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文档简介

员工培训与开发如何做培训预算主讲教师：崔夷修凡事预则立，不预则废”高度概括了预算的重要性。从培训的角度来说，培训预算对培训成本有着直接且重要的控制作用。如何做培训预算培训预算是指企业按一定程序审核批准的年度所有培训项目的支出计划。01培训预算的确定方法培训预算的确定方法0102推算法零基预算法03比例确定法1.推算法推算法是指培训管理者参考上年度的培训经费，再增加一定比例加以调整变动的方法。推算法优点简单核算成本低推算法逻辑假设上一年度每个培训项目在下一年度都有延续的必要推算法缺点实际的培训效果并不理想下级欺骗上级，滋生了不良的工作风气2.零基预算法零基预算法是指在每个预算年度开始时，培训管理者根据组织的目标，重新审查每个培训项目对实现组织目标的意义和效果，并在成本效益分析的基础上，重新排出各培训项目的优先次序。零基预算法不考虑以往预算情况零基预算法需回答以下问题2.零基预算法2.零基预算法组织的目标是什么？员工的关键绩效指标是什么？员工有多大差距？现有培训项目有哪些？对组织目标的实现是否有帮助？预期收益是什么？有没有比目前培训项目更经济、更有效的项目？所有可选择的培训项目的重要性次序是什么？需要多少费用？零基预算法优点（1）有利于管理层对整体培训活动进行全面审核，避免培训费用的随意性支出；（2）有利于提高培训管理者计划、预算、控制和决策的水平；（3）有利于将组织的长远目标和培训目标、培训收益有机结合起来。成本较高主观性零基预算法缺点3.比例确定法比例确定法的关键是确定年度培训预算的核算基数和比例，培训管理者确定了培训预算的核算基数和比例也就实现了培训预算的总额控制。核算基数销售额利润额工资总额0.5%-3%5%-10%3%-8%3.比例确定法一般企业按照职工工资总额的1.5％足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5％提取，列入成本开支’的规定，足额提取职工教育培训经费。要保证经费专项用于职工特别是一线职工的教育和培训，严禁挪作他用。02培训预算的分配培训预算的分配培训管理者确定预算总额后可以再根据企业年度发展计划进行分块预算，如企业年度发展侧重市场拓展工作，培训管理者可以在营销培训部分多分配预算；如企业年度发展侧重管理团队建设，

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