新建工程项目施工技术管理要点详解

项目施工技术管理

2018年3月一、项目总工的定位二、项目总工的履责要求三、项目总工的作风及工作关键点四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、其它主要内容问题☆准备好了吗？

规模急速扩张，资源需求大幅增加，靠的是什么？其核心竞争就是人才的竞争，项目总工就是我们的主要人才之一，但进入这些岗位的同志是否准备充分了，是否就适合这个岗位呢？☆岗位的困惑

我行吗？该做什么？不该做什么？

怎样开展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

为什么不按我批准的方案实施？问题☆是我们的方案保守吗？

方案不切合实际吗？

对方案的落实出现了偏差吗？

为什么会出现这么多的安全、质量事故？

为什么会出现这么多的质量缺陷或质量通病？

是工艺不足用方案来补吗？

我们的执行力、现场落实力度够吗？☆项目总工的难处

项目经理是技术干部出身，或具有较高的技术能力规模急剧扩大，技术人员的素质与责任心不强市场环境的复杂化，技术工作的复合性勇于负责，善于保护，要有社会责任感一、项目总工的定位1、项目总工是一个行政管理岗位，是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要管理岗位之一；是一个很受人尊重和仰慕的岗位，是广大基层工程技术人员成长过程中的一个重要里程碑；需要有较强的责任心、知识面相对较广、勇于吃苦耐劳的精神，敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想上、业务能力上、工作作风上成为技术人员的楷模。2、是项目技术管理的重要角色，又是一个项目是否顺利实施、成本管理控制的重要因素。因此，项目总工是项目团队中的核心成员之一。3、项目总工既要有较强的动手能力（基本功），又要有较强的沟通和协调能力，还要有过硬的工作作风。4、项目总工良好的职业道德修养是干好工作的重要保障。（德才兼备）5、项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点。是项目活动输入与输出的交点，需要良好的传输能力及沟通能力。二、项目总工的履责要求1、项目总工既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。责任心和敬业精神又如何来实现呢？这就是我们常说的履责要求。2、项目总工要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。3、从项目总工职责的属性看，其涉及的专业门类多，概括起来有以下几个方面：⑴、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；⑵、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理、征地拆迁；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；⑷、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；⑸、行业信用体系管理，其中最主要的是质量记录。铁路信用评价是最具体的，重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

二、项目总工的履责要求⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，甚至家庭的沟通。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几十个甚至几百个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。⑺、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。⑻、建设技术团队，培养骨干人才。二、项目总工的履责要求4、项目总工的职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行

项目施工方案的总体策划与施组的编制（总体把控）

负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正对所在项目（单位）的技术总结与编制归档管理负责所辖技术人员的管理与培养负责组织本级机构的技术创新与工法编制二、项目总工的履责要求1、项目总工的作风

任何时候技术问题责任都在总工程师

实事求是是技术工作的出发点与落着点工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心）自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）三、项目总工的作风与工作关键点

2、项目总工的工作关键点

施工图纸的熟悉与掌握设计意图

整体把握项目的施工方案与风险点的控制

测量和试验是总工程师的两个支柱监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）地质超前预报是总工程师规避错误的重要手段三、项目总工的作风及工作关键点项目总工要熟悉《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，其对施工单位的安全责任进行了明确界定，相当一部分涉及到技术管理岗位。1、项目总工对项目安全生产负施工技术管理责任。2、在编制“施组”、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，贯彻执行国家、上级和企业的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度。3、主持制定施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施。4、监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。四、项目总工的安全职责5、负责监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定。6、负责及时布置季节性(如防洪、防寒、防火、防煤气中毒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。7、参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的措施。8、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理。9、负责“四新”技术中新技术、新工艺、新材料安全技术措施的编制、交底和实施。10、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。四、项目总工的安全职责11、《安全生产管理条例》摘录：第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破工、起重信号工、登高架设、电工、电焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程（如市政车站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方开挖工程（基坑土方、深路堑土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墙模板、隧道衬砌模板台车、桥梁高墩台模板、桥梁移动四、项目总工的安全职责模架、吊篮等）、起重吊装工程（我们行业最为常见的塔吊、汽车吊、龙门吊等垂直及水平运输作业）、脚手架工程（如满堂脚手架、承重的脚手架平台等）、拆除、爆破工程（我们行业最为常见，如隧道开挖作业，穿越建筑物或特殊环境的爆破，返修工程的拆除等）、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。（体现人性化管理，即是保护自己，又是保护企业，也是提高作业人员的认知水平。）四、项目总工的安全职责项目总工责任重大，是技术管理和生产管理的主要责任人，也是安全技术方案的主要责任人，其作用也就不言而喻。所以，我们应对这个神圣而又光荣的岗位感到骄傲和自豪。因此，我们应树立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉献；善于保护自己，主要是通过认真履责、所有技术管理、方案的制定和审批严格走程序，即按建设程序和施工程序办事，也就是必须懂法守法，也就会很好地保护自己和完成本职工作。四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队五、创建学习型技术团队☆对所辖技术人员管理要有“成人之长，去人之短”的胸怀，唯有尽知己之所短，才能去人之所短。☆

对自身的要求要有“取人之长，补己之短”的情怀，唯有不恃己之所长，才能收人之长。带班与育人的品味：1、关注每个三人的特点三及特三长，定三期不三定期三动态三明确三岗位三、工三作职三责，三明确三工作三目标三及预三期达三到的三效果三。2、关注技术三人员三的思想三动态，必三要时三谈心三、做三思想三工作三，帮三助遇三到困三难的三同事三。3、关注各技三术人三员的工作三状态：责三任心三、工三作质三量、三工作三效率三，必三要时三给予三建议三或帮三助。4、定期三召开三技术三学习三、技三术座三谈、三技术三培训三会议；技三术学三习时三要适三当引入三新知三识（如三盾构三、沉三管、三管沟三等）三，让三大家三知道三该学三的知三识还三很多三，学三无止三境，三以此激发三大家三自觉三学习三积极三性。给所三有技三术人三员提供三畅言三的机三会和三学习三条件。5、组织三主要三管理三人员三及所三有技三术人三员经常三性地三开展重大三技术三方案三讨论会议三。五、三创建三学习三型技三术团三队6、创建三学习三型技三术团三队，三经常三组织三学习三或有三趣的三活动三，营三造积三极向三上、三乐观三进取三的良三好氛三围。7、帮助技术三人员规划三职业三生涯，让三每位三员工看到三希望，按三照既三定目标奋斗三。8、想三离开三单位三的技三术人三员，三我们三努力三做工三作，三让他三打消三念头三。若三他执三意要三走，三不强三求。三让周三边同三事尽三可能三少受三影响三。9、选优三秀技三术干三部，三树立三榜样三，并三切实三培养三。项三目总三工有三建议三权。选人三（寻三找合三适的三人，三正确三评价三和定三位）三；提三出要三求（三做合三适的三事，三目标三管理三和绩三效考三核）三；激三励他三（提三供支三持，三用机三制和三管理三环境三激发三潜能三，让三他/她做三得高三兴）三；培三养他三（开三发和三提供三发展三机会三）。三使其三他技三术人三员受三启发三，进三而努三力跟三上。五、三创建三学习三型技三术团三队10、确三保让三下属三：做正三确的三事，三正确三地做三事。让大三家自三觉地三：认真三去做三事，三用心三地做三好事三。11、关心三每位三技术三干部三的职三称评三审，给三技术三干部三创造三职称三评审三的有三利条三件，三参与三技术三总结三、撰三写论三文、三参与三科研三创新三工作三、各三种汇三报资三料的三编制三等工三作。12、建立三技术三团队三台帐三，及三相关三活动三记录三。看三看你三对团三队做三了哪三些工三作？三看看三你自三己带三领的三是不三是一三个团三队？五、三创建三学习三型技三术团三队任何三事情三，准三备工三作是三关键三，施三工准三备阶三段工三作十三分重三要，三需要三高度三重视三准备三工作三，需三要动三员项三目一三切力三量，三在最三短时三间内三优质三完成三准备三工作三，为三及早三开工三打好三基础三。1、将三对项三目起主要作用三的相关三资料动态三归档三、科三学使三用，三并组三织主三要管三理人三员认三真学三习、三理解三：⑴、合同三文件：招三标图三纸、三招标三文件三、补三遗书三、施三工合三同、三施工三图纸三、建三设单三位下三发各三种文三件；⑵、规范三、标三准、规三程、三验标三、指三南等三；⑶、建设三单位三及当三地政三府文三件；⑷、各种三调查三资料，与三项目三相关三方的三协议三或书三面往三来资三料。⑸、企业三上级三相关三管理三办法三或制三度或三文件三。⑹、竣三工资三料管三理办三法。六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理2、认真三学习三招标三文件三及合三同文三件，三梳理三出履三约要三求、三预付三款条三款、三变更三条款三、临三建标三准要三求等三，提三供给三相关三负责三人员三办理三相关三资料三，确三保相三关工三作针三对性三地开三展。3、原材三料调三查、三取样三、试三验，三及早三做好三开工三需要三的配三合比三。4、认真三疏理三出各三种边三界条三件，三并进三行认三识、三分析三、评三估；5、组织三技术三人员三进行三图纸三核对，将三发现三的问三题及三时与三设计三沟通三（确三保向三有利三于我三方的三方向三沟通三），三做好三设计三优化三策划三工作三。6、组织三人员三现场三调查三，确三定临三建方三案（便三道、三办公三生活三区、三生产三区各三种设三施的三修建三位置三及功三能）及临三建标三准。六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理明确三征地三类型三及范三围、三拆迁三对象三、交三通疏三解范三围、三地下三管线三迁改三方案三等。做好三所有三占地三（临三时及三永久三）、三周边三建（三构）三筑物三的原三始音三像资三料。7、编三制项目三策划三建议三书（掌三握各三种边三界条三件，三分析三项目三特点三、重三、难三点及三对策三，明三确项三目区三段划三分及三总体三施工三顺序三、各三种资三源需三求、三工期三目标三、临三建规三划、三二次三经营三策划三等）三。要三求：深度三策划三、巧三妙规三划、三细心三计划三、严三格执三行。8、组三织人三员进三行危险三源辨三识、三环境三因素三识别，列三出危三险源三清单三、环三境因三素清三单。编制三安全三管理三措施三、环三境保三护措三施；三编写三应急三预案三、重三大环三境因三素管三理方三案；编写三特殊三项目三风险三评估三报告三。六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理9、组三织技三术人三员进三行复测三并上三报复三测成三果（三公司三或集三团精三测队三主持三）；路三基、三桥梁三墩位三、隧三道洞三口、三涵洞三口进三行现场三核对；测三量原始三地面三并计三算出三土石三方量三。10、组三织技三术人三员编制三实施三性施三工组三织设三计及三开工三报告需要三的各三种资三料（三原材三料调三查及三确定三来源三、试三验配三合比三、人三员设三备配三置及三进场三计划三等）三；11、组三织技三术人三员编写三各种三专项三方案（临三电、三临建三、深三基坑三、降三水、三爆破三方案三、通三风方三案、三暗挖三工程三、大三高支三模、三监测三、地三质预三报等三），三需要三专家三评审三的及三早进三行评三审。编写三分部三分项三工程三作业三指导三书。12、明确三各种三用表三样式。各三种施三工记三录、三检验三批、三试验三、测三量交三底、三监测三记录三、安三全巡三查、三技术三交底三、培三训记三录、三会议三记录三等，三同一三项目三必须三统一三。六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理13、规划三并完三成现三场各三种图三、表三、牌的设三计、三制作三、悬三挂。三既符三合建三设方三的要三求，三同时三符合三企业三文化三的相三关规三定。14、编制三内部三技术三管理三办法三及其三它管三理制三度。必三要时编制《施工三手册》。组织三技术三人员三进行三技术三培训。15、针三对项三目特三点、三难点三，编制三科研三、工三法或三专利三申请三立项三书并三上报三公司三。根据三项目三工序三需要三改进三的方三面，成立QC活动三小组三并报三公司三登记。根三据项三目规三模及三技术三含量三，编制三创优三规划。根三据项三目条三件，编制三创建三安全三文明三样板三工地三的规三划。16、参与三并建三议分三包策三划，确三保便三于管三理，三分包三内容三合理三。参三与并对各三种协三议进三行细三致审三修，确三保其三条款三具有三可操三作性三及严三密性三，确三保条三款责三杈全三面界三定清三晰。六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理17、必三要时组织技术三人员三及主三要管三理人员三到类三似在三建项三目观三摩学三习。18、加强三与建三设单三位、三设计三单位三等各三方的三密切三联系，为三项目三的顺三利施三工创三造更三多有三利条三件（三包括三二次三经营三）。19、对项三目技三术管三理统三一性三的准三备工三作：如三基坑三外放三尺寸三、隧三道预三留变三形量三等总三工要三统一三控制三，根三据监三测数三据不三断调三整。确定三日变三形警三戒值三及累三计变三形警三戒值三，确三定日三变形三范围三管理三要求三。20、组织三进行三单价三分劈三，测三算各三种工三序的三利润三空间，确三保变三更时三向有三利的三方向三努力三，或三必要三时新三增项三目。总工三是二三次经三营及三成本三核算三的牵三头人三，项三目经三理是三负责三人。六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理22、制作较好三的投影PP三T资料，为三本项三目以三后各三种汇三报打三好基三础。三确保三汇报三内容三新颖三、资三料排三版合三理、三图文三并茂三。达到“事三事有三人管三、事三事有三标准三、人三人有三事做三、人三人有三考核三”的管三理境三界。等等三。项目三总工三在准三备阶三段事三情特三别繁三多，三经常三对工三作进三行梳三理，三要善三于利三用“优三先矩三阵”：六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理六、三项目三准备三阶段三的技三术管三理重要三且紧三急的三：必须三自己三亲自三督办三、跟三踪进三展情三况；重要三且不三紧急三的或三紧急三且不三重要三的：委托三或授三权给三有一三定能三力、三有责三任心三的下三属办三理、三跟踪三落实三。但三要明三确如三何与三自己三沟通三，确三保自三己掌三握事三情的三进展三及质三量状三况。不重三要且三不紧三急的三：委托三或授三权给三能力三一般三的下三属办三理、三跟踪三落实三。但三要将三事件三的进三展情三况及三时反三馈，三及时三给予三支持三或建三议。七、三项目三实施三阶段三的技三术管三理1、明三确并三落实各工三序施三工工三艺流程。2、施三工实三际进度与计三划进三度的对比三分析，至少三每月三明确三进度三滞后三或超三前的三情况三，并三分析三原因三。3、明三确并三落实各工三序质三量控三制标三准及三检查三方法。4、各种三施工三记录三要：及三时、三准确三、闭三合、三签证三完善三、分三类归三档。5、分三部分三项工三程阶段三或期三中验三收评定三。6、测三量复三核、三精度三达标三；各三种砼三抗压三强度三统计三分析三、适三当优三化。7、二三次经三营按三商务三策划三及相三关程三序进三行。二次三经营三：会干三更要三会算三，要三有大三智慧三、大三胆略三、高三情商三，善三引势三、巧三借势三、会三造势三。七、三项目三实施三阶段三的技三术管三理找准三切入三点、三抓住三关键三点、三瞄准三着力三点、三选好三结合三点，三使项三目二三次经三营有三序开三展。成本三核算三：日清三周核三、对三比分三析、三兑现三奖罚三、持三续改三进。8、各三种施三工音三像资三料的三定期三收集三、整三理、三归档三。9、各三种计三划、三检查三、整三改、三验证三（PD三CA循环三，持三续改三进）三。10、QC攻关三小组三活动三的正三常开三展。11、拟三定的三科研三创新三、工三法、三专利三工作三的正三常开三展。12、加三强与三各方三的沟三通（三包括三业主三、监三理、三设计三、地三方政三府、三集团三公司三、公三司等三），三确保三形成三畅通三的沟三通渠三道，三使项三目管三理得三到各三方的三支持三，使三项目三施工三始终三向最三有利三的方三面转三换。七、三项目三实施三阶段三的技三术管三理13三、过程三性的三管理三控制三：重视三技术三方案三的制三定，关注三技术三交底三，跟踪三现场三实施三，进行三效果三的评三价与三改进三。要养三成施三工记三录的三好习三惯，三督促三检查三施工三日志三记录三及时三、准三确、三全面三。项三目各三种大三事要三做专三门记三录（三大事三记）三。各三种会三议记三录要三记录三完整三并存三档备三查。三重要三电话三通话三记录三也很三有必三要。等等三。八、三项目三收尾三阶段三的技三术管三理进入三收尾三阶段三，技三术工三作更三要重三视。1、对三剩余三所有三项目三进行三梳理三，对三每个三单项三排出三计划三，包三括时三间、三资源三计划三。确三保按三时完三成所三有项三目。三确保三项目三资源三分阶三段合三理释三放。2、加三大二三次经三营工三作力三度，三争取三将已三报变三更全三部完三善手三续。三同时三对剩三余工三程是三否仍三有变三更的三可能三做出三评估三。3、按三照工三程交三验规三定，三分阶三段组三织各三方进三行工三程交三验。三按照三竣工三资料三编制三办法三，组三织技三术人三员提三前开三始组三卷工三作。三确保三在完三工后2个月三内完三成竣三工资三料的三编制三及移三交。4、做三好半三成品三、成三品的三保护三工作三，在三移交三完成三前确三保外三观质三量不三受损三。5、做好三各种三技术三总结三、科三研成三果等三的整三理与三上报三工作三。6、仍三要保三持工三地的三文明三施工三及企三业形三象，三杜绝三收尾三时“三脏、三乱、三差”三的场三面。三等等三。九、三其它1、重三视计三划工三作，三维护三计划三的严三肃性工作三无计三划，三盲人三骑瞎三马。三在任三何时三间、三任何三事情三，必三须有三时间三概念三。计三划要三有合三理性三、可三实施三性、三严肃三性、三动态三性。三动态三将实三际进三度与三计划三进度三对比三，至三少每三月让三主要三管理三人员三明白三进度三滞后三或超三前的三具体三数据三。经三过对三比，三及时三对剩三余工三程计三划及三时修三正。各种三计划三必须三经项三目总三工审三定后三报出三或下三达，三必要三时总三工组三织主三要管三理人三员讨三论确三定，三严禁三由工三程部三长一三人编三完后三报出三或下三达。九、三其它2、宏三扬正三气，三树立三技术三权威项目三管理三一定三要树三立正三气，三一定三要以三正压三邪，三形成三优秀三的作三战团三队，三项目三上始三终保三持一三种令三人振三奋、三积极三向上三的环三境。项目三总工三要带三头坚三持原三则，三为懂三业务三、兢三业的三质检三、安三全等三技术三人员三撑腰三，让三现场三技术三管理三人员三大胆三工作三，为三现场三施工三规范三化、三程序三化、三标准三化打三好基三础。“人三之力三发自三于心三，心三旺则三事盛三”，三一个三人心三情好三、愉三快工三作，三那将三把工三作会三做的三更好三、更三快。三有的三项目三上歪三风斜三气占三了上三风，三很多三管理三人员三不愿三意去三管，三都以三“但三求无三过、三明者三保身三”的三态度三面对三工作三，工三作效三率低三、工三作氛三围压三抑，三使所三有人三背着三包袱三干工三作，三可想三而知三，项三目会三干成三什么三样？九、三其它3、杜三绝偷三工减三料，三靠管三理和三技术三水平三获效三益现在三是质三量终三身制三，偷三工减三料已三是低三级错三误，三我们三杜绝三发生三这样三的事三。利三益最三大化三是企三业的三追求三，我三们要三通过三精细三化管三理、三合理三的资三源配三置、三专业三技术三优势三来获三取利三润，三而非三偷工三减料三。现场三存在三一种三怪现三象：三报检三通不三过，三就想三办法三把监三理工三程师三搞定三而进三行下三道工三序的三施工三。这三样，三把我三们的三班组三带入三了误三区，三不能三再发三生这三样的三事。三报检三通不三过时三，我三们要三查找三原因三，要三督促三班组三整改三并不三能再三发生三类似三问题三的情三况下三再报三检，三这样三带好三了我三们的三队伍三，同三时证三明我三们有三实力三做好三每件三事。九、三其它4、总三工坚三持首三件工三序或三关键三部位三旁站三制首件三工序三、关三键部三位或三工序三转换三时易三遇到三预想三不到三的困三难或三问题三，总三工旁三站便三于及三时提三供技三术支三持，三使遇三到的三困难三快速三、有三效地三现场三解决三，确三保为三后步三施工三打好三基础三。5、明三确分三工，三掌握三思想三动态三，发三挥团三队优三势项目三总工三要加三强对三技术三人员三的动三态分三工管三理，三分阶三段明三确每三位技三术人三员的三岗位三职责三，使三每位三技术三人员三知道三自己三应该三做什三么？三应该三做到三什么三程度三？帮三助每三位技三术人三员进三行职三业生三涯规三划，三帮助三每个三技术三人员三明确三长远三发展三方向三及近三期努三力的三目标三。了三解技三术人三员的三思想三动态三，做三好技三术人三员的三思想三教育三工作三。创建三学习三型技三术团三队，三牢记“大雁三法则”:相互三支持三、相三互帮三助、三共同三提高三、荣三辱与三共的三团体九、三其它每只三大雁三在飞三行中三拍动三翅膀三，为三跟随三其后三的同三伴创三造有三利的三上升三气流三。这三种团三队合三作的三成果三，使三集体三的飞三行效三率增三加了70％。队形三后边三的大三雁不三断发三出鸣三叫，三目的三是为三了给三前方三的伙三伴打三气鼓三励。三帮助三他们三其实三是在三帮助三你自三己。不管三群体三遭遇三到的三情况三是好三是坏三，同三伴们三总是三会互三相帮三助。三如果三一只三大雁三生病三或被三猎人三击伤三，雁三群中三就会三有两三只大三雁脱三离队三伍，三靠近三这只三遭到三困难三的同三伴，三协助三它降三落在三地面三上，三然后三一直三等到三这只三大雁三能够三重回三群体三，或三是直三至不三幸死三亡之三后，三它们三才会三离开三。九、三其它6、方三案与三安全三、效三益的三关系方案三优先三级：技术三方案三的可三靠性三、安三全性三→施三工工三艺的三熟悉三程度三→技三术方三案的三经济三性→三可追三溯性三与可三接受三性→三技术三先进三性与三创新三性。方案三的统三一性三：设三计方三案、三施工三方案三、技三术交三底、三现场三执行三要统三一，如果三有更三优的三，需三要变三更后三实施三。方案三是大三安全三，工三序质三量是三小安三全，三但都三是要三做好三的大三事情三。安全三：方案三安全三、管三理安三全、三质量三安全三、行三为安三全。成本三包括大成三本、三小成三本，安全三包括大安三全、三小安三全。7、建三议学习基础三课程三，并三总结三经验三数据地质三、爆三破、三砼及三原材三料、三钢筋三工程三、注三浆、三降水三、防三水、三通风三。九、三其它学习三盾构三、经三济核三算、三项目三管理三等理三论知三识。施工三中总三结：三各工三序在三不同三工况三下的三进度三指标三，各三工序三在不三同进三度指三标、三不同三施工三条件三下的三基本三资源三配置三，主三要机三械设三备的三功率三、消三耗、三生产三效率三，各三种工三序在三不同三工艺三条件三下对三应材三料消三耗量三，各三工序三可能三存在三的质三量通三病及三预防三措施三等。8、技三术精三神严、三超、三细、三实。勤奋三、刻三苦、三细致三，善三于学三习、三交流三、思三考、三总结三。9、多三应用三鱼刺三图法人、三料、三机、三方、三环五三个方三面找三原因三、分三析，三对症三下药三，持三续改三进，三达到三预期三效果三。九、三其它10、信三息应三用获取三信息三→判三断信三息（三有用三的利三用，三无用三的删三除、三有害三的如三何降三低程三度）三→决三策（三四忌三：不三要要三求永三远都三是对三的；三不要三匆忙三做出三决定三；不三要害三怕别三人的三议论三；不三要害三怕承三担责三任）三→现三场执三行→三执三行效三果检三查。11、沟三通很三重要一句三话成三事、三一句三话败三事、三一句三话创三造一三个和三谐的三音符三。一三句话三兴邦三、一三句话三亡国三。沟三通的三力量三是无三穷的三，沟三通的三作用三是无三限的三。以真三诚换三得真三诚，三以平三等消三除距三离，三以赞三美赢三得人三心，三以忠三告提三出批三评，三以主三动铺三开人三脉。多与三公司三沟通三，多三与项三目建三设相三关单三位沟三通，三多与三领导三班子三其他三成员三沟通三，多三与技三术人三员沟三通，三多与三工班三沟通三，多三与协三作方三沟通三，多三与项三目相三关方三沟通三等等三。九、三其它12、敢三于承三担责三任勇于三负责三，敢三于承三担责三任，三遇事三要冷三静，三保持三清醒三头脑三，通三过判三断分三析、三权衡三利弊三，果三断做三出决三策。三对自三己或三技术三人员三的过三失或三错误三要勇三敢面三对，三善于三总结三，不三断提三高。13、保三持积三极的三心态⑴、三保持三激情三、热三情的三工作三状态三，办三事要三高效三率、三重细三节。三不断三调整三心态三，永三远保三持激三情和三热忱三，注三重时三间概三念，三分清三轻重三缓急三。激三情+自信+能力=成功三。⑵、三对工三作有三强烈三的意三愿与三热情三，能三全力三以赴三。⑶、三自发三、主三动地三执行三工作三，改三善及三充实三工作三上的三知识三；干三好现三在的三事最三重要三，领三导认三为你三现在三的工三作对三你来三说最三合适三，干三好现三在的三岗位三会有三更好三的岗三位等三着你三。⑷、三能和三他人三协调三、合三作。九、三其它⑸、三对工三作具三有责三任心三。⑹、三静下三心来三，沉三下去三（不三要总三是漂三在水三面上三），三把工三作做三扎实三，把三设计三意图三了解三清楚三。切三忌浮三噪：三空杯三的心三态，三归零三的心三态，三感恩三的心三态，三积极三的心三态。你要三爱自三己，三让自三己保三持一三颗宁三静的三心，三保持三生命三的本三来状三态。三你是三原生三态的三、自三由的三、快三乐的三、富三有生三命力三的。三你要三爱身三边的三每一三个人三。你三是项三目技三术团三队的三主管三，你三要爱三他们三，为三每一三个人三的成三长着三想。九、三其它14、多三建立三台帐建立三台帐三是方三便更三新、三快捷三查询三数据三的最三好方三式，三是各三种管三理的三基础三。要三求总三工给三各部三门明三确建三立哪三些台三帐，三并不三定期三检查三，确三保台三帐更三新及三时、三信息三准确三。15、重三视测三量工三作测量三工作三，建三设各三方检三查比三较少三，现三场记三录及三实施三随意三性大三。要三求总三工高三度重三视测三量管三理，三避免三发生三测量三事故三。明三确测三量方三法、三测量三要求三、测三量记三录、三测量三桩点三保护三、三三级复三核制三频次三等要三求。三测量三记录三要规三范、三认真三，记三录完三成后三要归三档。三测量三组人三员必三须明三确分三工。三要求三工程三部长三每月三至少三参加三一次三测量三复核三，并三在记三录本三上签三字；三总工三每季三度至三少参三加一三次测三量复三核，三并在三记录三本上三签字三。以三后公三司检三查时三，作三为重三点检三查。九、三其它16、重三视试三验与三经济三的关三系多做三配合三比（三对不三同地三材、三水泥三、外三掺料三优化三组合三），三在保三证内三在质三量、三外观三质量三的前三提下三选择三最经三济的三。对三砼抗三压强三度进三行统三计分三析、三优化三施工三配合三比等三。试验三与物三资部三门之三间工三作往三来以三签字三为准三。确三保材三料进三场-检验-储存-状态三标识-使用三或清三场等三均符三合建三设程三序。17、重三视科三技创三新工三作项目三总工三要加三强项三目科三技创三新工三作管三理（三科研三、工三法、三专利三），三注重QC活动三，重三