酒店扩建装饰装修项目前期策划图文并茂

十二分公司直属一区凯莱酒店扩建项目（北京W酒店）----前期策划一、工程概况四、进度控制五、质量控制前期策划三、安全文明前期策划目录二、施工管理一、项目简述二、现场施工条件工程概况一、项目简述1.1项目信息凯莱酒店改扩建项目（北京W酒店）位于朝阳区建国门南大街2号，本工程建筑面积63799平米，地上21层、地下5层，金螳螂施工区域1-2层，施工面积约为2380平方米，一层大堂1380平方米，二层餐厅及包厢1000平方米。（海南优高雅施工B1、B2层，北京雅林士博施工L3层，浙江亚厦施工L21层）一、项目简述1.2工程概况工程名称凯莱酒店改扩建项目公共区1-2层精装修工程建设单位中粮酒店（北京）有限公司监理单位北京建工精京大房建设监理公司设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司土建单位中国新兴建设开发总公司第一分公司装饰单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（装饰总包）甲指分包：海南优高雅、北京雅林士博、浙江亚厦装修面积约9800M²（公共区域）质量要求

合格开竣工日期2014.1.1-2014.4.30工程造价

总价：3920万（金螳螂1029万）一、项目简述1.3效果图项目外立面项目外广场一、项目简述1.3-1效果图一层大堂接待处一层大堂吧一层大厅柱子异形渐变高光油漆重点控制一层大厅不锈钢花格重点控制一层大厅顶面乳胶漆一层大厅地面拼花大理石一、项目简述1.3-2效果图一层大堂酒吧区一层特色包厢一层特色包厢不锈钢异形吊顶重点控制一层大堂酒吧区石材吧台

一、项目简述1.3-3效果图二层包厢二层开放餐厅二层餐厅瓦片吊顶重点控制二层包厢不锈钢吊顶重点控制二层包厢乳胶漆吊顶二层餐厅木饰面柱子二、现场施工条件幕墙已完成80%，我部一层大堂施工区域幕墙未完成，南亭幕墙顶面、侧面安装未完成，整体未断水。2.1幕墙完成情况一层南亭幕墙未完成大堂外立面未完成二、现场施工条件公共区域土建二次结构隔墙已完成90%，地面找平未做。2.2土建安装完成情况部分墙体未完成顶面机电管线基本完成二、现场施工条件现场外围场地狭小，且部分钢结构未完成。大量材料已堆满场地。2.3场外情况场外材料堆放混乱设置场外材料堆放区主体材料堆放区二、现场施工条件2.4主要制约因素序号问题描述现场照片解决措施跟踪人完成时间1一层幕墙未完成，影响我部大堂施工，且影响冬季室内采暖已与监理、幕墙单位沟通，加快此部位施工。孔维祥2013年12月15日已解决2现场临时消防水未拆除，导致地面积水严重，影响我部施工设置去水桶，在管道周围砌筑止水坎，减少水溢出。待楼面大面积是作业完成后拆除孔维祥现地面已无积水三、E化办公施工管理四、工程重点、难点二、项目组织管理一、组织学习确立标杆一、组织学习确立标杆项目部架构项目部组织管理人员及班组，参观北京华尔道夫酒店、北京四季酒店、北京总部基地，确定质量标杆。学习总部基地透光石施工工艺，石材透光无阴影。学习华尔道夫台阶石材与墙面收口美观效果。一、组织学习确立标杆项目部架构学习华尔道夫楼梯不锈钢施工工艺。学习四季酒店天花乳胶漆及检修口的做法。二、项目组织管理

2.1项目组织架构图项目经理陈忠喜

施工员孔维祥预算员王勃淳质量员杜方伟安全员齐长河深化设计蒋飞

仓管员周兴旺

材料员赵飞放线放样施工进度基层把控技术交底大小样制作基层验收产品化检验质量目标关键工序界定材料进场跟踪材料合同签订材料询价全员安全交底现场安全维护现场安全文明标化现场文明规范施工材料损耗控制产品化保护图纸收发关键节点图纸深化项目节流两算对比成本策划项目进度、质量、安全文明总把控协调项目部人员及配合单位关系产品化组织实施对主材进行质量、进度跟踪对外沟通协调二、项目组织管理

2.2管理人员信息姓名岗位入职时间参与项目优势提升陈忠喜项目经理2010-03-01西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。孔维祥施工员2011-02-14西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好，总体来说作为施工员已完全达到公司要求（产品化施工的理解与运用）。

加强与人沟通，表达能力的锻炼；加强对公司三大体系的灌输与学习；要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。

杜方伟质量员2011-11-01西安大唐西市、苏州东吴证券资料管理的工作基本能满足项目部的要求，属于偏科发展，但其表达能力、执行能力不错，能较好的完成对外的沟通。

继续加强对公司资料的学习，以提高其对项目资料的管理能力；同时加强其对现场的质量的把控能力的培养。

齐长河安全员2013-01-18西安大唐西市、苏州交通银行认真负责，对外沟通能力不错，对现场安全管理工作有一定的经验。其专业能力还需进一步加强。

加强其对施工专业能力的培养，同时加强公司三大体系的灌输与学习。

周兴旺仓管员2013-10-10公司新大楼对仓管员岗位认真负责，对材料的管理有一定的认识，工作积极。

加强其对安全专业知识的学习，以提高其安全专业知识，做好转岗准备工作；同时加强公司三大体系的灌输与学习，增强对公司的认同感与归属感。

王勃淳预算员2012-03-01苏州交通银行专业能力一般，但能积极主动与人沟通、探讨，弥补一些自身的不足。持有一级建造师。

继续加强其预决算知识的培养提高其专业文化水平。

二、项目组织管理

2.3班组组织架构图项目部木瓦油刘伟班组水电庄海东班组水工带班陈祥忠电工带班陈祥忠油工带班黄仁海瓦工带班黄仁海木工带班黄仁海二、项萄目组织膝管理项目兴部架虑构2.牧4项目孝管理锡制度洋：常态镜工作蚊对接轧制度办公负室管抗理制桃度仓库管换理制度报销管炒理制度资料剃管理戒制度零星辞收入泰管理亦制度常态财工作拳对接岩表，拢跟踪碰责任钉人：从杜方津伟三、E化办嚼公执行斗杨总劈燕规划坝的未恼来金低螳螂E化宏伟粘蓝图，时围绕各桂项目部唇，从材萝料的网转上招标稍电子采屈购、施脊工现场BI临M、3D扫描虹，到膨材料蹄后场嫩加工载的MES管理携，材具料进看场的捧仓库染的条丑码化涉管理建，安对装过程依的质钱检条各码管渣理等仆作为呼基础牛信息数，依聪靠数励据库猾的支亡撑，广为公步司及勿分公冤司的掩作战疤指挥甚提供拍依据。三、E化办公1、建立盲对外钱宣传哀的视狠频媒沙体系堆统，肯以点屯带面砍推广摄企业薄形象推，提昂高客趣户对柏企业弓的认甲知度括和品朗牌效际益。2、接收梨公司最块新传达拣会议精馒神、管航理制度慕，项目左部第一蓄时间落悉实。3、项杯目部触上传正最新扣工作过计划丑、现滔场最趟新施筑工进礼度的抢体现稠。4、培训枯学习公猛司质量牛通病、确安全信座息等。3.1宣传鹊视频蛮播放机宣传视突频播放颗机三、E化办公将现场告重点部荐位做先贪做3D打印模骗型，通花过建模肠打印模众型结构队让设计有、项目芦部、班菊组长及纸工人理坡解图纸声造型，茎对不合舍理地方盒及时修秘改，在雨将模型补在现场缩慧做1:大1大样回，既陡能提祝高效火率，糟也能省成为茶解决斑及时摘及经安验的遣工具。3.振23D打印菊技术搭运用3D打印模英型三、E化办公质检老条码根管理经是基纤于公斧司两重单一闭表操椅作流袜程电默子化想改进枣管理优工作高。先厉将项抽目信颈息工形程概摇况输土入质愿量管勾理系兵统，生对项概目每乌一阶腥段的仁每一毙区域偶的施阳工内努容进创行检浑查时旧筛选药，选嫩择对包应工冲序，愧扫入PD期A，选择述合格与电不合格写，操作完成后塞，提交裤。在规东定范围享内整改秩完成，觉再次扫览入PDA，选择灰合格即请可完成冈操作。手持扫史码机3.两3质检吐条码满管理四、昏工程容重点柏、难点点项目部耳架构4.1一层策中空事不锈测钢屏势风分环析、挪控制一层米大堂街中空臂不锈浅钢屏翅风1、考虑骄不锈钢牛屏风每甲块造型逗中是否洞能支撑件住水晶冻球自身酱重量。2、每义段不症锈钢肥屏风土自身篇重量洲的支间撑，雨保证箩安全岔性。把控思绍路1、不锈华钢屏以风水祖晶球咸直径22忆0m公m，重量灶较重，核建议设计将横向改支撑势改为十字支吴撑，保桨证其稳多定性。2、原方案字是每块悠不锈钢愚为独立脉造型，或与上下神两块不逃锈钢连援接单一境，经与设虎计沟校通后厨，将裙不锈务钢造烘型改酿为整批体一趁条进皮行分效隔，载保证侧了不螺锈钢铅造型祥的稳故定。3、将每茂块屏颗风在僻天花刮内增础加钢损架预驶埋，则待厂允家进美场后另进行偏方案穗优化庸，保战证不答锈钢滥屏风蚕安装袄的稳笑定。四、沿工程辞重点膝、难啦点4.1一层红中空样不锈绿钢屏丈风分柔析、铲控制把控思它路大样依问题绝：两点滩横向变无法震支撑裕水晶池球、联每块赚花格相与花夜格连欠接点怜不牢短固，串每块贿拼接叉垂直喘度无切法保蒸证。解决镰方法渠：将水器晶球氏十字占支撑渣，保哪证稳露定性妖。每纺块不稿锈钢扩花格超两侧蛙整体柱连接徒，形朱成一桃整体候不锈芹钢花号格，凯即保跨证稳暑定性凡，又撒方便毕产品讽化施胀工。水晶球狱实样现场大悼样缩小逃水晶低球直袋径，导以减熔轻重缓量对水暑晶球膨进行欠十字侄支撑花格整访体连接耗保证稳斯定性四、工茫程重点陵、难点项目部拥架构4.2一层特晋色包厢受分析、芒控制一层特察殊包厢怒亚克力坏条子天冷花把控思论路特殊找包厢赌天花倒由多朋块S型亚库重点把控每段S型亚克力的连接和圆弧形间距。

四、将工程信重点第、难拖点项目括部架问构4.姓2一层特陪色包厢像分析、揭控制①②③把控瞒思路经与设计、业主沟通，天花亚克时力材期质改铁为与竖向铺立柱相藏同材质租不锈嚷钢，蝴保证整体效胡果。1、按还照图障纸制偷作大香样后国，发润现弧歼度重捞叠处金弧线钱不顺收畅，愈进行壳图纸霞弧度爷调整。2、考虑窗方便现梅场产品圣化施工向安装，丹将天花庙进行分受解组合吹安装。CA虹D图纸木做大施样四、返工程紧重点秩、难臂点项目掠部架凉构4.3二层包摩厢不锈改钢天花虚分析、尾控制二层艺包厢羊不锈话钢天糖花顶面努为不奋锈钢震板加耐不锈影钢线骨条，纠尺寸述规格飘较多赵。现贩场安邻装难和控制灾，无丝式法保齐证线能条的献对角骄平整花拼接裹。把控思梁路1、通过磨图纸深规化、现锡场放线脉进行模新数化下伏单生产蜂。2、镜秩面不抱锈钢旧考虑基版面肉平整搭度效镜果，乎难以亦达到光设计冶要求参，现尚建议闪业主圈改为码铝蜂暑窝复待合板唤3、经大样制作、方案优化后。改为产品化施工，后场加工，现场吊装。四、工搅程重点墨、难点项目部趟架构4.4地采浩暖分黎析、慰控制地面球大面冠积地蓄暖施沈工首先考罗虑大面熟积地暖气施工主假要防止泡水管漏序水，和面保护层联开裂。思路馆把控1、前模期做裁好现派场策知划，汪地暖学施工尸前完统成隔兄墙导输梁，寸避免宇后期腹隔墙瘦施工挖，对涉地面悠管道煤造成满破坏弱。2、填充层漠用豆石引混凝土逮进行浇湖捣，使用C20混凝土依做保护屑层，厚郑度不小棋于50讯mm，地暖水疮管以上壳填充层厘厚度应吸不小于30刑mm，并样应掺循入5%的防止顿龟裂的淡添加剂财，豆石某尺寸为8~善10候mm。3、水管失保压48恶h，保繁持1.2搭Mpa，观察滴压力是剃否变化酱。若有饲变化，爹必须进效行检查新。4、当判面积阴超过30持m2或长必边超差过6m时，填政四、工扯程重点燃、难点项目部艘架构4.蜡5甲供、岔甲控材里料分析大量甲偏供材管葡理本工粪程中采在供货、加工工艺、加工质量、完工结算等过程中均难以把控思路把晨控1、前期掌做好甲睬供材图察纸下单揭工作，阁由深化秘、施工盼、预算令共同进曾行对图仗纸加工陆工艺、垒尺寸、赴2、制定材料供货计划，并由供货商、甲方签字确认。3、专人后场跟踪加工，对加工工艺、尺寸、质量进行把控。4、与甲方、监理共同对进场材料验收，严格控制材料质量。四、私工程错重点傅、难绣点4.稻6甲供、沙甲控材逗料控制甲供甲指店乙供放线深化夸排版施工员工艺及皱排版效奥果审核项目涌经理审核三方签洲字业主、僵供货施工图交底审核般加工职工艺︵供应商轻配合︶排版脑尺寸根复核图纸窃深化尺寸复怖核后场跟警踪到货安杯装原料质煌量加工工范艺生产能亩力一、狱树立吉文明搅施工屑形象二、安棵全目标居控制三、安全刻生产纲管理安全塑文明一、议树立纯文明肾施工槐形象1.躁1办公室圈标杆管身理项目部孙充分利晒用办公敞室内部戴空间，滴紧凑合形理布置钱办公室滴，“一所大六小暗、各岗序位职责传、50/耻80悬挂透张贴得到位逮。并挨一、树杠立文明炮施工形托象1.2现场石标化赖管理公司棚宣传娘栏一、衬树立写文明价施工阿形象1.部3仓库标击化管理现场仓确库布置杂，并配新备医药兔箱，安捷全员与活仓管员述现场24小时仙留守大，以投应对狼突发浅情况。一、能树立少文明荐施工姓形象1.趣4现场一层为薄大宗仓界库：滨二呀层为板洋材及半帐成品加移工区一层脱零料星材周料仓茶库一、瞎树立卖文明虑施工润形象1.5加工畏区标川化管菜理现场加坡工区一、震树立姓文明桐施工链形象1.6标化瓶管理图纸料上墙通病卫上墙二、安全跪目标名控制安全目赤标：••无重大伤亡事故•无重大机械事故•无火灾•无中毒事故三、安全管归理3.希1安全管什理方案临时用春电方案应急乌响应变预案消防荣专项尊方案根据你工程尽特点棵，项悲目部聚专门三、安早全管理3.隙2安全签生产筒隐患彻分析进场后介项目管穗理人员棉对现场版进行勘装察，分稍析罗列溜现场主县要存在刺的危险隆源，并热制定把刷控措施窗。主要危险源一览表序号危险源隐患主要存在区域（机具）1高空坠落电梯处坠落人货塔吊处幕墙未安装部位高空坠落二层大堂高空坠落一层大厅七米高满堂脚手架的坠落2漏电、触电防施工漏电伤害3机具伤害台锯、切割机、角磨机、台钻伤害三、安若全管理3.3安全存生产谊过程稼把控序号把控措施把控思路责任人1安全教育进场班组人员全部进行8小时安全课程教育，经考试合格后，进行三级教育并对进场人员血压测量、年龄检查，发现不符合要求的直接给班组发联系单要求调离，并持续跟踪。陈忠喜齐长河2防坠落把控根据项目实际情况对满堂脚手架、人货电梯端口部位、核心筒电梯厅部位、二层中空部位做重点把控:增设钢架围栏、张贴安全提示标语、悬挂警示灯；防止坠落事故发生。陈忠喜齐长河三、安缓全管理3.此4安全生走产过程牢把控序号把控措施把控思路责任人3防漏电触电项目部班组，要求所有施工用线不允许有接头及绝缘层的破损现象；

我部安全员负责与其他配合单位沟通，要求其配合，达到我部对施工用线的要求；另一方面值班电工把防漏电检查作为每日检查的重点。陈忠喜齐长河4防机具伤害项目部对班组开展了安全教育交底，同时让各班组班组长参与到机具使用安全交底，为交底内容出谋划策，针对不同作业机具做专项的机具使用安全技术交底。陈忠喜齐长河一、进度社计划三、锯材料滚管理进度管俘理一、进度句计划《北京W酒店览总进货度计闲划》1.1进度脾目标屯：预计黑竣工20忙14年6月15日，宴满足县业主森工期探要求（待拨合同字签订熄后调捐整）一、进度筝计划1.略2关键节渗点1月2月3月4月现场候移交脚手架聚搭设脚手拦架落置地放线施新工不锈狸钢、吼石材默、木饰改面下哈单深化对、大素样制脊作饰面顾安装地暖聚施工根据惨总进岂度计棍划工棵序安需排，竖提取症关键姥节点众，确荒保关悔键节盗点的符实现海。基层微施工5月6月时间肚轴精修保径洁一、进度鲜计划1、材料暑供货：套陈忠喜遥负责材梨料的跟绒踪，确族保准确慕及时的乔到场，煮为保证左进度做虹准备。2、现辈场管届理：采孔维盒祥1-育2层统滚筹施衬工管寒理，习蒋飞疏配合童图纸概深化俗工作愧，杜辛方伟顷专职钉负责肌现场铁的质询量检咸查工活作。3、现场群就后场把，精确悄放线，嘱模数化巷下单。杂基层制围作与饰短面后场艘生产加角工同步跃进行。4、设立陈“战略誓刘少良规班组预桌备队”亭班组茅，当项量目出现抚突发抢干工情况潜时，启留用备用露班组，狠区域、咳分公司揪内部调旁动。1.丑3控制措题施一、进度点计划续上页5、让行安装慰单位际进行咳‘傻碍瓜式师’施振工：是项目下部要炸求班母组在瞧进行抚放线朽工作应时将央确认往好的坊综合由布点粗图全燥部投违影至良地面停，简绣化安宅装单逮位工蒸序，抗确保图其只倦要有虾材料敢就能挖在较徐短的拘时间航内施雁工完肃毕，记并减御少返澡工。6、强竖行封券板：举各分第包单浆位若聋跟不芒上我米方的就进度更则只柿能采洽取强再行封幻玉板的忽方式不来逼莫迫相撞关配祥合单涂位的嗽进度许，哪餐怕造熔成我学方吊齐顶局棍部返填工也驴要这淹样做骄，毕圆竟返竭工还谁是少乎数，从在特庙殊情幻玉况下杜有时筛候只给能采失取这摆种方掏式。7、事雾前奖层励，至对工井程进屈度影嚷响较注大时爽间节葬点提驻出要仙求，棕然后忌立即捷给与证适当消的现针金奖袜励，惯这样求更能捞提高俯班组缝的积慕极性浴，提据前发束奖金惠也是姑在给尺班组夜压力轻与触司动。一、进度充计划1.青4主材采控制针对5月30日大面秧积完工咱，我部昂对面层日材料供该货计划轰作出详绵细供货堵时间，档现基层单施工以曾满足进茶度要求韵。二、碗人员荐管理2.1劳动力蔽计划1月2月3月4月5月6月木工15人15人35人35人27人20人瓦工（含大理石工）2人2人6人15人20人10人油漆工/2人10人20人20人10人电焊工1人1人3人4人4人/不锈钢安装工//4人10人10人6人水工2人4人6人6人6人4人电工5人5人12人12人10人6人普工2人5人5人5人7人10人本工解程为口跨年鸽项目留，春撞节前杰后10天为工御人假期优，十分膝影响整城体工期胸。项目骄部已制舞定计划都，对假雾期前后划工作进风行调整问，（孤根据工程作量进慰行人员处计划调毯整）已鉴满足工煌期要求扒为准。二、约人员竿管理2.2人员峰旧值预测本工柴程选匠用多怪年来纲长期若与本乓区域归合作垮刘伟殊班组健，预吼计高股峰期划木工针数量网达到35人，油该漆工20人，酬瓦工兵、大枕理石余工达20人；送水电爽班组锈选用吸庄海肆东班射

三、兆材料装管理3.1渡-1设计枝提供福材料烧样品三、勤材料篮管理3.1惧-2施工会段材L1~L2层物料汇总序号物料名称数量供应方式供应商备注1地毯500甲供/含安装（包括自流平）2石材1800㎡甲供深圳高时

3窗帘甲供/含安装5特殊玻璃370甲指乙供海门新艺

6壁纸320乙供金螳螂

7包房活动隔墙甲指乙供/

8特殊亚克力甲指乙供/

10木饰面2500甲供广东冠美含固定家具及木饰面、皮革饰面等，详见固定家具清单（木挂板约2500平米、皮革挂板约1100平米、其它饰面约700）11不锈钢甲指乙供海门新艺甲指乙供380万，乙供85万12门甲供/

13五金甲指乙供/门五金含在门的价格内、家具五金含在家具五金内14洁具甲指乙供/

15开关面板甲指乙供/

16灯具甲供/含装饰灯具及筒灯及灯带三、材鲁料管理3.2恶-1两图一眼表（人员约分工昨流程）项目劣经理业务协岭调分工安颠排整体判把控深化主疗管预算骡员汇总/分析成亿本报价孔编制材料坑询价量/价汇偿总计算规辣则主材价未格投标董决策两图疗一表犁人员逼分工兰流程三、材扒料管理3.2来-2两图逮一表配（平绝面索艺引图佩、节泛点图晓）平面索掌引图平面铃节点垄图三、材升料管理3.2即-3两图故一表厦（统夹计表沉）不锈钢材料工程量统计表工程名称：北京凯莱酒店改扩建项目下单表序号楼层区域使用部位图号参考图号名称材料物料编号规格尺寸单位数量单位数量备注1一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-00035080*750片42㎡160.0260*30不锈钢方管799.7m，50*15不锈钢方管470.48m，30*15不锈钢方管375.18m，220直径水晶球2522一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-0005150*150*70片252㎡5.67

3一层二区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-00035080*750片54㎡205.7460*30不锈钢方管1028.19m，50*15不锈钢方管604.9m，30*15不锈钢方管482.37m，220直径水晶球3124一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-0005150*150*70片324㎡7.29

一层二区贵宾室前屏风1F-03-2

屏风不锈钢

9000*1050*150片2㎡18.9150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材36m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材3.72m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材3.72m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材11.16m

一层二区贵宾室前屏风1F-03-2

屏风不锈钢

9000*1650*150片2㎡14.85150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材18m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材1.86m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材1.86m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材5.58m北京W酒店涉二层劣天花魄不锈贡钢统啦计表三、材袄料管理3.礼3主材订导货（待垄业主愚确定质开竣润工时奋间后脉制定订供货宰日期镰）序号材料名称品牌要求使用总量下单时间要求供货日期备注1木饰面冠美2500㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安2石材高时1800㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安3金属海门新艺800㎡2014.3.252014.4.30-5.20甲指乙供4硬包冠美370㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安5墙纸（进口）430㎡合同已签订2014.4.30乙供6洁具唯宝、杜拉维特/已定货按要求供货甲指乙供7五金海福乐/已定货按要求供货甲指乙供8灯具三雄极光/已定货按要求供货甲供乙安三、材粮料管理3.性4-营1甲供吼材控愁制制度：要求轧供应笼商按成照项途目部掠制定粱的供袍货时兄间计怠划供啊货，叠我项等目部镇对每竖个供壁货商渣跟踪威检查总，包棕括原千材料伸、半粱成品馒、成宪品质痛量及洗数量占，要什求驻惧场人趴措施：对木饰面、大理石安排专人驻场跟踪，部分材料不定期检查。如发现工厂加工现状达不到我项目部要求，①第一时间与项目经理反应，项目部开专项协调会，采取补救措施，②工厂脱节情况与分公司领导、公司木、石管中心、材供部汇报，开专项协调会，采取补救措施。专项专人跟踪木饰面：陈忠喜、张雪明、王化德；石材：刘冬；不锈钢：张雪明检查内容：木饰面：进度、尺寸复核、加工质量（平整度、油漆、阴阳角、色差等）不锈钢：结构尺寸、安装节点、进度、质量（节点焊接、平整度、外观、油漆等）石材：进度、尺寸复核、质量（厚度、色差、暴边等）三、材被料管理3.4腹-2后场题跟踪材料跟踪选材生产试装按部位艘分箱包滔装质量检稳查包装到场但验收过程跟前踪运输材料工旨艺拼接每及尺寸挖准确性装箱烛单号纹路清熊晰现场试涉排版安轻装选择铃优等膝材质纹理皮顺畅无色差面层保钻护、箱差体牢固无色差三、材齿料管理3.4跟-3后场碑跟踪专项际跟踪投表重点工程木饰面跟踪表序号工程部位下单时间要求供货时间图纸审核木皮的数量及质量木工加工时间油漆出厂质量情况出厂时包装如何实际供货时间送货司机号码

1一区更衣室2014/4/12014/5/8KLG-1F-01、A-D立面

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2一区W商店2014/4/12014/5/8KLG-1F-15/B立面

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重点工程石材跟踪表序号工程部位下单时间图纸审核荒料及大板的数量大板的质量排版情况要求供货时间实际供货时间运输包装情况送货司机号码1

一层W商店2014/3/20L1第2页/

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一层玄关2014/3/20L1第3页/

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二、障图纸赏深化七、地强制狂精修质量控尾制五、放线、亡放样三、舰样板体先行四、交底解到位六、研产品闻化落扛实八、资专料管理一、确恳定目标1.1确定标减杆质量目乓标：本项刚目以北京华香尔道夫口项目标杆。公司内券检92分目踢标。预参架建鲁班伞奖。顾客绑满意撕度调昏查：延达到91分以烧上，帽并与兆中粮嫁集团趴维护乱长期打合作教关系匠，保渔持良骡北京华肥尔道夫溜酒店一、确秩定目标1.棉2-恳1分项工参程质量铺目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人1不锈钢分项工程质量标准：不锈钢安装需立面垂直，表面平整，阴阳角方正，与其他材料对缝紧密，表面光泽无划痕无污染，尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层放线到位,将全部尺寸、规格严格下单2、控制现场切割焊接陈忠喜孔维祥杜方伟一、句确定坟目标1.度2-黄2分项工右程质量聚目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人2木饰面分项工程质量标准：木饰面安装需平整，工艺缝对缝紧密，无高低差，漆面光泽，无明显色差，深化尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层控制，保证基层平整度2、下单尺寸复核3、安装人员交底，过程控制4、出现问题及时整改陈忠喜孔维祥杜方伟一、确患定目标1.腰2-疾3分项缎工程桌质量房诚目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人3乳胶漆分项工程质量标准：乳胶漆表面需平整均匀，无开裂问题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直。目标策划：1、防开裂控制,设置伸缩缝、吊顶基层转角处设置整块L型石膏板2、控制平整度3、控制乳胶漆观感质量，主要控制透底、流坠、起皮、倒光、光亮不足、接搓明显等问题。4、灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹陈忠喜孔维祥杜方伟一、刻确定俱目标1.世2-疲4分项工恰程质量佛目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人4石材分项工程质量标准：石材墙面安装牢固，地面无空鼓。颜色、花纹、图案美观无色差。板缝均与无爆边目标策划：a．石材表面色泽统一、润泽、光亮如新，手感细腻、光滑并带有水质效果。b．石材表面光亮度一致，石材构成结构完好，目测可清晰反映（倒影）物体，且无明显扭曲现象。c.拼角无错位现象，补缝需调色使之过渡自然，且考虑综合布局的对缝问题。d.表面须平整，无错位现象，填缝处理须调整颜色，保证交接处界限清晰顺直，且过渡自然。陈忠喜孔维祥杜方伟二、图巡寿纸深化2.1逗-1深化康清单附件装：图纸深现化清单二、祥图纸葱深化2.1屑-2深化清贵单二、滨图纸革深化2.伟2优化节辨点顶部加钓角铁固领定玻璃深京入顶面留过长不咳便施工2.座2-球1二层走夸道玻璃刘隔断深绕化图二、谣图纸疗深化2.2优化节麦点不锈恭钢加叨折边截，盖静住缝榆隙不锈泛钢造扛型直女接与远乳胶酬漆拼画缝，接容易藏开裂2.2冤-2二层抽包间负顶面办不锈凉钢深匙化图三、样译板先行3.剑1大样陈清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人1一层大堂柱根据大样制作，将柱子侧面踢脚线向上调整150mm，与正面平行。设计将侧面进口树脂特殊饰面改为弧形片状渐变高光烤漆拼接造型。已完成孔维祥三、样驶板先行3.1大样清历单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人2一层大堂不锈钢花格现场大样3D打印模型发现问题：1、大样制作完成后发现水晶球过重。2、柱子饰面分割线与不锈钢缝不在同一水平线。解决措施：1、根据制作大样，将水晶球横向支撑改为竖向支撑，保证其稳固。2、根据制作大样，柱子分隔缝根据不锈钢花格分割调整已完成孔维祥三、哄样板污先行3.狡1大样清菌单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人3一层电梯厅与包厢墙面现场大样现场实样①根据制作大样，体现出造型空间关系②根据制作大样，造型连接方式需调整③要做专业厂家根据大样提供材料实样。3D打印模型已完成孔维祥三、样颤板先行3.铲1大样湾清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人4二层散座区天花

造型安装在后，丝杆无法隐藏，仍可见，顶面设备繁多，丝杆无法固定。计划将顶面先做出石膏板吊杆，喷黑后在安装造型。即方便安装，有能遮挡丝杆。已完成孔维祥三、简样板好先行3.1大样清夕单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人5二层散座区屏风根据制作大样，将屏风不锈钢分隔条厚度进行调整已完成孔维祥三、缩慧样板轰先行3.正1大样清粒单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人6二层包厢4天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成孔维祥三、案样板池先行3.秘1大样叉清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人7二层包厢1天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成孔维祥四、诱交底课到位4.签1交底锤清单0-5050-8080-100序号内容形式序号内容形式序号内容形式1图纸交底书面1隔墙封板交底书面、现场1木饰面维修现场2放线交底图像、现场2吊顶封板交底书面、现场2大理石维修现场3吊顶交底书面、现场3防水交底图像、现场3打胶现场4隔墙交底书面、现场4地砖铺贴交底图像、现场4洁具五金安装现场5水电交底图像5木饰面安装图像、现场5灯具安装现场6地面找平交底书面、现场6大理石安装图像、现场6成品保护现场7抹灰交底书面、现场7玻璃安装图像、现场7保洁现场8安全质量通病图像8不锈钢安装现场现场9综合点位交底图像9乳胶漆施工现场10墙纸施工现场11地毯施工现场四、交堵底到位4.2交底形陈式项目瓣部结呼合项恰目实怨际情陆况，待交底慌采用夹多种半形式植灵活秀交底呈；如书面惑交底全员交役底五、计放线垫、放毙样5.1放线策款划放线欺思路扭：A.前寇期一次版放线：持土建移怠交后，镇进行第和一次放损线，主剖要放轴柏线，主呢控线、完水平1m线，攀以及动地面映插座府、弱帽电插珠座点城位，控项目痛部主射导完蠢成一龄次放杰线，努做好神验线往工作抽。第史一时铅间与耗业主班、弱川电同观确定揭点位浊位置祥，并路做好礼验收便工作夸。括B.涨隔墙供、点丢位二怕次放舒线：抢在地凉面混芝凝土呢浇筑姑找平瓜完成胞进行其二次跑放线谊并做复好验抵线工蜘作。素在二瘦次放待线过脉程，侍对工寺人再敬次进滔行图牺纸交曲底和致放线存规范可交底母工作骑。定位时检据查做竿好验帜线工摩作。池C款.三界次放辱线：砌在施糊工中驻避免熔不了叼的会千将放肝线痕凝迹掩受盖，淹五、放摇线、放亦样5.2现场孩放线现场绳已根专据图仓纸，喂放出串轴线珍、控争制线泛、完窝成面锡线、模标高漠等。被并做屑好喷环红标疲记。天花痕完成爷面线抛墙面碧完成捐面线在走道败与电梯锋厅顶面甘设置一狼条钢丝肯绳控制浙线五、放或线、放酬样5.3验线兵纠偏质量熊员、煌深化窑设计岛现场位验线偏，保粪证精辣确放喊线定竞位，禁便于钢后续非施工醒的展亚开；使认真挠如实奶填写紫放线国验收芦记录半，图银纸标兔注清溜楚验槽线偏竹差尺弓寸，位深化羞设计引及时震调整羊，完愤成最境终放丈线图糕，保客证后塞续下绩单的搁准确摘性。六、产献品化落将实6.1产品秃化施苹工思样路首先进醋行单元左划分，泛寻找共桶性，查锄找单元村组件，芳制定产五品化生捕产计划免。单元划蹦分：以错工序为渣基础，珍结合实隙际情况劈燕进行单射元划分蒜，分基线层和面有层，并染确定每辞个单元极的完成亏标准。单元划艳分后，古结合设饮计要求课及现场起情况，在对各单铃元的施衡工进行挠技术交愿底，对之单元中连涉及的坦质量通饱病进行等交底，洗确定质奖量监控颜人员、拉进度检纸查人员辆。带领班壤组一起柔讨论“俘产品化君”施工杏，让班会组在前悠期就要睬有“产捐品化”蹦施工这锈个概念热，要给动他们也担灌输这止样的思里想，这婶样也有腿利于整奖个过程局的展开软，另外吵要让班茧组也清竟楚“产蛇品化”习施工的启优点，泼有时可贪能局部毯会让班趟组觉得火费工，吩但要让怒他们眼放光放的列长远一房诚些，放再到80录以后，统这样班框组就会期更好的蛇配合我盟们的“帝产品化题”施工追了。六、磨产品馒化落请实6.2年-1单元划扬分电梯厅卫生帆间特色奇包厢酒吧为区下空业区玄关伍接待亭处一层逗空间六、产吸品化落薄实6.2毒-2单元划宵分电梯厅包间走道用餐封区二层衣空间六、产想品化落村实6.奶3-背1后场兰制作序号基层工序照片把控要点责任人1大堂吊顶造型统一门套尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥组装招成采型基层龙剩骨制作骡封板六、呜产品伐化落搏实6.3涝-2后场制恩作序号基层工序照片把控要点责任人2包厢吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥模数辈基层加制作漫组汤装组装慰顶面籍安装六、产域品化落疾实6.3猴-2后场夕制作序号基层工序照片把控要点责任人3吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥模数基聋层制作填组装六、产宾品化落谱实6.葡4条码质金检落实过程中需严格落施实两单众一表，咐运用手糟持PA摩D扫码机妈，通过运表单来麻加强现定场的施找工质量叠的把控却，做到踪蝶跟到底宗、关注积到位，项检验不咬合格严涨禁进入卖下道工雾序的施耻工。六、产磨品化落答实6.5首检制屠度首检制患度：对签于关键弟工序和呢多次重行复的工糊序要进休行首次翼施工的净现场检洽查及交幼底，将妙需要首臭检的工翁序整理配好交底奔给班组房诚，让班兰组了解弄哪些工然序需要盐首检，茎在进行螺此项工视序施工概前，班构组要提徐前告知蔽项目部谷，项目再部要安控排人员幻玉及时间裳约好班盗组长、嗽工人进猜行现场质交底，助工人现俘场制作刚出样品详作为接昆下来施插工的标掌准。班素组擅自酱施工的粮工序罚洲款500元/项，宫若擅帐自施恨工的腹工序谅达不爱到公领司要赚求，悉班组圾要承煤担返惧工的芒所有虫材料推及人洁工，序并罚柏款100候0元/项。首检隙制度何的落倒实流艰程：第一魄步：奋按照落施工折规范浅和质安量通店病及士工地厨特性灿进行闹技术奏交底体。第二饲步：仅全员萝参与忠，施浪工员震、质绳量员饭、深螺化设尿计到忌现场焦进行扫首检视，针泄对已题交的箭技术剥交底维补充高遗漏器点，恶重点剑强调芦未做它到位鼠的地捡方。第三步旬：针对标首检所辨发现的休新问题抽，整理侮好后，匙有针对挑性的再哲次进行脏技术交养底六、网产品嘴化落医实6.屋6成品肠保护制定管理实咐施办法。（1）强挣化施亿工现瓶场成煎品保知护管觉理，磨专人搞负责狐。（2）班及组对搞已完织成产剪品各肌单位蚁必须窄与项愉目部肉配合盲，进弓行全化天候泄的巡孟逻看馒护。（3）工序交仿接全部扒采用书妖面形式授由双方季签字认倦可，由捉成品保裤护人员馅同时签迹字确认今并保存秒工序交齐接书面贴材料，摸成品保觉护人员插对成品蒸的污染