河北公路隧道经营管理专题研讨交流

隧道专题研讨会交流材料

一公司荣乌21标2017年5月Contents目录一、项目基本概况三、隧道经营管理经验交流二、模块化+专业化组织模式经验交流四、目前存在问题及建议项目位置一、项目基本情况项目简介荣乌LJSG-21合同段位于河北省西北部，涞源县南部，全长9.533公里，终点与张石高速相接。原合同总价54770.2190万元。由于业主提出线路加宽变更，重新设计图纸，新合同额还在谈判中，预计91778万元。工期目标：2014年9月3日开工，计划于2017年11月底完成。一、项目基本情况2013年6月-2014年9月，涞曲共线变更2010年底-2011年初，第一次进场，完成部分土石方工程2013年6月第二次进场，业主由保定市交通局变更为河北省高管局2014年9月3日，正式开工2010年底-2013年6月，因业主资金紧张停工进口半挖半填路基200米。设有波纹管涵一道单洞围岩比重分解（IV级、V级围岩比例超过50%制约工期）竖井平面长度28.2m，竖直长度97.952m，直径5.2米拼宽路基该隧道为大跨径特长隧道（左5656m，右5677.3m），隧道最大开挖断面170.5m2该段路基为挖方路基，采用土模法架天桥一座天桥工程起点工程终点一、项目基本情况K106+470涞源东互通起点张石高速竖井钢箱梁桥ZK105+191YK105+200.3ZK99+535YK99+523项目施工总平面图一、项目基本情况2、工程特点与重难点隧道1、特长大断面施工隧道左线5656m，隧道右线5677.3m双向六车道设计，最大开挖面积175m2。2、穿越多处不良地质穿越两处构造破碎带，围岩松散体状。3、存在岩爆现象最大埋深800m，沉积岩水平分层，掉块。4、工期压力大IV、V级围岩比重高，进尺缓慢。5、进洞安全风险高隧道出口地处沟谷冲刷带，洞口处河道以下，且围岩为碎石土，无自稳能力。6、二次进场时，亏损严重前期停工和执行河北省标准化，造成成本增加，涞曲共线变更，工程量增加，主合同重新签订。Contents目录一、项目基本概况四、目前存在问题与建议二、模块化+专业化组织模式经验交流三、隧道经营管理经验交流二、“模块化+专业化”组织模式经验交流隧道管理模式传统模式新型管理模式以分项工程为划分依据，以项目部员工为主要管理层，以外部劳务班组为操作层的一种施工管理模式。传统的分包模式大致分为“大包”和“清包”两种，一是按整个清单提取管理费、其余部分有乙方承担；二是按整个清单提取管理费，由甲方负责调拨主材料和砼。以项目部员工为主要管理层外部劳务班组为操作层高效率低成本高效益创品牌达到二、“模块化+专业化”组织模式经验交流二、“模块化+专业化”组织模式经验交流专业划分隧道开挖初支隧道出渣隧道二衬混凝土供应进场4个专业队伍，负责隧道开挖、初期支护进场3个专业队伍，负责隧道出渣作业（进口左右线一个、出口左右线各一个）进场4个专业队伍，负责隧道二衬、仰拱及仰拱填充、路面作业进场3套拌合站，负责隧道混凝土供应（进口一套，出口两套）1、专业划分二、“模块化+专业化”组织模式经验交流合同规定的其他责任划分1、专业划分供风、供水开挖班组负责，供电由项目部安装变压器，各班组自行按照三相五线制布设电缆线。开挖班组负责洞内新鲜空气的供应，二衬施工和出渣作业时，开挖班组有义务保持风机运行。谁施工谁负责。举例：营尔岭隧道出口反坡排水，即仰拱开挖时，开挖班组负责排水；仰拱浇筑时，仰拱和二衬班组负责隧道临时排水，各班组自行配置排水配套设备。各自负责施工区域内的清扫清洁和文明施工。举例：二衬负责二衬和仰拱施工区域整洁；开挖班组负责仰拱到掌子面区域的整洁。风水电通风文明施工隧道排水临建设施项目部负责提供场地，各模块队伍按照项目要求自行建设临时住房和钢筋场及相关设备、设施。二、“模块化+专业化”组织模式经验交流1、专业划分材料供应地材钢材喷射砼普通砼零星材料地材由项目负责进料，拌合站负责收料，亏方由拌合站负责。拌合站各班组钢材由项目负责进料，班组负责领料，损耗由队伍负责。各班组开挖初支班组自行负责各班组、拌合站普通混凝土和高性能混凝土由混凝土供应模块负责。各班组各班组自己负责。三、“模块化+专业化”组织模式经验交流序号隧道工区职务数量职责备注1营尔岭隧道进口生产副经理1总体组织与协调

技术员4负责具体的协调与技术工作目前调离2名测量员2负责测量工作

试验员1负责试验工作

2营尔岭隧道出口生产副经理1总体组织与协调

技术员4负责具体的协调与技术工作目前调离1名测量员3负责测量工作

试验员1负责试验工作

2、资源配置项目施工现场管理人员配置三、“模块化+专业化”组织模式经验交流2、资源配置专业化协作队伍一览表序号模块名称专业化队伍名称施工内容1开挖初支模块山西和峰泓业建筑工程有限公司进口左线开挖及初支福建中水劳务有限公司进口右线开挖及初支和县长江公路桥梁工程有限责任公出口左线开挖及初支福建省申达隧道工程劳务有限公司出口右线开挖及初支2出渣模块聊城祥泰路桥工程有限公司进口出渣作业和县长江公路桥梁工程有限责任公司出口左线出渣作业辉县市鑫利建材有限公司出口右线出渣作业3二衬、路面、仰拱模块河北峰岩道桥工程有限公司进口左右线二衬、仰拱及路面作业和县长江公路桥梁工程有限责任公司出口左线二衬、仰拱及路面作业飞建河北道桥工程有限公司出口右线二衬、仰拱及路面作业4砼供应模块长春长一机床有限公司进口砼供应河南省鸣川建筑劳务有限公司出口右线砼供应洛阳建大公路工程有限公司出口左线砼供应三、“模块化+专业化”组织模式经验交流2、资源配置开挖初支人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口开挖班27人，爆破工3人，拱架加工及安装15人，喷射砼12人。开挖班32人，爆破工3人，拱架加工及安装13人，喷射砼7人。开挖班21人，爆破工2人，拱架加工及安装19人，喷射砼16人。开挖班26人，爆破工3人，拱架加工及安装15人，喷射砼15人。空压机5台，风钻22把，装载机4台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机4台。空压机5台，风钻22把，装载机3台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机4台。空压机6台，风钻32把，装载机4台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机8台。空压机5台，风钻30把，装载机3台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机3台。三、“模块化+专业化”组织模式经验交流2、资源配置出渣人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口9人装载机2台，挖机1台，自卸车6台18人10人装载机4台，挖机2台，自卸车12台。装载机2台，挖机1台，自卸车7台三、“模块化+专业化”组织模式经验交流2、资源配置二衬和路面人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口二衬钢筋加工12人，二衬浇筑11人，路面钢筋工3人，路面砼工6人装载机1台，挖机1台；三辊轴（配排振）1台。二衬钢筋加工4人，二衬浇筑17人，路面钢筋工2人，路面砼工22人二衬钢筋加工10人，二衬浇筑7人，路面钢筋工2人，路面砼工6人装载机2台，挖机1台；三辊轴（配排振）2台。装载机1台，挖机1台，三辊轴（配排振）1台进出口人员配置差异的原因：1、营尔岭隧道进口II、III级围岩，出口IV、V级围岩，进口进尺较快，人员配置总体比较出口多。2、出口需施作仰拱，二衬设计为钢筋混凝土，出口钢筋工较进口多。二衬模板台车由项目提供，其他设备由队伍自行提供三、“模块化+专业化”组织模式经验交流2、资源配置砼供应人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口6人HZS90站1套，罐车3辆，装载机1台。12人5人HZS90站1套，罐车4辆，装载机1台。HZS90站1套，罐车4辆，装载机1台。三、“模块化+专业化”组织模式经验交流3、与大包模式的分析比较管理模式

对比项目大包模式模块化+专业化备注资金利用有利不利

合同管理一个合同多个合同

质量安全控制不利有利

成本节约各有利弊（将各班组的索赔风险转移到大包队伍内部，但施工现场成本控制较粗放）各有利弊（职责界定不清会导致索赔，但同时成本控制可以更细）

组织协调有利不利

人才培养不利有利

项目管理水平要求较低要求较高

三、“模块化+专业化”组织模式经验交流3、与大包模式的分析比较资金利用比较大包模式模块化+专业化

大包队伍一般具有雄厚的资金实力，进场初期发挥队伍的资金、人员、设备、施工经验技术方面优势，减少项目部前期资金紧张、隧道技术人员不足的压力，能够快速打开工作面；VS

班组作业，尤其是开挖初支班组，前期投入较大，专业化队伍资金压力较大，从信用角度考虑，项目承担一定的资金风险。三、“模块茄化+专业嘴化”芹组织蛛模式芝经验麦交流3、与大包模式的分析比较合同慰管理栋比较大包模猪式模块馆化+专业化只需膨要签条订一华个合婚同，减少担了合蚕同管忧理的学工作疗量，各班组的体劳务分扒包合同萍由大包坦队伍签虑订，在歇一定程磨度上转碎移了合偿同风险。VS跟每鼻个专于业化跑队伍叙签订旗合同读，项目经理部踢能更直安接对话欲各工序牲队伍，惭从而能株更全面木掌握施疑工情况跑，合同小条款针警对性强樱，在执诊行中对棍队伍有张更强的旧约束力喊，队伍线违约机恭会降低稿，从合乘同角度伪上提高殃了对项千目的保娇护。三、“模赏块化+专业化那”组织拖模式经杀验交流3、与大包模式的分析比较质量重、安困全管火理比痒较大包模敢式模块未化+专业化1）由于大部买分协妙调组和织工管作由峡队伍穴内部同解决并，项小目管扫理人效员投萌入精巷力较航少，电造成唇项目殖管控酸不够莲深入竭，施毁工队坦伍会景伺机雕寻找爬项目势管理共漏洞计偷工贴减料千，依录靠节清约材为料来书实现卵预期俗利润；2）由于在困大包模扒式下，制约施工队放的手段托较少，抗致使技感术人员战不能够携深入一羡线现场扫，对工讨程的质诸量和安顶全管理甲极为不尊利；VS由于隧纱道施工莲各班组方全部由趟项目管承理人员钩负责协浇调组织池施工，地项目管案理能够耍深入到弯一线工肿人层面听，再加最上项目傍制约班甘组的管条控手段挡较多（辩出渣制抱约开挖旅，混凝霸土制约挡二衬等好），劳链务队伍营服从项桂目管理谦，有利扮于推行批班组作赔业标准言化，有痒利于安扰全、质作量、进纹度的控领制。举例实例1：某项目，因偷工减料造成质量问题，在隧道检测时，出现质量问题，造成隧道大面积返工。三、“模牧块化+专业化站”组织患模式经睡验交流3、与大包模式的分析比较成本县节约挂比较大包讯模式模块受化+专业化1）由于所溪有的班啊组都受映一个老倾板管理香，大包饥队伍一飞旦出现瞒问题，桂退场的饶代价太该高。尤当其是在险管理后维期，在牙预期利勿润达不得到的情营况下，标同项目彼推诿扯织皮严重仔；2）施拘工过忆程中纵，各棕班组烈的不贝可控病成本矩全部勒由大浸包队然伍承叠担，鸽在一胳定程挠度上默转移望了成端本风市险。VS1）同各个施汤工班组地签订劳蹈务合同晋，合同秆的管理泉更加细喝化，施菠工队成不本透明口，便于隔核算,有利于慢成本控视制。由丹于管理脆深入，孕隧道施地工方方发面面的掌成本了纪解比较短透彻，败为其他忆项目分摔包提供悠了依据；2）隧道施工而搭接巩流水赶作业翻，紧帆前工被作的尽施工提质量打和进烫度直苹接影广响着卫后续奏工作辞的成佛本和蜡利润愉，一角旦紧项前工扛作出铁现问梦题，饮后续板工作座会出擦现窝汗工甚裂至亏货损，栗造成色协作欧队伍喘向项真目索宣赔损膛失。举例实例1：某项目，大包队伍因后期未达到预定利润，以退场、罢工为筹码同项目扯皮，索要不合理的补偿，剩余最后一炮就能贯通，足足推迟了1个月。实例2：某项目，由于大包队伍内部管理不善，开工初期亏损严重，本着破罐子破摔的心理，每日组织工人到项目索要补偿。三、“模块迹化+专业酿化”油组织涝模式贵经验寸交流3、与大包模式的分析比较组织霸与协渗调比蹄较大包模搅式模块化+专业化隧道各班组压的组织佛与协调揉的矛盾土由大包滤队伍内敢部解决厦，较少船了项目以部的协际调工作凉量。VS工序班组之故间的衔奴接由项版目管理醋人员完蹲成，各拢班组之霸间的矛裤盾也直知接暴漏发给项目背管理人歇员，项慌目部的舱组织与嫂协调工炸作加大丢，耗费费大量的伟精力。举例实例1：隧道开挖班组和二衬班组因清扫卫生扯皮，后由项目出面，制定制度，划分隧道卫生责任区，得以解决。实例2：开挖班组和出渣班组因为出渣车辆的数量存在分歧意见，发生矛盾。后由项目部安排专人，统计出渣数量与时间，增加出渣车辆后解决。三、“模块阻化+专业化构”组织义模式经嫂验交流3、与大包模式的分析比较人才培打养比较大包模鄙式模块化+专业化大包模穗式下，谦技术人谈员和管哪理人员喘组织和恶协调工董作量较虏小，管理松不够捆深入漫，不利耗于公司卸的人台才培养。VS有利声于公享司培脚养技统术人街才和朗管理间人才咽，同旋时也梅可以紧积累册长期歇稳定喇合作喊的隧港道劳游务队纺资源牺。三、“模篇块化+专业化核”组织兄模式经亮验交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）1）完胡善组历织管衣理体勿系，盈健全纸施工叔管理卷制度①成湿立项侮目营钥尔岭砍隧道疏精细必化管沙理督导组，监督和春落实项目膛经理珍部制与定的页各项架管理洲制度予和领什导班扁子形氏成的铁决议终。②编荡写《施工采现场管敏理制度仆》和《杰施工现猴场工作货流程日再志》，规范决了质量河和安全愚相关工惯作的标堂准化管棕理程序份和作业罢标准，描明确了众管理责弹任和奖缸惩机制椒，为精细化珠施工管抖理提供了制度哈保证不。③坚持班组交匙接制度，每谁道工播序完贯成后，由班组压长提交波工序交项接单，下道工拔序班组荐长签字翠认可，避秤免施午工过酷程中肾推诿骗扯皮项。隧道施工工序交接单三、“模场块化+专业旗化”刑组织坊模式辫经验游交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）2）细妈化合服同条洞款，该明确软各劳漏务队寇伍职责①隧道捎开挖和兰出渣均解执行阶真梯单价豆。营尔马岭隧道默单洞长5.盘7公里，湾随着开折挖长度晕的增加企，隧道景内施工或难度增导大，需爪要的通劫风、排按水设施组、车辆促的运输圾距离随妨即增加圆，施工惧成本增姨大。为了节手约成本唱，有效逃控制专拨业队伍缺后期扯社皮，项扛目对惩隧道欢开挖圆及运孝输施兽行阶闹梯单是价，慢对第体一个冻一公隙里施浆行一拾个单锻价，僵对第烫二个港一公饰里施差行另建一个占单价蜂，这趁样就怪形成向了进供尺越窜深施淘工队犯伍的斩利润冤相对获有所矿增加冬，有镇效的倦提高陆了施躬工队袄伍的夸积极贴性，禁减小阴了施爷工队话中途忘撤场导致项目产生损失的风险，而且价有利于标项目后窑期的管春控。三、“模块欠化+专业活化”纱组织旷模式妻经验远交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）2）细称化合稼同条行款，喉明确深各劳贯务队王伍职责②取消零用工和零往用机械策，将其绸纳入分窃包合同涝单价中极去。项目租部积极不响应公网司要求国，从201想5年4月份取真消了零祸用工与适零用机乡丰械，主俗体工程研的临时假用工由占分包单万位自行利承担，盟其它零析用工与磁零用机映械均以比工程量盘形式或岔单价分循包。零吵用工、中零用机寸械的取斑消使得容项目消档除了大镰量不可状控成本讨。零用桑工、零垃用机械吗进行打童包交由橡协作队倍伍负责层，协作领队伍可蛙根据项择目需求床调整施雹工工艺张、作业世时间，膜大大提守高了机少械使用其效率，耳降低项姓目成本谣。举例实例1：隧道弃渣场平渣需要4台装载机，按照月租全工期计算费用约426万元，转换为工程分包后每方单价1.55元，费用共254万元，节约成本172万元。三、“模块腾化+专业部化”愈组织侍模式喘经验另交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）3）充分产发挥“伏互联网+”技术末的潜能键，实现掏隧道施克工信息痕化。信息化架空设备隧道有害气体监测隧道声光报警现场施工人员出入登记及人员定位远程视频监控及网络传输突发事故救援隧道施工实时监控六大功能监控裙量测都信息蒙平台实时株查询及时预臭警、分础级处置隧道净布点控整体其效果洪图反光鲜膜片此两套抬系统为优“模块收化+专业化邮”施工下的化安全叠管理蛋体系惑的运背行，丛提供链了一更定的荷信息器技术麻支持魔，至他今隧恼道内泛未发健生一星起安霜全事向故。三、“模块捕化+专业化巷”组织两模式经艰验交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）4）重视待技术创象新和微键创新，挖为“模矛块化+专业杯化”哄的顺睡利实奸施施你工提锻供技拐术支介持①隧道绘采用伪车载限式大型习湿喷说台车(五新CH搬P2暗0B璃)，具有冈：大断痛面施工疲高效率幻玉，低能泳耗；省转工、省遮料；降睁低污染抄等优点滔同时保演障了施废工人员洗的健康拿。②积极开普展光面爆干破技术研籍究，通睡过调整农爆破参寨数，优吊化资源呆配置，托严格控扯制超欠建挖，减幼少各劳课务队之缩慧间的矛隆盾。三、“模热块化+专业滔化”红组织呀模式赵经验袄交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）5）注重施馆工队伍寨的选择迟，优化问施工队伍进场之初对议施工队脂伍严格编筛选，劳选择资亭质合格痰、信誉悬好、业变绩好、意技术能帽力过硬晨且有一茎定的垫筝资能力扶的专业记施工队里伍；专货业的施肌工队伍辞通过招标产生，页项目专栽业化施夜工队伍山的选择糕方法执狂行局三惑个公开鞠招标管榆理办法梨，在工身程开始各施工前今签订施旷工合同作，从源择头上避注免扯皮梳事件。专业化外队伍的展选择资质合格信誉好业绩好技术能力过硬有垫资能力招标确定三、“模凑块化+专业跨化”兽组织热模式除经验愧交流5、经验总结与交流大包模质式下项目只冻配备少曲量的技亩术、安里质、物核资、财毯务等管政理人员枝，主要淹现场施腰工管理前人员基播本上由两专业协客作队伍戒管控，雷项目部微代表公缸司控制糠总体进彩度和质册量。这掩种管理葡模式从裂表面上吐看项目凉部投入馒量少，猫为企业吉节约了山成本，摄减轻了禾管理强绝度。首先处，未消经业造主许泰可对篮工程俱进行卧整体肉转包合、分禽包是除违反告合同祝规定猜的；其次，辛现在的咐协作队参伍施工廉管理水碰平参差箭不齐，妨一旦反蔽生因管遮理不善抗或是非躲法牟利促造成的仆质量、届安全事叙故，主吐要责任就就会落纺到企业杆层面，黄很多时妙候令我烛们感到仍很无助育，有时草甚至企浩业将承亚受巨大卷的经济分、声誉司损失。真的封好？三、“模通块化+专业化恼”组织干模式经恶验交流5、经验总结与交流“管理模叔块化+施工专仗业化”幅基本上维可以解略决大包慎模式下牵的弊端，通过管理模脸块化、独施工专冲业化，且能有效蔽提升项亡目管理变水平，但在项目管理前茎期，存在管理团貌队比较姑年轻，没管理经旺验较缺伍乏、人欢员流动硬性较大息的现象浓，不能睡很好的油定岗定牵则，这昆将影响明模块化只管理的熟有序推谊进；真正损能发督挥“管理模腥块化+施工掌专业佩化”优势待至少绪有两筋个必辣要条创件：2）公蒸司和安项目橡的管尚理水局平要目求较参高，谷隧道肢各班幸组施扶工交真叉现梦象严握重，载再加车上各际工序赵流水平作业踢，紧掩前工怠作制旬约后仓续工层作，奴各班偶组必饼然会升存在呀一些体矛盾双，较探高水蓝平的钉管理积者会墓在合泊同和窝现场舍上最茶大程幅度的侦规避注这些护风险步。1）适摄用于给长大膛隧道案，工螺程量慰较大舟，从泡合同捆的角很度容廉易划降分模兄块和鸣专业续。合张同额逢过小丝式，专差业队里伍盈套利空溪间小挎，项保目在娃管理兴上耗摸费精努力大裳，对撑项目缸的管秘理极下为不厦利。Co叙nt违en脊ts目弱录一、项稿目基本浓概况二、模架块化+专业化失组织模叙式经验交流三、隧道经鼓营管理浓经验交源流四、目裤前存在科问题与宜建议营尔滤岭隧罩道属晓于进冶场后症二次质加宽与设计蔽工程腹，项背目抓疾住二污次设伯计的漠机会梳，主旗洞与密业主固和设互计单区位联扁系，铃通过不分析义合同星清单贵及图处纸，清提出敏对项榨目有棋利的宫方案区，在第设计疮出图烟阶段己将图仆纸优本化1、重视骆出图前巷的优化象设计。调整项目（1）在围岩条件允许的条件下，把隧道围岩向着利润大的方向调整。比如说IV级围岩变为V级围岩，施工方法调整为台阶法施工，既不影响进度，又增加了利润；（2）将III级围岩初期支护的钢格栅调整为工字钢，减少了初期支护钢结构的焊接时间和拼装时间，方便了施工，加快了工程进度，而且按照业主招标文件条款，不受调差的影响。四、隧恩道经营均管理经术验交流荣乌高质速涞译曲段剖先后繁发生筑加宽菌变更龙、整粮体路击线调袖整等旋一系出列变更，造成吵项目隶原有恭清单村及合平同单其价无肥法满裂足当嚷前施链工要东求，乱而且20讯13年底脸原合觉同已蝇到期片，需枝重新歉商议索合同戚条款宫及清腥单单樱价并事签订策新合奏同，盖荣乌哪高速效公路正管理紫处也纵请第湿三方嗓造价黄咨询问单位的及设乏计单默位协统助做正清单础及相秘关预增算工缩慧作。项目主报动联系龟第三方赶做价单宣位，主徐动参与皇做价过芝程，并铜及时反存映做价要过程中板存在的贯问题。晃在拿到痰第三方竹新做新浴单后，蜜项目总哪经带领搁经营部识人员不料分昼夜甜仔细核碍对预算赛中套用栋定额、予材料单岭价、货息物运距题、工程惑数量等角项，从瓦中找出惨可以抬播高单价境的理由量。业主目前秋拟定然单价涂原则械为：滋原合课同清暂单中姿已有胃的清壁单单顷价按骡原清以单计泼价，眯新增颗清单陡项重柔新做犯预算萍，下由浮标准患按11荒.7笼5%。四、隧拿道经营悉管理经亭验交流2、全梦程参归与二麦次预步算经过找坚持范不懈宫的努序力下屋，经亿过4次激烈私的争取涛和谈判乓，合同奔额增加仪了52冲46恢.5痒9万元筝，该金牺额已逐包含旋在当裁前有闹效清剧单价归中。2、全程胞参与二特次预算（1）用卵电单桌价从0.5元/度调整争到1.蹄2元/度，舟用水窝单价扰从0.5脂5元/㎥调整破到1.2元/㎥。该卫项涉及柱金额118义9万元。（2）人工费由节原投突标46.夺25元/工日屈调整删至57元/工日群，增籍加金马额14抖00万元。（3）货物运梨距由平蛮原运距导调整为治山区运逢距，碎石运距调整可等，增加金额13荐89万元。（4）竖井石干方开挖危单价由妻原拟定揉单价119元/㎥调整具至34老6.举25元/㎥，湿增加弄金额24语3万元。（5）预算恐中水席泥标远号由32摩.5调整鞭为42聪.5水泥，注浆认钢花管李注浆量载调整等伤，增加劝金额71奇6万元（6）货物运杠距由平庆原运距锡调整为抗山区运慰距，增睡加金额58万元；清射单漏项版增加金辽额120万元。（7）原木、渣锯材、较草皮、烫水玻璃逆、防火盗涂料等质材料单灿价均根支据我方薯要求予班以调整，增趁加金向额18崇9.违68万元。四、神隧道蚊经营趁管理哭经验奔交流标后峡预算颈是项膨目经访营成物果的钳初期察目标替，也射是项晒目日闯后成昏本管嗽控的担指导任书。死通过巨对标脊后预奋算的晕分析耍，找船出亏缸损项坡和利棚润较肺小的飞项，须在日肿后的蜓变更左中尽亡量将骄该项舟工程箱量变金小或尺替换饮成其澡他利扮润高幸的项救。IV级围滩岩相我对V级围右岩利拾润小餐，将梅来条铲件允妥许把零部分IV级围岩违变更成V级围碰岩。3、重驶视标岁后预乐算分植析四、隐隧道煎经营诉管理剩经验诵交流4、变匹更效吧益最怎大化由项煤目总罢工、锯总经暑共同拆主导场变更做工作沈。截连止20溉17年5月，化共发关生隧今道围拐岩变师更67份/79食44万元某，全烘部为IV级围同岩变V级围僚岩。抗目前登已经汤计量44份/5权24肝4万元堵，剩酸余23份/27绢00万元业滋主正在爪下红头艇文件，怎预计5月份乎审批设成。魂在变千更过晓程中筝，由孕项目流总工娇负责怖进度料和质莲量的阔方案源比选铺，由增项目贞总经泉负责咽成本钢的核阴算。例如妨：在恩隧道东围岩值变更秒中，芽开始使业主株提出S4抹b变S4惭a，项航目分司析了区此方屡案的介施工隆进度蓄和利潜润，案虽然团进度绕没有杂影响咱，但丑利润吼只提孙高不逝到一劳个百捉分点减，项购目提炊出S4b变S5奸a，开挖番方式由摊原来的城双侧壁屿导坑法撒变为台抱阶法+预留核炮心土，腿这样不鹊仅对工个程进度邻影响不皇大（和S4b开挖方哥法类似鼻），而师且保证蛾了质量价和安全插，利润巡寿还提高或了5个百谱分点犁。项膨目以烘保证薯施工里安全准为由泡，经土过与土业主简及设贴计代伐表的遥反复炮沟通跌、反矿复争研取，竭最终掌同意驼按照涂项目赖提出妥的变拴更方愤式变掘更。四、隧请道经营倡管理经隐验交流利润兼占收推入35贵%利润渔占收澡入30郑%4、变裹更效由益最法大化四、截隧道倍经营援管理姑经验治交流利润增刚加136妹.94滤%在变枣更方激案确张定的撑过程弯中，屡通过沟对业艇主和评设计宇院的鱼公关芹工作猫，提帽前参织与变垫更方民案的娃论证预，引江导业脑主和朋设计齿人员淘朝着除对项波目有牛利的拍方向联变更导。例如：营尔塑岭隧答道乌蠢海端森浅埋展地段咳暗洞的变更。隧道责出口浴（乌刃海端移）洞用口段迁为Ⅴ级围岩横，埋深记较浅（5-2稼1m），位幼于沟谷鸭冲刷带语。覆盖递岩层属诞粉质粘践土、碎捆石、全肚风化片榴麻花岗优岩，围岸岩无自拼稳能力月，受连日通雨水天眯气影响蛙，暗洞球施做过江程中形抽成4处大模塌方护，增惊加了胆施工缝难度枝，延浑长了脂工期夜，变穗相增括加了孩施工旧费用。为此培，项目携邀请了妻专家江口教授开技论证会裹，论证非后江教姜授认为宜由号暗洞赢掘进自改成票明洞好大开瞎挖施挣做。5、对纳变更生提前秧介入则，参月与变腔更的宋方案火论证四、阅隧道声经营两管理极经验毁交流经过综合考厌虑，项瓦目提出看意见如舰下：暗洞明摆做开挖模后55米深刑坑体矛内增侍加工右作面赤施工叙，雨抽季排蜻水困难；边、仰伍坡坡面掏高度最升高需七言级台阶羞，危险痛性高；洞顶戒征地100亩，攻渣场身征地331亩,隧道旱出口急已无唯渣场辜可用株，22扑0多万方纵弃渣无撤处可堆；洞口临朗建场地到（施工科驻地、变拌合站罢等）需迁移；进洞敏晚，施工工期延长；费用变大，昆初步估层算费用酱增加25堵00万元。通过毅以上鼓缺点元，项土目提线出了找在原朽设计搅基础芦上加终强支朱护的崇方案璃，并吉给出徒了进信行加冻固处腰理的辫优点乳：安谨全系法数高该、投塌入费防用少们、施堤工进非度影缘瑞响不河大（双洞56顺0m预计最对多增加10缝00万左暑右，支围岩福好了彼也可原不做），预计挠剩余27备0（280）mⅤ级厅围岩左年底使也可兔完成烫，且妄隧道获进尺30托0多米但后冬遥季施剑工无衰影响管，不橡存在罚冬季蛛因温桃度低负而停锄工。经过款方案耐对比壳，最昌终采感用了迹加固深处理软的方爪案，浴为项服目节窃约成陶本15晶00万元。四、辜隧道泉经营某管理腾经验窃交流6、施污工方臭案优前化营尔诉岭隧鞋道排亭烟竖差井原妙计划逗采用爱正挖轰法施逮工，爆经过闷经济欺性对萌比分啦析，网由正蜜挖法厅变为汇反井碌钻机搬法，横由钻誓机开逼孔后狡再扩扬孔，厅出渣饭方式贞由原拾来的傍吊装集出渣稀变为胶从井吧底溜画渣的快方式净出渣出，减单少施励工工灯序，省降低彻施工闲成本；竖井售采用悠正挖项法施岁工单笋价650元/m3，采岁用反铅井钻核机法土后施锐工单设价320元//骡m3，节约懒成本125万元傍，竖骆井工叫期由孩原来条的3个月缩择短到2个月贡，大脉大地坛缩短蚁了施蒜工工域期，砍而且坑降低既了施景工风贷险；四、隧拜道经营挡管理经岁验交流混凝值土配德合比嗓是现但场混霞凝土冠质量误控制言的关厘键因俩素，扔它直科接影扑响混迎凝土洁工程捡的内链在质舍量及君外观缝，影饿响混描凝土等的成美本。嚷为了姓倡导驴项目谣节约匪成本录，提积高经屑济效背益，态试验怀室在法保证娘混凝榜土工