全过程工程咨询服务大纲实施

2信息管控 5技术管理 8合同管理 9投资管理 项目概况：本次招标包含泵站；泵站信息化工程、输水管道及泵站附属设施工程，总投资约3000万元。计划服务期：总服务期暂定365天，从合同生效之日起计。段);工程检测服务:项目实施过程中招标人所需的相关检测工1.1进度管控概述工程项目进度管理是在保证工程建设要求和目标等相关条件的前提下，对工程项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控度目标有无可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并再次审视计投人资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整1.2工程监理服务进度管控1、项目监理人员进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源，拟投3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地的施工总4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合理性，总工期与合同约定是否相符，项目划分(分段流水或阶段划分)是否合查每周关于例会的决议事项的完成情况(每周例会也检查),及所采标进行风险分析(是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及采取适当的预防措施),制定出总进度控制方案。2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送开施工进度计划讨论会(约请建设单位、设计单位有关专家等),对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的讨根据工程规模、特点，先将可分解的单位(或子单位)、分部、3)在每月未的一次周例会上(通常每月月未前或月初的一次周6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度表和2)、要求建设单位选择优秀的设计单位，保1)任务承接阶段的进度管理承接任务阶段的主要工作内容包括投标、中标、签订合同。在此的要求，但也有一定的灵活性，可以在合同生效的条款上(例如在预管部门的大量协调工作的条款等方面)为承包方尽可能地争取工期。2)项目准备阶段的进度管理客观条件，合理部署力量，从技术上、组织上、人力、物力等各方面速度、保证项目质量与安全、合理使用材料、增加项目效益等方面起项目准备阶段往往周期长、衔接工作量很大、工作很杂，也常常3)设计阶段的进度管理①设计本身的进度控制。设计工作是一个漫长的、系统的、复杂进度。从设计工作外部，可以改变某些方式，比如把仅仅需要提交业行设计。这样即使业主不批准而修改设计也可以减少大量的设计工在设计中要鼓励设计单位(最好是在设计合同中设立一笔奖金)更多地使用新技术、新设备和新工艺，在设计中还要运用价值工程，进行多方案设计、多方案比选。从结构上、工艺上、系统上进行优化，同时综合平衡成本、进度、质量和安全的最佳结合点，可以为项目的实4)招标阶段的进度管理投标单位的资质、信誉、业绩、技术力量、人员度快速、质量优良、最好有过良好合作关系的单位中标，这样可以为项目顺利地、快捷地实施打下良好基础。况且，项目管理的理念是与5)施工阶段的进度管理施工准备工作计划、施工平面布置、施工进度计划、施工生产要素供一方面，应从施工现场的全局出发，加强各个单位、各部门的配合与协作，协调解决各方面问题，使施工活动顺利开展；另一方面，应加强技术、材料、质量、安全、进度等各项经济核算与管理工作，严格6)竣工验收阶段的进度控制位要内部做好预验收，检查各分部、分项工程的施工质量，尽快全面1)工程项目进度控制的组织措施②在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中应明示和落实进度控制人员的职责。2)工程项目进度控制的管理措施②采用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑