如何成为创业者2

中小企业创业与经营专业教学资源库《中小企业创业团队组建》如何成为创业者创业决定成功创办小企业的决定性因素开发和提高创业者的能力成为创业者的能力目录Contents一、成功创业者所需要的能力企业知识特质技能成功创业者所必需的主要能力能力可以定义为：一系列知识一套技能一类特质定义：

知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的。

技能是能够应用知识的能力。

特质是有一些人特有的品质和特征组成的集合。头脑风暴头脑风暴：

BrainStorming1957年，英国心理学家奥斯本（A.F.Osborn）在《应用的现象》一文中提出了“头脑风暴法”（BrainStorming,简称BS法），即让主持人提出待解决的问题，鼓励群体成员尽量多地提出新颖创见，而不允许互相批评。由于每一个体受到其他人提出意见的刺激和启发，激起发散性思维，结果在同样时间产生两倍于他独立思考时的意见数量。据报道，这种方法在用于制定可行方案的决策阶段时，可以获得大量的新颖的方案和设想。作用：用于短时间内产生大量观点或可选方案目的：集思广益

很多创业的想法都是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友告诉的。“头脑风暴”不许评价！——

要到评估阶段才能进行评价讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气规则一创造性见解评价异想天开！——说出能想到的任何主意规则二规则三越多越好！——重数量而非质量见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四集思广益，团队的叠加性！站在巨人的肩膀上！从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段：介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价头脑风暴（BrainStorming）运用头脑风暴主题：识别和描述创办一个成功的小企业所必需的主要能力都有哪些？提示：当你的小企业遇到困境、难题时，可以借用头脑风暴。

二、成功创建小企业的关键因素活动分组：分为4个小组列出你们组认为能决定成功建立小企业的关键因素（5分钟）每组派一名代表上台展示（2分钟/组）MAIR模式*动机和决心（内在）想法和市场（外在）资源（外在）能力（内在）创业者*MAIR是动力(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和资源(Resource)四个英文单词开头字母的缩写。创办你的小企业活动每个小组即为一家小企业选择一个企业想法、产品或服务请确定你们企业的必需资源（3分钟）每家“企业”派代表上台展示你们认为的必需资源（2分钟/组）资源：经营的场所能够上网的台式电脑拨号上网、宽带或者无线连接互联网服务商(ISP)提供的账户管理网吧账目和系统的软件电脑桌和椅子空调或风扇管理和运营的人……能力：信息技术或计算的知识和技能安装软件和日常保养以及维修记账和基本管理能够教授顾客基本的计算机使用和网络浏览熟悉网络搜索引擎和电子邮件……动机和决心：能够一周6到7天的长时间工作创新使用有影响力的策略能够解决问题积极主动注重效率……想法和市场：生存能力：在网吧经营区域（3公里为半径）里，竞争对手越少越好；在网吧经营区域里速度和价格与竞争对手相比需要有竞争力；在网吧经营区域里，生活、学习和工作的人越多越好；人们生活或工作的区域里：最好是中低收入——不要太富有，因为那样的话，他们会有自己可以上网的电脑；也不要太穷，因为他们不能负担费用；…..Others？很好的组合——有饮料和小食品出售，并且在一个通风的空间里有背景音乐；提供辅助的服务设施，例如传真机、打印机、复印机，销售光碟；……

三、创业决定解释促使人们做出创办和经营自己企业的决定的原因改变现状变故例如：——失业——移居新的城市——在目前的工作中受到挫折——家庭危机——等等榜样家庭同伴和朋友具备创业者的能力特质知识技能经验有利的外部环境政府政策完善的基础设施资金商业扶持

四、开发和提高创业者的能力我们可以通过哪些途径提高自身的创业能力？大学期间可以得到那些锻炼？提高自身的创业