建筑工程有限公司质量管理制度资料

质量管理制度*****建工有限公司1质量管理制度目录一：施工测量复核制度二：施工图现场核对制度三：施工技术交底制度四：分包和劳务用工管理制度五：材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度六：检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度七：隐蔽工程及关键部位验收制度八：成品保护制度九：关键岗位培训、持证上岗制度十：质量信息管理制度十一：质量事故、报告、调查处理制度十二：基础技术资料管理制度十三：开工报告申请制度十四：施工组织设计（施工方案）编制管理制度十五：质量检查制度2一、施工测量复核制度第一章总则第1条为适应公司实体经理部的管理要求，满足施工需要，严格执行测量复核制度。第2条测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自基本要求。2.1.施工复测由项目总工程师组织实施。2.2.复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。2.3.复测成果应系统地整理成文，由项目总工程师签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同时报上级主管部门核备。2.4.各类桩撅要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。第3条测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。第4条测量复核制的基本要求计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。⒉测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。⒊用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。3⒋各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。申报集团公司复测时，必须同时报送内业测量资料。⒍利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。错功能和纠错能力。⒏重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请分部总工程师审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书，报签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。9.坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。10.施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字。第5条对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各4工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。二、施工图核对制度第1条施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。第2条书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。第3条用。第4条程部和分部总工程师具体负责实施。第5条沟通衔接。分部总工程师应着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由经理部总工程师联系建设单位协调处理。第6条核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的5为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。第7条般3查结果纳入业务评比范畴之中。第8条“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予设计的建议按《设计变更制度》办理。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。第9条相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。第10条长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。第11条纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。第12条横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥6等建筑物之间的位置关系；断面数量。第13条地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照，注实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。第14条排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。第15条设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。第16条设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工施工方法是否恰当。第17条结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。第18条既有铁路改造等工程设计图：新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成具体的建筑及拆除工程是否漏项。第19条工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为三类，主要有：1.为工程开创工作条件发生的数量：7征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。2.工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础排水结构；铁路轨道工程；地基处理等。3.形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。附：施工图核对流程图领回图纸组织图纸审核审核意见反馈设计院设计院确认监理确认交底施工8三、技术交底制度第1条技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。第2条提交建设、设计单位解决。第3条经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。第4条心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。第5条技术交底要求：1、重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。2工区）进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施9工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。3、分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。第6条量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。第7条严格执行技术交底复核制。1、综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。23第8条并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交准及操作要求。第9条行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。10第10条技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和人留存备查。第11条工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。第12条项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目中。技术交底样表附后：11技术交底资料编号：年月日工程名称设计图号施工部位交底人：复核人：接收人：12四、分包和劳务用工管理制度第一章总则第一条为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据公司对本管理制度。第二条本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队进行罚款处理。部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工。第二章劳务分包队伍的选择第四条劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。第五条劳务分包队伍的选择准入证》的劳务分包队伍，及公司每年发布的《合格分包商名录》均可作为选择对象。竞争，择优录用。13究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。第六条劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍（由经理部统一组织招、第七条各分部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向经理部、公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工。第三章劳务分包合同的签订与管理第八条签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由分部经理和具有合同及补充协议。第九条各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按公司规章制度的要求来执行。经理部将定期、不定期进行抽检，一经发现分部未按公司规章制度执行，将对分部相关人员进行严肃处理。第四章劳务用工管理第十条分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，分部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送分部预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务14人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。第十一条各分部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员动合同。到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。第十三条劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发，每伍上月的劳务款项中扣除。第十四条：各分部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。15五、材料、设备、构配件进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足工程技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。2由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单（附表1）一式两份，材料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐（附表验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收16登记薄。具体作业流程如下：试5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告。1）如检测结果不符合工程技术标准要求，抽样人员应根据相关17理或直接将该不合格材料清理出场。2）原材料检验合格后，抽样人员应在规定时间内，将相应材料复检报告，甲方、项目部、驻地监理各一份。6、各分部应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、抽样人员的复检报告负责向驻地监理填报进场材料报验单。二、机械设备进场检验程序机械设备进场后（含购置和租赁设备），各分部机械工程师要对机械设备进行验证，并填写《机械设备验证表经检验后达到一、二类技术状况的机械设备方为合格。自检合格的机械设备在使用前由各分部机械工程师配合工程部分批次统一填报《进场施工机械、设备报验单》。《进场施工机械、设备报验单》经监理工程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到分部机械工程师，由机械工程师对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。附：机械设备进场检验流程图18达到一、二类技术状况分部工程部分批次填报《进场施工机械、设备报验单》分部机械工程师提供相关的填报资料监理工程师审查后同意使用分部工程部及时反馈到分部机械工程师技术状况挂牌标识，特种设备有验收合格证挂牌标识由分部机械工程师完成投入使用三、试验与检验标准资格的检验试验机构进行。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验使用。191、钢材的检验：钢筋进场时，材料厂必须按批委托项目经理部GB13013要求，热轧带肋钢筋必须符合GB1499要求，同时要满足同规格、同交货状态的钢筋，按规定抽样，不足一批也按一批计。级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行验收，并委托项目经理部中心实验室对其强度、凝结时间、安定性进行试验，其质量必须符合GB175-1999标准的设计要求。检验数量：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次，袋装水泥每200吨为一检验批次,当不足上述数量时，也按一批计。3、砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验，其中每批随机收料。细骨料颗粒级配、细度模数应符合现行有关标准的规定，粗骨定，二者同时要满足本工程技术标准的设计要求，同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次，不足400方或600吨也按一批计。4、外加剂的检验:必须按批对减水率、坍落度、凝结时间差、抗GB8076和GB50119等现行20计要求。同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期且连续进场的外加剂，每50吨为一批，不足50吨时，也按一批计。5、粉煤灰和矿碴粉应按批对细度、含水率、需水量比、抗压强度比进行检验，粉煤灰质量应符合GB1596、矿碴粉质量应符合GB/T18046等现行国家标准的规定，同时要满足本工程技术标准的设计要求。同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物掺和料，每120吨为一批，不足120吨时，也按一批计。四、进场原材料检测的措施和办法1、钢材的检测：检验数量，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每次进货均需要进行检验。不足60吨也按一批计，超过60吨则应该按照另一批计，材料厂需重新办理委托试验手续，试验室需重新进行复检试验。2、水泥的检测：检验数量，同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一保证同一批号的水泥送达指定的搅拌站使用，第一次进400吨左右（搅拌站有四个1002个水泥罐里的水泥全部用完20033天后检验合格正常投入使用。不足500吨时，也按一批计。3、砂石料的检测：同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、21细骨料每400方或600吨为一检验批次。将现有的各砂石料料仓一验合格后再存放到已检区使用，不足400方或600吨也按一批计。4、外加剂的检测：同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期应该立即清除出场。5、矿物掺合料的检测：同生产厂家、同品种、同批号且连续进出场，不足120吨时，也按一批计。五、原材料储存和管理项目齐全，并经监理工程师签认。3、混凝土用的水泥、矿物掺合料等各分部应该采用散料仓分别升温。224、混凝土用的粗骨料各分部应按要求分级采购、分级运输、分级存放、分级计量。5、不同混凝土原材料各分部应该有固定的堆放地点和明确的标识，标明材料的名称、品种、生产厂家、生产日期和进场日期。原材并设置必要的排水设施。六、进场物资的标识1、进场物资标识的范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、砂、碎石、石灰、半成品和成品。2、进场物资标识的方法对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。3、检验状态标识（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认：a)已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格”b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格”c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定”d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检”（2）检验状态标识的规定：物资进场后，按照物资验收规范要23交各分部物资部，由各分部物资部管库人员进行标识并记录。4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由材料厂/各分部的物资部门实施。管库人员应按照局程标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。5、各分部对现场标识要有专人负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。七、产品的可追溯性1、可追溯性的依据是物资台帐。2、可追溯性要求是按照程序文件规定和合同有特定要求进行追溯。3、可追溯性物资范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、对质量有重要影响的其它物资。4、可追溯性的实施。规定需要追溯的物资在使用前，由各分部物资部/材料厂填写物资台帐/物资追溯表。内容包括：物资名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构；发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。24附件六检验批、分项、分部、单位工程应的监督检查记录，对各分部产品监视和测量工作进行监督检查。二、工程部负责产品试验工作的实施过程进行监督检查和管理，负责竣工资料的填报。试验室负责产品试验的实施和出具试验报告。工序；因生产来不及检验和试验的工序、分项、分部工程需例外放行的，仅限于可追回的且不影响下道工序质量的工序项目，并填写《例确标识和记录，放行的同时应进行检验和试验，发现问题立即追回。写“隐蔽工程检查证”报监理单位验证后，方可进行隐蔽；并保存相关记录。五、项目经理部质量工程师、试验工程师应定期对检验和试验进行监督。六、检验批的质量验收25求后，填写《检验批质量验收记录》报项目分部专职质检工程师检查签证认可。由专职质检工程师报请监理工程师检查验证。七、分项工程质量验收报请监理工程师检查验证。八、分部工程由各分部总工程师组织,主管工程师、质量工程师师组织项目负责人和技术负责人，质量负责人等进行验收。九、单位工程完工后单位工程由项目经理部总工程师组织工程部、安质部进行自验。合格后，向建设单位提交单位工程验收报告。由建设单位组织施工、设计、监理单位负责人进行验收。十、最终检验和试验合格后报集团公司复验。申报竣工报告。十一、工程质量验收的内容按铁道部有关工程施工质量验收标准进行。26附1：检验批检查、验收、签认程序经理部安质部监督检查分部质量工程师自验合格施工记录自验合格监理见证监理工程师检查签认附2分项工程检查、验收、签认程序分部技术负责人组织自验经理部安质部监督检查试验室27分部质量工程师检查、签认自验合格监理见证28附３验收记录经理部技术负责人组织自验监理单位组织设计、施工单位验收签认检查签认质量控制资料安全和功能检验（检测）报告附４29经理部技术负责人组织自验建设单位组织监理、设计、施工单位验收签认质量控制资料附件七：隐蔽工程及关键部位验收制度30定本制度。二、施工作业班组各技术主管应做好隐蔽工程施工记录。三、按规定试验项目取样和试验检测。四、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。旁站监督。检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。七、隐蔽工程报验程序：由该项隐蔽工程技术主管组织自检，经认定全部符合技术要求后，填写《隐蔽工程检查证》报项目分部专职蔽，进入下道工序。后由分部专职质检工程师检查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。九、各项隐蔽工程各关键部位的检验方法细则另行制定。隐蔽工程验收程序：31附件八成品保护制度32的满意工程。一、成品保护职责１、生产经理分管成品保护工作。护情况，并保留检查记录。3、各分部按照施工项目管理区域制定成品保护的责任制，具体4、各级质量检查人员负责各项成品保护的检查监督。二、成品防护依据：国家标准规范要求、工程合同的有关规定；设计图纸的有关要求。三、成品保护（防护）的部位有：采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件等。四、资、设备的保护混码、混存；怕水、怕潮的物资露天存放时必须做到“上有盖，下有五、容易碰撞的部位、容易堵塞的部位、易丢失部件、可能造成1、加以标识；2、制定专项防护措施；3、设置专职人员实施专职防护。定点监护或责任区域内的巡回监护。六、工交付前的防护单位工作交付给顾客为止。附件九关键岗位培训、持证上岗制度33为加强质量和安全管理工作，确保工程质量、安全目标的实现，特制定本制度。关键岗位是指质量、安全、测量、试验、物资、机械管理人员和国家规定的特殊工种。第一章安全教育和培训一、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。二、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。四、新入场工人三级安全教育：1、项目经理部安全教育：教育的内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例的教训等，教育累计时间不少于15学时。2、项目分部安全教育：教育的内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机教育累计时间不少于15学时。3、班组安全教育：教育的内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、全岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全教育，培训时间不少于20学时。344、工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育，培训时间不少于20学时。六、项目经理分部必须建立职工安全教育档案，经三级安全教育新入场工人应填写安全教育登记表，并履行签字手续；未经三级安全教育的不得分配工作上岗作业。对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员，必须经有关部门进行安全技术培训考核，经考核合格并取得操作证后方可独立操作.七、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。八、项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。并持证上岗，每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。第二章质量教育和培训一、项目经理部管理人员负责把“质量第一”的教育纳入职工技术业务培训计划，不断提高职工的质量意识和搞好工程质量的自觉性，从而促进企业工程质量的不断提高。二、办公室制订实施干部、工人培训计划，实行职工岗位培训制好职工技术队伍基本素质的提高。35三、对各专业、工种进行技术考核，组织技术比武和练基本功活动。试考核合格后，方可上岗，坚持执行先培训后上岗的制度。五、制定各类人员的培训规划，有计划、有步骤地培养质量管理外出考察。六、分项工程开工前，工程部组织作业班组进行技术交底，讲解关键工序操作要领和安全、质量注意事项。第三章关键岗位、特殊工种考核和持证上岗者方能上岗。的特种作业人员操作证后方能上岗。三、经理部办公室负责对各分部培训和考核工作进行监督检查。四、安质部负责现场员工持证上岗情况进行监督检查。附件十36质量信息管理制度一、强质量信息管理工作特制定本制度。准确、可靠。信息交流要做好信息交流记录。三、内部质量信息管理的主要内容：国家有关质量法律、法规和现行标准规范的遵循情况；2、质量目标完成情况和效果；3、内审、外审、管理评审结果；4、工程质量检测、试验结果；质量事故报告；5、不符合与纠正情况；6、质量教育和培训情况；7、分部、部门之间的日常联络、常规报表、其他信息通报等；8、质量管理体系各运行控制程序执行情况。四、外部质量信息交流的主要内容：1、来自建设单位的质量管理信息。2、来自监理单位的质量管理信息2、来自上级和政府部门的质量信息；3、来自物资供方的质量信息；4、其他外部相关方的信息；五、质量信息管理1、质量管理体系运行中产生的信息，由其产生的分部和部门及时传递，接收信息的部门和分部要做好记录。372、经理部每周六召开一次由经理部领导、各部门、各分部领导及部门参加的周生产计划会。交换各部门信息。3、经理部每月进行一次综合大检查，对各部门、分部存在的质量管理问题，下发书面整改通知。各部门、分部应落实责任人、按限期完成整改，并书面汇报整改完成情况。4、发生质量事故应按经理部《质量事故报告、调查、处理制度》执行。5、分部实施不符合、纠正和预防措施，必须在整改过程中将整改完成情况反馈给检查部门。6、建设单位、监理单位下发的质量管理文件、工程质量检查整改通知由办公室及时传达到相关部门和分部，并做好记录7、各部门、各分部收到建设单位、监理单位下发的质量管理文件、工程质量检查整改通知，应落实责任人认真按要求执行，并及时汇总后按规定时间向建设、监理单位书面报告。监理通知及回执由安质部存档。8、物资部门应及时掌握物资供方的质量信息。质检部门、试验室应将检验试验过程中发现的原材料质量信息及时向物资供应部门通报。9、各分部每月25日前向经理部安质部报送质量报表。每季度末月25日前上报质量管理总结。38附件十一质量事故报告、调查分析和处理制度道工序，确保工程质量符合规定的要求。特制定本制度。织质量事故调查、处理工作。工作。四、分部安质部负责对所属工程项目的不合格品控制进行管理，并保留监督检查的相应记录。五、工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。六、质量事故（不合格品）分类1、质量问题a.施工中非关键部位造成的缺陷；b.直接经济损失在1万元以下。2a.在分项、分部工程中发生的超规范标准要求；b.直接经济损失在10万元以下。a.主要结构倒塌；b.基础不均匀下沉；c.超过规范规定的建筑物倾斜；d.寿命；e.造成不可补救的永久性缺陷；f.影响设备及相应系统的使用功能；g.直接经济损失在10万元以上、七、质量事故报告1、分部发生质量事故或质量问题应及时向经理部报告。2、分部发生等级以上重大质量事故应在12小时内经理部报告，由经理部在24小时内向公司和建设单位、主管部门报告。393、事故报告内容包括事故发生时间、事故发生工程部位及事故概况。1、质量问题，由责任单位技术人员组织分析和处置。必要时由各分部质检部门组织评审，评审结果报分部技术负责人审批。2、一般质量事故（一般不合格品）由项目经理部总工程师组织项目有关部门、分部进行调查、处理。结果报集团公司安质部；3、对重大质量事故（重大不合格品）经集团公司安质部立即上师组织相关部门单位进行调查处理；九、事故处理1、质量问题由分部组织评审并对相关责任人给予经济处罚和纪律处分。2、一般质量事故（一般不合格品）由经理部组成事故调查组对出事故处理意见。3、重大质量事故（重大不合格品）由集团公司组成事故调查组案经集团公司总工程师批准后由经理部组织实施。4、事故调查组处理事故时按照“四不过原则”进行，防止类似事故的发生。质量问题报告、调查和处理程序：40调查报告过程监督分部经理部不合格报告原因分析纠正预防措施相关责任人处理处理结果报经理部备案一般质量事故报告、调查和处理程序：调查报告监理、建设单位过程监督分部经理部不合格报告原因分析纠正预防措施相关责任人处理处理结果报经理部集团公司、建设、监理单位重大质量事故报告、调查、处理程序：12小时内24小时内调查报告监理、建设单经理部集团公司安质处过程监督不合格报告原因分析纠正预防措施相关责任人处理处理结果报经理部集团公司、建设、监理单位附件十二基础技术资料管理制度1、工程部及分部工程部设兼职设计文件及技术资料管理人员，41对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。2、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3、文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及分部资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。4、工程部整理全套设计文件一份，供经理部相关业务部门借阅使用，施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批准后复印分发。5、严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度，否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。6、施工原始资料由分部工程部、安质部填写，及时搜集整理并工文件编制成型。及时向公司、业主上报合格的竣工文件。7、工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向集团公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。8、项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。附件十三开工报告申请制度42单位工程的开工一般是指工程正式破土,作为工程组成部分的正式打临时通信、临时便道、临房工程都不算正式开工。2、单位工程由项目经理部工程部具体执行开工报告申请制度，按施工合同规定办理。开工报告需建设单位、监理单位审批。3、分部、分项工程开工报告由分部工程部具体组织实施，完成后报经理部工程部审核，合格后报监理单位审核批准。核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。4、在填写开工报告之前，工程部、安质部应会同监理人员进行检查，主要检查项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内求，技术交底工作是否进行等，上述检查内容填写于开工报告“准备工作情况”栏目之中。5、开工报告应签章批准手续完备，应有足够的份数列入竣工文件。附：开工报告申请流程图开工报告申请流程图43施工准备工程部、安质部、合同部检查工程部组织开工申请报告报监理、建设单位批准附件十四施工组织设计（施工方案）编制制度第一章总则44第1条理工作的进一步规范，提升技术管理水平，按照国家强制性规范、技术标准，结合经理部目前的项目管理制度，制订本办法。第2条适用范围：本办法适用于各类施工组织设计的编制和实施。第3条施工组织设计是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业须认真编制，经批准后严格执行。第4条工程项目的施工组织设计必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际和经理部的综合实力，统筹安排，实现均衡生产，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的行政、技术、经济的措施。第二章施工组织设计的编制第5条施工组织设计的分类项(重点、难点)工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技第6条施工组织设计编制职责1、综合实施性施工组织设计在公司技术科的指导、参与或主持下，由经理部总工程师负责组织编制并报公司审批。2、分部需编制本管段的施工组织设计，由分部总工程师组织技术、安质、物资、机械等相关人员共同完成编制工作，并及时报送经45理部审批。第7条施工组织设计的编制原则1、严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定。2、全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。3、安全第一,预防为主,保护环境,造福人类.4、按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接；6、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。7、各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。吸收他们参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥综合优势，合理地进行工序交叉与配合。9、要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须履行签字手续，以落实责任。第8条施工组织设计的编制依据461、国家的政策法规、行业规范、技术规程等。2、设计文件:如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。3、与业主签定的合同，招标投标文件。4、施工技术调查资料和设计文件审核资料。5、企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。6、类似或相似工程项目的施工经验资料。7、一体化管理体系文件要求。第9条施工组织设计的编制内容1、文字部分主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施等。2、图表部分主要包括：3．针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模，进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。第10条施工组织设计文件编制的基本要求471、编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性