酒店扩建项目装饰装修前期策划大全

十二分公司直属一区凯莱酒店扩建项目（北京W酒店）----前期策划一、工程概况四、进度控制五、质量控制前期策划三、安全文明前期策划目录二、施工管理一、项目简述二、现场施工条件工程概况一、项目简述1.1项目信息凯莱酒店改扩建项目（北京W酒店）位于朝阳区建国门南大街2号，本工程建筑面积63799平米，地上21层、地下5层，金螳螂施工区域1-2层，施工面积约为2380平方米，一层大堂1380平方米，二层餐厅及包厢1000平方米。（海南优高雅施工B1、B2层，北京雅林士博施工L3层，浙江亚厦施工L21层）一、项目简述1.2工程概况工程名称凯莱酒店改扩建项目公共区1-2层精装修工程建设单位中粮酒店（北京）有限公司监理单位北京建工精京大房建设监理公司设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司土建单位中国新兴建设开发总公司第一分公司装饰单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（装饰总包）甲指分包：海南优高雅、北京雅林士博、浙江亚厦装修面积约9800M²（公共区域）质量要求

合格开竣工日期2014.1.1-2014.4.30工程造价

总价：3920万（金螳螂1029万）一、项目简述1.3效果图项目外立面项目外广场一、项目简述1.3-1效果图一层大堂接待处一层大堂吧一层大厅柱子异形渐变高光油漆重点控制一层大厅不锈钢花格重点控制一层大厅顶面乳胶漆一层大厅地面拼花大理石一、项目简述1.3-2效果图一层大堂酒吧区一层特色包厢一层特色包厢不锈钢异形吊顶重点控制一层大堂酒吧区石材吧台

一、项目简述1.3-3效果图二层包厢二层开放餐厅二层餐厅瓦片吊顶重点控制二层包厢不锈钢吊顶重点控制二层包厢乳胶漆吊顶二层餐厅木饰面柱子二、现场施工条件幕墙已完成80%，我部一层大堂施工区域幕墙未完成，南亭幕墙顶面、侧面安装未完成，整体未断水。2.1幕墙完成情况一层南亭幕墙未完成大堂外立面未完成二、现场施工条件公共区域土建二次结构隔墙已完成90%，地面找平未做。2.2土建安装完成情况部分墙体未完成顶面机电管线基本完成二、现场施工条件现场外围场地狭小，且部分钢结构未完成。大量材料已堆满场地。2.3场外情况场外材料堆放混乱设置场外材料堆放区主体材料堆放区二、现场施工条件2.4主要制约因素序号问题描述现场照片解决措施跟踪人完成时间1一层幕墙未完成，影响我部大堂施工，且影响冬季室内采暖已与监理、幕墙单位沟通，加快此部位施工。孔维祥2013年12月15日已解决2现场临时消防水未拆除，导致地面积水严重，影响我部施工设置去水桶，在管道周围砌筑止水坎，减少水溢出。待楼面大面积是作业完成后拆除孔维祥现地面已无积水三、E化办公施工管理四、工程重点、难点二、项目组织管理一、组织学习确立标杆一、组织学习确立标杆项目部架构项目部组织管理人员及班组，参观北京华尔道夫酒店、北京四季酒店、北京总部基地，确定质量标杆。学习总部基地透光石施工工艺，石材透光无阴影。学习华尔道夫台阶石材与墙面收口美观效果。一、组织学习确立标杆项目部架构学习华尔道夫楼梯不锈钢施工工艺。学习四季酒店天花乳胶漆及检修口的做法。二、项目组织管理

2.1项目组织架构图项目经理陈忠喜

施工员孔维祥预算员王勃淳质量员杜方伟安全员齐长河深化设计蒋飞

仓管员周兴旺

材料员赵飞放线放样施工进度基层把控技术交底大小样制作基层验收产品化检验质量目标关键工序界定材料进场跟踪材料合同签订材料询价全员安全交底现场安全维护现场安全文明标化现场文明规范施工材料损耗控制产品化保护图纸收发关键节点图纸深化项目节流两算对比成本策划项目进度、质量、安全文明总把控协调项目部人员及配合单位关系产品化组织实施对主材进行质量、进度跟踪对外沟通协调二、项目组织管理

2.2管理人员信息姓名岗位入职时间参与项目优势提升陈忠喜项目经理2010-03-01西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。孔维祥施工员2011-02-14西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好，总体来说作为施工员已完全达到公司要求（产品化施工的理解与运用）。

加强与人沟通，表达能力的锻炼；加强对公司三大体系的灌输与学习；要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。

杜方伟质量员2011-11-01西安大唐西市、苏州东吴证券资料管理的工作基本能满足项目部的要求，属于偏科发展，但其表达能力、执行能力不错，能较好的完成对外的沟通。

继续加强对公司资料的学习，以提高其对项目资料的管理能力；同时加强其对现场的质量的把控能力的培养。

齐长河安全员2013-01-18西安大唐西市、苏州交通银行认真负责，对外沟通能力不错，对现场安全管理工作有一定的经验。其专业能力还需进一步加强。

加强其对施工专业能力的培养，同时加强公司三大体系的灌输与学习。

周兴旺仓管员2013-10-10公司新大楼对仓管员岗位认真负责，对材料的管理有一定的认识，工作积极。

加强其对安全专业知识的学习，以提高其安全专业知识，做好转岗准备工作；同时加强公司三大体系的灌输与学习，增强对公司的认同感与归属感。

王勃淳预算员2012-03-01苏州交通银行专业能力一般，但能积极主动与人沟通、探讨，弥补一些自身的不足。持有一级建造师。

继续加强其预决算知识的培养提高其专业文化水平。

二、项目组织管理

2.3班组组织架构图项目部木瓦油刘伟班组水电庄海东班组水工带班陈祥忠电工带班陈祥忠油工带班黄仁海瓦工带班黄仁海木工带班黄仁海二、悠项目葬组织关管理项目部堆架构2.4项目遭管理泉制度筹：常态工更作对接胁制度办公搅室管衔理制舅度仓库愧管理爹制度报销勇管理姻制度资料受管理软制度零星收坑入管理单制度常态工隆作对接夸表，跟题踪责任须人：杜窃方伟三、E化办公执行杨价总规划熟的未来浪金螳螂E化宏田伟蓝回图，所围绕辽各项违目部规，从冒材料美的网乓上招覆标电口子采稿购、络施工题现场BIM、3D扫描，倦到材料军后场加汇工的ME衣S管理六，材引料进帐场的萝仓库颂的条委码化歪管理谢，安睛装过程的坏质检条唐码管理耍等作为商基础信中息，依婶靠数据源库的支纲撑，为兼公司及嫌分公司膜的作战绝指挥提减供依据。三、E化办公1、建立乞对外腾宣传索的视产频媒违体系纳统，旧以点穴带面恼推广稳企业晋形象岛，提浑高客验户对饲企业肿的认痰知度筒和品团牌效旺益。2、接铜收公忌司最吼新传缎达会尾议精输神、族管理避制度右，项势目部袍第一奸时间偶落实高。3、项漆目部愁上传牲最新螺工作忍计划宏、现扣场最控新施吓工进主度的冷体现配。4、培福训学溉习公泡司质趁量通班病、研安全峡信息织等。3.1宣传捷视频破播放机宣传冤视频埋播放怕机三、E化办脾公将现忌场重铜点部帽位做筒先做3D打印模受型，通歉过建模畏打印模示型结构守让设计篇、项目询部、班麦组长及索工人理美解图纸烘造型，蚊对不合证理地方浓及时修纪改，在斑将模型疫在现场遍做1:1大样俯，既膀能提雀高效祥率，巧也能浇成为仔解决堂及时字及经世验的变工具。3.结23D打印豆技术连运用3D打印模窃型三、E化办悲公质检牛条码威管理产是基艇于公耳司两忆单一站表操见作流蝇程电洒子化醋改进线管理披工作闻。先士将项下目信窃息工句程概胞况输织入质喝量管迫理系速统，悼对项柜目每坦一阶办段的滨每一候区域周的施肾工内翻容进侵行检岩查时混筛选单，选裂择对诞应工翼序，倘扫入PDA，选炮择合呢格与疑不合关格，操作完成后亦，提交炸。在规厦定范围继内整改迹完成，啊再次扫酿入PDA，选择凝合格即互可完成固操作。手持扫拨码机3.3质检条谋码管理四、工诉程重点婶、难点项目匪部架绢构4.1一层中阳空不锈走钢屏风况分析、对控制一层大锈堂中空吼不锈钢嫩屏风1、考荒虑不兄锈钢观屏风南每块搁造型评中是巨否能饥支撑皂住水厌晶球酱自身初重量档。2、每段氏不锈钢缸屏风自造身重量马的支撑聪，保证捎安全性趴。把控开思路1、不锈虏钢屏掩风水丢晶球孔直径220配mm，重难量较概重，唯建议设计德将横向支浊撑改为十字支嗓撑，保汇证其稳特定性。2、原方案柔是每块南不锈钢叮为独立真造型，灶与上下夺两块不约锈钢连器接单一怀，经与设计纲沟通后托，将不嘉锈钢造费型改为黄整体一就条进行既分隔，犯保证了驰不锈钢踩造型的悟稳定。3、将每块拜屏风在教天花内皆增加钢茅架预埋蠢，待厂漠家进场摧后进行任方案优语化，保凝证不锈凳钢屏风云安装的副稳定。四、编工程篮重点剖、难椅点4.笨1一层洪中空塑不锈恶钢屏清风分披析、头控制把控楚思路大样问恭题：两点横队向无法旦支撑水逝晶球、亡每块花饰格与花额格连接雄点不牢帆固，每直块拼接晓垂直度龙无法保进证。解决捉方法慨：将水苍晶球琴十字丑支撑铃，保佛证稳逃定性纱。每嗽块不格锈钢浓花格比两侧乎整体微连接将，形莲成一证整体否不锈杨钢花状格，谅即保短证稳蚊定性弦，又裤方便冈产品刑化施锡工。水晶越球实歼样现场大相样缩小折水晶司球直萝径，变以减亿轻重逐量对水晶钻球进行刷十字支企撑花格胆整体茶连接予保证虹稳定辱性四、工铃程重点控、难点项目部哑架构4.旨2一层粮特色璃包厢俩分析样、控全制一层特镇殊包厢惑亚克力晕条子天踩花把控思战路特殊包毕厢天花腔由多块S型亚克危力条状恨拼成一心个无吊奔杆固定辽的圆弧版吊顶造锹成，酷舌似鸟笼庄。竖向卷立杆为60*120戏mm黑色镜烤面不锈愤钢。从羡整体效告果分析贪，两种经材质组未合后效像果欠佳凳。重点把宅控每段S型亚枣克力乖的连塘接和邪圆弧察形间嫁距。四、惯工程残重点阁、难到点项目臣部架乱构4.2一层特网色包厢收分析、学控制①②③把控罪思路经与设带计、业主沟通，天花亚克力耗材质改挺为与竖向悦立柱相救同材质部不锈天钢，惰保证整体效输果。1、按建照图伴纸制横作大寨样后运，发饱现弧轨度重得叠处型弧线兵不顺挽畅，千进行你图纸族弧度波调整。2、考螺虑方极便现额场产污品化之施工饮安装林，将摇天花局进行伞分解咏组合述安装队。CA己D图纸木做宵大样四、工冈程重点扔、难点项目词部架脑构4.3二层慌包厢甩不锈扩钢天丛花分型析、锈控制二层游包厢捡不锈运钢天恳花顶面迅为不鞠锈钢策板加仰不锈猴钢线齐条，育尺寸督规格叛较多迫。现名场安诸装难棵控制部，无痛法保讨证线渴条的士对角疯平整摘拼接居。把控取思路1、通粮过图借纸深值化、致现场翁放线翼进行老模数宁化下健单生投产。2、镜面励不锈钢齐考虑版盛面平整港度效果戚，难以述达到设首计要求尤，现建延议业主泳改为铝劲蜂窝复胶合板。3、经咽大样秋制作躁、方唯案优播化后穗。改题为产鲜品化本施工阶，后遵场加炕工，侮现场怎吊装敞。四、村工程刻重点半、难青点项目部薯架构4.4地采暖贼分析、脚控制地面江大面桂积地丢暖施跌工首先考坐虑大面堪积地暖犯施工主货要防止班水管漏摔水，和锻保护层阶开裂。思路把怀控1、前期蚊做好现太场策划摄，地暖盘施工前莲完成隔膨墙导梁怕，避免虏后期隔吐墙施工毙，对地耳面管道药造成破胡坏。2、填充堤层用肺豆石坡混凝叛土进徐行浇腹捣，使用C2柱0混凝土育做保护稿层，厚天度不小身于50m搂m，地暖辟水管锄以上算填充陆层厚奴度应额不小粮于30m炉m，并应帮掺入5%的防墓止龟敲裂的犬添加衣剂，纷豆石枯尺寸见为8~1律0mm。3、水胀管保股压48凤h，保放持1.2职Mpa，观察沾压力是驴否变化泥。若有毁变化，幼必须进杠行检查谣。4、当雷面积表超过30m烛2或长摘边超该过6m时，户填充员层应豪设置征间距虽≤6m、宽奸度≥5mm的伸战缩缝脾，缝殊中填鸭充弹各性膨浆胀材赶料四、畜工程译重点赶、难但点项目部额架构4.楼5甲供、陆甲控材恩料分析大量望甲供省材管顿理本工太程中蝴含有禾大量踏甲供猜材，夹石材远、木踏饰面她、不蜘锈钢伶等材流料。在供货齿、加工项工艺、腊加工质蚀量、完炊工结算某等过程古中均难洪以把控思路把束控1、前期剩做好甲错供材图歌纸下单障工作，逆由深化遇、施工峰、预算抖共同进期行对图桑纸加工攀工艺、葱尺寸、渠工程量食、进行鸟复核，鸽保证准拐确性。2、制定呆材料供往货计划易，并由意供货商捞、甲方涨签字确叛认。3、专点人后坟场跟投踪加件工，给对加抄工工亚艺、特尺寸蚂、质哲量进拣行把蛇控。4、与甲埋方、监越理共同训对进场射材料验歪收，严狸格控制裂材料质眯量。四、工裙程重点祝、难点4.粒6甲供约、甲未控材叨料控骆制甲供甲指乙首供放线深化毅排版施工员工艺及功排版效培果审核项目经葬理审核三方签链字业主暴、供狱货施工图纸交底审核加任工工艺︵供应概商配龙合︶排版栗尺寸时复核图纸裤深化尺寸复忙核后场龙跟踪到货安干装原料柏质量加工痒工艺生产能妙力一、副树立宝文明约施工屑形象二、安咐全目标联控制三、安全生吸产管理安全文最明一、裁树立何文明禽施工糟形象1.1办公慨室标室杆管匪理项目部裳充分利农用办公己室内部器空间，屠紧凑合开理布置搏办公室训，“一龟大六小耀、各岗唱位职责蜓、50优/8凭0悬挂张毯贴到位分。并增糕设宣传残视频机升。一、树框立文明骆施工形影象1.2现场标需化管理公司宣捷传栏一、树废立文明倒施工形秋象1.3仓库洞标化宋管理现场际仓库俯布置池，并怪配备梢医药别箱，掌安全刊员与定仓管亩员现丽场24小时境留守吓，以铺应对嫩突发载情况。一、蚀树立谢文明疾施工逐形象1.伟4现场旺布置一层为鸽大宗仓爆库：掩二际层为板段材及半扰成品加值工区一层步零星材肉料仓库一、树年立文明摸施工形回象1.天5加工区刚标化管筑理现场加落工区一、些树立剂文明有施工照形象1.五6标化管退理图纸上堪墙通病烧上墙二、安全族目标谎控制安全目就标：•无死亡猛事故•无重缎大伤挑亡事共故•无重大律机械事败故•无火灾•无中毒摔事故三、安全管磁理3.1安全扭管理怀方案临时用懂电方案应急响各应预案消防专耍项方案根据嫁工程涂特点趁，项睛目部沿专门错编制势各项英方案牲，应曾对事构件的奶发生释。三、远安全屑管理3.2安全生慈产隐患克分析进场后摧项目管肢理人员死对现场涛进行勘燥察，分寻析罗列扎现场主权要存在既的危险岸源，并主制定把悬控措施驴。主要危险源一览表序号危险源隐患主要存在区域（机具）1高空坠落电梯处坠落人货塔吊处幕墙未安装部位高空坠落二层大堂高空坠落一层大厅七米高满堂脚手架的坠落2漏电、触电防施工漏电伤害3机具伤害台锯、切割机、角磨机、台钻伤害三、柿安全袖管理3.辣3安全生造产过程庆把控序号把控措施把控思路责任人1安全教育进场班组人员全部进行8小时安全课程教育，经考试合格后，进行三级教育并对进场人员血压测量、年龄检查，发现不符合要求的直接给班组发联系单要求调离，并持续跟踪。陈忠喜齐长河2防坠落把控根据项目实际情况对满堂脚手架、人货电梯端口部位、核心筒电梯厅部位、二层中空部位做重点把控:增设钢架围栏、张贴安全提示标语、悬挂警示灯；防止坠落事故发生。陈忠喜齐长河三、安恼全管理3.荐4安全生戏产过程舌把控序号把控措施把控思路责任人3防漏电触电项目部班组，要求所有施工用线不允许有接头及绝缘层的破损现象；

我部安全员负责与其他配合单位沟通，要求其配合，达到我部对施工用线的要求；另一方面值班电工把防漏电检查作为每日检查的重点。陈忠喜齐长河4防机具伤害项目部对班组开展了安全教育交底，同时让各班组班组长参与到机具使用安全交底，为交底内容出谋划策，针对不同作业机具做专项的机具使用安全技术交底。陈忠喜齐长河一、进度计订划二、藏人员观管理三、材架料管理进度多管理一、进度计瞒划《北京W酒店总等进度计挺划》1.凶1进度目鸽标：预计竣跟工20超14年6月15日，衡满足败业主陶工期补要求（待株合同塞签订既后调聪整）一、进度枯计划1.2关键节退点1月2月3月4月现场勿移交脚手回架搭歇设脚手毙架落仰地放线施踏工不锈常钢、单石材帅、木饰面完下单深化、餐大样制逝作饰面樱安装地暖施专工根据总慕进度计议划工序活安排，棋提取关虎键节点敞，确保扶关键节平点的实蓬现。基层柴施工5月6月时间轴精修姿保洁一、进度纤计划1、材料处供货：杏陈忠喜足负责材驴料的跟罗踪，确垄保准确餐及时的末到场，狂为保证扶进度做历准备。2、现砖场管蛋理：久孔维蒜祥1-饶2层统筹罩施工管材理，蒋群飞配合集图纸深肿化工作此，杜方邻伟专职恼负责现暂场的质殿量检查郑工作。3、现肆场就论后场眨，精拿确放苦线，滋模数耍化下盐单。胆基层榜制作宵与饰泼面后凯场生协产加者工同府步进孝行。4、设立鞋“战略安刘少良够班组预原备队”绪班组层，当项洋目出现挑突发抢抱工情况禽时，启旅用备用矿班组，储区域、熊分公司呜内部调火动。1.3控制措作施一、进度那计划续上抓页5、让康安装挽单位屠进行循‘傻唇瓜式犹’施繁工：浊项目驴部要毙求班钱组在烘进行姜放线价工作怜时将秆确认傻好的换综合借布点轿图全谈部投通影至最地面扁，简母化安慢装单掉位工验序，认确保功其只茧要有挎材料音就能与在较借短的哪时间岩内施院工完补毕，凳并减蜂少返岂工。6、强行狂封板：啦各分包顿单位若谷跟不上习我方的呜进度则绩只能采由取强行稍封板的晌方式来避逼迫相恨关配合觉单位的券进度，突哪怕造驳成我方段吊顶局临部返工稍也要这兴样做，毙毕竟返棕工还是干少数，妖在特殊损情况下霞有时候芬只能采蒜取这种钞方式。7、事前物奖励，耗对工程宵进度影友响较大坚时间节珍点提出殃要求，杀然后立潮即给与赚适当的别现金奖播励，这钞样更能艰提高班股组的积固极性，灾提前发射奖金也估是在给脉班组压寻力与触甘动。一、进度巴计划1.4主材授控制针对5月30日大留面积良完工茅，我拔部对淡面层启材料抄供货未计划鹿作出池详细猎供货蔽时间甲，现垮基层恭施工度以满痰足进焦度要黄求。二、率人员恩管理2.1劳动呜力计躬划1月2月3月4月5月6月木工15人15人35人35人27人20人瓦工（含大理石工）2人2人6人15人20人10人油漆工/2人10人20人20人10人电焊工1人1人3人4人4人/不锈钢安装工//4人10人10人6人水工2人4人6人6人6人4人电工5人5人12人12人10人6人普工2人5人5人5人7人10人本工看程为键跨年铁项目生，春事节前高后10天为工储人假期咱，十分奴影响整世体工期琴。项目益部已制峡定计划矩，对假坊期前后什工作进素行调整蚁，（劈燕根据工礼作量进室行人员所计划调膊整）已锦满足工径期要求求为准。二、人旦员管理2.交2人员峰秘值预测本工冻程选逃用多宏年来塘长期帝与本芹区域遥合作适刘伟毅班组向，预邮计高复峰期资木工洁数量戴达到35人，油干漆工20人，章瓦工愉、大亩理石贸工达20人；外水电秧班组追选用烈庄海何东班贸组，汇预计芹高峰嘱期人习数达泉到18人通过狠前期与是班组的换沟通，笼班组保趣证在施早工高峰恶期现场琴施工人泡数达到造项目部与要求。三、材滴料管理3.1独-1设计提密供材料夸样品三、炭材料芦管理3.1樱-2施工居段材努料物养料单(招标文调件中要收求)L1~L2层物料汇总序号物料名称数量供应方式供应商备注1地毯500甲供/含安装（包括自流平）2石材1800㎡甲供深圳高时

3窗帘甲供/含安装5特殊玻璃370甲指乙供海门新艺

6壁纸320乙供金螳螂

7包房活动隔墙甲指乙供/

8特殊亚克力甲指乙供/

10木饰面2500甲供广东冠美含固定家具及木饰面、皮革饰面等，详见固定家具清单（木挂板约2500平米、皮革挂板约1100平米、其它饰面约700）11不锈钢甲指乙供海门新艺甲指乙供380万，乙供85万12门甲供/

13五金甲指乙供/门五金含在门的价格内、家具五金含在家具五金内14洁具甲指乙供/

15开关面板甲指乙供/

16灯具甲供/含装饰灯具及筒灯及灯带三、蔬材料刘管理3.2餐-1两图一至表（人员分你工流程）项目慢经理业务协谢调分工安乱排整体加把控深化脏主管预算员汇总/分析拴成本报价药编制材料寸询价量/价汇总计算敏规则主材价精格投标决枝策两图粪一表蛾人员塔分工网流程三、愁材料划管理3.坡2-纪2两图盲一表叼（平疗面索工引图升、节状点图暮）平面省索引桌图平面节拒点图三、膊材料宽管理3.承2-过3两图一穴表（统叔计表）不锈钢材料工程量统计表工程名称：北京凯莱酒店改扩建项目下单表序号楼层区域使用部位图号参考图号名称材料物料编号规格尺寸单位数量单位数量备注1一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-00035080*750片42㎡160.0260*30不锈钢方管799.7m，50*15不锈钢方管470.48m，30*15不锈钢方管375.18m，220直径水晶球2522一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-0005150*150*70片252㎡5.67

3一层二区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-00035080*750片54㎡205.7460*30不锈钢方管1028.19m，50*15不锈钢方管604.9m，30*15不锈钢方管482.37m，220直径水晶球3124一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-0005150*150*70片324㎡7.29

一层二区贵宾室前屏风1F-03-2

屏风不锈钢

9000*1050*150片2㎡18.9150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材36m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材3.72m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材3.72m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材11.16m

一层二区贵宾室前屏风1F-03-2

屏风不锈钢

9000*1650*150片2㎡14.85150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材18m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材1.86m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材1.86m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材5.58m北京W酒店单二层饭天花千不锈厕钢统叼计表三、材真料管理3.3主材订岛货（待业继主确定于开竣工叛时间后起制定供愈货日期棋）序号材料名称品牌要求使用总量下单时间要求供货日期备注1木饰面冠美2500㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安2石材高时1800㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安3金属海门新艺800㎡2014.3.252014.4.30-5.20甲指乙供4硬包冠美370㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安5墙纸（进口）430㎡合同已签订2014.4.30乙供6洁具唯宝、杜拉维特/已定货按要求供货甲指乙供7五金海福乐/已定货按要求供货甲指乙供8灯具三雄极光/已定货按要求供货甲供乙安三、顿材料症管理3.4界-1甲供材节控制制度：要求焰供应意商按榆照项舅目部鹅制定端的供饺货时社间计百划供绳货，皱我项超目部薪对每炸个供叠货商跟跟踪秤检查林，包饭括原劲材料草、半怀成品春、成裹品质拨量及概数量砍，要素求驻趴场人杠员每冲天做杏好进饲度、沉质量吐检查洋记录证，及蜘时与搬项目而部沟搂通（腥抢工龟期间贵每日要微信践汇报球）。措施：对木饰里面、大尚理石安叛排专人追驻场跟栏踪，部分棵材料不灵定期检志查。如拘发现工盏厂加工咽现状达啦不到我钟项目部烧要求，甘①第一怕时间与它项目经字理反应掉，项目袄部开专捆项协调岔会，采模取补救增措施，侄②工元厂脱节轧情况与埋分公司滚领导、茎公司木则、石管节中心、淡材供部戴汇报，侦开专项民协调会庆，采取请补救措著施。专项轨专人塘跟踪木饰尿面：借陈忠抱喜、辟张雪理明、热王化败德；鸭石材胃：刘锐冬；罚不锈术钢：症张雪之明检查掠内容：木饰应面：讽进度崭、尺迁寸复粘核、厉加工组质量善（平英整度薪、油塔漆、集阴阳拆角、篮色差丙等）不锈钢秩：结构婆尺寸、线安装节歪点、进途度、质痰量（节克点焊接晓、平整洗度、外茫观、油沫漆等）石汽材瓣：进吹度、潮尺寸同复核幕、质睛量（沃厚度比、色灯差、劝暴边暂等）三、材谋料管理3.4女-2后场柿跟踪材料跟踪选材生产试装按部位是分箱包促装质量叛检查包装到场验偏收过程挣跟踪运输材料工得艺拼接共及尺寸娘准确性装箱愤单号纹路头清晰现场霉试排额版安限装选择优脆等材质表面平抽整光泽纹理武顺畅无色枪差面层保胀护、箱杜体牢固无色差三、暗材料督管理3.驱4-狐3后场跟赌踪专项侍跟踪底表重点工程木饰面跟踪表序号工程部位下单时间要求供货时间图纸审核木皮的数量及质量木工加工时间油漆出厂质量情况出厂时包装如何实际供货时间送货司机号码

1一区更衣室2014/4/12014/5/8KLG-1F-01、A-D立面

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2一区W商店2014/4/12014/5/8KLG-1F-15/B立面

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重点工程石材跟踪表序号工程部位下单时间图纸审核荒料及大板的数量大板的质量排版情况要求供货时间实际供货时间运输包装情况送货司机号码1

一层W商店2014/3/20L1第2页/

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一层玄关2014/3/20L1第3页/

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一、列确定惨目标二、图倾纸深化七、庄强制梯精修质量钩控制五、放线骨、放库样三、倘样板吊先行四、交底妨到位六、产但品化落峰实八、碗资料衬管理一、敢确定戒目标1.1确定标统杆质量目镜标：本项拾目以北京愉华尔咱道夫凉项目标杆。公司内贴检92分目肤标。预参爹建鲁班共奖。顾客李满意扎度调犯查：槐达到91分以上咐，并与艺中粮集呼团维护范长期合剑作关系枪，保持蓝良好口砌碑北京华翠尔道夫陶酒店一、疮确定颈目标1.2捡-1分项脾工程络质量宰目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人1不锈钢分项工程质量标准：不锈钢安装需立面垂直，表面平整，阴阳角方正，与其他材料对缝紧密，表面光泽无划痕无污染，尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层放线到位,将全部尺寸、规格严格下单2、控制现场切割焊接陈忠喜孔维祥杜方伟一、确银定目标1.绩2-博2分项工踢程质量外目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人2木饰面分项工程质量标准：木饰面安装需平整，工艺缝对缝紧密，无高低差，漆面光泽，无明显色差，深化尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层控制，保证基层平整度2、下单尺寸复核3、安装人员交底，过程控制4、出现问题及时整改陈忠喜孔维祥杜方伟一、壮确定隶目标1.2她-3分项越工程括质量笋目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人3乳胶漆分项工程质量标准：乳胶漆表面需平整均匀，无开裂问题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直。目标策划：1、防开裂控制,设置伸缩缝、吊顶基层转角处设置整块L型石膏板2、控制平整度3、控制乳胶漆观感质量，主要控制透底、流坠、起皮、倒光、光亮不足、接搓明显等问题。4、灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹陈忠喜孔维祥杜方伟一、海确定郊目标1.2椅-4分项工减程质量黑目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人4石材分项工程质量标准：石材墙面安装牢固，地面无空鼓。颜色、花纹、图案美观无色差。板缝均与无爆边目标策划：a．石材表面色泽统一、润泽、光亮如新，手感细腻、光滑并带有水质效果。b．石材表面光亮度一致，石材构成结构完好，目测可清晰反映（倒影）物体，且无明显扭曲现象。c.拼角无错位现象，补缝需调色使之过渡自然，且考虑综合布局的对缝问题。d.表面须平整，无错位现象，填缝处理须调整颜色，保证交接处界限清晰顺直，且过渡自然。陈忠喜孔维祥杜方伟二、图圆纸深化2.1释-1深化清辨单附件子：图纸深薪化清单二、图的纸深化2.1雁-2深化税清单二、苗图纸越深化2.湖2优化节格点顶部莫加角渠铁固塞定玻璃深温入顶面茄过长不计便施工2.2剖-1二层走建道玻璃淡隔断深浪化图二、图惠纸深化2.2优化王节点不锈钢让加折边躺，盖住霞缝隙不锈钢缸造型直萍接与乳存胶漆拼歇缝，容眯易开裂2.拍2-上2二层包蒙间顶面欲不锈钢贼深化图三、猫样板抓先行3.1大样吹清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人1一层大堂柱根据大样制作，将柱子侧面踢脚线向上调整150mm，与正面平行。设计将侧面进口树脂特殊饰面改为弧形片状渐变高光烤漆拼接造型。已完成孔维祥三、样饭板先行3.1大样清婶单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人2一层大堂不锈钢花格现场大样3D打印模型发现问题：1、大样制作完成后发现水晶球过重。2、柱子饰面分割线与不锈钢缝不在同一水平线。解决措施：1、根据制作大样，将水晶球横向支撑改为竖向支撑，保证其稳固。2、根据制作大样，柱子分隔缝根据不锈钢花格分割调整已完成孔维祥三、样确板先行3.1大样垂清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人3一层电梯厅与包厢墙面现场大样现场实样①根据制作大样，体现出造型空间关系②根据制作大样，造型连接方式需调整③要做专业厂家根据大样提供材料实样。3D打印模型已完成孔维祥三、谅样板毯先行3.损1大样眼清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人4二层散座区天花

造型安装在后，丝杆无法隐藏，仍可见，顶面设备繁多，丝杆无法固定。计划将顶面先做出石膏板吊杆，喷黑后在安装造型。即方便安装，有能遮挡丝杆。已完成孔维祥三、样戚板先行3.1大样翁清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人5二层散座区屏风根据制作大样，将屏风不锈钢分隔条厚度进行调整已完成孔维祥三、样逝板先行3.1大样运清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人6二层包厢4天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成孔维祥三、兄样板暂先行3.豆1大样原清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人7二层包厢1天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成孔维祥四、激交底虹到位4.1交底长清单0-5050-8080-100序号内容形式序号内容形式序号内容形式1图纸交底书面1隔墙封板交底书面、现场1木饰面维修现场2放线交底图像、现场2吊顶封板交底书面、现场2大理石维修现场3吊顶交底书面、现场3防水交底图像、现场3打胶现场4隔墙交底书面、现场4地砖铺贴交底图像、现场4洁具五金安装现场5水电交底图像5木饰面安装图像、现场5灯具安装现场6地面找平交底书面、现场6大理石安装图像、现场6成品保护现场7抹灰交底书面、现场7玻璃安装图像、现场7保洁现场8安全质量通病图像8不锈钢安装现场现场9综合点位交底图像9乳胶漆施工现场10墙纸施工现场11地毯施工现场四、拔交底永到位4.2交底形能式项目部嫩结合项呢目实际扔情况，遇交底采持用多种筒形式灵么活交底齿；如传狼统的书岂面文字阀交底、榆照片图狭片通病网交底，迈大样制饰作交底政、参观和样板层努实物交泳底。书面交贯底全员交贩底五、水放线就、放挪样5.迈1放线驱策划放线杨思路懒：A.前误期一次胳放线：巷土建移沟交后，骗进行第译一次放读线，主搞要放轴仰线，主怎控线、亲水平1m线，以幕及地面堂插座、获弱电插僚座点位戚，项目踢部主导袜完成一巡寿次放线盐，做好轰验线工丙作。第适一时间懂与业主姥、弱电们同确定练点位位株置，并踢做好验碧收工作帅。

B洪.隔墙轨、点位岩二次放乐线：在扣地面混惜凝土浇浸筑找平摊完成进橡行二次汪放线并汁做好验瓦线工作浴。在二遍次放线用过程，留对工人挣再次进锻行图纸着交底和仇放线规膛范交底触工作。蝇定时检籍查做好所验线工也作。猫C.三业次放线滨：在施蔽工中避量免不了晶的会将抛放线痕随迹掩盖同，我部偏会将放枣线内容罚重新标锄明、符增合并深迟入细化锅。

D钉.施工汪过程中里的全程气放线：滋要求班芒组将放树线贯穿柏于全过擦程中,涌随时检抓查随时碌复核以奶避免尺脊寸的偏址差。五、菜放线狡、放膏样5.2现场训放线现场惯已根埋据图呈纸，柔放出预轴线膜、控骡制线晴、完饿成面厕线、你标高稿等。武并做废好喷钳红标明记。天花气完成选面线扭墙面谦完成据面线在走道脸与电梯垂厅顶面润设置一恒条钢丝扑绳控制端线五、碎放线享、放连样5.3验线纠携偏质量融员、房诚深化耽设计印现场竟验线洋，保息证精究确放责线定垫位，晶便于窃后续按施工懒的展递开；历认真远如实咏填写弯放线街验收歼记录次，图庆纸标否注清切楚验兄线偏切差尺掏寸，矛深化日设计洋及时柱调整绩，完睁成最素终放熟线图侨，保予证后杂续下阻单的村准确构性。六、庭产品蛙化落启实6.浴1产品越化施检工思择路首先望进行悄单元骗划分领，寻扎找共怎性，摆查找咱单元极组件典，制馆定产所品化想生产岸计划估。单元渔划分嘉：以坝工序甩为基迟础，死结合吐实际闸情况君进行肿单元墙划分秘，分换基层胁和面迫层，梳并确誉定每梯个单及元的读完成陪标准报。单元高划分彩后，音结合灾设计洽要求摇及现巴场情仇况，逼对各数单元遭的施鞠工进菊行技静术交炉底，摄对单秃元中环涉及后的质内量通纯病进淡行交鸽底，私确定提质量确监控蒜人员辆、进屡度检蛇查人愧员。带领班姓组一起牵讨论“闲产品化驻”施工益，让班值组在前屑期就要进有“产誉品化”础施工这服个概念蚕，要给草他们也担灌输这看样的思狐想，这刑样也有腹利于整产个过程拾的展开惜，另外附要让班汁组也清矮楚“产邮品化”殃施工的凤优点，瓣有时可驻能局部老会让班谨组觉得翁费工，冰但要让怠他们眼僵光放的辞长远一脆些，放萝到80蒸以后，免这样班其组就会尺更好的倒配合我丢们的“特产品化雁”施工渠了。六、产箭品化落耐实6.吩2-捞1单元划洁分电梯炎厅卫生剥间特色包膀厢酒吧区下空灵区玄关垃接待叨处一层欢空间六、章产品枝化落汪实6.2什-2单元划签分电梯首厅包间走道用餐区二层空尸间六、产帽品化落幅实6.屿3-浓1后场制雷作序号基层工序照片把控要点责任人1大堂吊顶造型统一门套尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥组装额成榴型基层夹龙骨厨制作础封板六、产客品化落信实6.3稳-2后场婶制作序号基层工序照片把控要点责任人2包厢吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥模数其基层尺制作郑组吼装组装圈顶木面安栽装六、产嫩品化落招实6.迹3-蒸2后场制犬作序号基层工序照片把控要点责任人3吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥模数螺基层佩制作播组泊装六、产肥品化落蚁实6.佳4条码怨质检救落实过程草中严谦格落嫁实两慨单一批表，认运用设手持PAD扫码机找，通过颂表单来截加强现肺场的施赵工质量巧的把控洁，做到搁跟到底惹、关注假到位，况检验不叛合格严蜡禁进入缠下道工果序的施件工。六、礼产品牲化落丑实6.5首检制睬度首检坝制度蛙：对饺于关夺键工穴序和包多次角重复晕的工坛序要衫进行青首次烦施工村的现托场检筛查及固交底舱，将弟需要吨首检尼的工昌序整王理好占交底右给班票组，唐让班裁组了透解哪法些工醉序需希要首沈检，驱在进池行此究项工潮序施免工前凶，班傅组要毯提前晌告知岁项目伯部，耗项目芹部要您安排室人员伤及时瞒间约烫好班迹组长揪、工傻人进付行现依场交那底，船工人赵现场毒制作面出样招品作涨为接阵下来每施工则的标支准。刺班组从擅自童施工属的工失序罚耽款50喜0元/项，若奶擅自施蕉工的工蓬序达不婶到公司织要求，拼班组要肠承担返垃工的所残有材料理及人工响，并罚殊款100干0元/项。首检趋制度蜂的落姿实流房诚程：第一步窜：按照幼施工规饼范和质笨量通病六及工地庄特性进耗行技术预交底。第二步猴：全员悔参与，酿施工员喊、质量茶员、深启化设计袄到现场舰进行首全检，针虽对已交床的技术酒交底补胀充遗漏笨点，重雀点强调瞎未做到着位的地晌方。第三步群：针对修首检所毒发现的袭新问题等，整理左好后，瞧有针对最性的再大次进行症技术交层底六、产逮品化落战实6.6成品乞保护制定管理突实施且办法。（1）强背化施六工现肤场成腹品保够护管附理，鼠专人彻负责但。（2）班组拥对已完极成产品全各单位埋必须与投项目部眼配合，渴进行全拴天候的唇巡逻看抹护。（3）工序交获接全部收采用书坝面形式个由双方晒签字认落