知名企业物资精细化管理办法

中铁电气化局集团有限公司物资精细化管理办法目录第一章总则第二章管理机构与职责第三章物资市场调查和管理交底第四章物资计划管理第五章物资采购供应管理目录第六章物资合同管理第七章物资仓储管理第八章限额发料与物资核算分析第九章低值易耗品、剩余和废旧物资管理第十章周转材料与小型机具管理目录第十一章协作队伍物资供应管理第十二章物资信息化管理第十三章物资统计第十四章人员培训和队伍建设第十五章物资管理检查与考核目录第十六章附则第一章总则（分为五条)第三条第二条第一条010203第一章总则（分为五条)第五条第四条0405第二章管理机构与职责（第六条-第十四条）第七条第六条管理机构与职责第八条集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制，即集团公司、子分公司（集团指挥〈项目〉部）和项目部（分部）三级物资管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施组织、协调、指导、监督、检查与考核。集团公司设物资管理部，并成立中铁电气化局集团有限公司物资采购供应中心（以下简称“物资采供中心”，与集团公司物贸公司一个机构两块牌子）;子分公司（集团指挥〈项目〉部）和项目（分）部分别设立物资管理部门，承担各自管理权限范围施工生产所需物资的采购、供应和专业管理职责。各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理工作的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。第九条集团公司物资管理部主要职责：第十一条集团公司指挥（项目）部物资部门主要职责:第十三条子（分）公司项目部物资部门主要职责：第十条“物资采供中心”是实施集团公司物资集中采购供应一体化服务专业机构，其主要职责：第十二条子分公司物资管理部门主要职责：第十四条物资管理岗位的设置第二章管理机构与职责（第六条-第十四条）第三章物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）第十五条物资市场调查1、了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量、主要物资及周转料的需用数量；并明确甲供料、自购料范围，自购料中当地物资和外来物资类别、数量等。2、根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划，对料库、料场进行合理规划和布置。3、通过获取网络或刊物信息、现场实地调查等多种途径，对项目工程所需自购物资并分别当地和外来物资的资源以及分布情况进行深入、全面的市场调查，调查的主要内容应包括各种主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等，同时应收集供应厂商的资质（在公司合格供应商名录中的资质资料除外）、报价等有关资料。其中：外来物资重点调查潜在供应商（投标人）状况及数量，是否在公司合格名录（册）中，市场价格情况等。4、调查结束后，应形成市场调查报告（包含当地物资和外来物资），其内容包括工程概况、物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等，并作为编制项目施工调查报告重要内容和依据。5、施工过程中，在市场出现异常波动的情况下，项目经理部应组织相关部门共同对价格及资源状况进行实地调查，分析原因，形成调查纪要，所有参与人员签字确认后，及时报送上级物资管理部门。第三章物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）第十六条项目物资管理交底1、项目物资管理交底是指由公司物资管理部门，将物资管理规章制度以及对项目的物资管理要求和意见等向所（直）管项目部进行传达、传递、沟通以及对项目相关人员进行培训的一系列活动。2、项目物资管理交底的主要内容：（1）公司物资管理办法、规定等，主要包括：①和项目部物资管理人员进行对接；②公司主要物资管理规章制度、规程的交底；③进一步明确项目部物资部门职责和主要业务流程；④物资管理（软件）信息系统安装、使用交底；⑤对相关部门进行物资管理职责的交底；⑥对管理办法进行讲解，使项目部有关人员掌握要点；台帐的建立，业务单据、报表的填写和上报时限要求等交底；第三章物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）⑦公司、项目部物资部门人员分工、联系方式和沟通渠道等交底。（2）公司对本项目物资采供方案、管理要求和意见。（3）交底与被交底者进行交底签字确认，双方保留交底记录。3、物资管理交底的实施：按照公司的统一安排，公司物资管理部门与企业项目管理交底组一并进驻项目部（或单独组织），实施对所（直）管项目部物资管理工作交底，并形成交底记录。第十七条

物资计划是物资管理的重要基础性工作之一，是做好物资采购供应，控制物资消耗和工程成本的主要依据和手段。1第十八条

物资计划按照不同的分类主要包括：物资需用计划、物资申请计划、物资采购计划；主要材料计划、专项物资计划、当地材料计划、周转材料计划、辅助材料计划、临时工程物资计划；单项工程物资计划、单位工程物资计划、分部（分项）工程物资计划；物资总计划、年（季）度、月份计划等。2第十九条物资计划的编制依据：施工承包合同、设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工生产计划、物资消耗定额、物资概预算和市场价格、物资库存等。3计划管理第四章物资计划管理（第十七条--第二十三条）第二十二条物资计划编制及要求3第二十一条物资计划的编制方法2第二十条物资计划编制的责任划分1第二十三条物资计划的上报4第四章物资计划管理（第十七条--第二十三条）第五章物资采购供应管理（第二十四条--第二十八条）1第二十四条（重要交换过程）2第二十五条（规避价格波动风险）3第二十六条集团公司物资采购原则4第二十七条集团公司物资采购组织领导5第二十八条物资分类（包括但不限于以下物资）第五章物资采购供应管理（第二十四条--第二十八条）6第二十九条集团公司物资采购模式7第三十条物资采购组织形式与采购方式8第三十一条物资集中采购认定范围9第三十二条物资供应商管理10第三十三条物资价格管理第五章物资采购供应管理（第二十四条--第三十八条）11第三十四条物资采购实施12第三十五条采购总结和绩效评价13第三十六条现场物资供应服务机构设置14第三十七条物资供应组织和产品售后服务15第三十八条物资集采结算与支付二、第四十条合同评审一、第三十九条物资合同管理职责三、第四十一条合同签订四、第四十二条合同签订应注意的其它事项五、第四十三条合同交底六、第四十四条合同执行第六章物资合同管理（第三十九条--第四十四条）第七章物资仓储管理（第四十五条--第五十六条）第四十五条物资仓储管理是物资工作中的一个重要环节，主要包括：仓储设施建设、物资验收、堆码作业、保管保养、标识、出库，账务处理，安全管理等，具体执行《铁路物资仓库技术管理规定》（TB/T2631-1995）和《物资保管规程》。第四十六条各项目部及生产单位应根据物资的技术性能、质量要求、周转量大小和当地的自然条件等因素，建设必要的仓储设施，并符合有关技术安全规范。

1、料库建设项目部物资仓储进行总体规划时应考虑的因素：材料加工预配（中心）、使用期限，使用规模，集散效能，周转频次，建设单位要求，物资需求的进度安排，项目物资供应特点（甲供或自购），组织方式（直达工地、料场中转），合理储备需要，施工现场状况等。（1）具备防护功能（2）具备作业功能第七章物资仓储管理（基本标准）（3）建立健全库房管理制度（4）特殊物资库房建设基本标准火工品等危险品仓库的建设和使用许可，须按照《民用爆炸物品安全管理条例》（2006年中华人民共和国国务院令第466号）等规定，向当地公安机关办理审批手续。建立健全管库员的职责、库房收发料工作程序、进库须知（严禁火源火种）、库房安全制度等，设立安全作业警示牌等。库房管理制度、安全制度应在库房使用前完成。根据储存物资的技术性能、质量要求、周转量大小及当地的供应情况、气候地理等因素，租赁和修建的库房符合有关技术安全规范，配备必要的装卸、搬运、检测、计量设备。具有保障收发、保管、搬运等正常作业的使用功能。应具备防盗、防火、防水排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷击等，并通风、干爽。配备必要的消防设备设施（如：避雷针、灭火器、消防水、消防沙）。第七章感物绳资仓储倚管理（突第四市十七辨条）歉验收焰管理屋）1查看发岔货通知摔单，对企比预报驾的到货气信息，用确认是兽否准确免。2345确定休将到井达物蝴资的秧存放俊地点耻、堆屡垛和艇保管乓方式哗。准备好瓦需用的鲁验收计晓量器具缸、器材贯（如地榆磅、台滨秤、吊牺秤、检仿尺、仪症器、仪漫表等）喊，并事礼先作好胞校验、胃检查，象保证其在准确性纹。通知装捞卸作业免单位，适准备好面装卸设拍备、工甘具、器搏材及劳钥动力，岂并告知扎预计卸陈收的时萍间、地沈点。通知悉保管锣单位高，做凳好相悔应物追资的百苫垫帐准备猛，查跪看库浅容（阳筒仓扛、罐笼、露畜天料略场、洒库内唉等）睁是否秩满足库物资希的存蜻储保姻管需辉要。（1央）物津资的日验收坛一般知由仓桑库保末管人班员完锯成，锦须由垒2人们及以尼上有殖权收屯料人跃员进饰行验具收签摩认。种技术栽复杂卸、配委套性法强的拢材料窝设备选，应逃由项牌目总肆工程泛师主柱持，柱质量璃检验笋、工尚程技裹术、象物资瞧等部择门人臣员共延同完债成。第七密章义物旗资仓蒸储管组理（夕2、质验收翅人员冤）（2梨）对伯于不胳设料利库的姓项目志，项穷目经倚理部软必须敢明确课有权慰收料链人员蝴及其拣权限飘范围编，并丝式书面迁告知权供货只组织令机构背、供句应商彻。（3）层对建设划方（业阴主）提回供的物帐资，业秒主或公强司等要丘求共同唇验收或休进行旁弯站验收蜓，项目庄物机部推组织技见术人员揭、试验月人员、峡外部专钉家、建取设方、嚷监理方念及送货挽人员等蜂相关方汁共同开习展验收配。第七唯章为物便资仓拒储管放理（翁第四厚十七陪条）（1皂）视温频监锤控各单位览应积极港试点推漆行验收梁全过程湖视频监奸控系统晌，有条搏件的项许目经理情部，率生先对中拢心料库等、混凝寄土集中道拌合站润、制梁垦场钢筋稿场等重今要的物担资卸收蛛场地，闭建立视到频监控雁系统，垫在项目祖经理部揪本部可遇适时监蹲控验收弓情况。3、筝验收监监控各单位填试点推区行验收州数据与伯物资管片理信息虹系统对萌接，收禁料单位吧收料员蓝应适时速将验收累数量上侦传录入燃信息系笛统。（2）握录入系仿统第七章化物堤资仓储火管理（签第四十绸七条）4、搅验收叉依据依据名采购基合同摩，获精取合牛同约旋定的竿验收监计量隙方式井、验售收时言间、摩物资绩技术虹标准巾及允艺许偏埋差范降围；胆国家丑或行捞业对滔物资胞验收下有强凶制标蚀准的糟还应骗满足除相关向标准看要求味。5、验项收验证物资顾进场易后，盛项目兽物机铃部组摄织开撒展进跪场物钥资的袜验收刃验证怜，物捎资验盖收验熊证的潜主要改内容骗：外盟观质板量验旷收、胁资料浓验证星、数拉量验协收。庄一般膨物资涌验收时验证均应在训24乓小时滥内验砖收完馒毕，量特殊师物资旅和大陆批量漏物资蓬可适道当延臣长期羡限，携但一竞般应努该在翁3个祝工作稍日内越完成收。（1）社外观质艘量验收熊：验收问物资外拖观质量戚、规格磁型号的按符合情姻况。如宏材料的股包装、象表面状裕态、外辅在形态蝴等是否讽存在问耕题或缺荒陷，几脸何尺寸青是否相愚符。主狱要的验自收方法余为：目摸测、检对尺等凭彼观察和稠简单工涨具可实患行的方收法。（2巧）资奶料验叼证：信验证绍质量捕证件松和技慈术证萍件是自否与伸实物楚相符把；是猾否与融合同催、供问货通率知书找和使醋用标锐准相奖符；壮是否偷具备隙有效悠性，炮包括磨是否蛾在有育效期她内、暖是否笑由权自威检贡测部森门出尚具。吗验证论的质必量证析明文舍件资季料有叙：产忽品出慨厂合趣格证兔、材渠质证必明、们试验印报告储单等居。验天证的庄技术貌证件态资料沈有：品结构婚说明街书、得使用融说明表书、觉性能林技术呀参数趟等。捆客专据四电驱产品扫还必月须查商验每五批产仿品的太铅封炼号，盖并根乳据国帆家铁铅路产侦品质乞量监咏督检箩验中劫心的询《检训验结菊果通估知书抬》核堤对相另应产伐品的草《检艺验报扮告》璃。（3引）数翠量验犁收：镜验收剖规格识、数咸量是代否与签送货哪单相衬符。召通过窄地磅壁、皮脆尺等最计量找器具奇，以匀合同抖约定滚或通往用验值收标龟准为歼准，恰通过皮称重围、检谋尺、宴点件抢或换挎算计缸算等再方法本验收余具体从数量弃。一局般有稀计件输、计燥重、倾按理缺论换绢算、喝求体忧积等羡几种鼻形式静的验杯收方府法。计件验丈收：原肚则上应逮全部清渗点，对灰包装一羞致的小储件物资坛（如标跨准件）裂，若包由装完整避，可按伙5%-射15%阳的比例偿抽验，翼若有差眼异，则堆应扩大糖抽验比全例。计重验惠收：一姿般按净板重计算押。若包弟装的计疗重物资匀，可按巧5%-迁15%思的比例点抽验，肉若有差广异，则波应扩大倍抽验比秀例。换算法计重德：理性论换享算计跃重的晕验收饲物资去，应字记录依尺寸印、件食数、努支数班、换洁算依败据。流如钢隶材验故收计植重方傍式通浆常合天同约属定按届照理刃论换荐算计绵重。体积占计量尺：求突体积彩计量之验收骆的物柿资，蚊应先窜检尺漂再换筋算体熔积，马如木骄材验酱收、宋道碴缓等收炸方验茶收。峡体积欠换算写为重毯量进晋行结载算的输物资竖，必齐须有待经供宫应商培与用快料单里位共挖同确让认的薯换算直比重僵。第七形章垮物塌资仓转储管吉理第四十借八条乡丰检验虎试验管灯理1、兆检验熊通知对钢材瞧、水泥语、粉煤杰灰、外脂加剂、被砂石料亚等结构旱性材料寨，以及每其它需脉要进行盾复检试鞠验的物价资，管寇库员（刘收料人姻员）在付完成验抹收验证恨后，应狡及时填快写《检洞验/试酷验通知消单》，是附产品俩质量证躲明单或并产品合坚格证、纠出厂检蜻验报告棵原件，姜通知检诊验试验秤部门取廉样检验岸，并登拔记《物冈资送检质台账》页。客专校四电产羡品必须现严格执赛行铁路浸总公司乒《客运产专线四名电产品屿上道抽窑查检验失管理办主法》、乒《电气剩化铁路织客运专柄线工程开建设用代接触网乒器材供游货验收距检验实夫施细则啊》等，牛由供应口商检验乐合格出衡厂前向怨国家铁予路产品脑质量监陈督检验暂中心等县机构送煤样复检店。2、好检验修结果户管理检（值试）号验部催门及便时取榜样进贷行复伸验，顽需委由外检蓄验试透验或牢在供律方处铜检验弹试验阵的，躺应按拖照规献定程古序委谷托外甚部具潮有相关应资完格的号检验柴试验交机构横进行殃，并泉应在量合同酒或技晨术文安件中犹规定匙物资枪交付窑时需幼同时框交付宗检验合报告乖。检迹（试辨）验养完毕件，及粘时向坡物资艺部门兽反馈兽试验辅报告芬，并录在《幼物资捞验收皱验证絮记录劳》登毯记检监验报煌告号盐，注测明合械格、拌不合绪格情究况。3、瞎施工帮规范软或设爽计文伸件要聋求进亭行检益验和柴试验使的物昂资，柏在检洽验试汇验报绪告未夏出具险前，为不得盒办理辛领发震料手贱续，间确保算合格瓜物资矛投入检使用脏。第七章盯物绪资仓储慎管理（妈第四十细九条）叛分三条验收结句果管理军）（3）靠数量短叉缺、损坚坏、到章货与合牺同、发港票、技扭术证件诱不符以朗及检验削试验不狭合格的洲物资，冒应单独睛堆放并酸醒目标愉识，填凑写验收恐记录以竿及不合博格品报戚告，物恢资管理槽部门与啊供货单带位联系荐，严禁毅用于工锈程。（2以）经捕验收扇验证献及检杆验合蛛格的猎物资弟，物舞资人锯员及锐时填着写收牙料单披据，洗办理倒入库访手续橡，点贺收入绕账，肺分类业堆码学、标拆识、中保管吴，发唐放使粱用。岸若供蜘应商患物资钩发票设尚未扰到达忧，物疯资人盯员应冶根据池采购粪合同根单价配等预虏估价火及时续进行抽预点架，财征务人规员根踢据预拦点单凳据记泰账，毫待物钟资发赵票到依达后铜，冲妨掉预谊点，宗按照海实际雾单价罢重新登入账顽。（1匹）对劲验收灯过程劫进行玻记录草，收应料人教员在残供应敌商的突《送掏料单惠》上萝签字昆确认叼外观喜质量呈、数威量情属况，遇将收蒸料人永留存织联留子存，慈及时川填写狱《进厘场/跨入库况物资者验收厨登记惑薄（单台账抚）》宰。010203第七夹章另物看资仓白储管同理（击第五投十条耕）分衡两条（不合允格物资仗管理）1、筹及时猴取证项目物菠机部应华作好书园面及影点像记录剧，按照答合同约迹定的方储式，留馋下可主稍张权利巡寿的有效狐证据。2、妥仔善处置经与供负应商确始认的不劣合格物阵资，可与采取拒父收、清启场退货澡、更换仍物资、糕降级使面用、索名赔等方尤式妥善麦处置，岭严禁发躁放使用颠。同时烛，收货马单位应染及时将顽不合格皆物资相辨关情况荷及处置己结果填虚写《不陪合格物毒资评审棉处理记门录》上象报上级轮单位。第七章污物祸资仓储镜管理第五碧十一吵条郑物资数标识辰（分跑两条胖）1、物粪资的标茅识主要臂采用文银字注释鬼和挂牌辱方式。英标识要纠详细，荡实行“立谁收货呈谁标识略，谁使萌用谁标识幻玉”的原谜则，确棉保可追榆溯。2、物势资标识坊的内容背包括：（1）愉物资的皮名称、牛类别、眯规格、物等级等猴。（2）盏物资的粉来源：览即得到戴物资的砖最直接部的途径看，如厂斯家名、树供方名负、甲供梯等。（3）省物资的期形成及暂生产特跨性，如晚采购产怒品到货敏日期、减生产的停批号炉伸号、生暴产日期锁等。（4灿）检担验状剥态：绒包括凳“合稿格”昌、“既不合睡格”用、“钱待定闸”、暖“待膊检”会等。（5卡）使叙用部狗位：筛注明廉使用美在何佳单位祝、分帅部、趟分项丈工程供。第七章长物产资仓储遮管理第五吼十二仁条配物资播保管腔保养汁（分扒四条排）1、身库存找物资咳按其利属性萌分类础入库牧、入鹊棚、漂入场暑等保陡管，君下垫血上盖蛋，堆飘码整厦齐，此标识奋明显呀，做太到“馆四号为定位剂”、寻“五性五化断”。2、库环存物资砖应按规渐定进行采保养，锋做好通织风、降洞温、晾宴晒、防团尘、涂守油等工结作，做御到无差屿错、无辣丢失、川无损坏度、无霉红变、无同腐蚀。涂对需要种温湿度换调节的山物资、线精密仪复器的保举管，应缸有温湿抹度控制灯措施。3、管可库人员须对经管躺的物资辜必须按边照“六批查”内枝容，即堵查数量欣、查质悠量、查昂保管方帝法、查煮计量工屡具、查画安全、唯查技术捏，认真女自点，紧循环自暖点率每律月不少占于15祖%，有漏动态物钥资的盘野点率达企到10量0%。酸自点中非发现的澡问题一骨周内处捞理完毕装。4、物塘资搬运利、堆码缎作业必彻须保持明物资完煌好无损餐。严禁租野蛮装放卸，乱络堆乱码递，不得界以大压礼小，以拼重压轻皂，混杂劳乱放。罩装卸、其搬运、电堆码危遣险品或蔬有毒害绵的物资顺须使用暖相应的袖防护用棒品工具誓，并严钓格遵守粥有关安递全操作哈规程。跟在装卸押、提运脑、收发疏保管过顺程中，治发生损古坏、丢帆失、短甚缺的物床资，及闭时填制金物资报肢损报失爆单，按帅规定处橡理。1、自铺有作业脂队领料2、劳岭务企业尊作业队逮领料3、死特殊系物资并领料4、发千料出库第五旋十三望条航物近资发放兔管理涂（分义五条繁）5、早紧急耀放行第五十臂四条遮业主或侮甲方（年甲供）昨产品的郑管理（六分三条膊）1、业轰主或睡甲方辟提供麻产品混应单币独存雅放，索妥善年保管迈，单促独建灯账。2、所有谈标识（垒包括记布录）应糕加“业产主提供开产品”继或“甲孩供”字段样。业莫主或甲寺方供应烟的物资摊确认不奏合格时舍，应按待照业主民要求及圆时通知井相关方霉进行处亚置，作晃好记录班并向甲巾方报告航处置情荷况。3、业主岂或甲方膀提供产茂品存在吊问题时认，项目泳部物资恳部应及遮时与顾琴客联系融并提交《业主或恋甲方提巨供产品划丢失、上损坏、骂不适用灾记录表》，应按固照业主货要求及蓄时通知凑相关方鬼进行处拉置，作吐好记录鞠并向业申主或甲蹦方报告矛处置情隆况。未年经顾客袄同意，太不得擅斜自处置幻玉。第五十始五条页物资仓傅储信息吴管理（场分四条踏）1、物庆资帐研卡、膏单据拣、凭忙证必向须使寄用正茶确，互填写浅规范称，记秩录完需整，丛字迹闷清晰笼，传挤递迅毁速；信必须疼按规组定方红式改裕错，确按要奖求印肯章齐厦全，宫按程尸序严虽格审屯查。2、仓库侧帐项清耳楚，物虫资进、求出、存电储动态笑记载正仰确，做怪到日清做月结，瓜帐、卡海、物相盲符，每秆项物资饮建立《材料舒动态美保管冲卡片》，每影月定及期统临计收测、发俊、存卵情况树，编阔报《物资凝收发贼存动井态月甩报表》。3、坚暖持物疮资盘时点制村度，悼做到酱有动孕态的运随时疯盘点匙，无芦动态组的定区期盘怀点，狡每年和全面拘盘点絮，不猛得有投帐外仙物资飞，并辽且有筛清查套记录栋，有蜜盈亏租原因捷分析东。4、仓挑库管顾理技盐术档蔬案，漏包括布各种替帐卡纲、单骡据、向凭证型及统对计资笑料、霜报表吃都要夜根据捐档案橡管理朝的规鄙定按洲月（汗季、挂年）迎分类卫装订让成册柜，妥刮善保底管，患便于含存查岁。第五筝十六虽条糟物资赏仓储哪安全呜管理掏（分马五条场）物资仓鬼储安全限管理要劲符合环跌境管理补和职业课健康安抢全管理往体系的紫规定，格满足公裳安部颁桌发的《仓库依防火澡安全竭管理竭规定》。要更及时息识别永出物霉资管效理过酷程中爬的环曾境因昂素和绝危险餐源，故制定印相应五的管规理规姨定和牙应急办预案讨，确贫保各杏个环稍境因叨素和取危险偿源在点物资扒管理旱过程企中得耗到有虑效控爹制。1、仓厚储范依围内塔应严衬格火饥种、夜火源钢管理壤，设纹立明从显的升“严秘禁烟苏火”购标志元，并斯按消扔防要开求配认足相仪应的赚消防御器材摘，由渗专人归管理重、定堤期检尝查。2、管杠库员俯定期船或不钉定期李进行替消防鼻安全陆检查毫，如气有异习常及搜时报作告。3、仓葛储作嫂业须察遵守就安全苦操作羽规程笑，做宪到无木火情坦、无杆责任博设备判物资济损坏超、无弯责任艇人身爷伤亡昏事故炉发生槐。4、火工不品库、煮油库的垮安全管赚理要符述合股份班公司、废公司的闷管理规催定，同影时必须赢符合国臭家法律涝法规和好所在地镜政府的擦有关规环定。5、对超巩限的长嘴、大、肢笨重物鹊资应委伯托有运叛输资质沟的厂家币办理搬柿运、运照输事宜井；大型抄设备、串构件等粉的搬运叹，应由捐项目部烦（工厂些）组织债有关人堡员，编尊制搬运泼作业方适案或作秩业指导惜书知道宗作业，青确保搬镇运安全惰与质量泰。第八音章限额发哪料与物葬资核算弱分析（分巷三条梯）点钟击有慨链接第五十铅七条烤定（限闻）额发助料第五肃十八局条王物资抬核算第五十默九条位物资调愈差资料烛管理第九攻章吃低惧值易泪耗品屿、剩斥余和立废旧寨物资灿管理敞（第责六十陕条-就-第增六十章一条尺）第六俊十条冲低患值易猜耗品包管理1、低倘值易投耗品迫：是岔指使逃用年虎限较详短或音价值巾较低其（20符00元以下晕，1年以内寒），不销属于固纺定资产方的非一厉次性消桃耗的一绿般工具熔、专用续工具、礼检验和愉试验用紧具、衡哀器具、立劳动保尿护用品与及一些渐包装物鸡等。2、各单踏位物资乳管理部世门应制弦定低值扁易耗品滑管理办劝法，对大低值易宅耗品管吊理职责症、计划胃、采购仰、保管吧、使用援、发放棋、费用甩摊销等档做出明姐确规定稼。第九性章逐低仗值易厌耗品补、剩动余和多废旧沈物资贱管理耀（第档六十将条-原-第壶六十陷一条附）3、从材茫料帐支末出的低晶值易耗显品应在鲁当月转病入“在认用低值照易耗品教帐”，讯并进行担金额管行理和数店量管理窄。(1肺)价值同在50枯0元以葬上200董0元以下没的低值延易耗品获，建立部金额和梅数量管虏理台帐骑实行动灭态管理乱。(2)价值蜓在50困0元以下嘱（不含50在0元）太的低沿值易窜耗品躺应建首立数拆量管璃理台姻帐实连行动约态管漆理。4、个境人、猾班组行使用饶或保婚管的费低值恰易耗骄品应其分别村建立栏个人趴和班腾组“架在用法低值牺易耗但品保咽管卡奋片”黎进行衔管理烟，丢千失、笨损坏炼实行狼责任理赔偿即制度碍。5、低值乡丰易耗品道报废时鸭，应填枪写“低临值易耗乱品报废狗单”，差由物资谷、财务脑、技术美等相关币部门共位同鉴定遍，单位柏负责人落签字后堆注销。第九怎章该低词值易抖耗品产、剩结余和向废旧节物资粉管理居（第龙六十砖条-连-第屿六十铜一条裂）第六捐十一阔条蹲剩余翅和废故旧物都资管益理1、剩余较物资管兵理（1）施嚷工生西产过赠程和尊工程镜竣工奋后，插对已纺报销饥出账结的工亡地剩松余物查资，孔必须宇组织慨回收胆，办愈理退括库手排续。盲项目凭收尾灵时，舒将多票余（臭积压论）物难资进膝行造让册，绩上报进公司功物资亦管理荷部门千，并补组织茎相关兆部门课评估义，具歉有继会续使栋用价摔值的虽物资辆，首折先沟凝通原搅供应巧商回扮购并宅在公陈司范树围内休调配息利用叼；同周时，证子分撒公司郊还需亡将多况余物蓬资名忽册上虫报集葱团公丛司物号资管目理部尿，组番织在役集团兰公司兔范围叶内调艘剂利涂用。巨不具铁备转告运利狭用的勉物资讽，可冶纳入剑废旧缓物资阴处置铺。（2）项锋目剩依余物禽资对监外处历置须卖报公保司物要资管浊理部鼠门审济批。碌其中展：单管项价吨值超东过10舍0万元礼，单烛批物星资超怎过200万元差的，栽须报炒集团介公司寨审批尚。2、对周伙转性材日料和低捎值易耗凭品按相惰关规定邻进行清澡理、回蒸收、维怀修、保恭养、退羊租、退绞库、清虾算等，违不得随摩意处理叙。3、废旧叔物资管少理（1）项霸目部功应及列对施泽工过当程中澡所产拳生边袖角余壁料、便破损唐产品具以及满收尾敢时的猫工程吧剩余热且不售可利对用的缴材料疼、积宽压的貌库存喘材料窜等进次行清丽理识磨别，波登记会造册扑，导佳线、覆承力强索、何电缆肯头等洋“贵爷重”配废旧蚁物资窃要入唇库保勒管，党其他肚废旧调物资谢应分萝类集级中存叶放，挽并建恶立实嘱物帐突卡进舟行管梁理。第九哄章脑低测值易袖耗品惑、剩捧余和驾废旧途物资误管理弯（第创六十既条-舟-第乌六十窜一条袄）（2）各单姐位、项遗目部成连立废旧壁物资回箩收处置债管理机专构，按蜂照集团笼公司《废旧物刮资管理俗办法》组织鉴意定，凡鸡有利用示价值的雄废旧物离资要充认分利用允；不具辱备使用壮价值的饱要履行瓜报废手排续，报及上级审风批后处哪置。拟煎处置批使量估值阴在10万元以饱下的，倦报各子竹（分）响公司物梯资管理乌部门审社批；估皇值在10万元堵（含乎）以线上的革，逐摄级上激报集塑团公光司物胡资管妹理部添审批症。废桥旧物缓资处琴置要意采取蜜逆向跳竞价躬谈判门、逆功向招规标等剃方式衔进行耳销售捎处置侄并公械示处练置结吩果，货确保萍处置洋过程敬透明搬、程面序规幻玉范、详记录调完善停可验米证。（4）各糕子分讲公司凑应制皆订相蔽应的染奖励蛾办法孔，以膏不超近过废滔旧物拒资处壁置总域额的20厌%以内提回取奖金穿（改造桃及拆除候工程回研收废旧脖物资除搜外），西对完成枕回收目夸标（任枯务）的浸有功人友员进行堤奖励，贝鼓励废酒旧物资控的回收户、利用赶和处理再工作。4、剩多象余物资修及废旧摆物资的炼收入冲风减工程英成本，破货款收狮入财务漠账户。黎禁止帐库外处理剧。第十归章颠周凳转材溉料与面小型梯机具纷管理聚（第尝六十抚二条怖--刻第七驼十一剥条）周转途材料歼是指汽施工舟生产焰过程肥中能油多次格使用沙、不刃构成君工程奇实体其、基半本保绵持原像来形沫态而妄逐渐园转移至价值委的动查产类提物品做。小猫型机夸具是沟指价嚷值5权00舌-2经00垃0元移（或蔑超过她20脉00差元，决上级弊规定桥不列丢入固凳定资锻产管幼理的治机具乘），漫使用歇年限脑一年秧以上塔，其急使用污价值震因工材作磨竟耗而湖逐渐宁减少裳，且萄不构也成工鞋程实筋体的盏工具沟及机伪具。第六府十二朝条周转熟材料挂与小颠型机尊具的良管理州应坚录持“剪集中柴管理子与固窑定配烛属相丑结合门”、除“内券部统午一调令配与逢市场赛化租顷赁相倚结合咱”、山“先吗内部属调剂炕利(层租)裙用，街再社仪会租燃赁或乖购置枯”的寒原则刊满足练需求盟，实世行子走（分计）公暂司统弦一计聪划、僚统一北购置符、统程一调突配、薪分级赞管理峡，实即现产企权明勿晰，珠信息郑资源跟共享奸，企些业总愤体效幅益最佣大。第六尾十三护条各单位滥可成立强“周转豆材料（介工机具饱）管理象租赁中坡心（分堆公司）词”，集数中归口阿本单位创周转材横料的日唉常租赁涨和管理鸽。第六十蜻四条第十章扑周半转材料往与小型冲机具管物理（第系六十二怎条--注第七十薪一条）项目爱部根映据施坚工组惯织设豆计编秘制项甜目工洋程周陕转材胀料与认小型烦机具零需用皮申请织计划债，报稿送子怒（分硬）公培司物炼资管挑理部堵门，搭物资协部门湖根据僻公司逗内部裹周转静材料岛、小获型机性具的湿资源依情况辱进行疫平衡寄，并帆组织只对租拳赁和扮购置塔等不命同方踏案进看行经罩济技诞术性已比对脖，提骑出内幅部调掀剂使末用或泊购置凡（外急租）掀计划僵，报垦经主叨管领肚导同摆意并悟经相秀关会志议研掀究审辛批后妄实施帝。特码殊情舍况也劣可委震托项纷目部漆实施蜘采购箩或租值赁。第六饱十五鄙条各单齐位将原集中做购置陪的周贴转材番料应敌交由那“周取转材真料（格工机省具）收管理鸽租赁版中心地（分舒公司掌）”早集中摘管理植，模宝拟市您场运蔬作，眨签订蒜租赁考合同屿，实派施对顿各项坟目部过的租顽赁业锈务。孤专业天突出泛且长声期使谎的部穷分周膀转材鹊料（陷小型如机具们）可址有使叛用单盟位统衣一保秃管，煎并拥孟有相阁应产揪权。第六赞十六闯条周转材席料在使役用中要量合理组扰装和拆恨卸，不匀得任意旨切割、船打孔、袜改制和霞高空抛港投。堆饮码时要完进行支馋垫，并云进行必震要的苫逼盖，防花止使用炊和保管替中造成彩损坏和门锈蚀。第六十蜂七条第十章费周漂转材料之与小型楼机具管远理（第锅六十二桐条--跑第七十坡一条）项目杂部自暮有的铅部分皆在用稻周转拉材料氧，应仰根据债损耗孤程度祸、价决值大籍小、康使用耳间歇跑时间舍的多恳少以钥及后鸟续工绢程使呆用的西可能牺性大缎小等厌情况惹，可麦进行路分次据摊销盈、分俱期摊绕销、壁定额箱摊销领或一况次性光摊销粥。。第六平十八搅条工程钞完工岔（或药过程观中不倍再使菊用）牵，项混目部衔要及舱时对机周转握料进猴行清昨理、鸽帐物梢清查闸以及爪收集县保管夕。属到租赁晕的，黎要及州时按长合同傍约定期要求牛退租猪，进佳行最宫终清盈算。斧属于顺自购画的，裂要及呢时进备行整挥修、额涂油歉，防移锈，倘整齐捉堆码吓,妥笼善保熊管。蓬对于穿项目晒部不畅具备扇保管敌条件悼或后雀续工雄程不雷使用波的，墨可有氧偿调奇拔租槐赁中椒心统恢一管校理。第六萝十九荡条周转材树料（小育型机具桌）的对根外处置查必须报蒙上一级级单位进贷行审批候后，方脱可实施茶处置。第七十富条第十章用周酬转材料轧与小型档机具管混理（第杆六十二搭条--尿第七十剑一条）公司建乐立在用碧周转材晋料管理喝信息平蜡台，定骄期发布逐各单位泳（项目普部）在面用周转苦材料数泼量、质塑量、使矿用和闲个置等状徐态，租皮赁价格句，协调嘴各单位慰（项目扮）周转披材料的北调度、米调剂工太作。各乖子（分煎）公司合要制定盾周转材滴料（计梦划、采吃购、租局赁、保挪管、摊溉销、回补收、处贡置等）慈管理实慕施细则堪，建立膜健全周赛转材料府和小型确机具管士理台账傍和资源遍库，全冈面掌握樱动态分耍布，严娘格监督遣使用管界理，及政时实施弦资源调是配，真晶正实现贱周转材装料（工醉机具）码的“周余转”使茅用。第七十辩一条第十薪一章陶协作睬队伍繁物资暮供应武管理坊（第宽七十苍二条心--刷第七神十九箩条）第七端十三艘条第七十窄四条第七驾十五团条第七穴十二糖条与协吧作队相伍签冷订合莲作协青议单逢位的趣第一挨管理颗者是教协作症队伍奸物资养管理血的第衰一责些任人莲，负雀有全段面责卷任。伶物资雹及其酿他相满关部示门负让责人讽是协宋作队棍伍物柴资管摘理的赖直接镇责任帝人，抖负有轻直接港或相绣关责役任。朵现场锈领工两员（鲁作业郑队长度）负眠责现串场管缘瑞理，假承担止使用漆控制圣责任此。协作耻队伍长是指衬具备鱼劳务够或专极业分风包资越格，颤向施墨工总巩承包犯或专浆业承争包企蹦业分返包劳抽务作常业或浊专业耗工程昏施工紧的建抓筑业功企业星。构成工后程实体裕的物资荒、民爆陡物品等管影响工峡程质量内和安全酒生产的偷物资，平必须由赤项目部曲组织采累购供应石，合作攻协议价什款不能蜜含项目炒部采购喝物资料墓款；铁哨线等其封它零星驴物资或邪无定额雅依据的丛材料可缩慧采取由费预算部牲门核算前费用，验总额包礼死的办协法，可赤由协作犹队伍自在行组织松采购。物资部滚门应依扇据施工坦技术部喉门提供符分包工竟程项目沸部采供铁物资计众划，建单立协作居队伍物智资管理备台帐，细实行按柔工程进惰度分期紫分批限蚁额发料野。协作布队伍应意以书面耽形式明卷确有权毅领料人编，领料孔时应做醋好发放绿和交接打签认记联录。避伪免发生骂纠纷，泽杜绝先便领料后城办手续食现象。第十陈一章屋协作耕队伍赛物资肆供应怖管理呢（第炒七十羡二条透--刚第七买十九竭条）第七十稳九条群各单位茅应制定垒具体的呢协作队乞伍物资亭供应管料理实施菌细则，浓明确规块定对协竿作队伍凝物资的赌供应方斑式、材董料计划疮的编报匆、发料纷控制、驱检验和嘱试验、解材料消港耗的核颤算、节骆超费用着的承担帽与监督格等要求芽。第七享十八耻条恒协作宇队伍代必须乏严格泻执行惨项目短工地哥物资颗管理僻的有告关规警定，朱杜绝立以包衣代管她、偷升工减旬料、毯损毁桂倒卖凉等问庆题发带生。术1、歌协作们队伍紧的仓身储设邮施、景物资餐存放追、标皱识等降必须倦满足漂集团卸公司血及业拼主的活要求球。物嘱资部灵门应安定期愤检查局，发步现问贝题及遥时整凑改。停2、看现场恢领工灾员对放施工杰过程岁中的模领用医批量然应实民施有逢效监夹督，肆防止从偷工伪减料庙、损躲毁倒塌卖发金生。第七收十七才条立项目曲部供葵应协案作队凶伍的智物资不必须黑定期枕核算船，超离耗物虑资的贺费用枕由协封作队工伍承敞担（蜻必须针在合论同中敢明确泥），推并由稳财务刺部门营从应尝支付厉协作倾队伍坚的分贤包（雾合同腔）价棕款中捷扣回祸。第七十途六条校项目部袜供应协械作队伍薯的物资坊的检验参和试验描工作，积由与协华作队伍搁签订合已作协议滚的项目荒部负责富。第八奴十条令集团敌公司避物资劳信息芝化系吨统主申要由拖中国朗中铁掏项目姿物资淋管理雁信息贡系统洁及采反购电棚子商瓦务系达统组还成。第八十桌一条嗓项目面经理部呆物资人真员应以欠项目物鲁资管理蔬信息系瓜统的物傻资需求刘计划和帝实际消趁耗数量垫为基础梨数据，稠通过采印购电子枪商务系论统实现巷电子化泄采购，范通过项荒目成本暮管理信董息系统比进行成纺本核算难与分析弟。第八白十二任条循中启国中羽铁采齿购电知子商才务系耐统是尖股份唤公司供及所叠属各逐单位骡实施役物资顾采购府的基致础平躺台，削各级袋物资虚采购隶部门挖可以键通过现采购壤电子彩商务框系统灶组织疾并实贩施物些资采帮购业子务。第八十呀三条熊各公纯司所属霸项目经胜理部成飘立30两天内必杂须进行只项目的托网上注地册，对经仍需进傍行采购邻业务的乏在建项待目也应航及时进偷行项目奋注册，数以便开牛展线上蛮采购招达标活动浪。第十二哥章浴物资信牺息化管慕理（第油八十条贝--第姐八十八撕条）各公党司应爬按照役供应瓜商的那管理眠权限替推进夹本单淘位供节应商烛在电慰子商跃务系禁统进四行注胁册，毛以满也足电朋子化快采购卸工作句的要况求。第八十抚四条各单位换应按照吓系统设面置的程辟序完成肆计划录案入、采仔购方案荐确定、膀采购文绞件编制故、公告驶发布、烟招标文绩件发售寇、开标傅及评标迹、中标傅结果公婶示等。第八沸十五忆条招标景公告牙中应键明确总告知丘潜在屑投标膏人须稍在中寨国中不铁采愿购电乏子商丧务平搞台注洽册，逐登陆硬中国虏中铁述采购鄙电子尤商务珍平台朴获取牵电子继版招赢标文嚷件。怀同时半要求禽各投哲标人暗在参振与投死标之酒前应越将电漆子版茎投标镇文件垫上传墓电子旦商务柜系统狮，以鄙便实蝇现线腊上开筛标及眼评标吉工作帜。第八取十六渗条各级婶物资物管理蒙部门历的日博常业著务必搬须统开一使牧用中毕国中楼铁项畏目物田资管回理信犹息系宏统，季并按盒照系射统设羽置的隐功能蹄完成刊计划捎管理迷、合与同管轻理、胜进料斗登记英、验袖收管煎理、招收料助管理但、发害料管颂理、间消耗隐管理预、库唉存管傍理、背成本您风险抛、周陆转料前管理磨和报音表查普询等串业务披工作仓。第八羡十七济条项目经扁理部物蠢资人员刊应以项役目物资腔管理信略息系统刃作为现砖场物资臂精细化鸽管理的坡基本手爆段，进抚行物资专需求计懒划的编绪制、物箱资收发游存管理宋、基础诉台账的烈建立、宋周转料支管理、突材料核司算、物窝资统计粒等相关胡业务工魄作。第八谜十八令条第十二诞章召物资信顷息化管谋理（第环八十条从--第稼八十八雪条）第十三内章稻物资统血计（第独八十九谷条--浮第九十运三条）第八十奴九条需物资统访计的基咐本任务1、系统尚地反映泉物资采拒购、消沸费、结援存及流越通的情艘况；2、掌夺握物溪资数祖量、扭质量裹和价摊格动义态与喂分布竖情况五，支现持全耕集团引资源溪调配扣；3、根拳据历退年统召计资霸料，挖分析容研究泡物资应的供迈求关浅系、布消费售规律闯，为车制（殃修）姥订物回资消坦耗定惰额，普保证罪施工滔生产贴，降洁低工诸程成钢本奠沸定基龙础；4、正刻确反役映各翼项物礼资计达划、决预算滚执行彼情况灿，为览物资信管理瞎工作宫提供桂信息讨，为逐监督竖检查励物资唐规章传制度抬的贯妙彻执抹行和瓣制定候相应痰措施订发挥章指导链作用霞。5、为考昂核各层宪级物资裳采购绩高效、使劫用单位幅物资消羽耗节超弊和各单膏位物资寇综合管食理提供刘重要依陈据。第九十洗条物翻资统计李必须遵筐循“实纯事求是臭、严肃纷认真，通完整准姑确、客示观及时从”的原炉则。第九洁十一圾条讨集团抖公司哲物资肯统计悼报表脑的构触成1、在建沾项目信付息统计庙表（月霞报）；2、在颜建项贼目物刚资集够中采团购供包应情柏况表浩；3、物厚资集猛中采礼购季放报；4、主蔑要物斤资从专厂家话直接核采购傻（季隆报）伐报表王；5、在建依项目招里标采购子情况表休（季报立）；6、物资厅（贸）塞公司内茄部供应词和市场毫经营情兴况汇总慌表；7、钢轨毅集中采碌购需求溉计划；8、物妄资收鱼入、奋消耗允与库划存报蝴表；9、重点的项目物龟资价格返统计月估报表；10、在执用周惨转材义料存物货统若计报刘表；11、多拾余（计积压如）物抹资季册度报乎表；12、调剂择利用多孩余（积斩压）物唐资报表办；13、废撒旧物秧资回警收、哈处置腹和库鞭存统贞计报喝表；14、限额悟发领料注、消耗创核算制探度执行私情况统威计表；15、物资写管理人尖员综合伍情况统设计表。第十座三章拴物资疑统计樱（第烈八十脖九条用--赵第九备十三烧条）物资后统计类要严佛格执更行集驻团公宅司物朱资统补计报解表制千度。咸各单姿位要情按照祥规定掉的格街式、费内容析、范栏围及昌时间万