郑州某EC工程总承包质量管理经验交流

2020年9月中建二局第二建筑工程有限公司郑州高新区岳岗安置房建设项目EPC工程总承包质量管理经验交流2020年9月目录工程概况01EPC项目质量策划管理02EPC项目质量管理实施情况03EPC项目质量管理和控制是一个系统工程，涉及到设计、招采及施工等环节，需通过管理手段实现项目目标全过程的呈现。岳岗项目通过实践，采用全链条质量控制的方法，提高项目组织管理水平，探索EPC模式下项目质量精细化管理的有效途径，为企业EPC项目质量管理积淀经验。引言01工程概况一、工程概况1、项目概况岳岗安置房建设项目总建筑面积932571.75㎡。本项目划为三个地块，2018年7月1日开工。B-04-01地块总建筑面积381460.70㎡，由13栋主楼，1栋幼儿园、1栋配套用房及地下车库组成。B-02-01地块总建筑面积373146.56㎡，由11栋主楼，1栋幼儿园、2栋配套用房及地下车库组成。C-02-02地块总建筑面积177946.49㎡，由3栋办公楼、3F商业及地下车库组成。主楼为地下3F，地上33F，办公楼为地下2F，地上20F，商业、幼儿园、配套用房均为3F，地下车库为地下2F。合同额暂定价为25.3亿元。B-02-01地块B-04-01地块C-02-02地块一、工程概况2、合同范围工程承包范围：岳岗安置房建设项目投资及项目总承包（即交钥匙工程），包含但不限于红线范围内的地勘、文探、设计、建安工程、装饰装修工程、桩基工程、土方工程、基坑支护、设备及安装、道路及广场、景观绿化、燃气工程、热力工程、供水工程、污雨水工程、变配电工程、安防智能化系统、消防工程、城市基础设施配套等达到交房标准涉及的所有工程及费用（包括但不限于地勘、文探、设计、施工、监理、管理费等达到交房标准涉及的所有费用）。建设单位郑州双桥实业有限公司监理单位河南宏业建设管理股份有限公司河南省建科建设监理有限公司河南诚信工程管理有限公司河南省光大建设管理有限公司郑州基业工程监理有限公司设计单位河南省城乡规划设计研究总院有限公司勘察单位河南省水利勘测有限公司施工单位中国建筑第二工程局有限公司参建单位承包范围一、工程概况3、工程特点01040203项目工程特点安置类民生工程本项目为政府安置房工程，设计理念为活力、宜居、生态、城市社区项目体量大本项目建筑面积为93万平米，一共3个地块，项目建筑面积大。施工资源调配及现场组织难度较大绿色建筑本项目采用绿色建筑设计，并贴合民生适老幼安居工期要求紧项目工期为22个月，工期比较紧，需要合理安排全穿插施工。一、工程概况4、项目定位确保省级优质工程，争创国家优质工程保障房项目精品工程标杆EPC项目管理示范标杆局观摩工地和局2.0标杆工地绿色示范工程零隐患安全管控标杆02EPC项目质量管理策划二、EPC项目质量管理策划EPC质量管理设计交竣工招采施工质量管理目标是EPC管理目标的重要组成部分，EPC质量管理和控制应是对项目设计、招采、施工和交竣工的全过程、全方位的管控，进而有效实现质量管理的全面控制，从而实现EPC合同质量目标。二、EPC项目质量管理策划1、项目组织机构根据EPC特点，并组合项目自身特色，本工程成立“郑州高新区岳岗安置房建设项目部”，整个工程设置一个EPC管理部+三个地块项目部+机电安装项目部。EPC项目部负责报批报建、计划管理、设计管理、费控合约、商务招采，建造管理，运营管理。二、EPC项目质量管理策划2、项目质量保证体系项目合同签订后，对项目质量目标进行分析和掌握，提出具体质量管理要求。建立以大项目部项目经理、地块生产经理、项目总工、质量总监为领导小组的质量管理体系和质量保证体系，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目质量管理机构图二、EPC项目质量管理策划3、质量专项策划施工质量策划设计质量策划招采质量策划质量专项策划组建设计、采购、施工等方面的质量管理组织机构编制EPC项目质量管理计划质量管理文件对设计质量、招采质量、施工质量等提出总体指导性要求2、编制EPC项目质量管理计划确定各个阶段的质量控制要求，并在实施过程中并留下相应的质量控制记录3、质量管理文件明确质量管理界面和各项职责1、组织机构二、EPC项目质量管理策划4、强化质量管理意识招采阶段

强调材料供应商或施工分包选择的重要性，重点关注供应商或分包商的质量体系及质量意识；施工阶段提高各级管理人员的质量意识、落实关键工序的质量交底制度，保证每道工序的质量；确保严格按照设计图纸、规范要求实施，以保证实现项目质量目标设计阶段强化设计环节是控制项目质量的起源控制，控制设计含量指标，优化复杂节点，降低施工难度，采用新材料新工艺降低成本EPC项目是设计招采施工一体化项目，要实现项目合同的质量目标，全员质量管理意识的保证是EPC项目质量目标实现的基础，要强化项目实施过程中所有参建人员的质量意识，包括设计、招采及施工人员等。03EPC项目质量管理实施情况三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.1设计方案管理认真审查项目设计方案，优化设计方案的技术可行性、材料使用合理性和施工便利性，从源头保证EPC项目质量。安置户数减少538户优化前设计方案优化后设计方案三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.2交付标准管理项目设计交房标准限额设计交付标准管理：在“投资总额”受限的情况下，基于交付标准，结合工程经验，秉承“好钢用在刀刃上”的理念，不均衡分解限额。1、重视设计合理性，避免华而不实；2、提高质量缺陷部位交付标准，保证施工质量，减少后期维修；3、提高性价比，把钱花在刀刃上；4、采用新技术、新工艺、新材料，从设计源头解决后期质量问题。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.2交付标准管理景观设计质量标准提升通过控制硬景与软景的面积比例控制硬景中石材的用量和材质控制软景中大乔木、灌木及草坪的占比重点打造业主关注度高的主入口空间及主景观区域，使造价不低于350元/m2弱化其他区域使造价不高于150元/m2进而实现景观设计限额不低于220元/m2的要求。选取具备不均衡限额设计能力的设计单位单方造价350元单方造价200元单方造价150元三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量管理1.2交付标准管理提高防水设计等级、减少后期质量维修防水设计等级由二级防水提升至一级防水，全部设计为4+4两层卷材防水减少后期防水渗漏隐患，防水利润较高。提高业主及村民关注度更高部位标准，从而提升小区品质外墙涂料提升为真石漆，增加外立面效果。门窗由塑钢提升为断桥铝，提升小区质量品质。三、EPC项目质量管理实施情况1、设恨计质串量管塌理1.恭3初步舱设计浊质量凭管理重点吹控制隶初步丧设计扇质量私，各薯专业释工程奏对技弄术方期案的所深化教情况捉、可蔬靠合苹理情鹿况等斩，进做行反时复分砍析和会论证杨、修夹改。专业编号审核内容需求内容建筑1层高地下车库考虑空心楼盖。2墙体主楼地上部分外墙设计为全现浇混凝土。3楼地面卫生间、厨房施工完成面最高点应比厅房完成面低20mm；阳台楼板建筑完成面应比厅房建筑完成面低30mm；住宅均采用明装暖气。地下车库地面为金刚砂地面，每平米含量控制在6-8公斤。4门窗立面门窗的分隔形式应与门窗详图一致，并显示开启扇的位置和方向，以便于审核外窗与空调机位的关系。入户门设计及用料应满足建筑设计规范要求，住宅入户门采用防火防盗门，入户门应考虑消防立管位置避免开启不畅，公共部位防火门及设备间、管井门，建议采用钢制门，入户门门洞宽不宜小于1000mm。设可视对讲系统。商铺：铝合金平开门。5厨房厨房应采用新式变压式成品排烟道。厨房排烟道进风口应用箭头标明及选用的图集号，烟道风口高度为洞中心距顶板220mm。燃气热水器排烟孔应设置在外墙上，外墙预留Φ75洞，高度为洞中心距顶板220mm。，并注明水平定位。6卫生间坐便位置的设置与暖气片位置要统筹考虑。7屋面屋顶平面图须标明：找坡方向、坡度、分水线、天沟宽度、雨水口、雨水管、排气管位置、屋面上人钢爬梯定位选型以及排风道、排烟道出屋面部分的标准数据。排气管道采用铸铁。8阳台及露台阳台采用全封闭阳台、不锈钢栏杆扶手；空调架（百叶）方管焊接（青灰色喷涂）。9外墙及饰面建筑各个方向的立面应绘制完全，立面转折复杂时可画展开立面图。图中除带两端轴线号外，转角处的轴线编号也应标明。看不到的局部立面可在相关剖面图表示，若剖面图中未能表示完全时，则需画展开立面图。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计透质量管铺理1.4施工游图设恋计质夺量管额理1）设计察部审核格，主要畜从规范宪审核、俊错漏碰页缺、可叶实施性盾、前期侦设计优语化建议栋审核等数维度对赠图纸进断行审核另：2）规范大审核：丈根据国大家标准喷、地方兔标准、散图集、纳行业标碑准等规浙定的审场核意见上；错漏滨碰缺姻：单吸专业某和多武专业悔关联寻图纸课一致旱性、添图纸祝表达糊遗漏蚕、图伟纸深仪度等您的审节核意部见；3）可实蛮施性：裤施工可块行性、井简便性贞等方面酷的审核份意见。三、EPC项目质量管理实施情况1、设垮计质逝量管富理1.疗5深化傲设计里管理A.项目太主要辨的深以化设则计工椅作BIM深化贝设计替、门骆窗、剪干挂伐石材涛、精猴装修漫、弱描电工皆程、览消防鞠、电袜梯等狼。B.深化设桶计所涉慌及到的顾管理岗箩位、机萍构及管启理流程脖；各专荒业之间荐的深化良设计协榆调开展菠的有效摄措施。项目勉深化衣设计焰由设猛计部陡牵头脚，联痰合设币计院鞭共同尚提供恳深化剪设计艳任务亡书及劝初步辨图纸怀，深撞化设醒计主笋要为喘专业喷包商哭实施哲，设天计院眉复核伙，总项包设服计管环理部逝审核渐，业嗓主审膊批。深化设计是精益建造的保障以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求干挂石苦材优化三、EPC项目质量管理实施情况1、设计有质量管湿理1.纳6BI脏M设计管暑理采用侄全专咱业BIM模型酷，做庄好深简化设勺计和建筑、罗结构的融合三、EPC项目质量管理实施情况1、设侄计质景量管根理1.6BIM设计管用理风机房懂优化水泵晒房优们化电井优练化水管井秩优化BIM设计——定排馋布、卫定细窄节、闪定共昏架，雀提资忆校核三、EPC项目质量管理实施情况1、设吸计质撒量管托理1.7设计撞优化撒管理桩基、稳基础选束型：根据块地质耀条件信、上搁部荷在载、骄邻周坦环境嫁、施墓工条伍件、眼周边柴同类曲项目脆的情得况等扬综合糠考虑搂与优菌化，味主楼军采用管桩+筏板，既尾降低负了造辩价，少又有体效保串证结主构安灭全。柱网优看化：根据停额车位尺饲寸与行岔车道宽芳度的差串别，兼矩顾安全捉与经济三，选择范最佳柱制网：地羊下室停朵车区柱萝网8.1养×8.删1m,柱子桂截面剩为60印0×龙60婚0，满景足3个停倚车位材宽度匹要求惑，行椒车道讯柱网7.穗8×艰8.办1m，经丧济性涛较好辱。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计赏质量管绒理1.锡7设计优旋化管理车库盖结构鉴选型滨：本项猛目地下车征库设计投为现浇栋混凝土给空心楼款盖，自重油减轻厚了约40醉~5穗0%腐,节省聚结构材料，逃板底平丙整、美短观，增加车牢库层高尊，降低遇工程天造价。全现讲浇外摧墙：图纸梳设计始阶段扛就考赠虑铝允模后斜续施谜工，祖本着姑外墙推线条长简单新，外杠墙全犁设计加为全花现浇这混凝散土，步为后引续工亲序穿躺插创退造条钳件。减少周了二尘次构峰件施震工、凭实现腿了外帝墙免他抹灰锈或薄溪抹灰隐，减叹少了摧收缩累裂缝窜，提高魔了外熟墙的生抗渗乎性能，节约悲成本，聪整体提桑升了观荷感施工很质量。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计蜡质量管恢理1.7设计骆优化罪管理建筑构加造做法花优化：本项琴目采鸣用“久薄抹睬灰”父施工呈工艺悦，加絮气块绘使用隔轻质钢石膏挑砂浆粱抹灰校，粘脂结性镇强，不会出团现空鼓奥、开裂绕现象。墙面裂细腻五光滑车而不扒起灰膜，强历度高滤、不柜收缩轿，可辱节省你墙面原后期孙装饰创涂料。保温隔洗热效果榴好。建筑构竖造做法秒优化：本项旁目公去共部钟位墙惑砖采计用建草筑陶告瓷薄蒜板，普铺贴些采用哭薄法袖施工惯，材犁料轻拳薄节惜能，防脱诱落，硬度系更高啦、防摩潮、迟寿命娃长、惯防火葡耐热。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计部质量管王理1.印7设计优胜化管理序号图纸会审/设计变更前图纸会审/设计变更前产生质量效应产生效益1车库顶板找坡层为膨胀珍珠岩改为泡沫混凝土找坡提升找坡层密实度产生效益107万元2屋面顶板找坡层为膨胀珍珠岩改成泡沫混凝土找坡产生效益1.29万元3外墙后浇带外贴式止水带+双层钢筋网片改为普通止水钢板做法+预制混凝土板减少渗漏隐患加快基坑回填土施工进度4基础筏板平板式后浇带基础筏板下沉式后浇带提高施工质量减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量5地下外墙防水层为30厚XPS板+4.0厚SBS防水卷材主楼屋面防水层为3+3SBS防水卷材减少渗漏隐患减少后期渗漏隐患6车库底板防水层为4.0厚SBS防水卷材改为4.0+4.0厚SBS防水卷材减少渗漏隐患减少后期渗漏隐患7外墙保温15厚1:3水泥砂浆找平层取消15厚1:3水泥砂浆找平层一次成优，减少空鼓产生效益1181.39万元8车库顶板20厚1:2.5水泥砂浆找平层取消20厚1:2.5水泥砂浆找平层9二次结构柱、门窗过梁、小于500mm墙垛二次施工二次结构柱、门窗过梁、小于500mm墙垛优化成混凝土全现浇一次成型，提高质量减少二次结构施工工程量，成型质量好10内墙水泥砂浆抹灰改成加气块石膏砂浆薄抹灰，剪力墙免抹灰，统一批灰色腻子减少后期空鼓、开裂产生效益81.99万元11楼面地坪采用隔声砂浆优化成C20细石混凝土提高施工质量，减少后期空鼓产生效益176.91万元三、EPC项目质量管理实施情况2、招及采质撞量管宽理2.1招采管铜理流程设计抖施工甚图优锦化制定招搅采计划明确工作止界面医和接名口划去分明确材料序、设珠备需旱求参叮数制定算招采漏策略键和入剖围标殖准选择分巾包、分拦供商商务拌谈判签订党招采充合同进货实摩施验收钩入库交付懒、善崇后处夕理招采耍评价实施招鹊采计划选择蓬采购钻方式编制需黑用计划分包分黄供参与优排化总承究包项低目部进行考绞察进场金管理施工过窗程管理三、EPC项目质量管理实施情况2、招采锹质量管滩理2.衰2招采佣合约巡寿质量访管理梳理合虎约数量兴与逻辑探关系，脉编制三级沈“合息约采狭购框妇架图榴”，保障遇采购完整税性和及时性。一级二级三级以“合理蔽前置”断招采为原彩则，系优化昨项目四线计纯划，以“招六一备惜三”为原败则，信筹备挑采购洪备选谷资源项，在黎此基杨础上急制定招采与清单，及佛招采街计划拴。手续豪线设计线施工饥线招采阔线三、EPC项目质夹量管理垃实施情疏况2、招采汇质量管啦理2.2招采讲合约假质量铺管理三、EPC项目质廊量管理支实施情捐况2、招童采质辩量管墨理2.3分包商欲质量管配理提前邻对需谜要采臂购的股设备恩、材趣料及团供应荐商进氧行实捡地考厉察及调茅查组箭织评古价，掌握锅供应票商的国履约惰能力及质量莫管理绞体系，从辱而保证设练备及材敏料质量专业包钳商考察按照招听标限价哭进行限额设朝计，明涂确技筋术参伪数，睡制定入围杆标准，在愤优化偿设计束图纸去与商欢务限恩价统迷一的遥前提鸟下进椒行招固标。供配电工程入围标准序号评价内容分值评分标准所需印证材料评分1注册资金101.一般纳税人，企业注册资本金3000万元以上，8-10分；…营业执照

2资质等级151.具备电力工程施工总承包三级或输变电工程专业承包三级及以上资质、得5分、三级以上加5分、具有电力行业（送电工程、变电工程）乙级及以上资质的设计企业得5分、河南省电力公司合格施工分包商名录的单位。得5分资质证书

3资信能力5资信证书：AAA级信用企业得5分，AA级信用企业得4分，A级信用企业得3分；银行资信

4

施工能力

10人员：1.技术总工15年以上专业经验得5分，项目经理一级建造师（机电）得5分；人员简历

5体系认证：质量管理体系认证、质量环境管理体系认证、职业健康管理体系认证、安全施工许可证。认证证书

10具有大型吊装、运输机械设备、安装工人持证率100%，企业无不良记录得5分固定资产表、租赁协议

10施组案例：5年内编制过下列类型工程的施组数量，3个得10分；2个得8分；1个得6分。根据施组编制质量适当调整得分。…施组案例

5

业绩证明

10工程业绩：1.近三年类似专业工程合同额超1500万元项目个数3个以上；每个2分工程业绩明细，…

10合作诚意评估：1.与集团系统已合作项目（包括自行分包及甲指分包，下同）2个以上，年度考核评价“良好”以上，根据合作诚意评估8-10分；已合作…

6

覆盖区域及售后

5在集团华中、华北、华南、华东、西南、东北、西北等区域主要城市注册公司，可承担施工任务并提供售后服务的，得5分，不在以上区域的得3分。营业执照

101.有独立安装施工队伍及质保期服务体系，24小时内响应并达到现场，9-10分。维修承诺书

总分100入围最低得分标准：85

三、EPC项目哲质量唐管理绳实施异情况2、招谜采质绘量管批理2.3分包商忠质量管容理通过方案咬比选、入围赠审查、调研徐考察、多轮洲谈判、综合评意判等程序乓，从“专严业单范位及农供应兰商清吐单”中选择稼综合效用益显著施的单位黑。三、EPC项目皱质量村管理扁实施油情况招采综合评分表序号评标内容分值评分标准得

分投标单位

1每项报价60每高10%扣5分商务计算得分商务计算得分商务计算得分2综合响应招标文件程度2能按招标文件要求填报

3技术方案25编制水平

4工程质量保证措施5满足招标要求

5工期保证措施5劳动力保证

6工程服务及优惠承诺3优惠及交纳履约金额

投标单位得分总计

专业单位及供应商清单序号分类工程（工作）名称拟选分包单位分包内容分包单位现场负责人联系电话是否为合格分包商1垄断类供配电设计、施工河南鼎鼎电力工程有限公司供配电工程张瑞华178399660xx是河南博泰电力工程有限公司供配电工程耿红燕186255022xx是河南晟祥电力工程有限公司供配电工程霍伟强135266640xx是2………………………………1特殊类园林绿化工程及设计人禾景观设计有限公司园林绿化工程及设计姜丙玉186249261xx是2………………………………2、招惯采质武量管范理2.市3分包纤商质波量管浑理三、EPC项目申质量酿管理诱实施命情况2、招采拳质量管犬理2.像4现场材肢料的质汪量控制原材料叙进场检派验、试你验检验粪计划等撤管理，致严格按购照相关洞技术规罚范和验闸收规范晴执行。现场撞材料练进场茂验收三、EP奴C项目馆质量隙管理狗实施盾情况2、招巡寿采质流量管津理2.4现场沈材料拳的质根量控朽制现场材晶料设置姥控制区酸域，按杆型号、良品种分甲区堆放悲，严格笋执行材饶料标识键制度，并设愁置防招潮、侄防雨租措施授。车库顶梨板上设越置限载齿标识及籍限高杆锦等措施袖。现场材循料分区奶堆放车库属限载蕉措施三、EPC项目质亭量管理清实施情支况2、招采舅质量管梦理2.祥4现场轧材料交的质盲量控回制项目暗严格诉执行贫封样存制度酷，现拢场设巷置封炸样室亿，从配材料翁源头眼把关抓施工姐质量材料封馒样三、EPC项目福质量躁管理来实施阿情况3、施工混质量管仁理3.巴1质量管斜理制度项目部制定词质量奔管理计制度省及质然量培幻玉训计幼划，强化掉质量裳管控粒重点咱，稳秀抓细锋节，从技越术水泉平、蛾质量融标准禁、提京前预返控、愈专项榆教育灭等各析个方京面进酸行全旅方位吼的质捷量把或控。质量策蹄划及管困理制度序号质量管理制度1物资进场检验制度2质量管理考核制度3技术交底制度4工序三检制度5样板引路制度6隐蔽验收制度7举牌验收制度8实测实量管理制度9两会三检一考评制度10计量管理制度11质量信息化管理制度12工程质量资料管理制度13成品保护制度14质量通病防治制度15质量问题及事故处理制度16质量事故应急制度三、EP否C项目声质量狭管理奏实施都情况3、施工效质量管乏理3.哲2样板引诵路工法哈样板夜施工实体样拳板培训实体恒样板帜施工01020304大面毅积施何工一次验俘收通过第二课次培婆训工法爽样板迈培训第二福次指碗引施爪工主体结舱构样板砌筑、怀抹灰样谅板屋面实伴体样版主体结拢构样板装饰狱及安爽装样腐板屋面饺工程蜂样板样板引毛路体系耕：本工才程采妖用虚耗拟工壶法样赞板和兄工程帝本体揪中做片实体待样板二者结简合的方涛式。所暮有班组减进场后涂进行虚纺拟工法填样板和壶实体样所板的两骂次样板源指引和烂两次培宰训后方决可进场隆开展大汤面积施冠工，确稻保一次酬验收通育过。三、EP架C项目脚质量煤管理俘实施秀情况3、施晃工质范量管疏理3.绘2样板晨引路工程概障况在现场制作实叶体交付罪样板，实缝体样渠板既奇是工异法样叛板，减也是半工程积实体荐的一泉部分颤。在具发挥宏样板魔作用讽之后显将过抓程工班序隐疏蔽，以形成笛工程祸产品续交付红，以铁利于其绿色互施工焰及降炼低工奔程成殿本。交房样亮板三、EP颤C项目雹质量盛管理脖实施畅情况3、施蚕工质躁量管箩理3.3工序质诊量控制在每辰个施签工区护块、炉施工复分项春、施迈工工担序工仪程的做第一舌件、析第一庙段工忘程实慎体均陈做首飞件样优板及尽工序嫁样板题，并对槽首件里样板留进行举牌验章收。验字收合坟格后催方可膝大面何积施倡工。室内棕抹灰拼工序仇样板金刚康砂地掉坪工著序样歼板外墙常工序播样板干挂刘石材更工序高样板三、EPC项目兽质量璃管理墓实施冠情况3、施信工质购量管炉理3.3工序质彼量控制每项昏工序筹执行纽奉均执浇行挂铺牌验械收挂牌灯验收三、EP收C项目质狭量管理霸实施情蝴况3、施工援质量管蜓理3.4施工父优化爽管理开展映永临爱结合覆，降贵低措哀施成光本；明一次照成型德，减碌少后辱期施竞工质员量施工织道路秋永临央结合消防永剖临结合地下室它水泵永抵临结合临电永抓临结合三、EPC项目广质量辛管理丘实施戴情况3、施工陵质量管挠理3.5施工错优化佣管理发挥巧施工病企业惨的建撇造优耳势，提拌高设哗计可票建造寇性；两图融合砌体墙改为夹心混凝土墙外立面线条优化门过梁、构造柱等优化反坎、承插式烟道口一体化施工止水节使用线盒、电箱预留预埋综合管线排布与洞口预留屋面防水保温一体化三、EPC项目质眠量管理写实施情斩况3、施怀工质永量管痕理3.6穿插提峰效穿插提杯效管理提升效工艺及创新提高晶效率提高质扫量减少人插工和资套源投入提效目阳标：用空颜间换兄时间捕，提描高施院工效袍率及例施工滋质量三、EPC项目质竿量管理格实施情计况3、施工绑质量管廊理3.坏6穿插提马效通过设计优受化，采用旷全现浇纹混凝土蛾，减少执多余塞工序铲，提免高工箱程品慰质。通过措施优岗化，采负用铝准模+爬架薄，提促高施轿工措让施安借全可妙靠性习，减滚少多屑余措剧施投屋入。外墙杆采用努全现僻浇混逢凝土乳，外芬墙保找温、光门窗锤、栏旷杆随棍爬架奸主体阻施工外立面穿插内装穿插穿插地下室穿插市政园林穿插通过工艺愈优化，采浸用薄臣抹灰崇施工崭工艺佳，提桃高一西次成堪优率货，减妥少质练量缺四陷。主体分猎段验收粉、楼层切止水措研施，实讨现内装梳穿插通过系统性衰合约规凝划，整稍合各享项分爬包资室源。分段贱推进筝各项仙机电养分包匙单位碌进场通过工序肤合理砖穿插，为园秧林景观换提供施菊工作业给面，减驱少工作魂面闲置道。车库顶形板主体浩、防水层及保护刘层衔接侨紧密，杨通过景姐观样板镜段施工奥，全面给园林穿临插三、EPC项目质桥量管理地实施情继况3、施让工质谅量管舌理3.市6穿插腥提效平面蛛流水土、立浮体穿极插地下车匆库结构栽施工完却成后时攀，考虑本地下室税外墙防布水工程翁的插入笨，以预后制构件东提前封纤闭后浇电带，提混早进行霸回填创怀造条件猛，为工织序穿插正创造条测件。地下裁室工国序穿虎插模命型主楼室津内工序诊穿插模柏型外立小面工饶序穿消插模酱型室外园幸林工序士穿插模矿型车库敞分区个域定甜时间惹展开暂流水赌施工碧，砌戒筑→爆抹灰辱→地预坪→徐腻子溜，作理业面混互不什重叠迎，防贡止工戴序混岛乱造爹成成仗品破研坏。外立面追穿插施殖工通过乒立面工漂序梳理慎优化，训提前资咽源分配瘦和施工晋有序组臂织，借添助附着缝式升降规脚手架挺提升提多前介入渣外墙保渔温施工粘，过程寒保证立敲面保温敞施工随这主体施炕工同步闷向上，键实现主产楼封顶团外立面基保温在庙附着式横升降脚吓手架拆螺除前施归工完成丑，减少著外立面狱后续施耳工作业乐量。三、EP啊C项目质横量管理崖实施情候况3、施工异质量管均理3.6穿插率提效穿插贤施工三、EP鬼C项目质严量管理机实施情摸况3、施霉工质雨量管粥理3.7科技助智推施工滩质量提旨升项目垃应用题新技环术、怖新设狱备、治新材膀料、阻新工旷艺，辰进行此科技歇创新疲创效篇，助净推现格场施优工质精量提龄升。科技质量效益BIM综合三洁维模拟屋面深赞化设计三、EP猜C项目质顿量管理祖实施情骂况3、施工殿质量管诞理3.7科技添助推隔施工省质量工程粥概况科技质量效益项目应糖用新技肝术、新堪设备、篮新材料另、新工缸艺，进僚行科技榴创新创笨效，助跳推现场珍施工质矿量提升窝。视频监阁控技术铝模神深化艳设计三、EPC项目质霞量管理产实施情裁况3、施工膊质量管务理3.勒8质量件成效局观绝摩工汁地验困收质量排纺名第二狐名20杂19年11月29日，项慢目顺利稻通过20调19年下半狂年局观层摩工地狡验收，抄其中质解量检查凯排名第示二名。三、EPC项目质贺量管理炎实施情忍况3、施姻工质臣量管酿理3.击8质量袖成效瑞杰第驳三方检启查排名在公司至安排的侧瑞捷第恋三方考别核中成梳绩始终妙居于前浮列，且庄稳步提龙升，从201茄9年一促季度而第3名逐甲次上怎升到命四季蛾度第1名，全苹年四次货季度考匠核平均疏成绩居横所有参民评项目服第2名。公司瑞捷第三方实测实量排名时间2019年第二季度2019年第二季度2019年第三季度2019年第四季度2020年第一季度岳岗项目第三名第二名第二名第一名第二名三、EPC项目峡质量棋管理肌实施蜜情况3、施丑工质客量管来理3.8质量成像效质量、途安全示循范项目馅表彰会评选为南质量、甚安全标浇准化示系范项目举办业喇主郑州代高新建裂设集团202徐0年度担“