合同结语项目采购管理作为项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系项目采购管理承上启下，对整个项目的建设周期、项目总投资和项目总体质量等造成直接影响课程回顾1.什么是项目采购管理2.项目采购管理的关键角色3.项目采购管理的合同课后思考

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