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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》职位薪酬体系如何设计

【卡通动画】【问题讨论】

华南某市HZ股份公司正在准备上市，该公司想招聘一位熟悉上市公司财务管理方面的总监。因地域和行业等原因，不太容易找到合适的人选，因此，HZ公司委托上海某猎头公司为其寻找财务总监。猎头公司向HZ公司推荐了M先生，HZ公司的董事长对M先生非常满意。M先生也明确表示：若他从上海到HZ公司上班，其年薪不能低于30万。目前HZ公司的生产总监、人事总监等同一级别的总监年薪大约为15万左右。

HZ公司要录用M先生吗？为什么？薪酬本质上是一种公平的交易价格职位薪酬体系绩效薪酬体系员工福利职位薪酬如何设计呢？一、什么是职位薪酬体系优点1.实现了真正意义上的同工同酬2.有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低3.晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力。缺点1.员工晋升无望时，工作积极性受挫2.由于职位及薪酬相对稳定，不利于组织对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时激励员工。职位薪酬体系是一种比较传统的确定员工基本薪酬的制度，它最大的特点就是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪资。二、职位薪酬体系设计流程基于职位的薪酬结构职位评价职位分析薪酬结构的管理机制薪酬水平定位市场薪酬调查（1）职位评价的概念是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程，是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。（一）职位评价

量化评价法非量化评价法（2）职位评价方法的类型（一）职位评价排序法分类法计点法要素比较法（3）职位评价的主要步骤1、挑选典型职位2、确定职位评价方法3、建立职位评价委员会4、对职位评价人员进行培训5、对职位进行评价6、与员工交流，建立申诉机制（一）职位评价（二）薪酬水平定位1、薪酬调查

明确薪资调查的目的界定相关的劳动力市场选择要调查的职位确定要调查的内容实施薪酬调查分析调查结果绘制市场薪酬曲线（二）薪酬水平定位2、薪酬水平定位

领先策略匹配策略滞后策略（三）薪酬结构设计基本工资占比奖金占比福利占比工作性质激励性灵活性考虑因素：完整的薪酬结构应包括以下几项：1、基本薪酬的等级数量2、统一薪酬登记内部的基本薪酬变动范围3、相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠关系（三）薪酬结构设计（四）薪酬结构管理机制主要包括两个方面：一、入轨机制就是现有人员和新进员工如何进入这样的薪酬框架，体现在如何核薪；二、调整机制就是如何根据业绩、能力和资历的变化以及其它因素来对人员的薪酬进行调整，体现在如何调薪。学会设计职位薪酬，可以帮助各位同学在创业或者就业的过程中，根据企业的战略定位合理规划各个岗位的薪酬水平。课程小结1、职位薪酬的概念2、职位薪酬如何设计

职位分析

市场薪酬调查

薪酬水平定位和

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