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文档简介
计划确认社内库存确认Depot部品Date检查3Day前部品邀请制造BOX装载装车前确认OQC确认有无明显不良/混装担当确认BOX内部品数量BOX标签与实物是否一致担当确认BOX内部品数量标签与实物OK按计划数量&P/NO纳品装车纳品车辆正常纳品出货确认NG确认OK开不良通知单邀请制造返工重新装BOX邀请OQC再次检查担当确认BOX内部品数量标签与实物NG邀请制造返工并重新确认纳品管理流程/sundae_mengSVC人员作业流程纳品到达确认纳品装卸客户制造LineDepot送达IQC判定OK正常纳品使用Line作业正常部品使用完了Line作业异常SVC现场确认异常原因确认纳品P/NO错误立即更换保证客户Line正常生产无库存邀请资材调达计划临时调整电话社内纳品担当立即重新安排纳品Depot库存确认纳品不良SVC班长立即安排人员Line内跟踪返修同时Depot内全数检查返修电话社内社内库存全数检查返修客户计划临时变更LineStop再次确认计划&LineOpenTime电话社内纳品担当计划重新确认返修后部品I/LQC再次确认确认OK客户LineOpen社内LayOutMap先进先出管理Map(Depot化管理)经常使用部品区域3~5DayDate经常使用部品区域3~5DayDate长期库存区域CKD部品区域非经常使用部品区域待纳品摆放区域Date确认OK台车/BOX临时周转区域第一顺序纳品摆放区域Date确认OK通道通道通道通道通道通道通道通道库区确认部品可存放数量部品到达库区区域确认OK确认是否3日内使用部品3日内使用部品非3日内使用部品按先入先出管理办法摆放在指定区域库位不足指定临时存放区域库位标记临时存放营业Depot部品入库流程CS反馈2次纳品客户计划变更紧急纳品社内品质不良紧急纳品与CS确认纳品型号/数量货车安排10Min内车辆出发CS人员客户处Departure纳品表纳品交付社内品质再次确认紧急纳品品质品质NG立刻安排制造相关返修处理客户处安排人员Line返修品质确认OK营业紧急交付(2次纳品)管理流程CS人员IQC&Line确认不良原因是否可返修可返修立即库区部品Line跟线全检返修返修完了再次邀请IQC确认确认OK正常使用确认NG反馈社内紧急纳品车辆确认状态完好正常运输纳品状态异常可自行排除不可自行排除修理厂确认原因/修复时间1Hour内可修复临时借调租赁车辆纳品2Hour&以上可修复纳品担当确认向后纳品计划时间借调/租赁车辆正常纳品运输途中临时故障10Min内可自行排除电话纳品担当CS人员告知情况/到达时间CS确认可爱规定时间内到达CS确认规定时间内不能到达CS立刻临时借调其他协力社租赁车辆倒装10Min
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