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文档简介

员工培训与开发外派培训对象管理主讲教师：崔夷修外派培训的定义外派培训是指企业将内部员工选派到外部的培训机构或学校参加培训的一种方式。外派培训类型管理类外派培训技能类外派培训拓展类外派培训1.管理类外派培训发展性福利性企业的中高层管理者及后备干部方法理念角度1.管理类外派培训2.技能类外派培训各职能部门从事技能工作的员工现有技术水平或技能水平达不到要求2.技能类类外派培训

这类培训一般是企业自发组织或选择参加，培训目的明确、内容具体。参加者往往是职能部门的优秀技能人员。外派培训的目的也很清晰，就是为了学习掌握企业所欠缺的一些技术、技能。3.拓展类外派培训企业各层次、各部门的员工磨练意志陶冶情操完善人格熔炼团队激发成员的潜力增强团队活力创造力和凝聚力提升团队生产力和竞争力3.拓展类外派培训外派培训可充分利用外部的优质培训资源，弥补企业自身培训资源的不足。目前外派培训是企业对核心人才的一种培训方式。然而，外派培训管理却是很多企业培训管理工作的难点。相比较内部培训，外派培训成本较高，所以外派培训对象管理较严格。学历工作年限绩效水平1.资格要求1.资格要求本企业工作两年以上年度考核优秀有意愿在本企业长期工作公司储备人才选择2名培训对象2.人数限定3.填写申请表外派培训对象参加培训前需提交个人目前专业能力、工作业绩评估表《外派培训申请表》或《外派培训推荐表》4.签订培训服务协议签订《培训服务协议》培训项目细则培训后的服务期限违约赔偿责任5.培训后提交资料签订《培训服务协议》《培训总结报告》教材资料笔记培训证书6.培训后分享

参训对象返回后，应配合培训部门就培训内容、心得体会与部门内员工交流分享，不得借故推诿。7.培训费用报销管理相关发票外派培训申请学位证书或培训结业证书8.配合培训效果评估

参训对象直接上级应以适当方式考察员工培训效果，可做长期

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