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群策群力的智慧（群策群力的智慧（引导式力——用行动学习推动团队管理——用行动学习推动团队管理需要在合作中解决难题的所有者、各级管理人课程人数：40课程时间：1-3（可根据需求取舍内容，调整时长（（一）14C（二）2、管理中的困（三）（二）（三）（二）SMART（三）管理者一定要基于事实和慎密的思考而不是来分析原因如果是团队分（二）（三）2、你是如何知道这个因果关系的？有什么可以论证这个因果关系（二）（三）（二）3、风险分6、行动计划尽量在培训结束后短期内启动（2（三）七、行动学习第六步：执行方案、达（二）（三）（一）4、建立能真正进展、促进正确行为和预期成果的衡量方（二）行动学习的——基本规6、引导与结合的行动学（三）（四）九、附录：行动学习可用的引导工具与工（一）（二）（三）采（四）（五）（六）（七）（八）团队共创（同类整理（九）（十）（十一）（十二）矩（十三）ORID（聚焦式会谈（十四）（十五）（十六）（十七）（十八）（十九）（二十）（廿一）（廿二）3F（廿三）（廿四）

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